◇文/柯凌云(本刊記者)
全面融入新常態(tài) 開拓發(fā)展新境界“四好”戰(zhàn)略開啟江西農(nóng)墾發(fā)展升級綠色崛起新征程
——全省農(nóng)墾創(chuàng)新融合發(fā)展培訓班紀實
◇文/柯凌云(本刊記者)
農(nóng)歷正月新春,春寒尚自料峭,江西農(nóng)墾人卻早已熱熱鬧鬧地忙活起來了。
3月10-12日,全省農(nóng)墾創(chuàng)新融合發(fā)展培訓班在昌舉辦,省農(nóng)業(yè)廳黨委委員、副廳長,省農(nóng)墾辦黨組書記、主任唐安來出席并主持開班式。據(jù)悉,在去年實現(xiàn)逆勢前行、快速平穩(wěn)發(fā)展的基礎上,2015年全省農(nóng)墾將推進新一輪改革發(fā)展,通過實施好改革法制“棋”、打好融合創(chuàng)新“牌”、繪好綠色生態(tài)“畫”、建好全面小康“場”等“四好”戰(zhàn)略,力爭實現(xiàn)國民生產(chǎn)總值增長10%、工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長15%、固定資產(chǎn)投資增長20%、人均純收入增長10%的發(fā)展目標,全力奏響“農(nóng)墾有作為”最強音,積極開啟江西農(nóng)墾發(fā)展升級、綠色崛起新征程。
今年培訓班有一大亮點,就是由省農(nóng)墾辦黨組主持召開的全省農(nóng)墾工作座談會與往年不同。座談會以分組座談的形式,圍繞推進新一輪農(nóng)墾改革發(fā)展等重大問題,各級農(nóng)墾管理部門和部分農(nóng)墾場負責人積極踴躍交流,討論發(fā)言很是激烈,改革呼聲很是強烈,座談很“接地氣”,也為全省農(nóng)墾下一步改革發(fā)展凝聚了共識和智慧。
改革,是本次培訓班的主題。不同于歷屆培訓班,本次培訓班的課程設置充分考慮了經(jīng)濟社會發(fā)展大勢,考慮了我省農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展的“有待補長”之處,不論是中國聯(lián)通江西分公司總經(jīng)理王竑弢的“移動互聯(lián)網(wǎng)那些事兒——移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的農(nóng)業(yè)思考”,還是國開行江西分行章自剛處長的“開發(fā)性金融支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展主要模式介紹”,抑或國信證券場外市場部總經(jīng)理胡猛講授的“借力新三板 助力企業(yè)發(fā)展”,對于參訓學員來說,都透著新鮮勁兒,也充滿了十足的吸引力。
2014年,在經(jīng)濟下行壓力不斷加大的背景下,江西農(nóng)墾卻逆勢前行,呈現(xiàn)“一穩(wěn)二快四優(yōu)化”的良好態(tài)勢,實現(xiàn)全省農(nóng)墾經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。預計全年全系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)總值201.66億元,比上年增長9.88%;完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值650.51億元,增長15.16%;實現(xiàn)利稅總額32.52億元,增長11.84%;年人均純收入10583元,增長10%。
回顧去年的工作,展望今年農(nóng)墾各項工作任務,唐安來強調(diào),2015年全省農(nóng)墾系統(tǒng)將全面貫徹中央和省委1號文件提出的“改革”思路,迅速把政策機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展良機,不僅在改革的速度與步伐上改有所進,而且在改革的質(zhì)量與成效上改有所成,確保下好改革法制棋,釋放出最大的改革紅利。
改革,任重道遠,且行且收獲!
