商評案例

業(yè)務(wù)發(fā)展，高處不勝寒

中國本土母嬰營養(yǎng)品“金寶”基于反向OEM理念，與全球頂級原料廠商合作，通過市場細(xì)分、口碑營銷、渠道整合等措施，完成了其產(chǎn)品在導(dǎo)入期的華麗轉(zhuǎn)身，品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。然而，這種模式也面臨著種種挑戰(zhàn)：國外供應(yīng)商持續(xù)抬價，業(yè)內(nèi)巨頭接踵而至，國內(nèi)對進(jìn)口食品的限制……

新商業(yè)

金百萬：餐飲行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”新玩法

傳統(tǒng)餐廳的生意受到營業(yè)面積的限制，而金百萬餐飲卻把生意做到了餐廳之外，從點(diǎn)菜、下單、選座到結(jié)賬，全都通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，而菜品也是由食客用智能炒鍋在家里自助完成，金百萬如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)手段，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)空間？

專題

全球化最佳實(shí)踐：制定創(chuàng)新模式

通過對中國企業(yè)創(chuàng)新與全球化關(guān)系的深入探討，本文旨在幫助中國企業(yè)進(jìn)一步明確制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和建立行之有效的創(chuàng)新戰(zhàn)略運(yùn)營模式，以幫助中國企業(yè)解決全球化進(jìn)程中面臨的多種挑戰(zhàn)。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)：從共生體出發(fā)

在當(dāng)前劇變的商業(yè)環(huán)境下，學(xué)會設(shè)計(jì)并及時調(diào)試商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)高管的必修課。作者認(rèn)為，設(shè)計(jì)商業(yè)模式，就是從共生體的角度出發(fā)，研究和設(shè)計(jì)焦點(diǎn)企業(yè)和其從事特定業(yè)務(wù)活動的內(nèi)外部利益相關(guān)方的交易結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到焦點(diǎn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。商業(yè)模式設(shè)計(jì)包括了四個步驟：畫像、多棱鏡視角、廣角鏡視角和聚焦鏡視角。