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中航工業(yè)黎明：創(chuàng)新謀發(fā)展 報(bào)國強(qiáng)動力

“十二五”是中航工業(yè)黎明提升效益、夯實(shí)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不斷提升的關(guān)鍵時期。中航工業(yè)黎明以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以產(chǎn)品為主線，以技術(shù)為牽引，以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，企業(yè)運(yùn)營更加協(xié)調(diào)高效，科研生產(chǎn)和各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，企業(yè)已經(jīng)走上了多元化發(fā)展的道路。產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在前進(jìn)中不斷優(yōu)化，逐步走向相對均衡。隨著企業(yè)技術(shù)和管理兩大創(chuàng)新的推進(jìn)，多元化發(fā)展的步伐更加矯健，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，“軍品和民品良性互動，航空和非航空協(xié)調(diào)發(fā)展，專業(yè)化和多元化齊頭并進(jìn)”的發(fā)展格局已基本形成。

提高技術(shù)優(yōu)勢 打造核心主業(yè)

中航工業(yè)黎明圍繞核心戰(zhàn)略，形成了完整的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)動機(jī)制造體系，滿足了發(fā)動機(jī)批產(chǎn)與科研需求。作為我國重要的航空發(fā)動機(jī)科研生產(chǎn)基地，中航工業(yè)黎明裝備了高技術(shù)設(shè)備和數(shù)字化裝備，擁有國家級技術(shù)中心，專業(yè)生產(chǎn)線的COE技術(shù)團(tuán)隊(duì)等行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，掌握了眾多先進(jìn)技術(shù)，形成了批生產(chǎn)和修理以及研制能力，為企業(yè)未來發(fā)展儲備了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量。

通過近幾年的快速發(fā)展，中航工業(yè)黎明各型發(fā)動機(jī)生產(chǎn)、修理總量實(shí)現(xiàn)了大幅增長，交付的發(fā)動機(jī)已成為部隊(duì)的主動力。在發(fā)展核心主業(yè)的同時，中航工業(yè)黎明堅(jiān)持航改燃機(jī)與重型燃機(jī)并舉，傾力開發(fā)燃機(jī)系列產(chǎn)品。經(jīng)過多年的努力，燃機(jī)產(chǎn)品研制取得了歷史性突破，形成了輕重并舉、系列化梯次發(fā)展格局，某型燃機(jī)已遠(yuǎn)銷伊拉克。通過國際業(yè)務(wù)，中航工業(yè)黎明和美國通用電氣能源、通用航空、普惠，英國羅羅，法國斯奈克瑪?shù)戎髽I(yè)建立了廣泛深入的合作。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新 激發(fā)企業(yè)活力

近年來，中航工業(yè)黎明變革圖強(qiáng)，通過做強(qiáng)主業(yè)、內(nèi)部挖潛、市場拓展等途徑，促進(jìn)綜合管理水平穩(wěn)步提升。

以綜合平衡計(jì)分卡（IBSC）為引領(lǐng)，中航工業(yè)黎明將精益生產(chǎn)、流程管理、信息化建設(shè)、績效管理等多種方法融合，推動公司向精益型企業(yè)邁進(jìn)。以“信息化提升業(yè)務(wù)應(yīng)用能力，構(gòu)建企業(yè)新型能力平臺”為目標(biāo)，企業(yè)全面推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用。信息化工作緊扣發(fā)展戰(zhàn)略，立足于業(yè)務(wù)需求，持續(xù)推進(jìn)“規(guī)劃引領(lǐng)、系統(tǒng)統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、協(xié)同融合”的工作思路。中航工業(yè)黎明將信息化管理工作制度化、規(guī)范化，持續(xù)推進(jìn)PDM、ERP、MES等系統(tǒng)的深入應(yīng)用，并重點(diǎn)推進(jìn)系統(tǒng)間的集成應(yīng)用工作，有效推進(jìn)了信息化與業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)了運(yùn)營管理、技術(shù)管理以及生產(chǎn)管理能力的全面提升。

2014年，中航工業(yè)黎明推進(jìn)AOS（中航工業(yè)運(yùn)營管理體系）建設(shè)，制定AOS推進(jìn)三年規(guī)劃，打破了固有的職能部門和系統(tǒng)觀念。同時，企業(yè)以流程思維和視角重新審視業(yè)務(wù)過程，逐步建立一整套規(guī)范、高效、創(chuàng)造價值的運(yùn)營系統(tǒng)。圍繞戰(zhàn)略和核心產(chǎn)品，做好頂層策劃，企業(yè)初步建立分類、分層的業(yè)務(wù)流程體系，達(dá)到了流程清晰、業(yè)務(wù)規(guī)范的目的。中航工業(yè)黎明通過管理變革為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍 營造文化氛圍

中航工業(yè)黎明將高素質(zhì)的干部隊(duì)伍、專家骨干隊(duì)伍和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍確定為企業(yè)的核心能力，同時積極打造企業(yè)富有特色的文化理念體系。

在干部隊(duì)伍管理上，中航工業(yè)黎明建立了科學(xué)的干部管理與考核評價體系，加大干部競爭性選拔，建立了梯次化、儲備精良的后備干部隊(duì)伍。在專家隊(duì)伍管理上，中航工業(yè)黎明搭建了“中航工業(yè)黎明—中航工業(yè)發(fā)動機(jī)—中航工業(yè)”三級專家通道，建立了專業(yè)齊全、重點(diǎn)突出的技術(shù)、技能專家隊(duì)伍。企業(yè)建立起了鉆研業(yè)務(wù)、攻堅(jiān)克難、勇于創(chuàng)新、靠前服務(wù)的專家隊(duì)伍，發(fā)揮了技術(shù)引領(lǐng)、知識傳承的表率作用，實(shí)施了員工職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)心關(guān)愛青年員工成長平臺。通過職工技能運(yùn)動會、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，企業(yè)鋪設(shè)了員工成才晉升平臺，強(qiáng)化了崗位勝任力培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了員工成長與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

中航工業(yè)黎明確立了由戰(zhàn)略價值觀、策略價值觀和運(yùn)營價值觀三個層面構(gòu)成的戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系。同時，中航工業(yè)黎明強(qiáng)調(diào)將企業(yè)文化內(nèi)化于心，增強(qiáng)全員的價值認(rèn)同；外化于形，加強(qiáng)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)；固化于制，推進(jìn)精細(xì)化管理；顯化于物，做實(shí)企業(yè)質(zhì)量文化。中航工業(yè)黎明廣泛引導(dǎo)員工牢固樹立航空報(bào)國的使命追求，倡導(dǎo)員工敬畏質(zhì)量、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，真正能夠?qū)ζ髽I(yè)、對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，建立形成了踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣。