陳軫秘書長(zhǎng)應(yīng)邀到浙工大設(shè)計(jì)院調(diào)研

1月24日下午，中勘協(xié)建筑設(shè)計(jì)分會(huì)秘書長(zhǎng)陳軫應(yīng)邀到浙江工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)院有限公司調(diào)研。浙工大院總經(jīng)理單玉川、副總經(jīng)理兼黨總支書記陳呈頻、副總經(jīng)理應(yīng)義淼、副總經(jīng)理兼質(zhì)量中心主任虞杰、綜合管理部主任金立偉等院班子成員參加調(diào)研座談。

陳軫秘書長(zhǎng)

首先，單玉川總經(jīng)理介紹了浙工大院的發(fā)展情況。浙工大院1987年成立，是一個(gè)產(chǎn)、學(xué)、研實(shí)體，具有建筑設(shè)計(jì)、勘察、市政、園林設(shè)計(jì)、監(jiān)理等資質(zhì)；公司現(xiàn)有3個(gè)全資公司、2個(gè)控股公司，目前有員工300余人，2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.8億元。經(jīng)過20多年的改革發(fā)展，浙工大院已成為資質(zhì)全、隊(duì)伍強(qiáng)、水平高、效益好的科研設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，2014年成為浙江省以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包試點(diǎn)院。在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，浙工大院準(zhǔn)備成立集團(tuán)公司。公司注重信息化建設(shè)，采用計(jì)算機(jī)管理、協(xié)同設(shè)計(jì)，并在工程中應(yīng)用BIM技術(shù)，累計(jì)有百余項(xiàng)工程獲獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)有十多項(xiàng)。2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，浙工大院也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋找新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和內(nèi)部分配等問題。

陳軫秘書長(zhǎng)介紹了2014年版設(shè)計(jì)定額的編制情況，他指出，分配是十分重要的問題，既要解決總量也要處理得當(dāng)，公平合理。全國(guó)定額是國(guó)內(nèi)平均水平的尺度，不可能適應(yīng)每個(gè)院的生產(chǎn)、人員構(gòu)成情況，要結(jié)合本院實(shí)際對(duì)全國(guó)定額的耗工和比例做出調(diào)整，要善于運(yùn)用分配勞動(dòng)耗工來解決設(shè)計(jì)任務(wù)軟硬不均及市場(chǎng)千變?nèi)f化的問題。對(duì)體制改革工作，秘書長(zhǎng)指出，設(shè)計(jì)行業(yè)是知識(shí)、技術(shù)、人才密集型行業(yè)，要按十八大的精神，引入混合所有制，建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)骨干和員工的積極性，應(yīng)加快體改的研究和調(diào)查。陳軫秘書長(zhǎng)提出：“十三五”是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下持續(xù)發(fā)展的重要時(shí)期，如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)減速、競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)，一個(gè)靠服務(wù)、一個(gè)靠差異化，來贏得競(jìng)爭(zhēng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，獲得新的市場(chǎng)份額。要著手“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的研究，找準(zhǔn)定位，制定措施。

就當(dāng)前的形勢(shì)，陳軫秘書長(zhǎng)對(duì)2015年至2020年的市場(chǎng)做了分析，對(duì)四大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行講解，為大家樹立了信心。分會(huì)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)副主任、浙江省院王建偉主任陪同調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)