摘 要：文章以山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司收購五寨縣萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司煤炭發(fā)運(yùn)站為研究對(duì)象，進(jìn)行了租賃站臺(tái)與自有站臺(tái)客觀比較分析、收購煤炭發(fā)運(yùn)站可行性及必要性分析、盈虧平衡分析，得出結(jié)論：收購煤炭發(fā)運(yùn)站，效益可觀，經(jīng)濟(jì)可行，既是解決神達(dá)集團(tuán)保德、河曲七礦煤炭外銷的一項(xiàng)重大舉措，也是神達(dá)集團(tuán)履行主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的需要，更是發(fā)展壯大神達(dá)煤炭運(yùn)銷公司的良機(jī)和起點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：收購 煤炭發(fā)運(yùn)站 經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號(hào)：F416.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）12-293-02

一、概況

山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司在五寨站國鐵已立戶，為解決有戶無站及河曲、保德七礦的原煤外銷任務(wù)，進(jìn)一步提高銷售利潤(rùn)及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司擬收購五寨縣萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司煤炭發(fā)運(yùn)站，該煤炭發(fā)運(yùn)站站臺(tái)長(zhǎng)為1700米，鐵路專用線為12.6公里，可供4列萬噸貨車（五線四臺(tái)）同時(shí)裝載。

二、租賃站臺(tái)與自有站臺(tái)客觀比較分析

（一）租賃站臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)：投資小，風(fēng)險(xiǎn)小。

缺點(diǎn)：銷售沒有保證；利潤(rùn)??；銷售量受限，無法保障集團(tuán)公司主體職責(zé)承擔(dān)的銷售任務(wù)，導(dǎo)致在煤炭市場(chǎng)疲軟期，礦井銷售不暢停工停產(chǎn)，給現(xiàn)代化機(jī)械化煤業(yè)公司帶來各種安全隱患，如停產(chǎn)造成回采設(shè)備受頂板來壓作用損壞，工人放假影響穩(wěn)定等；導(dǎo)致運(yùn)銷公司的發(fā)運(yùn)戶頭是無根草，無法保障公司的生存，更無法談發(fā)展壯大；制約集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍的集團(tuán)化管理；無法增大國有利潤(rùn)，將過去只獲取原煤坑口利潤(rùn)，延伸擴(kuò)展到鐵路、公路、港口的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一塊獲取，丟掉了大部分銷售利潤(rùn)；無法提高集團(tuán)知名度，打造神達(dá)乃至忻州的煤炭產(chǎn)品品牌，爭(zhēng)取在全國的煤炭銷售市場(chǎng)（特別是港口下水煤市場(chǎng)）建立穩(wěn)定的根基；無法通過統(tǒng)一原煤銷售，提高售價(jià)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為煤業(yè)公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間；無法通過保障銷售使各煤業(yè)公司降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗災(zāi)能力，保障國有投資的預(yù)期收益。

（二）自有站臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)：銷售有保證；利潤(rùn)空間大；銷售量提高，可以保障集團(tuán)公司主體職責(zé)承擔(dān)的銷售任務(wù)，避免在煤炭市場(chǎng)疲軟期，礦井因銷售不暢而停工停產(chǎn)帶來的安全隱患和社會(huì)穩(wěn)定隱患；運(yùn)銷公司的發(fā)運(yùn)戶頭與發(fā)運(yùn)站配套，極大地保障了運(yùn)銷公司的生存、發(fā)展、壯大；理順促進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍的集團(tuán)化管理；增大國有利潤(rùn)，將過去只獲取原煤坑口利潤(rùn)，延伸擴(kuò)展到鐵路、公路、港口的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一塊獲??；提高集團(tuán)知名度，打造神達(dá)乃至忻州的煤炭產(chǎn)品品牌，爭(zhēng)取在全國的煤炭銷售市場(chǎng)（特別是港口下水煤市場(chǎng)）建立穩(wěn)定的根基；通過統(tǒng)一原煤銷售，提高售價(jià)，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為煤業(yè)公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間；通過保障銷售使各煤業(yè)公司降低投資風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)抗災(zāi)能力，保障國有投資的預(yù)期收益；將發(fā)運(yùn)站租賃費(fèi)變成了運(yùn)銷公司的固定資產(chǎn)，起到了“一本萬利”的永久作用。

