黃宇奘

（香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司，廣東 深圳 518000）

淺談建筑設(shè)計企業(yè)的多維創(chuàng)新體系
——以香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司為例

黃宇奘

（香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司，廣東 深圳 518000）

在巨變的互聯(lián)網(wǎng)時代下如何進(jìn)行自我更新與升級，處于行業(yè)調(diào)整期的眾多建筑設(shè)計企業(yè)通過不同手段與方式以應(yīng)對新時代變革。其中，香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司從多維設(shè)計、多維媒介、多維價值、多維研究4個方面搭建完成的“多維創(chuàng)新體系”，將自有業(yè)務(wù)與技術(shù)進(jìn)行梳理與歸整，打破原有傳統(tǒng)的設(shè)計流程與項目模式，并以此為例對此課題進(jìn)行闡述探討。

互聯(lián)網(wǎng)時代；多維；創(chuàng)新；公民建筑

0 引言

現(xiàn)代社會因為互聯(lián)網(wǎng)的強勢進(jìn)入而發(fā)生著巨大變化，作為大數(shù)據(jù)時代的我們，物質(zhì)基礎(chǔ)、意識形態(tài)、行為模式、思考模式等都受到影響；生活方式的改變重塑著城市的形態(tài)，城市的發(fā)展和更新不再是自上而下的政策規(guī)劃，而是強調(diào)社會參與，廣泛吸取多部門意見的信息集合反饋，潛移默化地推進(jìn)社會發(fā)展的進(jìn)程。所以說，設(shè)計不僅限于生活，它可以憑借著效率、價值等檢驗跨界標(biāo)準(zhǔn)延伸其廣度與厚度，敏銳捕捉時代觸點，超越生活，引領(lǐng)生活。

作為一家建筑設(shè)計單位，香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司對傳統(tǒng)的設(shè)計流程（規(guī)劃、方案、初步設(shè)計、施工圖）進(jìn)行思考，將觸角向產(chǎn)業(yè)前端和后臺進(jìn)行雙向延伸：引入成本控制、市場調(diào)研等控制標(biāo)準(zhǔn)，拓展智能化、產(chǎn)業(yè)化等專業(yè)技術(shù)，在項目進(jìn)入設(shè)計環(huán)節(jié)之前新增貫穿整個項目周期的、持續(xù)修正調(diào)整的價值管控，并整合多專業(yè)跨界的標(biāo)準(zhǔn)以檢驗建筑產(chǎn)業(yè)的社會價值；同時，立足BIM信息平臺對項目進(jìn)度及信息進(jìn)行全流程控制；將大數(shù)據(jù)庫的研究成果與工程實踐交互認(rèn)證，由此構(gòu)建成一個閉合成環(huán)的多元的建筑產(chǎn)業(yè)鏈。概括說來，即從多維設(shè)計、多維媒介、多維價值、多維研究4個方面搭建的多維創(chuàng)新體系，華藝設(shè)計在行業(yè)調(diào)整期階段，通過實際項目對該體系進(jìn)行了實踐與探索。

1 多維設(shè)計——挖掘空間、資本、社會、時間價值

對于建筑設(shè)計的探索早已擴張到設(shè)計服務(wù)的全生命周期中，華藝在這個基礎(chǔ)上，提出了對設(shè)計思考維度的擴展：在空間維度，尊重既有城市環(huán)境，創(chuàng)造積極有益的城市空間；在資本維度，積極應(yīng)對市場，實現(xiàn)土地最大價值，達(dá)到多方利益供應(yīng)；在社會維度，關(guān)注城市的公共性、市民性，并努力通過設(shè)計解決現(xiàn)有的城市問題；在時間維度，始終堅持在綠色建筑方向的探索，同時向業(yè)主提供有效率和有效益的運營模式讓建筑持續(xù)生長。

以2013年設(shè)計完成的安寧城市文化中心項目為例，其第一版設(shè)計獨立封閉，項目與社會之間缺乏關(guān)聯(lián)性，華藝在接手后以一種全新的設(shè)計思想和設(shè)計過程對該項目進(jìn)行了設(shè)計，力圖創(chuàng)造一種具有開放性的活力空間，讓城市文化中心回歸到城市生活中去，成為一個市民舞臺，明確建筑開放自由、多義空間的本質(zhì)。設(shè)計前期對安寧當(dāng)?shù)刈隽舜罅炕A(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)研，結(jié)合咨詢公司的專業(yè)意見，確定了文化中心內(nèi)的商業(yè)配比。隨后建立了城市文化工坊，邀請當(dāng)?shù)氐氖忻窈兔耖g藝術(shù)家共同參與到文化中心公共空間和商業(yè)空間的設(shè)計之中，我們把這種工作模式稱之為“公民建筑”，提高項目參與的廣泛度；最終，形成了一個自然友好、四季皆宜的城市客廳，一處開放流動、魅力閃耀的活力中心。此外，華藝在運營評估的基礎(chǔ)上對場館運營提供了相關(guān)建議，爭取文化中心在未來五年內(nèi)初步實現(xiàn)場館自給自足，后續(xù)逐步進(jìn)入良性運營階段，將可持續(xù)發(fā)展貫穿項目全生命周期。

多維設(shè)計是對設(shè)計方法和過程的擴展和創(chuàng)新，華藝努力將這種多位互利共贏的價值體系推廣到設(shè)計服務(wù)的全生命周期中。建筑設(shè)計企業(yè)不再局限于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品設(shè)計，更為其建議有效率和效益的運營模式，最大程度挖掘建筑不同維度的價值。

圖1 安寧城市文化中心設(shè)計

2 多維媒介——BIM的探索與研究

BIM（Building Information Modeling建筑信息模型）技術(shù)的探索與研究是近年來行業(yè)所勢，它是互聯(lián)網(wǎng)時代設(shè)計創(chuàng)新思維的產(chǎn)物，是一個能夠伴隨建筑全生命周期的信息載體，這個載體提供給我們一個信息查詢、資源挖掘與技術(shù)應(yīng)用的多維平臺。華藝基于深圳超算中心提供的BIM工作平臺，實現(xiàn)了工程項目參與方的數(shù)據(jù)共享，將設(shè)計方、施工方、開發(fā)商、政府機構(gòu)、供應(yīng)商及運營等多方的信息整合于BIM平臺，通過信息將各相益相關(guān)方關(guān)聯(lián)成一個整體，由原來單向、閉塞、遞減的傳遞方式升級為多維、公開、無損的信息傳遞。在整個實施過程中，華藝始終堅持“全專業(yè)、全過程、全生命周期”的應(yīng)用理念，即“全專業(yè)參與，全過程應(yīng)用，全生命周期管理”。

作為華藝第一個全專業(yè)采用BIM技術(shù)實施設(shè)計任務(wù)并以BIM進(jìn)行設(shè)計交付的項目，南京中建大廈項目（2012年開始施工圖設(shè)計）從設(shè)計伊始便使用BIM技術(shù)設(shè)計模型，承載各階段設(shè)計信息，通過各種數(shù)據(jù)分析及仿真模擬完善及優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容，完成首次全專業(yè)、全過程的BIM設(shè)計嘗試與實踐，該項目現(xiàn)正處施工后期配合階段。本項目于2012年獲得深圳市第十五屆優(yōu)秀工程勘察設(shè)計“最佳BIM全程應(yīng)用獎”“BIM設(shè)計一等獎”，2013年獲得廣州省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計“BIM專項一等獎”、中國建筑業(yè)建筑信息模型邀請賽“優(yōu)秀工程項目獎”等，得到了行業(yè)與專家的認(rèn)可。另外，華藝于2012年擔(dān)任了深圳市工程設(shè)計行業(yè)BIM工作委員會主任單位，參與編寫與制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定與決策。

