文/徐欣欣

聚焦鏡 FOCUSING MIRROR

創(chuàng)業(yè)孵化器如何增強孵化功能

文/徐欣欣

前 言

如今正當中國經(jīng)濟進入新常態(tài)之際，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新正在成為時代的潮流，億萬中國人涌現(xiàn)出前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情和勇氣，特別是年輕的90后作為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的先鋒，彰顯出創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的強大活力，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)業(yè)成功者。當然，也應該清醒地看到，在這場創(chuàng)業(yè)大潮中，最短缺也最重要的環(huán)節(jié)是創(chuàng)業(yè)孵化器。不少創(chuàng)業(yè)者雖然有好創(chuàng)意，但是實力不足、本錢不多，希望借助創(chuàng)業(yè)浪潮開拓自己事業(yè)的一片天空，又由于沒有好的創(chuàng)業(yè)孵化器而失敗，實在可惜。目前，全社會最急迫的戰(zhàn)略使命是建設一批高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)孵化器，將一粒粒創(chuàng)業(yè)的“金種子”播種在祖國大地，從而長出一個個豐碩的果實。

總體來看，我國企業(yè)孵化器是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的催化劑和加速器，從誕生至今的30多年時間里,為一批科技型、服務型中小企業(yè)的成長發(fā)揮了重大作用。但也存在不足，最大問題就是不少創(chuàng)業(yè)孵化器的功能設計比較簡單，資源配置不足，條件簡陋，功能單一，不能提供適合現(xiàn)代市場競爭所需要的商業(yè)模式和盈利模式，也沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)集群，也就沒有真正起到創(chuàng)業(yè)孵化的特殊作用，有的甚至淪落為物業(yè)租金模式，將創(chuàng)業(yè)過程的巨大風險全部轉(zhuǎn)移給創(chuàng)業(yè)者，使得本可以培育成一株株優(yōu)質(zhì)“幼苗”的好創(chuàng)意因為缺乏最基本的扶持而最終失敗。今后我們要從制度、體制、機制、市場、文化、產(chǎn)業(yè)鏈、資源整合等層面構(gòu)建適合移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)孵化器，才有可能培育出一批批優(yōu)秀的企業(yè)。

一、什么是創(chuàng)業(yè)孵化器

孵化器的英文為incubator，指人工孵化禽蛋的專門設備，又名孵化機、孵化設備，這是孵化器原始層面的意義。孵化器也有引申層面的意義，專門指創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新過程中的新企業(yè)培育?，F(xiàn)在很多人也把創(chuàng)業(yè)孵化器簡稱為孵化器。

創(chuàng)業(yè)孵化器是指專門培育新型企業(yè)的跨界資源整合與集聚時空的組織，其最大功能就是為剛剛進入市場的創(chuàng)業(yè)者提供最基本的扶持，在企業(yè)創(chuàng)辦初期舉步維艱時，提供資金、管理、人才、市場、商業(yè)模式創(chuàng)新、社會資源整合、公共關(guān)系協(xié)調(diào)等多種便利條件，旨在對高新技術(shù)成果、好的創(chuàng)意進行專業(yè)化孵化，培育出具備市場競爭能力的新企業(yè)。這一工程復雜程度大，涉及面廣，配套條件要求高，一旦某個關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，往往會出現(xiàn)致命的缺陷，直接導致創(chuàng)業(yè)失敗。這類案例比比皆是。

美國孵化器專家魯斯坦·拉卡卡認為：企業(yè)孵化器(business incubator)是具有特殊用途、發(fā)揮特殊功能、產(chǎn)生特殊價值的新型企業(yè)組織，專門為經(jīng)過挑選的知識型、科技型、服務型的創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)化的培育服務，直到這些新企業(yè)能夠不用或很少借用其他幫助就可將他們的產(chǎn)品或服務成功打入市場，具備獨立生存發(fā)展能力。這是市場經(jīng)濟的一次驚險的跳躍，風險極大。

企業(yè)外部孵化器的5種類型:

傳統(tǒng)意義上講，企業(yè)孵化器在中國也稱高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心，它通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持，降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。孵化器在臺灣地區(qū)叫育成中心，在歐洲一般叫創(chuàng)新中心(innovation center)。

企業(yè)孵化器在推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、孵化和培育中小科技型企業(yè)、以及振興區(qū)域經(jīng)濟、培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點等方面發(fā)揮著巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，因此在全世界范圍內(nèi)得到了較快的發(fā)展。當然，要建設適合移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的孵化器，面臨的困難不少，主要是高科技時代市場規(guī)則快速改變，傳統(tǒng)辦法往往失靈，孵化器也面臨巨大壓力，按照傳統(tǒng)辦法孵化出來的企業(yè)，往往沒有生命力。如何增強孵化器的培育功能，成為一個世紀難題，也是我國不少孵化器亟待解決的大問題。

二、世界各國的創(chuàng)業(yè)孵化器發(fā)展歷程

20世紀50年代，企業(yè)孵化器最早發(fā)源于美國，它是伴隨著新技術(shù)產(chǎn)業(yè)革命的興起而發(fā)展起來的，在工業(yè)3.0時代發(fā)揮著獨特的推動作用，成為二戰(zhàn)后世界經(jīng)濟繁榮的一個引擎。

1956年，在美國紐約附近的一個農(nóng)業(yè)小鎮(zhèn)，誕生了第一家企業(yè)孵化器，20世紀70年代，石油危機造成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大衰退，美國政府為了鼓勵失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)，開始關(guān)注孵化器的培育與發(fā)展，希望通過企業(yè)孵化器來促進新企業(yè)的創(chuàng)立，成為國家經(jīng)濟的新動力源泉。

20世紀80年代初，美國企業(yè)孵化器開始加速發(fā)展，大多數(shù)孵化器都由政府直接投資，基本屬非營利機構(gòu)。20世紀80年代中后期，美國企業(yè)孵化器涌現(xiàn)出大量的孵化項目，大多數(shù)州通過了企業(yè)孵化項目的立法。從1980年以來美國企業(yè)孵化器的發(fā)展過程大致經(jīng)歷4個階段：從著眼于企業(yè)創(chuàng)立、單個孵化器向孵化系統(tǒng)轉(zhuǎn)變、孵化器的企業(yè)化運作到創(chuàng)業(yè)孵化集團化、產(chǎn)業(yè)鏈化的方向發(fā)展。最初，企業(yè)孵化器只提供辦公場所、基本設施以及部分企業(yè)管理職能，之后企業(yè)孵化器服務內(nèi)容不斷擴充，專業(yè)化程度不斷提高，為企業(yè)提供培訓、人員招聘、風險融資、市場開拓、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等方面的服務。隨著孵化器不斷向多元化發(fā)展，也為孵化企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展動力，培育了一批優(yōu)秀企業(yè)，成為商界明星。

歐盟的企業(yè)孵化器始建于20世紀70年代末。1975年英國發(fā)明了現(xiàn)代形式的管理工作空間，20世紀70年代末，英國建立第一批孵化器。歐洲大部分的孵化器建于1990～2000年，主要收入來源為入孵企業(yè)的租金和服務費用，能基本做到自給自足，但是整體上的功能并不強大。到2014年，歐盟已有孵化器1911家，平均孵化面積5860平方米，平均在孵企業(yè)24.7家，77%是非營利機構(gòu)。孵化器最多的行業(yè)為信息通信技術(shù)、電子商務、B2B商務、研發(fā)、金融部門。

20世紀90年代后，企業(yè)孵化器進一步推廣到波蘭、以色列、韓國等國家。波蘭第一家企業(yè)孵化器始建于1990年，1992年波蘭成立企業(yè)孵化器協(xié)會，至2014年波蘭已有163家企業(yè)孵化器。以色列第一家企業(yè)孵化器始建于1991年，至2002年已達到23家。韓國的企業(yè)孵化器始建于1994年，1997年的亞洲金融危機成為韓國企業(yè)孵化器發(fā)展的契機，當時經(jīng)濟的蕭條導致大量失業(yè)，為了振興區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)造就業(yè)，韓國政府積極支持企業(yè)孵化器的發(fā)展，至2014年韓國已有489家企業(yè)孵化器。隨著科技革新以及中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)中貢獻突出，企業(yè)孵化器受到各國廣泛重視，并在世界范圍內(nèi)得到高速發(fā)展。

