鄧佩英

摘要：在現(xiàn)代的社會發(fā)展過程當中，法律是最為基本的保障。在日常的生活當中，合同和所有的人都存在著非常大的聯(lián)系。除此之外，在企業(yè)的發(fā)展過程當中，合同都發(fā)揮著重要作用。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭也不斷激烈。在日益激烈的競爭當中，企業(yè)要想持續(xù)健康的發(fā)展，各種項目和業(yè)務(wù)的順利實施都和合同所分不來。因此，合同是企業(yè)經(jīng)營過程中重要的內(nèi)容，同時也是企業(yè)的法律保障。本文分析了企業(yè)合同管理法律風險識別以及控制策略，力求進一步促進我國企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理 法律風險 識別 控制

1.企業(yè)合同管理法律風險概述

1.1企業(yè)合同管理概念

企業(yè)合同管理指的是企業(yè)在經(jīng)營活動過程中，通過規(guī)范來對合同當中的各種事務(wù)進行約束。在合同管理的時候，還需要充分發(fā)揮法律作用。從法律方面來管理企業(yè)合同，并且發(fā)揮出領(lǐng)導和組織企業(yè)各種活動作用。企業(yè)合同管理含有下面幾個方面，分別為合同簽署、合同擬定、合同簽訂、合同變更以及合同準備等方面進行有效的就解決[1]。

1.2合同當中的法律風險

合同法律風險指企業(yè)在管理合同的時候，合同當事方內(nèi)的一方利益有可能出現(xiàn)潛在損失等情況。除此之外，在對企業(yè)管理合同的時候，往往會涉及許多不一樣范圍和領(lǐng)域管理過程較為復雜。在規(guī)避企業(yè)風險的時候，往往離不開合同方面的管理。這些風險當中的有效性、及時性以及合法性等都需要利用合同法律效力來判斷，并在這個前提上對其分析是不是存在。利用管理過程中的表象以及漏洞來利用對應防范手段和控制[2]。

2.企業(yè)合同管理法律風險識別分析

2.1合同管理風險方面的識別

在企業(yè)管理以及經(jīng)營的時候，合同管理是一項重要的內(nèi)容。合同管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營活動[3]。法律是確保企業(yè)利益的一個重要措施。當合同管理方面存在問題或者出現(xiàn)偏差的時候，制定和修改的企業(yè)管理制度往往和企業(yè)發(fā)展相便宜，其嚴重脫離了法律軌道，進而造成合同內(nèi)容失效的問題。這樣，風險也隨之產(chǎn)生。因此我們可以看出，企業(yè)在合同管理的過程當中，需要保證其有著比較高的法律效應。在企業(yè)實際的規(guī)章制度內(nèi)，能夠?qū)贤瑑?nèi)的風險來進行判定和識別，這是企業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵所在。

2.2合同管理方面的程序

從當前我國的法律形式可以看出，能夠?qū)⒎煞殖蓪嶓w法和程序法。程序法指的是在執(zhí)行一項制度時候的一種標準，另外其含有許多理論的導向性。這樣，合同管理整體的程序就能夠變?yōu)槠髽I(yè)管理制度并且能夠充分得到落實，然而企業(yè)有關(guān)管理人員需要加強合同管理程序的力度，進而確保合同更加務(wù)實性以及規(guī)范性。當管理程序發(fā)生問題的時候，就會造成合同整體的執(zhí)行過程發(fā)生披露，同時也會增加后面的執(zhí)行困難，并且不能給后面的管理帶來正確管理指導以及方向。這樣，就會造成企業(yè)合同管理出現(xiàn)法律風險。因此我們能夠看出，在合同整體的管理過程中，要形成科學的、有效的以及健全的管理程序，并且對各環(huán)節(jié)進行嚴格的管理。