圖2

多維媒介是一個助力于設(shè)計的平臺與工具，企業(yè)的正確有效應(yīng)用將對業(yè)務(wù)深度、廣度、精度都有所促進(jìn)。

3 多維價值——跨界合作新思路

“價值工程”在設(shè)計向服務(wù)衍生發(fā)展戰(zhàn)略中擔(dān)當(dāng)著優(yōu)化工程、實現(xiàn)設(shè)計創(chuàng)意與投資目標(biāo)雙贏的角色，它通過時間、關(guān)口、資料的前移及交互的信息溝通，提前把控風(fēng)險、矯正設(shè)計，在持續(xù)監(jiān)控與修正中將項目成本嚴(yán)格控制，具體的管理過程及方法根據(jù)項目特殊性而有所不同。

華藝在項目實際運行中，深刻體會到業(yè)主對設(shè)計的進(jìn)度、工期的要求越來越緊，所以在傳統(tǒng)設(shè)計流程中套入“多維價值”概念，意思就是將限額設(shè)計前置，將設(shè)計與服務(wù)打包，形成一個價值工程，它的關(guān)鍵就是：關(guān)口前置，將成本管理前移至設(shè)計階段，節(jié)約建設(shè)資金；時間前置，依據(jù)開發(fā)預(yù)期時間，調(diào)整標(biāo)底招標(biāo)方案；資料前置，實現(xiàn)版本管理，將資料及時并準(zhǔn)確存檔以降低風(fēng)險；云交流的交互方式，構(gòu)建多部門交互討論空間，公開有效的就項目現(xiàn)存問題進(jìn)行溝通修正。

圖3

根據(jù)華藝歷年來的項目數(shù)據(jù)匯總分析，在傳統(tǒng)設(shè)計流程中，方案至初步設(shè)計的階段影響成本比例為75%～85%，而施工圖之后階段影響成本比例為5%～15%。通過與顧問公司（深圳市加斯特工程咨詢有限公司）的合作，將原來施工圖預(yù)算的前置到規(guī)劃、概念方案、設(shè)計方案等階段，將限額前置放在在最影響成本的階段，通過數(shù)據(jù)收集與分析，這種前置能夠讓預(yù)算準(zhǔn)確度達(dá)到施工圖預(yù)算的94%～96%左右，較好地保證了建筑完成度和竣工時設(shè)計的一致性；同時，項目完成后植入的后置評估體系檢驗，又反過來再次修正前置評估體系，使得其更近一步的貼近后期施工。通過一個預(yù)算位置的調(diào)整，便可有效節(jié)省項目成本6%～10%并較好地保留設(shè)計初衷，同時，提早一個月時間進(jìn)行項目模擬招標(biāo)工作，充分滿足業(yè)主對工期的要求。

限額設(shè)計的意義在于通過多行業(yè)的跨界信息整合，不僅提高了設(shè)計工作效率，也達(dá)到了多維度社會價值的體現(xiàn)。

4 多維研究——企產(chǎn)學(xué)研雙螺旋發(fā)展模式

傳統(tǒng)研究通常是由院校和學(xué)術(shù)機構(gòu)主導(dǎo)，對于建筑行業(yè)來說其成果的實用性、針對性較弱。華藝將“企、產(chǎn)、學(xué)、研”鏈接成線，提出“多維研究”的雙螺旋發(fā)展模式——在項目設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析研究、總結(jié)歸納，進(jìn)而改善設(shè)計方法，推動設(shè)計創(chuàng)新；研究成果在同類項目中反復(fù)檢驗與反饋調(diào)整，改變以往項目結(jié)束后總結(jié)經(jīng)驗的研究模式，形成實踐和研究同時推進(jìn)、交互論證的動態(tài)過程，實現(xiàn)研究和項目并駕齊驅(qū)，建立起一套屬于企業(yè)特有的知識管理體系。