企業(yè)孵化器獲得了迅猛的發(fā)展，截止2014年底，世界上已有13300多家企業(yè)孵化器，其中北美擁有750家（并以每周新建一家的速度增長）；歐洲擁有2334家；中國大陸有3500多家科技企業(yè)孵化器、2000萬平方米的孵化產(chǎn)地、40000余家的在孵企業(yè)以及15000多家的畢業(yè)企業(yè)，以令世人矚目的發(fā)展速度一躍成為世界孵化器大國。

三、我國目前孵化器的誕生與發(fā)展

1.我國孵化器的起源。

我國孵化器起源于20世紀80年代中后期，1987年我國誕生第一個科技企業(yè)孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)服務中心。經(jīng)過28年發(fā)展，我國科技企業(yè)孵化器的數(shù)量持續(xù)增長，孵化能力不斷增強，成為我國經(jīng)濟增長的一大引擎。但整體而言，我國不少孵化器功能不足，最終孵化成功的企業(yè)并不多。

1987～1993年，我國企業(yè)孵化器的發(fā)展為引進探索階段，1994～1998年是簡單復制階段，全國各地在各級政府科技部門的支持下建立一批創(chuàng)業(yè)服務中心。從1999年起，孵化器的投資主體及孵化對象方面都出現(xiàn)多元化的特點，孵化器的發(fā)展進入一個新階段。

2.我國孵化器的主要特點。

我國企業(yè)孵化器的建立和發(fā)展是在專門的機構(gòu)——國家科委火炬計劃辦公室的指導與協(xié)調(diào)下進行的，由各級政府科技管理部門或高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)負責組建，得到科委或高新區(qū)的全部或部分資金支持。到2015年我國已有3500多家企業(yè)孵化器，企業(yè)孵化器數(shù)量已躍居世界第一，但是質(zhì)量不盡如人意，真正好的孵化器很少，對我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的貢獻度并不大。這已成為一個普遍的現(xiàn)象。

3.我國孵化器的主要作用。

據(jù)2014年底的統(tǒng)計，全國有包括創(chuàng)業(yè)服務中心、留學人員創(chuàng)業(yè)園和大學科技園在內(nèi)的各類科技企業(yè)孵化器3500家。中國形成具有較大規(guī)模的孵化器基地，規(guī)模位居世界前茅，列發(fā)展中國家之首。經(jīng)過孵化器這個“高新技術(shù)企業(yè)搖籃”的培育，涌現(xiàn)出一大批成熟的畢業(yè)企業(yè)，為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的后備力量，一批畢業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量?？萍计髽I(yè)孵化器成為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素。

我國企業(yè)孵化器取得了長足的進步，孵化器規(guī)模增長，在服務內(nèi)容、服務質(zhì)量、市場貢獻度、對行業(yè)的影響、中小企業(yè)高速成長的推動上，均取得了重大發(fā)展，孵化器成為區(qū)域科技創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、行業(yè)創(chuàng)新、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新的重要力量，不少孵化器也成為科技成果產(chǎn)業(yè)化的重要基地，成為吸引和集聚科技人才的重要載體和培育科技型中小企業(yè)的主要力量。

4.我國孵化器的設計原理。

①制度性機制。

科技企業(yè)孵化器是政府意志的體現(xiàn)，孵化器獲得了納入政府機構(gòu)框架的組織設計和超出政府機構(gòu)框架的組織創(chuàng)新空間，制度化的創(chuàng)新機制和準公共機構(gòu)的體制使孵化器及其在孵企業(yè)獲得了特殊的生存和發(fā)展機遇。

