程紅禮

摘 要：對(duì)正龍煤業(yè)有限公司在成本管理中存在的問(wèn)題以及其成因進(jìn)行了分析，以期使得其在成本管理上達(dá)到現(xiàn)實(shí)所需的要求，也為其他工業(yè)領(lǐng)域也提供了一個(gè)良好的借鑒和參考，促進(jìn)了我國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，進(jìn)而提高煤炭企業(yè)在國(guó)際領(lǐng)域間的競(jìng)爭(zhēng)地位。

關(guān)鍵詞：

煤炭；成本管理；成因分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）23015102

目前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)逐步從暴利行業(yè)轉(zhuǎn)變成微利行業(yè)，煤炭產(chǎn)品價(jià)格也隨之發(fā)生下降，煤炭行業(yè)市場(chǎng)也從供不應(yīng)求變成停擺滯銷(xiāo)，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，甚至破產(chǎn)倒閉。同時(shí)，由于煤炭行業(yè)的特殊性，成本對(duì)與煤炭產(chǎn)品價(jià)格變化產(chǎn)生了舉足輕重的影響，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的粗放式成本管理已經(jīng)很難適應(yīng)目前煤炭市場(chǎng)的需求。因此，如何選擇適合企業(yè)自身的成本管理方法，不僅是目前煤炭企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力所急需解決的問(wèn)題，還是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要方向和目標(biāo)。

1 正龍煤業(yè)有限公司成本管理存在的問(wèn)題

1.1 缺乏成本管理理念認(rèn)識(shí)

在正龍煤業(yè)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大部分生產(chǎn)線工人及基層職工的頭腦中沒(méi)有成本管理的概念，只有少數(shù)公司管理層人員對(duì)企業(yè)成本管理有一定的了解。因此導(dǎo)致加工生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)成本管理理念認(rèn)識(shí)上的缺失，導(dǎo)致生產(chǎn)加工工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)資料嚴(yán)重浪費(fèi)、機(jī)械設(shè)備利用度低、材料消耗加大等不良結(jié)果，長(zhǎng)期以往下去，生產(chǎn)成本將大幅度消耗，企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，嚴(yán)重影響今后的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.2 缺乏成本管理職能全局意識(shí)

在眾多成本管理職能中，包含了計(jì)劃、調(diào)度、預(yù)測(cè)與決策、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等很多方面的管理職能，但實(shí)際當(dāng)中只有財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮了主要作用，而其他職能的利用與成效則并不明顯。

正龍煤業(yè)有限公司公司財(cái)務(wù)部，作為整個(gè)公司成本控制管理的核心，主要負(fù)責(zé)公司整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，但由于僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)控制企業(yè)成本的，并沒(méi)有涉及企業(yè)管理其他方面的管理職能，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本管理工作量增大，工作范圍變廣，大大降低企業(yè)成本管理的廣度和深度。

1.3 成本管理范圍小

在正龍煤業(yè)有限公司公司中，一直存在著成本管理范圍過(guò)小的問(wèn)題。實(shí)際上為了有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)，到企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)，再到最后的銷(xiāo)售、服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是產(chǎn)業(yè)鏈上重要的一環(huán)，都應(yīng)該被合理的應(yīng)用與重視。所以如果其中某一環(huán)節(jié)被忽視，將嚴(yán)重影響到成本核算、分析和考核的結(jié)果，也必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 成本核算方法與生產(chǎn)過(guò)程脫節(jié)

正龍煤業(yè)有限公司公司成本核算目前還只停留在概算水平，只重點(diǎn)分析材料、電力等成本項(xiàng)目，忽略其他成本的構(gòu)成項(xiàng)目；重點(diǎn)核算產(chǎn)量成本，忽視質(zhì)量、安全成本。不考慮內(nèi)部管理實(shí)際需要，盲目適應(yīng)企業(yè)外部核算要求，直接導(dǎo)致了企業(yè)成本核算資料沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值，從而無(wú)法根據(jù)準(zhǔn)確資料信息制定一系列成本控制方案和措施。

2 正龍煤業(yè)有限公司成本管理存問(wèn)題的原因分析

2.1 財(cái)務(wù)信息利用度差

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)信息起到了至關(guān)重要的作用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也給了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供了很多方便。但是，在正龍煤業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)信息中，對(duì)于投入與產(chǎn)出之間的聯(lián)系一直缺乏必要的關(guān)注，而是過(guò)多的注重了煤炭產(chǎn)量帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)信息并沒(méi)有被充分利用，而且只應(yīng)用于記賬、計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)、對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃數(shù)量差異等，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行橫向和縱向的分析。

2.2 財(cái)務(wù)培訓(xùn)不注重本質(zhì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)情況將不斷的產(chǎn)生沖擊和影響。因此，企業(yè)中需要具有極高業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，審時(shí)度勢(shì)，隨機(jī)應(yīng)變。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)大多通過(guò)一些培訓(xùn)班形式開(kāi)展，學(xué)員基本都是通過(guò)自主學(xué)習(xí)取得了認(rèn)證證書(shū)，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要知識(shí)、先進(jìn)理論等精華部分都沒(méi)有很好的掌握和了解。

