朱景瑞

案例重現(xiàn)

2003年的一聲槍響，父親遇刺身亡，22歲的李兆會(huì)被迫開(kāi)始了企業(yè)家生涯，接掌當(dāng)時(shí)43億元（人民幣，下同）資產(chǎn)、員工萬(wàn)人的海鑫鋼鐵。

十多年後，這家一度在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界和鋼鐵界叱吒風(fēng)雲(yún)的山西海鑫，陷入了破產(chǎn)重整的危局。2014年11月16日，運(yùn)城市中級(jí)人民法院宣佈，正式裁定受理海鑫鋼鐵集團(tuán)4家債權(quán)人對(duì)海鑫集團(tuán)的重整申請(qǐng)，標(biāo)誌著海鑫鋼鐵集團(tuán)破產(chǎn)重整進(jìn)入法律程序。

11年的時(shí)間，李兆會(huì)把海鑫鋼鐵從輝煌的山西首富最終整到了破產(chǎn)，曾經(jīng)的雄心壯志終究敵不過(guò)殘酷的現(xiàn)實(shí)，他還是敗了！「鋼鐵帝國(guó)」的坍塌同時(shí)也留給了後人太多的談資，其中關(guān)於家族企業(yè)的傳承更是甚囂塵上。

山西最大民企的沒(méi)落

海鑫鋼鐵集團(tuán)興起於李海倉(cāng)的奮鬥。1987年，海鑫集團(tuán)創(chuàng)始人李海倉(cāng)集資40萬(wàn)元（人民幣，下同）在山西省聞喜縣建起了一家合股經(jīng)營(yíng)的洗煤焦化廠。在李海倉(cāng)精明的管理和運(yùn)作之下，海鑫集團(tuán)幾乎是以一年辦一個(gè)新廠的速度不斷擴(kuò)張，形成了在聞喜縣東鎮(zhèn)占地3.6平方公里的大型鋼鐵集團(tuán)，到2003年海鑫集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)40億元的地方支柱企業(yè)。

2003年農(nóng)曆新年在即，李海倉(cāng)在辦公室突遭槍殺，在李海倉(cāng)父親的主持下，對(duì)接班沒(méi)有絲毫準(zhǔn)備的李兆會(huì)匆忙被從海外召回，受命於危難之際，成為海鑫集團(tuán)的董事長(zhǎng)。2014年11月16日，運(yùn)城市中級(jí)人民法院宣佈，正式裁定受理海鑫鋼鐵集團(tuán)4家債權(quán)人對(duì)海鑫集團(tuán)的重整申請(qǐng)，標(biāo)誌著海鑫鋼鐵集團(tuán)破產(chǎn)重整進(jìn)入法律程式。李兆會(huì)接班時(shí)說(shuō)：「公司是我父親的，不能讓它敗在我手裏。」然而十多年後，海鑫終於還是敗在了他的手裏。

海鑫鋼鐵的沒(méi)落坊間眾說(shuō)紛紜，總結(jié)來(lái)看有幾點(diǎn)主要原因。

首先，鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化加速了海鑫集團(tuán)倒閉。2014年鋼鐵行業(yè)就已經(jīng)進(jìn)入寒冬，2015年依舊如此。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，1～4月份，會(huì)員鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入10270億元，同比下降15.76%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為-26.6億元，同比增虧14.54%。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-137.8億元，同比增虧117.41%；虧損面為45.54%，比上年同期擴(kuò)大5.94個(gè)百分點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士指出，鋼鐵行業(yè)2013年就進(jìn)入低潮期，海鑫倒下直接原因也是因?yàn)殂y行抽貸，因?yàn)殇撹F行業(yè)吸收資金過(guò)猛，最先開(kāi)始從鋼鐵貿(mào)易商抽貸，後來(lái)又對(duì)生產(chǎn)商抽貸，鋼鐵企業(yè)如果原來(lái)存在較大的管理問(wèn)題，在低潮時(shí)危機(jī)就更容易暴露出來(lái)。

第二，海鑫與政商關(guān)係的冷漠。大陸家族企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)首要策略就是處理好政商關(guān)係。據(jù)在海鑫集團(tuán)工作多年的人士介紹，李海倉(cāng)精明能幹，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，又善於和各種人交往，在世期間，和當(dāng)?shù)毓賳T經(jīng)常來(lái)往，把政商關(guān)係處理得頭頭是道。而李兆會(huì)則不然，海外背景，含金鑰匙出生，對(duì)地方政府官員冷漠，李兆會(huì)接手海鑫後不再把維持和地方政府的關(guān)係看作海鑫鋼鐵的護(hù)身符，當(dāng)?shù)氐恼賳T想見(jiàn)他都找不到人，政商關(guān)係的喪失自然就會(huì)危及企業(yè)。

第三，傳承問(wèn)題和管理漏洞。據(jù)知情人講，李兆會(huì)的繼任是其爺爺一手促成，李家兄弟6人，李海倉(cāng)排名老三，是李海倉(cāng)的父親李春元一錘定音，理由是「子承父業(yè)」，龐大的企業(yè)交到了李兆會(huì)手上。