②制度性產(chǎn)品。

如今，不少科技企業(yè)孵化器獲取大量的政府投資，成為政府的大規(guī)模采購品，政府并不要求這種制度性投資的產(chǎn)品或采購品短期內(nèi)有多少直接的回報，其作為重要政策工具的社會性與當初發(fā)展高新區(qū)的初衷也大不相同，可以說，孵化器和高新區(qū)是兩種不同的制度性產(chǎn)品。

卵化器全流程專業(yè)服務運作

③制度化服務。

科技企業(yè)孵化器享有特別的法律地位，從中央到地方政府以特別立法或政府文件的形式，支持和保護科技企業(yè)孵化器優(yōu)先發(fā)展，科技企業(yè)孵化器得以有組織地為本土和回歸本土的創(chuàng)業(yè)者提供公共的、完整的、制度化的服務。創(chuàng)辦新企業(yè)變得空前的容易，啟動新創(chuàng)意和開展技術(shù)創(chuàng)新也獲得了前所未有的擁護和支持。

④制度性目標和產(chǎn)品。

科技企業(yè)孵化器要實現(xiàn)明確的政府目標或者說是公共目標，即三大戰(zhàn)略目標：創(chuàng)造并維持一個高效率、低成本的創(chuàng)業(yè)環(huán)境;迅速推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化；批量生產(chǎn)企業(yè)、批量提供就業(yè)。其中，企業(yè)、企業(yè)家、提供就業(yè)被很多人認同為孵化器生產(chǎn)的公共產(chǎn)品。

從1987年中國第一家孵化器誕生到今天，體現(xiàn)上述四大制度性特征的制度性框架不僅沒有弱化，還有日益增強的趨勢。

5.我國孵化器的基本類型。

我國孵化器正朝著形式多樣化、功能專業(yè)化、投資主體多元化和組織網(wǎng)絡化方向發(fā)展。

多元化發(fā)展時期，也稱為中國孵化器第二次創(chuàng)業(yè)時期，持續(xù)時間在20～30年左右，主要特征為從向在孵企業(yè)提供全過程、全方位的服務逐步過渡到為創(chuàng)業(yè)者的直接服務、專業(yè)化發(fā)展、創(chuàng)業(yè)投資、網(wǎng)絡化發(fā)展、盈利性發(fā)展、國際化發(fā)展等方面上。

全球化發(fā)展時期，或者叫做第三次創(chuàng)業(yè)時期，跨國公司、多國政府和跨國投資機構(gòu)的支持，依托全球資源對世界范圍內(nèi)的最新發(fā)明進行跨國孵化是其主要標志。

形式多樣化。不僅有綜合性的創(chuàng)業(yè)中心，而且發(fā)展了一批留學人員創(chuàng)業(yè)園、大學科技園和海外創(chuàng)業(yè)園等。如今有依托清華大學、上海交通大學、重慶大學、四川大學等高等院校建立的58家大學科技園孵化器;北京、上海、蘇州等地依托創(chuàng)業(yè)中心和高新區(qū)建立了50多家留學人員創(chuàng)業(yè)園，為海內(nèi)外留學人員和海外華人提供創(chuàng)業(yè)的全程服務;在美國、俄羅斯、新加坡、英國等地建立了海外創(chuàng)業(yè)園。

功能專業(yè)化。興建一批以中小型的軟件開發(fā)企業(yè)為主要培育對象的軟件園；上海張江生物醫(yī)藥孵化器、北京醫(yī)科大學醫(yī)藥孵化器、北京863軟件孵化器、北京北內(nèi)制造業(yè)孵化基地、北京新材料孵化器、陜西楊凌農(nóng)業(yè)專業(yè)孵化器、天津塘沽海洋技術(shù)專業(yè)孵化器等一批專業(yè)技術(shù)孵化器投入運營。

投資主體多元化。商業(yè)性孵化器的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢；管理體制從事業(yè)型為主向企業(yè)型、事業(yè)單位企業(yè)化管理并重模式轉(zhuǎn)變。一批國有和民營大中型企業(yè)、風險投資機構(gòu)和跨國公司創(chuàng)建企業(yè)孵化器，以孵化器數(shù)量最多的北京為例，在2014年統(tǒng)計的130家孵化器中，大學投資的孵化器為55家，國企投資的孵化器為17家，民營企業(yè)投資的為10家，政府投資的為37家，國外公司投資的為10家，其他孵化器為13家。

