張玥

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的平穩(wěn)增長(zhǎng)與高質(zhì)量的人才密不可分。作為會(huì)計(jì)學(xué)的新興分支之一，人力資源會(huì)計(jì)以人力資源為管理對(duì)象，著重開發(fā)人才資源，以促進(jìn)高水平新型人才為主要目標(biāo)，且與人力資源管理相互滲透。

關(guān)鍵詞：人力資源會(huì)計(jì)；人才；管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）23012701

1 人力資源會(huì)計(jì)推進(jìn)的必要性

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的價(jià)值已經(jīng)被廣泛認(rèn)可，越來越多的企業(yè)和單位渴求高科技人才的加入。此時(shí)，人力資源作為開發(fā)新型技術(shù)的載體逐漸走上舞臺(tái)，成為影響企業(yè)發(fā)展的新型重要元素。從企業(yè)內(nèi)部來看，相關(guān)人士需要開拓新人才來滿足企業(yè)的發(fā)展需要，讓企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平始終處于前進(jìn)狀態(tài)，以此保證企業(yè)的革新發(fā)展。與此同時(shí)，相關(guān)人員借助人力資源會(huì)計(jì)的方法對(duì)這一生產(chǎn)要素的發(fā)展情況進(jìn)行計(jì)算，以此作為確認(rèn)和匯報(bào)的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來說，推進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)在一定程度上保證了人力資源體系的完整，讓系統(tǒng)中的人才能得到更準(zhǔn)確的安排和鍛煉，從而使他們站在正確的位置上為企業(yè)及社會(huì)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。

其次，將高素質(zhì)人才引進(jìn)企業(yè)也是企業(yè)日常管理的必然選擇之一。在知識(shí)型技術(shù)人才出現(xiàn)短缺的今天，企業(yè)要保證自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)簪，獲得更高質(zhì)量的人才，就必須加大自身在人力資源培養(yǎng)和儲(chǔ)備方面的投入，保證企業(yè)后續(xù)人力資源儲(chǔ)備的充足。而在人才投資的過程中，企業(yè)也必須關(guān)心投資的收益問題。借助人力資源管理等手段，將人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用到人才儲(chǔ)備的方面上來，就可以在一定程度上抱我人力資源投資的具體情況及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這能保證企業(yè)收益的最大化，讓人才儲(chǔ)備工作始終處于良性發(fā)展的狀態(tài)。

第三，人力資源會(huì)計(jì)的推行也是順應(yīng)市場(chǎng)國(guó)際化的具體要求。隨著市場(chǎng)一體化、經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加深，企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易工作的機(jī)會(huì)也在不斷增加。推行人力資源會(huì)計(jì)，借助數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)成本和效益的相關(guān)計(jì)算，能在很大程度上規(guī)避決策者的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益得到保障。

2 我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)推行的現(xiàn)狀及存在問題

2.1 配套規(guī)章制度不完善

從當(dāng)前情況來看，人力資源會(huì)計(jì)在我國(guó)還處于起步階段，與之配套的各項(xiàng)法律體系及相關(guān)會(huì)計(jì)制度中還存在諸多空白，所以在面對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的相關(guān)問題時(shí)，有關(guān)人員很難出具相關(guān)規(guī)定來保護(hù)自身的權(quán)益。同時(shí)，由于人力資源會(huì)計(jì)所涉及的相關(guān)內(nèi)容尚未被納入會(huì)計(jì)法規(guī)當(dāng)中，所以在進(jìn)行一些操作和審計(jì)工作時(shí)，也無法用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)定。這造成了人力資源會(huì)計(jì)制度既不同于傳統(tǒng)單位中使用的會(huì)計(jì)制度，又無法獲得規(guī)則的約束和指引。與此同時(shí)，由于規(guī)章制度上的缺失，從事人力資源方面的權(quán)益無法得到法律上的確認(rèn)。在生產(chǎn)和利益分配等環(huán)節(jié)，要讓企業(yè)的所有者將全部收益中的一部分拿出作為分發(fā)給職工的福利也變得十分困難。簡(jiǎn)而言之，配套制度的不完善讓人力資源會(huì)計(jì)的推行停留在表層，無法獲得廣泛的支持，也無法真正發(fā)揮人力資源管理的作用。

