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持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)現(xiàn)代化和諧研究所

進(jìn)入“十二五”以來(lái)，中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所堅(jiān)持自主發(fā)展、加速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的總體思路，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，奮力創(chuàng)新舉措，積極破解難題，系統(tǒng)統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為研究所的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五年來(lái)，研究所瞄準(zhǔn)推動(dòng)我國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)持做大做強(qiáng)軍機(jī)、民機(jī)、燃機(jī)“三大主業(yè)”；圍繞產(chǎn)品的全價(jià)值鏈發(fā)展、主業(yè)的相關(guān)多元化發(fā)展，以及核心技術(shù)的體系發(fā)展，努力拓展領(lǐng)域；持續(xù)提升能力，不斷夯實(shí)設(shè)計(jì)能力、研保能力、人才支撐、管理創(chuàng)新“四個(gè)平臺(tái)”；力推和諧發(fā)展，全面建設(shè)一流科研隊(duì)伍、一流產(chǎn)品服務(wù)、一流管理體系、一流研制手段、一流工作生活環(huán)境的“五個(gè)一流”現(xiàn)代化和諧研究所。在所領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，全所干部職工開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，勝利實(shí)現(xiàn)了“十二五”期間的各項(xiàng)目標(biāo)。

設(shè)計(jì)能力平臺(tái)建設(shè)成績(jī)顯著。研發(fā)體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)主要設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、工程實(shí)用的全覆蓋，具備了跨專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)能力。知識(shí)工程體系建設(shè)搭建了知識(shí)倉(cāng)庫(kù)，知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)得到全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享。積極推進(jìn)基于MBD的三維數(shù)字化設(shè)計(jì)/制造協(xié)同工作，提升了數(shù)字化應(yīng)用水平。全所的設(shè)計(jì)能力顯著提升，為發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)奠定了扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

研保能力平臺(tái)建設(shè)成績(jī)顯著。研保能力建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從任務(wù)、能力結(jié)合型到體系化能力建設(shè)型的轉(zhuǎn)變。研究所承擔(dān)研保條件建設(shè)任務(wù)多項(xiàng)，整機(jī)試驗(yàn)設(shè)備規(guī)模和能力大幅提升，部件和系統(tǒng)性能、強(qiáng)度、特種試驗(yàn)?zāi)芰Φ玫綌U(kuò)充。新建或改造了部件試驗(yàn)設(shè)備（設(shè)施），基礎(chǔ)配套設(shè)施能力得到實(shí)質(zhì)性提高。隨著某試車臺(tái)區(qū)的開(kāi)工建設(shè)，“一所三地”的格局正式形成。

人才支撐平臺(tái)建設(shè)成績(jī)顯著。持續(xù)推行“人才強(qiáng)所”戰(zhàn)略，初步建成職位管理與任職資格管理體系，逐級(jí)開(kāi)展技術(shù)族、職能族、管理族任職資格等級(jí)認(rèn)證，人力資源管理體系不斷完善。人才隊(duì)伍規(guī)模得到擴(kuò)展，五年來(lái)，引進(jìn)各類人才近千人；人員結(jié)構(gòu)不斷完善，專業(yè)技術(shù)人員比例達(dá)到68.3%；碩士以上學(xué)歷人員占專業(yè)技術(shù)人員比例56.2%；青年人才培養(yǎng)初見(jiàn)成效，制定并實(shí)施了《發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所青年人才振興計(jì)劃綱要》及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》，青年職工逐步成為各專業(yè)的技術(shù)骨干。

管理創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)成績(jī)顯著。大力實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完成“十三五”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃總體方案的編制。以綜合平衡計(jì)分卡（IBSC）為統(tǒng)領(lǐng)，以“發(fā)動(dòng)機(jī)研制精細(xì)化工程”為平臺(tái)，深入推進(jìn)科研多項(xiàng)目矩陣式管理和全面預(yù)算管理，大力推進(jìn)精益六西格瑪、流程管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等管理工具的應(yīng)用。全面推進(jìn)質(zhì)量管理“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，充分發(fā)揮型號(hào)質(zhì)量師系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)控作用，嚴(yán)格故障“雙五”歸零，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性。高標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)集團(tuán)公司6S銀牌現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、國(guó)家保密資質(zhì)認(rèn)證和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，取得了信息化建設(shè)集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)A級(jí)等一系列管理成果，所管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化水平得到全面提升。

“十二五”規(guī)劃以來(lái)的五年，是中航工業(yè)沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)研究所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子積極發(fā)揮沖鋒帶頭作用，舉旗塑魂、凝心聚力的五年；是研究所廣大干部職工直面困難和挑戰(zhàn)，勇挑重?fù)?dān)、拼搏奉獻(xiàn)的五年；是研究所全面推進(jìn)“五個(gè)一流”現(xiàn)代化和諧研究所建設(shè)，科學(xué)發(fā)展、成果豐碩的五年。

即將到來(lái)的“十三五”，對(duì)研究所來(lái)說(shuō)，將是一段關(guān)鍵的歷史時(shí)期。研究所既面臨著加速發(fā)展的新的艱巨使命，也即將迎來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)業(yè)千載難逢的重大歷史機(jī)遇。

作為航空發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)研制和預(yù)先研究的關(guān)鍵力量和主力軍，研究所將進(jìn)一步放眼全局，妥善處理好改革與發(fā)展，創(chuàng)新與繼承，競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，不斷滿足國(guó)防武器裝備建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)自主研制先進(jìn)動(dòng)力的需要，全力突破動(dòng)力瓶頸，實(shí)現(xiàn)航空動(dòng)力事業(yè)的新跨越。