佟思?jí)? 郭艷秋

摘 要：DT集團(tuán)財(cái)務(wù)管控工作存在的主要問(wèn)題是執(zhí)行力弱化，具體表現(xiàn)在管控制度貫徹不徹底和績(jī)效考核流于形式這兩個(gè)方面，究其原因，是財(cái)務(wù)管控制度的設(shè)計(jì)存在缺陷和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善造成的。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管控；執(zhí)行力

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）23016601

1 財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力弱化的表現(xiàn)

1.1 管控制度貫徹不下去

DT集團(tuán)當(dāng)前狀況下雖然有著一定的財(cái)務(wù)管控制度，不過(guò)很大一部分只在母公司進(jìn)行了實(shí)施，對(duì)子公司并沒(méi)有可觀的指導(dǎo)作用，很容易造成子公司決策不一致，意見(jiàn)難以統(tǒng)一。整體來(lái)看，DT集團(tuán)當(dāng)下盡管有著一系列的財(cái)務(wù)管控制度，不過(guò)根據(jù)實(shí)際情況看的話，有一些財(cái)務(wù)管控制度，如資金和應(yīng)收款管理等，主要考慮的是母公司的財(cái)務(wù)情況，對(duì)下屬公司考慮甚少，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控制度適應(yīng)性不強(qiáng)，可操作性不強(qiáng)。有些分子公司由于發(fā)展特點(diǎn)和所處階段，需要制定符合自身?xiàng)l件的財(cái)務(wù)管控制度，這就使得很難在集團(tuán)層面形成科學(xué)的、集中地財(cái)務(wù)管控制度體系。

在預(yù)算管理方面，集團(tuán)財(cái)管中心并未將預(yù)算管理控制落實(shí)，而僅僅停留在數(shù)字的編制上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有形成編制與控制協(xié)同的意識(shí)，預(yù)算編制與財(cái)務(wù)管控協(xié)同的效果并不明顯。資金的整體管理太過(guò)分散，集團(tuán)財(cái)管中心與各子公司財(cái)務(wù)難以制衡。

在資金管理方面，集團(tuán)并沒(méi)有將資金管理的權(quán)力下放，導(dǎo)致各部門(mén)和人員難有相應(yīng)的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)重影響集團(tuán)資金運(yùn)作，沒(méi)有科學(xué)的協(xié)調(diào)集團(tuán)的資金。在集團(tuán)中，一些權(quán)力由于相關(guān)制度的限制而難以使用。造成資金運(yùn)作不規(guī)范。同時(shí)第三方監(jiān)管部門(mén)也不認(rèn)真對(duì)待發(fā)生的問(wèn)題，使問(wèn)題滯后，遲遲難以解決，造成了很嚴(yán)重的后果。

1.2 績(jī)效考核流于形式

DT集團(tuán)現(xiàn)行的績(jī)效考核工作都由各分子公司自行進(jìn)行，考核內(nèi)容和指標(biāo)也是自己制定和規(guī)定，各分子公司都自成一派，難以統(tǒng)一。各子公司所提出的一般都是自己所擅長(zhǎng)或者有很大優(yōu)勢(shì)的放面，使得一些較為薄弱的環(huán)節(jié)不為大家所重視。譬如營(yíng)銷系統(tǒng)由于費(fèi)用投入情況沒(méi)有考慮，造成一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)無(wú)人負(fù)責(zé)，最后由集團(tuán)總部承擔(dān)后果。

同時(shí)，當(dāng)下所采用的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)于營(yíng)銷系統(tǒng)考核指標(biāo)，只是簡(jiǎn)單的銷量考核知識(shí)針對(duì)銷量進(jìn)行了考核，為使指標(biāo)合格而不計(jì)成本的進(jìn)行相關(guān)投入。因無(wú)設(shè)立相關(guān)的費(fèi)用考核，一些人員將其他報(bào)銷作為補(bǔ)充工資收入的一種，導(dǎo)致各種弄虛作假情況的出現(xiàn)。這樣的績(jī)效考核會(huì)使員工為了考核而工作，還導(dǎo)致其他情況的出現(xiàn)。不但沒(méi)有得到預(yù)期的效果，反而造成了不好的結(jié)果。

2 財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力弱化的原因

2.1 財(cái)務(wù)管控制度的設(shè)計(jì)存在缺陷

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控執(zhí)行力不強(qiáng)的根本原因是公司的財(cái)務(wù)管控制度的設(shè)計(jì)有缺陷，主要存在于三個(gè)方面：其一，是整個(gè)集團(tuán)的內(nèi)部控制不夠完善，表面看上去制度并沒(méi)有什么問(wèn)題，但是實(shí)施起來(lái)對(duì)關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)兒有缺失。內(nèi)控制度是全方位的，它涉及集團(tuán)的各個(gè)方面，各個(gè)部門(mén)，可以說(shuō)是集團(tuán)的每一個(gè)地方，在設(shè)計(jì)時(shí)需考慮周全，不能遺漏任何一點(diǎn)。在實(shí)際中，集團(tuán)目前還只是針對(duì)不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行控制。其二是在財(cái)務(wù)控制方面存在漏洞。DT集團(tuán)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管控工作存在許多不足之處，沒(méi)有體現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督控制的重要作用，甚至沒(méi)有意識(shí)到該項(xiàng)工作與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制只是用一些不太清晰的語(yǔ)言來(lái)描述，將罰不明確，從而使相關(guān)財(cái)務(wù)執(zhí)行人員責(zé)任心不強(qiáng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其三是沒(méi)有設(shè)置審計(jì)部門(mén)。審計(jì)部門(mén)，是獨(dú)立存在與財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，它的獨(dú)立性特點(diǎn)，保證其可以客觀、真實(shí)、有效地監(jiān)督各職能部門(mén)的工作情況，審計(jì)部門(mén)的缺失，使得集團(tuán)內(nèi)控制度存在不可避免的缺陷。

2.2 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制不完善

DT集團(tuán)的績(jī)效考核沒(méi)有從整體的角度去考慮經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并且他們的考核指標(biāo)受集團(tuán)管理層的主觀意識(shí)影響嚴(yán)重，隨意改變，難以真正的有效實(shí)施。當(dāng)前對(duì)于其子公司主要的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)有收入、資金占用回籠、預(yù)算完成情況，都是比較簡(jiǎn)單的指標(biāo)。其評(píng)價(jià)機(jī)制不夠健全，考核結(jié)果不能確切的反映子公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)金流，對(duì)子公司的重要指標(biāo)造成影響。

針對(duì)不同分支機(jī)構(gòu)，子公司和部門(mén)，要采用不同的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，因此，建立一個(gè)完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于集團(tuán)來(lái)說(shuō)是主要面臨的問(wèn)題?？?jī)效評(píng)價(jià)體系要根據(jù)崗位，工作性質(zhì)和對(duì)集團(tuán)和分公司的貢獻(xiàn)來(lái)制定。評(píng)價(jià)結(jié)果還要與預(yù)期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，最大程度的保證考核公平公正。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳怡璇.打造“五位一體”的財(cái)務(wù)管控模式[J].上海國(guó)資，2014，（11）.

作者簡(jiǎn)介：

胡永波（1977-），男，遼寧北票人，華晨汽車投資（大連）有限公司，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理；

郭艷秋（1978-），女，吉林通化人，沈陽(yáng)工程學(xué)院，博士，講師，主要從事經(jīng)營(yíng)決策與資源配置等方面的研究。