王鑫

【摘 要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革和企業(yè)制度也不斷向前發(fā)展，在各類企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用越來越突顯出來，財(cái)務(wù)管理為廣大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供了數(shù)據(jù)支持。本文結(jié)合了企業(yè)發(fā)展需求，著重分析在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步探討出改善財(cái)務(wù)管理的辦法。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)體制改革；財(cái)務(wù)管理；數(shù)據(jù)支持

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，當(dāng)前我國企業(yè)現(xiàn)代化改革也在不斷的推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營受各方面影響，企業(yè)管理也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)管理受經(jīng)營管理模式的影響，財(cái)務(wù)管理由原來只專注財(cái)務(wù)方面向管理支持的職能轉(zhuǎn)移，由原來的專職功能向企業(yè)日常經(jīng)營管理。本文將從企業(yè)管理角度，分析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中管理職能的體現(xiàn)，并探討出適合企業(yè)發(fā)展的措施。

二、財(cái)務(wù)管理的職能

（一）財(cái)務(wù)預(yù)測職能

財(cái)務(wù)預(yù)測職能是指對前期經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集，在通過現(xiàn)有的技術(shù)條件和建立好的數(shù)學(xué)模型對過去的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對未來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)做一個(gè)較為科學(xué)的預(yù)測，并制定出較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃。通過財(cái)務(wù)預(yù)測，為企業(yè)在經(jīng)營中找出一條節(jié)約成本和增加收入的途徑，通過各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)的分析，為企業(yè)利潤增長提供一條新的路徑。

（二）財(cái)務(wù)決策職能

對于財(cái)務(wù)的決策職能主要是指通過貨幣形式來對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行表示，更為具體的就是企業(yè)日常經(jīng)營中的資金來源、支配等活動(dòng)做一個(gè)指導(dǎo)性的決定。例如對采購使用周期的分析，分析出企業(yè)資金的日常周轉(zhuǎn)的情況，經(jīng)過過分析后為企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營做出科學(xué)合理的決策，對日常的采購、材料庫存等一些與生產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)品成本的分析，進(jìn)一步了解在生產(chǎn)中消耗，為下一步合理的調(diào)配生產(chǎn)方式、降低生產(chǎn)成本做出指導(dǎo)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算職能

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重中之重，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最為重要的工作。對企業(yè)而言財(cái)務(wù)預(yù)算不是簡單的會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬、結(jié)算那么簡單，也不是采用教學(xué)中的會(huì)計(jì)學(xué)中量本利法，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)中投資決策理論與方法，通過財(cái)務(wù)管理中的投資組合選擇原理和資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法來預(yù)算投資、融資和盤活存量資產(chǎn)。

（四）財(cái)務(wù)控制職能

財(cái)務(wù)控制職能是指確保企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都要符合企業(yè)制定的目標(biāo)，并且保證每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能取得最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)控制職能主要由以下三個(gè)方面組成：1）財(cái)務(wù)管理日常的基礎(chǔ)性工作；2）監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃落實(shí)實(shí)施；3）平衡各項(xiàng)財(cái)務(wù)的收支。

三、財(cái)務(wù)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的履行現(xiàn)狀

（一）過度強(qiáng)化監(jiān)督職能，適應(yīng)性不足

財(cái)務(wù)狀況監(jiān)督、財(cái)經(jīng)法紀(jì)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)成果監(jiān)督是財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容，其一般包含對于財(cái)務(wù)核算處理過程的規(guī)范、遵守法律法規(guī)以及制度流程的情況、查找財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣的原因以及財(cái)務(wù)成果以及預(yù)期目標(biāo)的對比。當(dāng)前是一個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代，多種多樣的業(yè)務(wù)模式以及機(jī)遇都會(huì)在這樣的大背景在不斷出現(xiàn)，這種新舊更替的轉(zhuǎn)型期中，注重監(jiān)管而輕視服務(wù)的現(xiàn)狀在一定時(shí)間內(nèi)都可能存在，它對業(yè)務(wù)的限制遠(yuǎn)大于支持。尤其是企業(yè)過分僵化的執(zhí)行監(jiān)督職能時(shí)，就忽略了市場變化的特點(diǎn)，如果不及時(shí)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督方式調(diào)整，那么會(huì)導(dǎo)致良機(jī)的錯(cuò)失，不能影響管理效率也會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）過度強(qiáng)化服務(wù)職能，原則性欠缺

在多個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)諸如財(cái)務(wù)核算、分析、預(yù)算等等都能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)服務(wù)職能，在企業(yè)業(yè)務(wù)工作的整個(gè)過程中都貫穿著財(cái)務(wù)工作，因此良好的服務(wù)意識(shí)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的履行十分關(guān)鍵。但是往往物極必反，過分的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的服務(wù)職能后會(huì)使得財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的重要性被忽視，安全意識(shí)淡薄，過強(qiáng)的靈活性會(huì)將一些原則性問題也看作是服務(wù)性職能，較易導(dǎo)致內(nèi)部控制的失控，造成企業(yè)資產(chǎn)以及發(fā)展的嚴(yán)重的威脅。