李兆會(huì)接班後一開(kāi)始並不順利，許多核心權(quán)力仍掌握在臨時(shí)輔佐小組手裏。他為此進(jìn)行了一次洗牌。在爺爺李春元的支持下，李兆會(huì)先是將創(chuàng)業(yè)元老、海鑫集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記辛存海調(diào)離權(quán)力核心，之後，李兆會(huì)的五叔李天虎被巧妙地「趕走」，代價(jià)是海鑫鋼鐵旗下的一家水泥廠歸其所有。李兆會(huì)將自小與其親近的六叔李文傑帶進(jìn)海鑫，隨後幾年一直擔(dān)任海鑫集團(tuán)總裁，成為李兆會(huì)的心腹。但在2014年，李文傑也被迫離開(kāi)了公司。

海鑫集團(tuán)的工人表示，李兆會(huì)成為董事長(zhǎng)後，鮮見(jiàn)他到工廠巡視，倒是李海倉(cāng)的五弟李天虎顯示出企業(yè)管理的才幹。在叔侄倆發(fā)生矛盾，李天虎被趕走後，海鑫的局面更加每況愈下。有報(bào)導(dǎo)稱(chēng)，李兆會(huì)對(duì)鋼鐵實(shí)業(yè)並不了解，在執(zhí)掌海鑫10年間也並不喜歡實(shí)業(yè)，而熱衷於資本市場(chǎng)，十年間投資了不少股票，唯一的亮點(diǎn)是民生銀行，其他的基本乏善可陳。在海鑫停工前的最後一年多，李兆會(huì)不再信任他的叔叔們，而是安排他的妹妹李兆霞管理海鑫集團(tuán)。實(shí)際上，在海鑫走下坡路期間，很多「親近」的人都在忙著為自己賺錢(qián)，沒(méi)有人再顧及企業(yè)利益，這種情況在李海倉(cāng)和李天虎執(zhí)掌時(shí)是不可想象的。最終海鑫集團(tuán)倒下了，成為家族企業(yè)傳承失敗的一個(gè)典型案例。

家族企業(yè)需要怎樣設(shè)計(jì)傳承制度

分析人士認(rèn)為，李兆會(huì)的臨危受命反映了爺爺在家族中的權(quán)威，然而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看有很多偏頗之處：李兆會(huì)繼承父親李海倉(cāng)的財(cái)產(chǎn)和股份，估計(jì)他的叔叔們沒(méi)有太大不同意見(jiàn)。但是在危難時(shí)刻，把企業(yè)交給一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)和權(quán)威的少主，為日後企業(yè)管理混亂、叔侄反目埋下了隱患。

家族企業(yè)傳承涉及到財(cái)富和領(lǐng)導(dǎo)力的交接，大陸家族企業(yè)不僅普遍缺乏傳承規(guī)劃，而且對(duì)於傳承過(guò)程中的複雜性和專(zhuān)業(yè)性缺乏了解，這方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)需要及時(shí)吸收和普及。家族企業(yè)的股權(quán)、管理權(quán)和治理權(quán)是可以分離的。對(duì)海鑫鋼鐵這麼一個(gè)實(shí)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，李兆會(huì)繼承股權(quán)，不管從法理還是人情的角度，都無(wú)可非議。但他未必是最合適的企業(yè)管理者。海鑫家族內(nèi)部完全可以有更好管理者的選擇，卻依然選擇三權(quán)合一的方式，這顯然是有問(wèn)題的。

目前，家族企業(yè)傳承已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展中的重大趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。很多家族企業(yè)已經(jīng)制定了接班人制度，界定家族成員構(gòu)成，規(guī)劃家族成員責(zé)任義務(wù)。引入家族辦公室、職業(yè)經(jīng)理人等機(jī)制，分離所有權(quán)和管理權(quán)，保障企業(yè)的良性發(fā)展。

企業(yè)的傳承意味著重構(gòu)既有的管理權(quán)、治理權(quán)和股權(quán)格局，塑造新的家族與職業(yè)經(jīng)理人關(guān)係，孕育下一代家族領(lǐng)袖。而這些內(nèi)部秩序的調(diào)整又伴隨著外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化等環(huán)境的諸多挑戰(zhàn)，因此正確認(rèn)識(shí)家族傳承、制定良好的家族傳承制度是個(gè)重要命題。

專(zhuān)家指出，家族傳承主要是六個(gè)維度的傳承：一是產(chǎn)業(yè)資本，也就是家族核心實(shí)業(yè)公司的股權(quán)；二是金融資本，指家族所擁有的流動(dòng)性或非流動(dòng)性金融資產(chǎn)，包含貨幣、證券、基金等；三是人力資本，即附著於家族成員個(gè)體身上的素質(zhì)與能力；四是家族資本，指家族成員間的和諧和凝聚力；五是社會(huì)資本，即家族所擁有的社會(huì)關(guān)係、人脈網(wǎng)路及聲譽(yù)的總和；六是智慧資本，也就是根植於家族成員頭腦中的內(nèi)隱知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信念。家族應(yīng)當(dāng)站在六維空間的高度上，及早籌畫(huà)，精心準(zhǔn)備，充分借鑒世界其他家族的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，並結(jié)合自己家族的實(shí)際情況進(jìn)行本土化改造。