培訓班第一堂課,是由中國聯(lián)通江西分公司總經(jīng)理王竑弢講授的“移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的農(nóng)業(yè)思考”,他從移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理變革,闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來的思考及借鑒,認為農(nóng)業(yè)特別是農(nóng)墾系統(tǒng),可以依托現(xiàn)代信息技術,大膽進行融合創(chuàng)新,在農(nóng)業(yè)管理、服務、生產(chǎn)、農(nóng)資流通、農(nóng)產(chǎn)品流通消費等領域?qū)崿F(xiàn)信息化,構建起低碳節(jié)能、高產(chǎn)高效、綠色生態(tài)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。
人行南昌中心支行金融研究處副處長朱錦作了題為“江西農(nóng)村金融服務現(xiàn)狀及農(nóng)村產(chǎn)權抵押貸款的探索與實踐”的報告,重點介紹了我省促進“三農(nóng)”發(fā)展的金融政策體系,及新近推出的財政惠農(nóng)信貸通、云河開發(fā)、農(nóng)超鏈接、致富寶等金融支農(nóng)惠農(nóng)政策。國信證券場外市場部總經(jīng)理胡猛則從資本市場的角度,介紹掛牌新三板給小微企業(yè)發(fā)展帶來的巨大廣告效應、財富效應和壯大契機。培訓班課程堂堂精彩,內(nèi)容實在,讓參訓的各農(nóng)墾場負責人聽得直呼“過癮”,受益匪淺。
唐安來說,融合凝聚智慧,創(chuàng)新迸發(fā)活力。打好融合創(chuàng)新牌,不僅要在融合上大膽創(chuàng)新,而且要在創(chuàng)新上積極融合。一要推進制度間的融合創(chuàng)新,積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。二要推進產(chǎn)業(yè)間的融合創(chuàng)新,積極培植全產(chǎn)業(yè)鏈。三要推進品牌間的融合創(chuàng)新,積極整合統(tǒng)一品牌。四要推進技術間的融合創(chuàng)新,積極發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)。五要推進行業(yè)間的融合創(chuàng)新,積極推動“金”、“銀”支農(nóng)進程。
打好融合創(chuàng)新這張牌,可以很好地助推實現(xiàn)“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變股本”,快速激活農(nóng)墾資源,盤活整個農(nóng)墾經(jīng)濟。
“看得見青山,望得見綠水,記得住黨的恩情”,是江西農(nóng)墾繪好綠色生態(tài)畫最好的詮釋。
生態(tài)立墾,綠色崛起?!翱吹靡娗嗌?,望得見綠水,記得住黨的恩情”,是江西農(nóng)墾繪好綠色生態(tài)畫最好的詮釋。
對于江西的農(nóng)場,唐安來有一個愿景,那就是未來家庭內(nèi)的綠色盆景逐漸消失,取而代之的是農(nóng)場種植的各類菜蔬。對此,中國移動江西分公司集團客戶部經(jīng)理吳君在題為“互聯(lián)網(wǎng)時代農(nóng)業(yè)信息化”的授課中形象地描繪道,未來有可能全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的生活化、信息化、自動化,上班族出門前可以在網(wǎng)上農(nóng)場選擇好要買的蔬菜、禽類,下班回家就可看到送上門的新鮮蔬菜、鮮活雞鴨了。
依托山清水秀的自然生態(tài)環(huán)境,江西農(nóng)墾也成了一座名副其實的綠色寶藏,如何用好這抹綠,繪出最優(yōu)質(zhì)的生活?唐安來指出,必須鍥而不舍地推進“五大綠色生態(tài)”工程:一要大力發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè),培育“五精農(nóng)業(yè)”,即精致農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)、精準農(nóng)業(yè)、精兵農(nóng)業(yè)和精牌農(nóng)業(yè)。二要做大做強綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè),提升傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)、壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)、培植新興綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)。三要積極開發(fā)綠色生態(tài)產(chǎn)品,遵循良種、良法、良田、良態(tài)、良效原則。四要加快創(chuàng)建綠色生態(tài)品牌,培育一批有眼球吸引力、產(chǎn)業(yè)影響力和市場競爭力的綠色生態(tài)品牌。五要全面建設綠色生態(tài)家園,打造一批綠色環(huán)保、生態(tài)優(yōu)良、宜居宜業(yè)的農(nóng)墾場。
“小康不小康,關鍵看老鄉(xiāng)”,發(fā)展經(jīng)濟的出發(fā)點和落腳點,都在于改善民生、造福百姓。
如何讓全省農(nóng)墾經(jīng)濟的發(fā)展成果惠及廣大農(nóng)工,為農(nóng)場職工建設出最美家園?唐安來強調(diào),全省農(nóng)墾要以率先實現(xiàn)全面建成小康社會為目標,力爭職工增收走在前列,不斷提高職工工資性、經(jīng)營性收入,完善社會保障;力爭轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式走在前列,積極推進家庭經(jīng)營、集體經(jīng)營、合作經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營,改造提升傳統(tǒng)中小產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展以服務業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè);力爭生態(tài)文明建設走在前列,堅持綠色低碳發(fā)展,注重環(huán)境保護,倡導科學生產(chǎn)生活方式;力爭文化建設走在前列,打造文化產(chǎn)業(yè)高地、職工群眾文化高地、文化傳播高地、文化品牌高地;力爭新型城鎮(zhèn)化建設走在全國前列,為全國城鎮(zhèn)化建設提供新視角、新思路。