四、如何提升財(cái)務(wù)管理職能

（一）改善管理環(huán)境，為財(cái)務(wù)職能的有效履行創(chuàng)造條件

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在很大程度上決定著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展與否，領(lǐng)導(dǎo)層的財(cái)務(wù)職能履行態(tài)度極其關(guān)鍵。想要進(jìn)行財(cái)務(wù)職能履行優(yōu)劣程度的評(píng)價(jià)，必須從長遠(yuǎn)以及整體的利益進(jìn)行綜合衡量的。假如僅僅是短期的或者是局部的利益考慮，會(huì)導(dǎo)致某個(gè)特定時(shí)間、事項(xiàng)與業(yè)務(wù)的不一致，因而就會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層對于財(cái)務(wù)職能履行的質(zhì)疑。想要與世界經(jīng)濟(jì)接軌，作為現(xiàn)代的中國企業(yè)必將面臨一個(gè)逐步法制化、規(guī)范化的市場運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在這樣的一個(gè)大環(huán)境之下就更有必要具備諸如法制意識(shí)、管理意識(shí)等等綜合性意識(shí)，只有這樣才能適應(yīng)不斷變化法制的市場環(huán)境以及進(jìn)行企業(yè)綜合的經(jīng)營決策的權(quán)衡，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。此外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)當(dāng)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的目的明確，而不單單只是進(jìn)行業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督工作或者是進(jìn)行業(yè)務(wù)部門的要求滿足，財(cái)務(wù)職能履行的最終目的是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.加強(qiáng)對公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)制度與知識(shí)培訓(xùn)

非財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)工作的了解與理解程度是影響企業(yè)財(cái)務(wù)職能能否被很好履行的一個(gè)重要因素。制度管理代替人情管理是企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)營造的一個(gè)管理氛圍，尤其是財(cái)務(wù)人員有進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的宣傳以及培訓(xùn)的職責(zé)，促進(jìn)非財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)制度以及知識(shí)的了解，這樣可以避免一些工作中出現(xiàn)的沖突。非財(cái)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)制度的了解與理解，一方面能夠維護(hù)企業(yè)秩序的正常，另一方面也能夠幫助員工避免一些工作中的風(fēng)險(xiǎn)，通過這樣一個(gè)過程讓他們深刻的了解到制度管理的重要性，并且能夠自覺進(jìn)行遵守。此外，通過宣傳與培訓(xùn)，能夠讓非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)服務(wù)職能的履行是有原則與前提的，不是無限度的服務(wù)。只有全體員工自覺配合，才能夠使得財(cái)務(wù)工作順利的開展下去。（下轉(zhuǎn)第36頁）

（上接第34頁）

（二）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的全面提升

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的工作意識(shí)

為適應(yīng)內(nèi)、外環(huán)境的不斷變化，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須不斷的提高自身的意識(shí)。具體的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立與提高以下意識(shí)：第一，宏觀監(jiān)督意識(shí)，要求主導(dǎo)財(cái)務(wù)人員能夠從整體經(jīng)營角度出發(fā)把握全局，在工作與制度產(chǎn)生矛盾時(shí)要能夠?qū)ふ乙恍┣‘?dāng)?shù)慕鉀Q問題的方法；第二，尊重意識(shí)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要樹立起為企業(yè)內(nèi)部部門服務(wù)以及企業(yè)外部客戶服務(wù)的意識(shí)，保持良好的心態(tài)，積極配合其他部門的工作；第三，科學(xué)管理意識(shí)，市場競爭越來越激烈，也使得企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營模式必須不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場的激烈競爭，這一系列的創(chuàng)新也給企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出了新的要求，因此財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變注意力，加強(qiáng)市場的感受力。

2.提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須提升自身的綜合能力，才能夠保障財(cái)務(wù)職能的有效執(zhí)行，具體的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行以下綜合能力的提升：第一，通過持續(xù)的制度建設(shè)和學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；第二，知識(shí)面的擴(kuò)展，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)人員對于企業(yè)生產(chǎn)知識(shí)的缺乏等問題，組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的生產(chǎn)一線的學(xué)習(xí)，不僅能夠避免今后工作中不必要的矛盾的產(chǎn)生，同時(shí)也能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行換位思考更好的共同進(jìn)步；第三，溝通能力的提升，良好的工作可以促進(jìn)工作的開展，同時(shí)還能夠緩解工作中的一些矛盾。

3.財(cái)務(wù)職能的有效延伸

以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能僅僅注重事后的檢查與反映，在市場競爭如此激烈的大環(huán)境之下，應(yīng)當(dāng)將這樣的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行延伸，讓其參與并關(guān)注到業(yè)務(wù)發(fā)生之前、之中以及之后的整個(gè)過程中，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策提供有效的信息等。通過對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能的有效延伸，能夠有效的將財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)服務(wù)融入到企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，通過業(yè)務(wù)立項(xiàng)、提高經(jīng)營效率以及流程整合等等體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值的更高層面。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢是通過科學(xué)合理的經(jīng)營規(guī)劃、日常經(jīng)營、資源的有效配置以及績效評(píng)估等等環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合而形成的，其目的在于實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，對于有效發(fā)揮以及持續(xù)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能來說是一個(gè)長期而艱巨的工作。同時(shí)，我們能夠明確企業(yè)的經(jīng)營效益受到財(cái)務(wù)管理水平高低的嚴(yán)重影響，因此，想要企業(yè)適應(yīng)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升。本文僅僅是自己的一個(gè)小小總結(jié)，由于受到各方面因素的限制其內(nèi)容也不盡全面，還需要自己今后不斷的摸索與研究來進(jìn)行不斷補(bǔ)充。

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