缺點(diǎn)：初期投資大，投資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增大。

（三）租賃站臺(tái)與自有站臺(tái)的優(yōu)缺點(diǎn)比較

從上述租賃站臺(tái)與購站建站的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較，很顯然，自有站臺(tái)是運(yùn)銷公司生存發(fā)展的首選，也是神達(dá)集團(tuán)公司承擔(dān)主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)的必由之路。

三、收購煤炭發(fā)運(yùn)站可行性

（一）新建集運(yùn)站存在的困難

1.受國鐵站臺(tái)調(diào)車軌道及計(jì)劃限制，新建國鐵發(fā)運(yùn)站審批周期長(zhǎng)，且審批非常困難。

2.受總量指標(biāo)控制的影響，新建集運(yùn)站申領(lǐng)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證較為困難。

3.新建集運(yùn)站建設(shè)周期長(zhǎng)、征地困難。

（二）購買五寨縣萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司國鐵發(fā)運(yùn)站的可行性

1.目前五寨縣萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司現(xiàn)有站臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，交通便利，具備發(fā)運(yùn)4列萬噸國鐵發(fā)運(yùn)條件，年平均發(fā)運(yùn)量828萬噸。但現(xiàn)有煤源主要依靠河曲、保德及陜蒙地區(qū)社會(huì)煤源，在煤炭銷售市場(chǎng)好時(shí)，煤源無法持續(xù)保證。

2.山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)公司在河曲、保德現(xiàn)有望田、晉保、金山、麻地溝、大橋溝、惠安、梁家磧共七座煤礦，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力940萬噸，原煤主要用途為電煤，只有河曲高石崖發(fā)運(yùn)站位于神華鐵路神朔線一側(cè)的地方鐵路陰火段，發(fā)運(yùn)量受限，年發(fā)運(yùn)量?jī)H100萬噸左右，無法滿足七礦銷售需求。由于公路外運(yùn)成本和運(yùn)價(jià)以及車輛堵塞等因素，大規(guī)模的長(zhǎng)距離煤炭運(yùn)輸不合算，只能作為補(bǔ)充。

3.煤炭集運(yùn)站是煤炭供應(yīng)鏈中倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和銷售的重要環(huán)節(jié)，發(fā)展煤炭集運(yùn)站可以站在比單一煤礦更高的角度上處理與協(xié)調(diào)外運(yùn)問題，使山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)公司能夠形成一種更為強(qiáng)大的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如前所述，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)處于低迷狀態(tài)，中長(zhǎng)期來看，煤炭市場(chǎng)將處于產(chǎn)銷基本平衡，產(chǎn)略大于銷的狀態(tài)，抓住煤炭銷售環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，才能保證該公司健康平穩(wěn)發(fā)展。另外煤炭集運(yùn)站是“第三利潤(rùn)源”，建設(shè)煤炭集運(yùn)站是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

總之，當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷，正是購置發(fā)運(yùn)站的有利時(shí)機(jī)，購置價(jià)格及條件較易協(xié)商。

四、收購煤炭發(fā)運(yùn)站必要性

山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司目前具有煤炭經(jīng)營(yíng)資格證，具備了鐵路和公路發(fā)運(yùn)銷售煤炭的行政許可，但是，由于自身沒有獨(dú)立且具備國鐵發(fā)運(yùn)條件的煤炭發(fā)運(yùn)站，一直不能從事鐵路發(fā)運(yùn)，不能解決河曲、保德七礦的煤炭發(fā)運(yùn)任務(wù)。