3.企業(yè)的合同管理過程中法律風險控制對策

3.1健全企業(yè)合同的管理制度

企業(yè)在管理以及經(jīng)營的時候，首先要對合同管理法律風險工作進行充分做好。企業(yè)需要制定對應的管理制度并且對其進行相應的指導。比如：在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建法律風險管理機構(gòu)。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式當中，需要按照企業(yè)發(fā)展的需求來組織有關(guān)的專業(yè)法律人員以及管理人員等。通過這些人員組成合同管理的法律部門。除此之外，這些問題能夠?qū)ζ髽I(yè)法律問題進行有效的指導以及協(xié)調(diào)，并對企業(yè)當中存在的法律風險進行決策和判斷。所以，企業(yè)需要根據(jù)自身狀況來制定防范法律風險的計劃。除此之外，企業(yè)管理人員還需要按照自身發(fā)展狀況來健全企業(yè)合同管理當中法律風險的控制工作，并且有效的識別法律風險。另外，企業(yè)還需要制定對應的處理方案和落實情況，并且對執(zhí)行的法律風險處理措施和效果來記錄和評估，給未來企業(yè)防范法律風險帶來強有力的參考依據(jù)。

3.2對合同實務(wù)進行戰(zhàn)略習慣管理

以往，合同管理過程中多數(shù)是事務(wù)性，當遇到事情的時候才能夠解決。然而，隨著企業(yè)不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不能適應當前企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在企業(yè)管理層當中，需要充分做好規(guī)劃性以及戰(zhàn)略性的管理。這類新的管理模式是當今企業(yè)發(fā)展的必然要求。在企業(yè)當中，戰(zhàn)略管理主要目標就是保證企業(yè)效益最大化的前提下，按照合同內(nèi)容不斷提高企業(yè)對合同管理過程中出現(xiàn)的法律風險進行控制水平。企業(yè)能夠?qū)τ嘘P(guān)部門綜合的進行操作，并且對合同當中的內(nèi)容通過先進的技術(shù)來進行分析和統(tǒng)計，并對合同管理當中存在的法律問題進行更好的解決，進而保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展和經(jīng)營。

3.3強化合同信息化以及標準化方面的管理

在當今企業(yè)內(nèi)，標準化以及信息化是合同管理的重要發(fā)展方向。在這個基礎(chǔ)上來對合同管理過程中存在的法律風險進行更好的解決。企業(yè)在管理合同的時候，需要嚴格遵守統(tǒng)一的基本原則，通過先進技術(shù)來對合同當中存在的信息進行固定。除此之外，按照信息內(nèi)容統(tǒng)一的管理法律方面存在的風險。信息化管理能夠?qū)鹘y(tǒng)紙質(zhì)管理模式變成電子管理模式，利用信息化來對合同內(nèi)存在的法律風險進行處理，并且在管理當中利用標準化來更好的控制合同管理存在的法律風險。

3.4強化合同管理隊伍建設(shè)的重視程度

企業(yè)在發(fā)展的時候需要強化合同方面的管理。在管理過程中需要從各個環(huán)節(jié)著手，企業(yè)管理人員需要給合同管理部門進行大力的支持，并且將管理模式融入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)要提高管理工作的科學性以及專業(yè)性。除此之外，企業(yè)還要提高人才培養(yǎng)方面的力度，進而提高合同管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，給企業(yè)構(gòu)建一個專業(yè)性比較強的合同管理團隊，提高企業(yè)更好的掌握和控制風險。

結(jié)束語

經(jīng)過上述分析我們可以看出，企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵部門。隨著我國法制建設(shè)越來越深入，企業(yè)在發(fā)展的時候需要通過法律手段來不斷健全自身管理。在企業(yè)經(jīng)營活動時候的項目以及合作都要在法律所要求的范疇進行，特別是企業(yè)合同管理方面需要通過法律來對風險進行有效的規(guī)避。除此之外，制定健全的合同管理法律來預防企業(yè)經(jīng)營活動內(nèi)的風險，并且更好的對企業(yè)合法權(quán)益進行維護。

參考文獻

[1]徐建，企業(yè)合同管理法律風險識別與防范[J].智庫時代.2012 （14）.

[2]阮健.企業(yè)合同管理法律風險識別及其預防對策[J].現(xiàn)代國企研究，2013（ 20）.

[3]馬珩.企業(yè)合同管理法律風險的識別與控制[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2010（18）：129 - 130.