華藝參與了《深圳市工程設(shè)計行業(yè)BIM應(yīng)用調(diào)研及發(fā)展指引》制定、《深圳市建筑設(shè)計規(guī)則》制定、《基于云計算平臺的高層建筑結(jié)構(gòu)強震作用下倒塌數(shù)值仿真分析》課題等方面的研究工作，獲得了數(shù)項專利。2001年以來公司累計承擔(dān)完成相關(guān)研發(fā)100多項，科研成果獲國家科技進(jìn)步二等獎1項、省級科技技術(shù)獎4項、中建總公司科學(xué)技術(shù)獎2項。

圖4

2008年獨立承擔(dān)了《城市居住建筑集成技術(shù)研究》大型綜合課題，該課題是近30年居住建筑的實踐經(jīng)驗總結(jié)，涵蓋策劃到施工管理全過程，以搭建短周期設(shè)計平臺為核心，兼顧理論研究和實踐應(yīng)用，實現(xiàn)“系統(tǒng)集成，高效實用”的目標(biāo)；研究歷時4年，70多人全程參與，于2012年底通過中國建筑學(xué)會秘書長周暢為首的專家組驗收；該項研究經(jīng)深圳市科技成果鑒定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲第一屆廣東省土木建筑學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎二等獎。

目前公司正以《城市居住建筑集成技術(shù)研究》課題成果為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)居住建筑發(fā)展方向，開展后續(xù)相關(guān)領(lǐng)域的研究工作，如作為公司技術(shù)儲備的建筑標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化課題研究；協(xié)助完成深圳市規(guī)劃局《深圳市老舊住宅加建電梯》課題；參與中海集團平面標(biāo)準(zhǔn)化、立面標(biāo)準(zhǔn)化等多項工作；策劃深圳市文產(chǎn)辦資助項目《熱帶亞熱帶濱海建筑研究》等。

5 結(jié)語

建筑設(shè)計與施工都屬于傳統(tǒng)意義上的行業(yè)，在巨變中的互聯(lián)網(wǎng)時代，建筑行業(yè)的變化相較其他行業(yè)來說幅度略小，在技術(shù)發(fā)展助力的環(huán)境下，建筑設(shè)計企業(yè)應(yīng)主動將自身機制運作起來，切分細(xì)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)模塊，做精做實專業(yè)領(lǐng)域。正如老子在《道德經(jīng)》之言，“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?！比A藝在企業(yè)發(fā)展上自主建立并實踐的多維創(chuàng)新體系，努力將“公共建筑”向“公民建筑”轉(zhuǎn)變，增強項目參與度，開放性的吸取社會多方意見，以工作坊的形式進(jìn)行思想碰撞，脫離建筑專業(yè)語匯的“孤芳自賞”，在社會價值與社會責(zé)任的雙重標(biāo)準(zhǔn)下重新評價和定義建筑工程在新時代中的意義；這個體系在歷經(jīng)了時間的考驗與磨礪后，逐步成形初顯成效，特此分享經(jīng)驗與感想，以起拋磚引玉之用，同時，期望能與業(yè)界同仁們共同探討建筑設(shè)計企業(yè)未來發(fā)展之路。

[1]閔學(xué)勤，丁沃沃，胡恒.公民建筑：何以可能及何以可為——基于公眾建筑認(rèn)知的實證研究[J].同濟大學(xué)學(xué)報，2012.

[2]包晗.現(xiàn)代建筑設(shè)計院建筑設(shè)計項目管理的研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[3]張旭.SZ建筑設(shè)計院的績效考評體系改進(jìn)研究[D].西北大學(xué)，2007.

[4]徐永華.新互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型[C].全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，2012（03）.

[5]丁偉.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理變革理念探索[J].現(xiàn)代國企研究，2014（10）.

F407.9

A

1673-1093（2015）02-0038-04

黃宇奘，現(xiàn)就職于香港華藝設(shè)計顧問（深圳）有限公司。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.02.008

2014-11-12；

2014-12-07