五寨縣萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)運(yùn)站地理位置優(yōu)越，距周邊煤礦距離較近，有利于河曲、保德的煤炭外運(yùn)。收購該集運(yùn)站具有以下作用：解決公路長(zhǎng)距離運(yùn)輸成本大的問題；不受有戶無站的制約，徹底解決制約集團(tuán)公司煤炭外銷的瓶頸問題，形成產(chǎn)供銷一條龍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，為忻州市財(cái)政增收創(chuàng)利培植稅源；河曲、保德七礦目前均已通過竣工驗(yàn)收，通過整合社會(huì)資源，收購現(xiàn)有五寨萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)運(yùn)站，可解決各煤礦將來面臨的銷售困難問題。

五、收購后經(jīng)營(yíng)方式

（一）經(jīng)營(yíng)方式

計(jì)劃分別出租“二線二臺(tái)”，自用“三線二臺(tái)”。

（二）計(jì)劃發(fā)運(yùn)能力

收購后計(jì)劃年發(fā)運(yùn)能力800萬噸（近5年發(fā)運(yùn)量平均值），出租“二線二臺(tái)”300萬噸，自用“三線二臺(tái)”500萬噸。

六、盈虧平衡分析

盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算如下：

BEP（銷量）=800×75%=600萬噸/年

該項(xiàng)目年發(fā)運(yùn)量只要達(dá)到600萬噸/年，即自發(fā)運(yùn)375萬噸（其中下水煤262噸、直達(dá)煤113噸），出租站臺(tái)發(fā)運(yùn)225萬噸，公司就可保本，說明本項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

七、結(jié)論

五寨萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司為一正常運(yùn)行的煤炭集運(yùn)站，現(xiàn)有“四線四站”國鐵發(fā)運(yùn)站，山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司為緩解保德、河曲七礦原煤銷售困難問題，不受有戶無站的制約，徹底解決制約集團(tuán)公司煤炭外銷的瓶頸問題，形成產(chǎn)供銷一條龍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，為忻州市財(cái)政增收創(chuàng)利培植稅源。擬出資116900萬元收購五寨萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司全體資產(chǎn)，形成年發(fā)運(yùn)量800萬噸的發(fā)運(yùn)站，經(jīng)過對(duì)發(fā)運(yùn)站經(jīng)濟(jì)效益分析測(cè)算，獲得如下結(jié)論：本項(xiàng)目盈虧平衡點(diǎn)為年發(fā)運(yùn)量600萬噸/年；本項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以極大地解決保德、河曲七礦原煤銷售問題；本項(xiàng)目正處在煤炭市場(chǎng)低迷期，可行性分析所采用數(shù)據(jù)：原煤上站價(jià)取了高價(jià)位，港口銷售價(jià)取了低價(jià)位，年發(fā)運(yùn)量取了保守?cái)?shù)；最后通過分析計(jì)算本項(xiàng)目仍然是可行的；假如煤炭銷售市場(chǎng)逐步回暖，投資回收期將大大縮短，本項(xiàng)目更是錦上添花，可以說實(shí)施本項(xiàng)目會(huì)給神達(dá)煤炭運(yùn)銷公司帶來千載難逢的發(fā)展壯大機(jī)遇；本項(xiàng)目的實(shí)施可以說是借鑒了全國各大煤炭集團(tuán)公司成功的“礦——站一體化”、“產(chǎn)、運(yùn)、銷一條龍”運(yùn)作模式，保障了安全生產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，收購五寨萬通實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司公司發(fā)運(yùn)站，效益可觀，經(jīng)濟(jì)也是可行的，既是解決神達(dá)集團(tuán)保德、河曲七礦煤炭外銷的一項(xiàng)重大舉措，也是神達(dá)集團(tuán)履行主體職責(zé)保障安全生產(chǎn)、保持穩(wěn)定的需要，更是發(fā)展壯大神達(dá)煤炭運(yùn)銷公司的良機(jī)和起點(diǎn)。

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（作者單位：忻州市煤炭設(shè)計(jì)研究院 山西忻州 034000）

（作者簡(jiǎn)介：劉先麗，工商管理經(jīng)濟(jì)師。）

（責(zé)編：賈偉）