7.8億美元收購展訊，9.1億美元收購銳迪科，25億美元收購華三，38億美元入股西部數(shù)據(jù)6億美元入股臺灣力成……這些重大的收購舉措都是紫光集團(tuán)（以下簡稱紫光）在不到兩年的時(shí)間中完成的。時(shí)間之短，發(fā)力之猛，震撼了整個(gè)集成電路產(chǎn)業(yè)，也把紫光推上了風(fēng)口浪尖。

贊嘆聲有之，質(zhì)疑聲也有之。不管怎樣，在趙偉國來到紫光的6年時(shí)間里，紫光集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模從13億元增長到今年年底的約1000億元，收入從3億元增加到500億元，凈資產(chǎn)從2億元增加到350億元，利潤40億元，預(yù)計(jì)明年資產(chǎn)規(guī)模會(huì)達(dá)到2000億元，收入達(dá)到800億～1000億元，稅后利潤在100億元左右，旗下有四家上市公司，總市值在4000億元到5000千億元。

紫光既沒有行業(yè)資源，也沒有國家壟斷資源，經(jīng)常在市場上找生機(jī)，非常辛苦。既然選擇做企業(yè)，那就要咬定青山不放松。做企業(yè)是比較殘酷的，成者王侯敗者寇。趙偉國認(rèn)為：“企業(yè)可以發(fā)展慢一點(diǎn)，但絕對不能進(jìn)入下降通道。打個(gè)比方，把企業(yè)比作一輛車，車往山上走會(huì)很辛苦，很慢，但還有回旋余地?？梢坏┸囎呦缕聲r(shí)，你想攔住它就難了，說不定連自己都會(huì)粉身碎骨。”

趙偉國對于互聯(lián)網(wǎng)有著自己的看法，他表示：“這些年互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后用的信息技術(shù)，給IT企業(yè)造成了很大的壓力。但是IT企業(yè)主要還是靠技術(shù)驅(qū)動(dòng)的，不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要靠商業(yè)模式驅(qū)動(dòng)。我覺得在中國要成長，第一，要學(xué)先進(jìn)；第二，要走正道；第三，要和巨人同行。創(chuàng)業(yè)要承擔(dān)責(zé)任，我們看到太多的功利主義，其實(shí)多做善事真的有好處，會(huì)帶來運(yùn)氣?！?/p>

在市場變化面前，商業(yè)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化迅速，但對個(gè)人來講，仍然有很多相似的東西，對此趙偉國認(rèn)為：“個(gè)人對社會(huì)，對自己的認(rèn)識都是一個(gè)不斷提高的過程，我總結(jié)了三句話，第一個(gè)階段叫‘知易行難；第二個(gè)階段叫‘知難行易；第三個(gè)階段叫‘知行合一。你明白一些事情，并且做到，在做的過程中認(rèn)識獲得了新的突破，反過來能進(jìn)一步指導(dǎo)你的行為，你就會(huì)加速成長?！?/p>

近幾年，紫光收購了很多企業(yè)和優(yōu)秀項(xiàng)目，怎么管這些企業(yè)，趙偉國有自己的方法：“我們對成員企業(yè)是管戰(zhàn)略，管審計(jì)，不管運(yùn)營?！弊瞎馔ㄟ^并購獲得進(jìn)一步的發(fā)展，而紫光并購的企業(yè)也都獲得了快速的發(fā)展。趙偉國給出了他的投資三要素：“第一條是不厭其煩地看東西；第二條是不碰到真貨不出手；第三條是惡虎捕食般出手?！?/p>

在趙偉國此次演講的尾聲，他有32字和與會(huì)者共勉：“堅(jiān)定信念，解放思想。大膽假設(shè)，小心求證。謹(jǐn)慎操作，快速行動(dòng)。見事不妙，撒腿就跑，生存永遠(yuǎn)是最重要的?！?