2.3 成本管理體系不夠完善

正龍煤業(yè)有限公司在經(jīng)營(yíng)管理中，雖然已建立了成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本的考核分析一系列的成本管理體系?？墒怯捎谟^念略微陳舊，管理稍欠精致，沒(méi)能依據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行，只能是簡(jiǎn)單的應(yīng)用更談不上是與先進(jìn)的方法相結(jié)合。因此就無(wú)法進(jìn)行全面的成本協(xié)調(diào)，忽略了事前、事中過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的控制和部署，反而側(cè)重在事后的計(jì)算上，在計(jì)算中也只是重在對(duì)產(chǎn)品成本的計(jì)算，對(duì)于類(lèi)似于煤炭開(kāi)采巷道的計(jì)算等都沒(méi)有考慮在內(nèi)。在成本分析上，僅僅起到統(tǒng)計(jì)對(duì)比的作用，偏重于對(duì)比分析單位成本，對(duì)實(shí)物消耗量的對(duì)比分析顯然是缺少的。

2.4 成本核算方法缺乏科學(xué)性

長(zhǎng)期以來(lái)，正龍煤業(yè)有限公司在成本核算中應(yīng)用的方法一直采用煤炭部早期的規(guī)定方法，之后再?zèng)]有發(fā)生改變。當(dāng)時(shí)的核算方法，是根據(jù)當(dāng)時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)情況和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度而制定，本身并不存在問(wèn)題，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，核算方法也應(yīng)該隨之發(fā)生很改變，才能更加準(zhǔn)確地反映出煤炭成本的具體情況。

2.5 成本控制浮于形式

企業(yè)管理工作中，工作監(jiān)督體制是重中之重，而在正龍煤業(yè)有限公司公司中，無(wú)論是外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)督工作一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決問(wèn)題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使得企業(yè)的管理工作仍然一盤(pán)散沙，沒(méi)有真正起到監(jiān)督管理的重要作用。

2.6 成本管理分析與考核力度不夠

正龍煤業(yè)有限公司的成本管理分析，由于在下級(jí)部門(mén)的管理中沒(méi)有應(yīng)用合適的方法進(jìn)行約束，導(dǎo)致成本分析過(guò)程過(guò)于簡(jiǎn)單，與其他同行業(yè)的煤礦一樣，成本分析過(guò)分偏重于以生產(chǎn)過(guò)程指標(biāo)為依據(jù)，將數(shù)字進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)際數(shù)字對(duì)比，上期與同期的對(duì)比，導(dǎo)致了成本管理過(guò)程中無(wú)法將分析的成本單位具體化。另外，由于很多外部因素，比如市場(chǎng)的影響、技術(shù)的革新等因素，正龍煤業(yè)有限公司在成本管理中都沒(méi)有采取足夠的重視，沒(méi)有完全的拓寬和開(kāi)展。

正龍煤業(yè)有限公司的成本考核只是根據(jù)集團(tuán)的指標(biāo)進(jìn)行考核，而集團(tuán)的考核指標(biāo)的制定，雖然來(lái)源于基層，但是基層的工作中多是經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)處分解及管理處上報(bào)之后得出的，并不是從實(shí)際礦井的掘進(jìn)巷道、采煤作業(yè)等工作量中實(shí)際獲得的。成本考核指標(biāo)只是下達(dá)到礦長(zhǎng)級(jí)別，并沒(méi)有涉及到各部門(mén)甚至是具體每個(gè)人身上。造成了礦長(zhǎng)往往為了完成自己的指標(biāo)，盲目地在各種指標(biāo)間尋找平衡，導(dǎo)致了獲取信息缺乏準(zhǔn)確性。

綜上所述，正龍煤業(yè)有限公司雖然在成本管理上取得了一些成果，但面對(duì)如今形勢(shì)日益走低的煤炭市場(chǎng)，傳統(tǒng)的成本管理方法已無(wú)法科學(xué)地反映其成本變化，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本支出不斷增加。因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司正常穩(wěn)定發(fā)展，這些問(wèn)題是必須采取適當(dāng)措施盡快解決的。以期改善正龍煤業(yè)有限公司的整體管理現(xiàn)狀，從而提高整體經(jīng)濟(jì)效益，在煤炭領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鵬.陽(yáng)泉市煤炭現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)[J].企業(yè)家日?qǐng)?bào)，2014，（5）：3540.

[2]李剛.淺談煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及解決措施[J].經(jīng)營(yíng)管理，2013，（14）：79.

[3]葛曙華.工業(yè)企業(yè)成本核算方法探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011，（12）：145.

[4]黃重德.火電企業(yè)新形勢(shì)下煤炭成本精細(xì)化管理[J].價(jià)值工程，2013，（12）：154156.

[5]馬麗麗.略談我國(guó)企業(yè)成本控制面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007，（18）：122.