當(dāng)前，很多企業(yè)查處“三違”（違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律）力度之強(qiáng)讓不少基礎(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)單位和職工無法適應(yīng)，甚至有的企業(yè)在處罰上非常嚴(yán)厲，使一些職工心理上不能接受，認(rèn)為是否有矯枉過正之嫌。

這些單位和職工的心情可以理解，但是，從現(xiàn)實的安全形勢看，職工個人安全意識不夠強(qiáng)、隱患排除不徹底、單位安全監(jiān)管和教育不到位、違規(guī)查處不徹底等因素，依然是安全事故發(fā)生的主因。

今年以來，一些礦山企業(yè)大小事故頻發(fā)，在這些事故中，有的是現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境不符合安全要求，卻沒有得到及時整改，埋下了安全隱患；有的是設(shè)備原因所致，在日常設(shè)備點(diǎn)檢過程中未能仔細(xì)認(rèn)真，設(shè)備故障未能及時排查，造成安全事故；有的是安全管理不到位，將安全規(guī)章制度貼在墻上，掛在嘴上，就是沒有實實在在落實在行動上，對于該整改的安全隱患沒有及時整改，該處罰的違章違規(guī)行為怕得罪人不愿處罰，讓當(dāng)事人視安全管理為“無所謂”，最終忽視了安全釀成悲??；有的是典型的違規(guī)作業(yè)，這類事故比較多，如：勞保用品穿戴不規(guī)范、高空作業(yè)不系安全帶、作業(yè)前現(xiàn)場檢查不認(rèn)真留下安全隱患、作業(yè)中粗心大意不按操作規(guī)程作業(yè)、班中飲酒或疲勞上班，個人掌握的安全知識不能夠適應(yīng)新情況、新問題的需要等等。上述一系列情況造成的安全事故，固然有部分客觀原因，但是，毋庸諱言更多的還是主觀原因所致。在這種情況下，要想盡快遏制安全事故的發(fā)生，加大處罰力度的必要性不言而喻。

近日，看了一篇文章很有借鑒意義：美國通用汽車公司因明知油箱存在問題卻不改進(jìn)，問題發(fā)生后，被法院裁定向2名婦女和4個孩子共計賠償49億美元。一名美國老人在一家麥當(dāng)勞吃飯時不小心被溫度高了幾度的咖啡燙傷，法院判決賠償270萬美元。兩起重判重罰讓通用汽車公司和麥當(dāng)勞損失非常大，出乎了他們的預(yù)料，但也實實在在地讓這兩家公司牢記了教訓(xùn)，改進(jìn)的也特別徹底。由此可以看出，強(qiáng)有力的處罰確實能夠起到殺一儆百、以儆效尤的目的。

當(dāng)然，企業(yè)在加大安全違規(guī)處罰的同時，還要結(jié)合實際，本著缺什么必須補(bǔ)什么的做法，加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，當(dāng)下開展的“安全環(huán)保，意識先行”活動，就是力爭達(dá)到這個目的；同時，還要在隱患排除、安全監(jiān)管上多下功夫，對于從事安全管理的人員也應(yīng)制定出相應(yīng)的獎罰規(guī)定，讓安全管理人員“打鐵自身硬”和管理“有章法”，真正做到善管、會管和出成效。

企業(yè)更要把在安全管理和學(xué)習(xí)教育中獲得經(jīng)驗得失分析清、總結(jié)好，將被多次檢驗認(rèn)定的成效固化成制度，從制度層面加以長久推進(jìn)。當(dāng)下，要通過增強(qiáng)安全意識和加大反“三違”處罰力度，實現(xiàn)由不敢違向不想違和不會違的轉(zhuǎn)變。