余育新

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究，企業(yè)要明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，能夠制定有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，要構(gòu)建內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度，以多種方式促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，為提升企業(yè)實(shí)力打下基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；優(yōu)化策略

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也需要能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益：提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)才不至于被淘汰，才能獲得有效發(fā)展。

一、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下.確立企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)確立自己的發(fā)展目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的不同，也會(huì)采取多樣化的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)于企業(yè)而言，合理設(shè)置自己的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，創(chuàng)建有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，是企業(yè)發(fā)展的根本。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都把追求利益的最大化確定為經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，在股份制形勢(shì)下，企業(yè)又把追求股東利益最大化作為自己的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。制定合理的企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，作為企業(yè)就要對(duì)考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分研究企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，在研究企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)股東利益進(jìn)行有效考量，制定出不同階段的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以有效的目標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。

二、以市場(chǎng)為考量.制定經(jīng)濟(jì)管理方式

（一）要加強(qiáng)企業(yè)籌資決策管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)各種途徑進(jìn)行有效籌資，以保障企業(yè)運(yùn)行的資金需求，籌資的方式不同，對(duì)企業(yè)保持最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的影響也會(huì)不同，為了保障企業(yè)籌資工作地有效發(fā)展，必須要進(jìn)行科學(xué)化合理化的籌資決策管理。需要研究企業(yè)發(fā)展，確?；I資決策能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。另外，籌資工作的有效運(yùn)行，必須要有完善的籌資制度：因此，企業(yè)需要建立完善的籌資制度，以保障籌資工作的落實(shí)，提高企業(yè)籌資效率。

（二）要加強(qiáng)企業(yè)投資決策管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要保障能夠?qū)⑺I到的資金投放到收益高，風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目中去，必須要加強(qiáng)企業(yè)的投資決策管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部投資決策管理，需要對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，需要對(duì)所投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行評(píng)估，能夠結(jié)合實(shí)際情況，選擇最佳的投資項(xiàng)目，設(shè)置最佳投資方案。另外，企業(yè)要做好投資風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)λ顿Y項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，要通過(guò)投資多樣化的方式分散經(jīng)營(yíng)投資的風(fēng)險(xiǎn)：要能夠?qū)λ顿Y項(xiàng)目進(jìn)行合理的組合，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，要能夠使投資項(xiàng)目在可以承受風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資的最大收益。

三、在市場(chǎng)環(huán)境下構(gòu)建高效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建高效的經(jīng)濟(jì)管理制度是提升經(jīng)濟(jì)管理手水平的重要方式。經(jīng)濟(jì)管理所涉及的內(nèi)容非常寬泛，只有有效的管理制度，才能確保管理工作的全面化和系統(tǒng)化發(fā)展，因此，企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建，以制度方式保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的全面高效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的控制管理

對(duì)于企業(yè)而言，要建立會(huì)計(jì)信息管理體系，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的有效管理確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確與統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的有效控制管理，首先，企業(yè)要建立會(huì)計(jì)信息嚴(yán)格的審核制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息的各種原始憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核控制，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，另外，企業(yè)要建立會(huì)計(jì)信息定期監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)會(huì)計(jì)信息，對(duì)相關(guān)地方憑證進(jìn)行檢查管理，以這種方式保障各種會(huì)計(jì)憑證信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的控制管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就需要在第一時(shí)間對(duì)錯(cuò)誤信息進(jìn)行糾正，避免會(huì)計(jì)信息的失真，要通過(guò)會(huì)計(jì)信息的有效控制，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策提供依據(jù)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)成本控制

會(huì)計(jì)成本控制是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)而言要實(shí)現(xiàn)利益的最大化，必須要做好會(huì)計(jì)成本控制工作，這樣，才能有效提高資金的使用效率，避免資金浪費(fèi)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制，企業(yè)就需要根據(jù)資本情況制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，要盡量細(xì)化成本控制目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@種成本控制目標(biāo)落實(shí)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。另外，加強(qiáng)成本控制管理需要建立完善的成本考核制度，通過(guò)制度保障成本控制工作的落實(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批控制

加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支審批控制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支審批控制，企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)需要明確財(cái)務(wù)審批權(quán)限，嚴(yán)格按照審批標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，明確相關(guān)人員的審批責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦事。另外，需要實(shí)施責(zé)任制，對(duì)于在財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生的一些問(wèn)題，如果造成較為嚴(yán)重的后果，就需要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，建立完善的責(zé)任制，保障審批工作的有效發(fā)展。最后，要實(shí)行集約化管理，能夠集中審批，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在審批范圍內(nèi)。