襲城元

摘要：通過分析經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)狀，了解經(jīng)濟(jì)師所具備的技能，根據(jù)社會(huì)需要的人才類型以及企業(yè)缺少的職位人員，觀察到人力資源經(jīng)濟(jì)師是社會(huì)所需要的。了解人力資源經(jīng)濟(jì)師所需的技能與能力，與其現(xiàn)狀所結(jié)合，得出經(jīng)濟(jì)師要成為人力資源經(jīng)濟(jì)師所需要的能力。

關(guān)鍵字：經(jīng)濟(jì)師 社會(huì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 方向

一、經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)狀

一個(gè)有著豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和實(shí)踐操作能力的經(jīng)濟(jì)師，是能夠?yàn)樗诠編沓暗慕?jīng)濟(jì)利潤(rùn)和美好的發(fā)展前景的。但調(diào)查顯示，并非所有的經(jīng)濟(jì)師都能發(fā)揮其真正的作用。經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)有很多，包括分析市場(chǎng)變化，管理職員，預(yù)測(cè)企業(yè)的未來前景，進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，與高層管理者進(jìn)行策略商談等等。研究和制定公司的發(fā)展計(jì)劃，制定短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃，比如蒙牛企業(yè)，曾計(jì)劃在一年內(nèi)將公司的盈利提升一倍，因此而制定的為期一年的長(zhǎng)期計(jì)劃;又或者，對(duì)公司的某些部門提出的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并提出相關(guān)完善意見。總而言之，經(jīng)濟(jì)師的作用就是在公司的各個(gè)位置發(fā)揮自己的作用，為公司創(chuàng)造最有力的價(jià)值。企業(yè)為經(jīng)濟(jì)師設(shè)立了各種各樣的崗位，在企業(yè)的運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用。但中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不容樂觀。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)是一直是處于空缺位置，或職責(zé)不明的情況，這不僅阻礙了經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展，此外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的熱情和主動(dòng)性也受到了抑制。

二、企業(yè)新動(dòng)向

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，時(shí)代進(jìn)步的越來越快，新的技術(shù)、新的行業(yè)層出不窮，加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是技術(shù)之間的競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)模式的競(jìng)爭(zhēng)、管理模式的競(jìng)爭(zhēng)。這不僅對(duì)企業(yè)創(chuàng)新帶來了新的挑戰(zhàn)，也為企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。而經(jīng)濟(jì)師中的人力資源管理更是迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。人力資源經(jīng)濟(jì)師作為一個(gè)企業(yè)的高級(jí)管理者，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和前進(jìn)都起著至關(guān)重要的作用。在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)和信息化經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)為了跟隨時(shí)代的發(fā)展，會(huì)以節(jié)約成本、提高工作效率、選擇新型人才來提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。其中人力資源經(jīng)濟(jì)師就會(huì)涉及這一方面，包括如何合理運(yùn)用人才，如何獲得具有時(shí)效性的經(jīng)濟(jì)信息等等。所以，我認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)最需要的人才就是人力資源經(jīng)濟(jì)師。

三、人力資源管理師

人力資源經(jīng)濟(jì)師并不是只管控制企業(yè)的員工數(shù)量，他是在一經(jīng)濟(jì)學(xué)為前提以及一定的人本主義思想的指導(dǎo)下，通過現(xiàn)在的一些管理措施對(duì)相關(guān)組織中所包含的人力資源進(jìn)行合理有效的配置與運(yùn)用，以保證所在組織當(dāng)下與未來摸個(gè)階段內(nèi)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，并使得作出的目標(biāo)得到有效地實(shí)現(xiàn)以及相關(guān)成員地活動(dòng)利益達(dá)到最大化等相關(guān)的具有概括性的總稱。

一個(gè)大的企業(yè)如果沒有好的人力管理機(jī)構(gòu)，那么企業(yè)本身的發(fā)展就會(huì)受到限制。如今時(shí)代發(fā)展快速，科技不斷進(jìn)步，人們將更多的目光關(guān)注在技術(shù)創(chuàng)新上面，卻忽視了人力資管理這一重要的方面。作為企業(yè)中普通員工的代表，經(jīng)濟(jì)是在企業(yè)戰(zhàn)略方向的制定和規(guī)劃以及企業(yè)的日常管理中，不斷推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)前行。所以說人力資源經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)在的企業(yè)中時(shí)候最需要而且最缺少的。

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人力資源經(jīng)濟(jì)師的主要定位分為兩點(diǎn)。第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的建議者。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)中充當(dāng)管理人員，由企業(yè)決策者直接對(duì)其工作進(jìn)行調(diào)控與安排，重在企業(yè)的決策者和職員之間起著一個(gè)承上啟下的作用，他的工作內(nèi)容和工作成績(jī)都會(huì)直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)。在特殊情況下，高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家甚至可以作為企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)理，代表企業(yè)顯示了它的重要性。通常，企業(yè)決策者在決策時(shí)需要與人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家進(jìn)行談判。他們需要經(jīng)濟(jì)學(xué)家了解當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的局勢(shì)變化，安排全局，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在降低成本、節(jié)約開支、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上總結(jié)所有事實(shí)。具有可操作性的發(fā)展規(guī)劃，因此經(jīng)濟(jì)的總體布局是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的參與和建議作用，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的執(zhí)行者。人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家的職位不僅是高級(jí)管理者的建議，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)踐者。資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家需要從企業(yè)的利益出發(fā)，全面把握全局。人力資源經(jīng)濟(jì)師在工作中負(fù)責(zé)財(cái)政收入、技術(shù)策劃、企業(yè)人員調(diào)動(dòng)、招聘等。把所有的管理系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，減少不必要的支出在企業(yè)內(nèi)部。人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家是公司發(fā)展趨勢(shì)的策劃者。通過收集、統(tǒng)計(jì)企業(yè)各部門員工的意見，結(jié)合他們的專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定出正確的發(fā)展戰(zhàn)略。掌握國(guó)內(nèi)外同行發(fā)展趨勢(shì)和趨勢(shì)，出色完成自己的工作，為企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的基礎(chǔ)。

四、在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下人力資源經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展要求

人力資源經(jīng)濟(jì)師作為公司決策者和員工之間的橋梁，它既要有調(diào)控全聚德能力還要能從微觀出發(fā)，細(xì)節(jié)創(chuàng)新。人力資源經(jīng)濟(jì)師能與高層管理者進(jìn)行直接的接觸，這會(huì)使他們的視野與其他的員工不同，能看到更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。所以經(jīng)濟(jì)師要有能從全局操控的能力、強(qiáng)大的管理能力、等更豐富的實(shí)踐知識(shí)，能夠調(diào)配員工積極配合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，全方位的制定周密的計(jì)劃?！皯?zhàn)略，徑流損失”的值是人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家體現(xiàn)的功能。人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)家在關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的同時(shí)，還應(yīng)從企業(yè)管理體制的角度，分析原因，積極幫助企業(yè)找到發(fā)展的方向和空間。比如，設(shè)置新的部門，收集和整理公司內(nèi)外的市場(chǎng)信息，以確保利益最大化。經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)使部門相互協(xié)調(diào)，工作順利開展。在對(duì)各個(gè)部門管理的過程中，還應(yīng)試試他們之間的相互管理。對(duì)于這些部門的工作創(chuàng)新，人力資源經(jīng)濟(jì)師的主要作用是，激勵(lì)各個(gè)部門的員工，為他們提供良好的環(huán)境，使他們有動(dòng)力來創(chuàng)造，并因此增強(qiáng)他們的凝聚力，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜合經(jīng)濟(jì)師的職能以及他們的現(xiàn)狀和現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我認(rèn)為人力資源經(jīng)濟(jì)師是現(xiàn)在企業(yè)最需要也是最缺少的人才，他們?cè)谄髽I(yè)的高層和低層之間形成一個(gè)橋梁的作用，不僅可以和高層進(jìn)行策劃探討，又能與管理職員，密切公司之間的聯(lián)系，提高經(jīng)濟(jì)效益?？梢钥闯觯肆Y源經(jīng)濟(jì)師是一個(gè)非常重要的職業(yè)。所以，我認(rèn)為現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展方向是人力資源經(jīng)濟(jì)師。

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