梁晨晨（新疆大唐人工程造價咨詢有限公司，新疆　奎屯　833200）

建筑工程造價的動態(tài)管控研究

梁晨晨
（新疆大唐人工程造價咨詢有限公司，新疆奎屯833200）

摘要：本文對建筑工程造價的動態(tài)管控進行了淺要的分析，希望對建筑工程造價管理行業(yè)或多或少的借鑒與參考。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；造價管理；動態(tài)管控；計價依據

一、概述

通常來說，理解建筑工程的造價，我們會選擇這兩種方式。第一種，也是最簡單的一種，就是單純的從字面上來進行理解：一個完整的建筑工程從設計階段到竣工驗收階段所投入的全部成本就是工程造價，而估算和概算二者都包括在內，但是預算卻不包括在內。原因就是預算的價格意義并不明顯，其涵蓋的僅僅是商品價格這個層面。因此，我們說工程預算不包括在工程造價的范圍之內是有道理的。

二、建筑工程造價動態(tài)管控的現狀

1工程造價管理控制的動態(tài)現狀

在建筑工程的造價管理上，工程造價作為一種通用名稱，在不同的場合理解的意義不同。而工程造價的建筑動態(tài)管理是指它是完成一個建筑工程所有項目的全部花費的總費用，它的費用包括了設計單位、業(yè)主、承包商、分包商的費用。對于建筑工程的動態(tài)管控應對工程造價中的動態(tài)因素進行管理，而這些動態(tài)因素就是那些能影響工程造價增減的變化性因素。它可分為三大類：價格因素、量變因素和定額取費的變動因素。所以，對工程造價的動態(tài)管理就是對建筑工程中的造價進行全過程的跟蹤調整，從而及時地進行管理控制的過程。國內的一部分建筑工程施工研究人員加大了對國外的研究力度之后發(fā)現，國外的建筑工程施工單位普遍實行競爭機制，招標承包是他們一貫采用的方法，權衡利弊之后，國內的施工單位在不違背自己國情的基礎之上將國外的競爭機制引入過來，不再像從前那樣實行建筑工程項目和任務的分配，這是建筑領域的改革邁出的極為重要的一步，使我國的建筑領域發(fā)生了翻天覆地的變化，當然，這種變化是可喜的。從那個時候到現在，我國的建筑市場始終如一的采用這種招標的形式，招標制度是公開和透明的，力求在陽光下進行，這直接增加了建筑施工單位的市場份額，核心競爭力也得到大幅度的提升和改善，使得自己在競爭日益激烈的建筑市場穩(wěn)穩(wěn)地立足甚至是處于領頭羊的地位，招標制度一方面對建筑工程的施工質量具有約束和促進作用，另一方面減少了造價資金的投入。施工的時候，承包商的承包合同還應該是建筑施工單位遵循的主要依據，嚴格遵循合同條款，處理好施工成本、施工進度和施工質量三者之間復雜微妙的關系，并對建筑工程造價開展動態(tài)化的管理與控制。

2　建筑工程造價動態(tài)管理的基礎

建筑工程中的法定價已逐漸變?yōu)橹笇?，而其根本則是建筑工程價的定額。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，定額也逐漸地失去了法定價格的主要地位。但在建筑工程的計價實行方面，定額還是必不可少的，它仍然可以被認為是工程計價的基礎和依據，所以要合理準確地對建筑工程的造價和動態(tài)造價進行管理和控制，就依然離不開定額的關系。在建筑工程中，在設計規(guī)劃和質量都標準的情況下，對定額的消耗量進行控制，就是控制量。而工程造價中最重要的基礎和因素就是消耗量，只有把它控制好，才能合理準確地確定建筑工程的造價，所以工程量計量的統一規(guī)則就包括控制量。

三、建筑工程造價動態(tài)管理的控制

1動態(tài)管理橫向控制的主要方法

1.1經濟方式：可采用有效的技術經濟分析，對施工方案進行監(jiān)控，并嚴格地對各個專業(yè)、各個設計方案進行監(jiān)督。

1.2組織方式：要明確建筑工程項目的組織結構，明確施工時的職能分工落實企業(yè)投資控制的管理人員，并對其相應的職能和工作任務進行詳細的分配。

1.3合同措施：首先，要做好合同的結構，提出承發(fā)包模式等專業(yè)性的建議。其次，要參與合同的談判。

2　動態(tài)管理縱向控制的主要方法

2.1事前控制方式。招投標制度雖然及多種優(yōu)點于一身，但是這項制度的專業(yè)性是很強的，工程造價管理與控制的總體效果受到招投標階段造價管控的重要影響甚至是決定，招投標這項工作的內容包括很多的方面，材料和機械設備的招標、正式是施工的招標、設計方案的招標等都包括在內。所謂的設計招標，指的就是對優(yōu)秀設計方案的選拔，所以這是具有基礎性的招標，在這三者之間，材料、設備的招標是最為重要的一項，因此，招投標的時候，要對建筑工程的造價進行明確，公平性一定要得到保證，在招投標的全過程中開展監(jiān)督，尤其是對標底編制人員開展全程的監(jiān)督，著力增強評價人員的綜合素質，既包括思想道德素質，也包括科學文化素質，嚴禁杜絕壓標現象。此外，有些招標人員鉆了施工特點的空子，利用這個空子企求企業(yè)讓利潤、壓低價格。針對這種情況，要注重評標的過程，全面的考慮各個投標企業(yè)的實際情況，看其是否具有中標資格，外在形象是不是足夠好，信譽度是不是夠高，資源是否充足，設備是否安全，業(yè)務能力是否夠高等，進行了系統的綜合評定之后再確定有能力中標的企業(yè)。

2.2事中控制方式。顯而易見，正式的施工過程是投入資金最多的環(huán)節(jié)，整個的建設費用受到施工階段花費的決定性作用。因此，在施工之前，需要仔細的考慮施工方案，看其是否具備足夠的可行性，一旦方案不可行，將直接增加成本投入，經濟分析要交由具備足夠專業(yè)知識的人來負責，在遵循市場基礎規(guī)律的基礎和前提之下對施工進行動態(tài)化的管理，提高成本管理水平，以最少的成本投入換取最大的回報。第一，加強工程的質量與進度管理。建筑工程項目的施工質量是一個施工企業(yè)立足的根本，只有施工質量得到保證，才能更好的立足于市場之上。施工質量不達標，直接增加成本投入，工程造價也會受到不利的影響，所以，要監(jiān)督施工的進行，確保施工質量，保證施工進度，促進施工順利進行。第二，提高施工的管理水平和市場競爭能力。目前來說，建筑市場上處于買方市場，施工單位之間會出現不正當競爭，所以，要加強對市場和施工的管理，保證施工造價的合理，維護建筑施工市場的秩序。

2.3事后控制。顧名思義，這是工程建設的最后步驟，但對造價的控制同樣不容忽視，工程竣工后要審核不同施工階段的費用，真實的反映工程的實際造價。

結語

綜上所述，建筑工程的造價管理直接關系到施工單位的經濟效益和社會效益，應該引起高度重視，而造價管理工作的開展又受到眾多不確定性因素的影響和制約，所以對工程造價實施動態(tài)化管理勢在必行，保證造價管理手段與方式的先進，促進建筑工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]宋堅軍.我國建筑工程造價動態(tài)管理芻議[J].價值工程，2010（16）.

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A