2.2 從業(yè)人員專業(yè)水平不高

會(huì)計(jì)工作需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作為支撐，以此保證統(tǒng)計(jì)核對(duì)工作的科學(xué)與準(zhǔn)確，但在實(shí)際生活和工作當(dāng)中，不少會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒有接受過完整系統(tǒng)的專業(yè)教育，而只是在上崗之前接受一些與職務(wù)內(nèi)容相關(guān)的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)下，工作人員所掌握的知識(shí)只能滿足一般工作需要，而對(duì)于算法復(fù)雜、涉及內(nèi)容廣的人力資源會(huì)計(jì)則較為無力?？梢哉f，正是人力資源會(huì)計(jì)工作的復(fù)雜性和專業(yè)性要求，使得部分行業(yè)從業(yè)人員無法達(dá)到相關(guān)要求。從當(dāng)前情況來看，只有不斷提高從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力，激發(fā)他們?cè)谔幚頂?shù)據(jù)、分析問題和科目處理等環(huán)節(jié)的潛力，幫助他們認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要價(jià)值，才能真正有效的發(fā)揮這項(xiàng)工作的意義，并在工作人員的相互配合當(dāng)中實(shí)現(xiàn)工作水平的整體性提升。

2.3 人力資源會(huì)計(jì)的理論和實(shí)際運(yùn)行存在問題

人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展還處在起步階段，與人力資源管理的結(jié)合還存在一些問題，其中有關(guān)人力資源成本的計(jì)量雖然已經(jīng)相對(duì)成熟，但對(duì)人力資源的綜合價(jià)值評(píng)定還存在一些爭(zhēng)議。這種情況下，對(duì)人力資源價(jià)值的審核只能采用推算和估計(jì)的方式，而這種方式中存在一定的波動(dòng)且受主觀判斷和情感上的因素影響較為明顯，這使得估算出的數(shù)據(jù)可能存在較大誤差。

在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)當(dāng)中，受理論發(fā)展水平的限制，企業(yè)負(fù)責(zé)人員很難對(duì)人力資源上的投資做出更為細(xì)致準(zhǔn)確的預(yù)估。由于人力資源會(huì)計(jì)工作較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要投入更多的資金，以此加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)和對(duì)相關(guān)軟件的更新，所以在實(shí)際運(yùn)行環(huán)節(jié)，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員則要做好人力資源會(huì)計(jì)的運(yùn)行資金管理工作，在儲(chǔ)備人才培養(yǎng)、人員培訓(xùn)等方面所投入的精力和資金數(shù)量較大，會(huì)對(duì)企業(yè)的短期效益產(chǎn)生一定影響，而一旦忽略這部分的投資，則可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)行及人才培養(yǎng)工作產(chǎn)生影響。

3 推行人力資源會(huì)計(jì)的有效途徑

3.1 建立和完善人力資源市場(chǎng)體系

人力資源管理體系的建立是人力資源會(huì)計(jì)推廣的前提和基礎(chǔ)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的不斷提升，人力資源市場(chǎng)得到了進(jìn)一步的發(fā)展和完善。在人力資源管理體系的完善下，技術(shù)型人才的流動(dòng)變得更加簡(jiǎn)單，企業(yè)和人才之間可以進(jìn)行雙向選擇與評(píng)定。在這個(gè)基礎(chǔ)上，人力資源優(yōu)化工作得到了實(shí)現(xiàn)，人才也能在更廣泛的空間中收獲更好的工作，整體資源配置也會(huì)更加合理。另外，隨著人力資源市場(chǎng)體系的完善，人才也能獲得更好的待遇及制度上的保證，其整體質(zhì)量水平也能得到提高。這能在一定程度上減少人力資源會(huì)計(jì)在運(yùn)行階段的投資成本，幫助企業(yè)順利運(yùn)行。

