楊　波（重慶市長壽區(qū)公路局，重慶　404100）

城市道路路基施工管理研究

楊波
（重慶市長壽區(qū)公路局，重慶404100）

摘要：本文探討了城市道路路基施工管理所要注意的重點，以此來找到相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理。在管理中，要意識到路基的施工質(zhì)量對于城市道路基礎(chǔ)設(shè)施工程是多么重要，要使施工管理系統(tǒng)不斷地改進(jìn)完善，用現(xiàn)代的管理思想去管理路基施工，從而保證管理的質(zhì)量，提高我國城市道路基礎(chǔ)建設(shè)的水平。

關(guān)鍵詞：城市帶路；路基；施工管理

1　城市道路路基施工管理的重點

1.1施工人員管理。在路基工程施工中，施工人員素質(zhì)的高低對工程路基的質(zhì)量有著直接的影響，同時也影響著施工的效益，在管理者對施工人員的管理中，應(yīng)注重施工人員的個人品質(zhì)，人員意識及施工人員的技術(shù)的管理。然而，在道路施工的過程中，不僅要做到提高人員素質(zhì)等問題，建立與之相對應(yīng)的施工管理制度也是不可或缺的。在施工過程中要建立一個人員相互監(jiān)督的系統(tǒng)，實現(xiàn)人員之間的相互監(jiān)督和控制，避免個別施工人員或單位出現(xiàn)一些不檢點的行為。

1.2施工材料管理。在所有的工程的施工中，材料都扮演著極為重要的角色，在城市道路路基施工中也不例外，在路基施工的管理中，材料的好壞將會對路基質(zhì)量的好壞有著最直接的影響，所以說修好路基的基礎(chǔ)就是要確保施工材料的質(zhì)量過關(guān)，然而在施工的過程中，大量的材料由于在管理的時候沒有嚴(yán)格的遵循管理的要求，從而致使材料出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致城市道路質(zhì)量不高。

1.3施工進(jìn)度管理。路基施工的進(jìn)度管理對于施工整個過程而言是十分重要的，如果不能有效地控制施工進(jìn)度，不正常有序的施工，盲目去趕工難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題或者施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。而如果進(jìn)度控制力度不夠不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還會影響到工程的質(zhì)量和成本。所以，必須樹立和堅持一個最基本的進(jìn)度管理原則，即在確保工程安全的前提下，控制工程的進(jìn)度。

1.4施工技術(shù)管理。在施工過程中，施工技術(shù)管理是工程質(zhì)量的基本保障之一，加大施工技術(shù)管理將會使施工技術(shù)水平得到提高，從而會使施工質(zhì)量及效率得到提高，以此來使工程更加有效益的完成，同時也能推進(jìn)我國城市道路基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，為我國社會主義的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。然而，在實際的施工中一些技術(shù)措施已經(jīng)不能適應(yīng)我國當(dāng)前對城市道路路基建設(shè)的需求，需要建設(shè)單位在加強(qiáng)管理的同時提高技術(shù)水平，不斷地引進(jìn)新的技術(shù)或自我創(chuàng)新。

1.5施工成本管理。施工成本是指在施工建設(shè)中所有費用的總和，它的存在決定著施工中人員素質(zhì)的高低，同時也影響著材料質(zhì)量的好壞，也就是間接的影響了路基工程質(zhì)量的好壞，而好的機(jī)器設(shè)備，高素質(zhì)的施工人員則是施工進(jìn)度及質(zhì)量的保障，所以，合理的去規(guī)劃使用施工成本是保證工程能有序，持續(xù)進(jìn)行的根本的保障。

2　城市道路路基施工管理措施

2.1施工人員管理控制措施。施工人員是路基施工的中心，管理好施工人員將會是城市道路路基質(zhì)量的保證，像加強(qiáng)路基施工人員的管理，通過管理培訓(xùn)來提高其工作素養(yǎng)及施工技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心。在道路的修建中，如果自然沉降的時間不夠，則需要施工人員來用人工沉降的方法對其壓實，確保路基的穩(wěn)定及安全，保證在重貨車的碾壓下不會出現(xiàn)基土下陷的狀況。另外在城市道路路基工程的建設(shè)中還需建立好相應(yīng)的規(guī)章制度，提倡相互監(jiān)督，以此保證相關(guān)人員的工作得以積極的展開，從而使城市道路路基工程的建設(shè)得以順利有效地進(jìn)行。

2.2施工材料管理控制措施。路基施工時施工材料的質(zhì)量直接影響著路基的質(zhì)量，是路基施工質(zhì)量的根本保障。在管理材料的時候要對其在施工的幾個工個工序進(jìn)行管理。（1）首先應(yīng)嚴(yán)格挑選供應(yīng)商，并嚴(yán)格審查其資質(zhì)，從而確保其具有相應(yīng)的供貨能力，保證材料能夠有效地供應(yīng)，另外材料進(jìn)場時也應(yīng)嚴(yán)格的遵循進(jìn)場流程，以此來保證所需材料的質(zhì)量是否符合要求；（2）對所有施工使用到施工的材料，在其使用前都應(yīng)進(jìn)行檢查復(fù)核，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)方能進(jìn)行施工。

2.3施工進(jìn)度管理措施。施工進(jìn)度計劃管理分為三個管理時段來進(jìn)行管理。首先是事前進(jìn)度管理，即編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃表，在施工中嚴(yán)格遵循計劃去實施。再是事中進(jìn)度管理，在施工過程中要經(jīng)常關(guān)注施工進(jìn)度的情況，并讓其與計劃情況向比較，若與計劃有偏差，則需要進(jìn)行后進(jìn)度管理，通過收集資料分析原因找出相應(yīng)的措施來解決，改變原計劃，再通過新的一輪進(jìn)度管理。

2.4施工技術(shù)管理控制措施。在施工過程中，對施工技術(shù)加強(qiáng)的管理的方法主要有以下幾種：施工技術(shù)的管理在加強(qiáng)的同時還需要管理城市道路路基的技術(shù)方案，并了解掌握好其施工流程，工藝，組織及監(jiān)測手段，再加以管理。在整個施工的過程中，施工技術(shù)如影隨形，穿梭其中，加強(qiáng)管理技術(shù)文件檔案的力度，注重培訓(xùn)施工人員個人技術(shù)能力和管理能力，以此來確保施工人員的技術(shù)水平，從而使城市道路竣工后的質(zhì)量得到提高，使用壽命得以延長。

2.5施工成本管理。在城市道路路基進(jìn)行施工時，監(jiān)督管理工作必須要做好，以防因技術(shù)及管理方面的問題導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外還有在工程所需材料的購買及檢查的時候，挑選材料需要選擇信譽高，質(zhì)量及交通運輸?shù)惹闆r較好的供應(yīng)商來購買，在進(jìn)場時也應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，以免出現(xiàn)因為材料而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。此外，工程款也應(yīng)在竣工驗收后保證萬無一失的情況下才能簽收。在此之上的每一個步驟都需要非常的重視，避免因出現(xiàn)漏洞而導(dǎo)致出現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟(jì)損失及質(zhì)量不過關(guān)的情況。除此之外，還應(yīng)對成本做好預(yù)算工作，以此來當(dāng)作依據(jù)，盡量減少開支。另外，在工程的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)盡量做好準(zhǔn)備工作，最好一次成功，減少設(shè)計或施工時修改或返工所需的費用。在需要招標(biāo)來選擇施工單位的時候，要考慮投標(biāo)人所在單位的綜合素質(zhì)，特別是信譽及能力方面，需要重點考慮。

結(jié)語

在整個城市道路的建設(shè)中，城市道路路基的質(zhì)量將會對直接影響到整個工程的質(zhì)量。所以，為了提高工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)把責(zé)任心作為施工人員工作的準(zhǔn)則，要求施工人員提高自身修養(yǎng)，以建設(shè)好城市道路工程質(zhì)量為己任，同時還需要增加對施工城市道路的質(zhì)量管理，以保證材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，用合理的施工工藝作為手段，以高素質(zhì)的施工人員作為中心，以此來作為施工質(zhì)量的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]任戰(zhàn)文，張安樂.城市道路路基施工要點及質(zhì)量控制[J].科技視界，2012（15）.

[2]吳新宇，李向南.淺談城市道路路基的施工技術(shù)[J].民營科技，2012（01）.

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A