3.2 加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)體系建立

要在全國(guó)范圍內(nèi)盡快普及人力資源會(huì)計(jì)工作，將其在全國(guó)范圍內(nèi)推廣，就必須加強(qiáng)其自身的理論體系建設(shè)，讓完善的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，以此保證人力資源會(huì)計(jì)的順利推行。在建立人力資源會(huì)計(jì)體系時(shí)，要將相關(guān)理論的研究成果與我國(guó)的國(guó)情緊密結(jié)合起來，保證體系的建立能在一定程度上促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善和發(fā)展，并能幕布人力資源會(huì)計(jì)在價(jià)值核算方面存在的缺點(diǎn)，減少估算誤差出現(xiàn)的特能。在對(duì)應(yīng)體系建立的過程當(dāng)中，與之配套的各項(xiàng)規(guī)章制度也會(huì)不斷完善。在這些制度的幫助下，人力資源會(huì)計(jì)工作能得到更好的約束，相關(guān)工作細(xì)則也能被進(jìn)一步明確。與此同時(shí)，在規(guī)章體系的約束下，人力資源會(huì)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容將同樣適用于會(huì)計(jì)法律規(guī)章當(dāng)中。借助相關(guān)內(nèi)容，人力資源會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行將更有條理，相關(guān)人員及企業(yè)內(nèi)部人才將獲得更好的待遇。

3.3 完善用人機(jī)制和人才培養(yǎng)方案

人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，在快速發(fā)展的知識(shí)型信息時(shí)代，要保證企業(yè)的高速良好運(yùn)行，就必須將人才培養(yǎng)工作放在重要位置上，并借助科學(xué)的人力資源管理及人力資源會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度來看，企業(yè)在職工教育方面所通入的資金在工資總額當(dāng)中占據(jù)的比重相當(dāng)?shù)?，這樣的資金投入額度無法滿足人才培養(yǎng)的實(shí)際需要，也不利于儲(chǔ)備人才的長(zhǎng)期培養(yǎng)。在推廣人力資源會(huì)計(jì)的過程黨總，必須充分重視對(duì)國(guó)內(nèi)專業(yè)性會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，幫助他們打好專業(yè)基礎(chǔ)，使他們能靈活應(yīng)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的復(fù)雜工作。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須改變?cè)械挠萌藱C(jī)制，在企業(yè)運(yùn)行初期就加大對(duì)人力資源培養(yǎng)方面的投入，以此鼓勵(lì)更多有識(shí)之士參與到企業(yè)工作中來，并實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體工作水平的提升。

3.4 將人力資源會(huì)計(jì)理論與實(shí)際緊密結(jié)合

不同的經(jīng)濟(jì)組織對(duì)人力資源的要求也有所不同。舉例來說，人力資源密集型產(chǎn)業(yè)對(duì)人才知識(shí)含量的要求就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，一些注冊(cè)資本和運(yùn)行財(cái)務(wù)資本上要求相對(duì)較低的企業(yè)對(duì)人力資源反而有著更高的要求，諸如軟件公司、咨詢公司等企業(yè)，更需要專業(yè)能力強(qiáng)的人力資源。因此，在進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)工作時(shí)，必須將理論與實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合起來，不能一味的想當(dāng)然，也不能只參照書本上的內(nèi)容來進(jìn)行相關(guān)工作，只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過程中探索人力資源會(huì)計(jì)的一般模式，才能幫助不同企業(yè)獲得更好的人力資源管理和培養(yǎng)方案，讓他們用最合理的資金收獲最多的人才。另外，人力資源會(huì)計(jì)理論還要與我國(guó)的國(guó)情結(jié)合起來。由于相關(guān)理論還處于起步和引入階段，所以在研究過程中必須充分考慮到會(huì)計(jì)工作的繼承性，使其滿足會(huì)計(jì)改革的實(shí)際發(fā)展需要，保證人力資源會(huì)計(jì)能在滿足國(guó)情的條件下順利進(jìn)行。

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