組織網(wǎng)絡化。為了促進孵化器優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展，企業(yè)孵化器的工作組織網(wǎng)絡也應運而生。1993年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會建立了高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心專業(yè)委員會，這是第一個全國性的科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡組織，至今已擁有1000多家正式會員，每年都舉辦研討、交流活動，并與國外同行建立聯(lián)系。設立在科技資源比較豐富的中心城市、連接本城市各類型孵化器的城市孵化器網(wǎng)絡，在北京、上海、武漢等地建立；中西部12個省市、華北、東北和華東地區(qū)先后建立了區(qū)域科技企業(yè)孵化器網(wǎng)絡。

四、目前我國各類孵化器的主要問題

1.平面化發(fā)展模式，孵化功能明顯不足。

我國投資界有一個現(xiàn)象：一旦某個行業(yè)有商機，投資者蜂擁而至，導致投資熱。孵化器也不例外，在政府的號召下，各地孵化器猶如雨后春筍般誕生，投資力度很大，寄予的希望也很大，但是數(shù)量型的擴大，發(fā)揮的效果并不好。

2015年我國企業(yè)孵化器有3500多家，數(shù)量躍居世界第一，各地區(qū)企業(yè)孵化器的孵化質(zhì)量良莠不齊，孵化效果差異明顯，其中一個原因：沒有充分估計到移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下市場規(guī)則的變化，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)根本不能適應未來國際市場的競爭規(guī)則，大批孵化器功能落后，孵化出來的企業(yè)沒有市場生命力。

國家級孵化器發(fā)展迅速

為什么要建立孵化器？這是因為不少創(chuàng)業(yè)者根本沒有市場競爭力，好的創(chuàng)意、好的技術(shù)、好的項目不能轉(zhuǎn)化為具有市場競爭力的企業(yè)，而孵化器可以幫助這些創(chuàng)業(yè)者度過創(chuàng)業(yè)初期的危險期，培育出適應市場競爭的新企業(yè)。

企業(yè)孵化器要為新企業(yè)提供“自生存力”，適應移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場競爭，在創(chuàng)業(yè)初期提供優(yōu)惠的辦公場所、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享、市場競爭套路，深度整合稀缺資源，各種配套措施成為新企業(yè)發(fā)育的基本條件，培育企業(yè)家具備市場競爭力。目前很多企業(yè)孵化器的服務還停留在初級的甚至粗放的階段，無論是孵化器功能設計還是資源跨界整合平臺，均沒有按照移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境來設計與運作，孵化質(zhì)量都不高，甚至有的只提供物業(yè)條件，收取租金，創(chuàng)業(yè)過程的風險沒有化解，創(chuàng)業(yè)者面臨的市場難題沒有辦法解決，資源瓶頸沒有消除，商業(yè)模式?jīng)]有形成，在激烈的市場競爭中處境艱難。

從創(chuàng)業(yè)者角度看，創(chuàng)業(yè)初期最需要的支持不僅是資金，還有商業(yè)模式與盈利模式的創(chuàng)新，也就是明確誰是最終的消費者，自己的產(chǎn)品或服務到底由誰埋單。如果不能形成創(chuàng)業(yè)閉環(huán)，只進入單純的燒錢模式，肯定沒有前途。

因此，孵化器的最大功能應該是創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模式，建立移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)閉環(huán)，才有可能讓好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為市場上最需要的產(chǎn)品或服務，從而尋找到源源不斷的市場利潤，新企業(yè)才會具有初步的市場競爭力，度過最初的危險期，進入正常的發(fā)展階段。

2015年我國各類型機構(gòu)與孵化器結(jié)合的效果

2.要提高孵化器的運行效率，在“快魚吃慢魚”的時代快速孵化一批優(yōu)秀企業(yè)。

我國不少孵化器具有政府背景，多由各地的科委、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會或高校投資興建，主要依賴財政扶持來運作，主持孵化器運營的管理人員也大多具有政府背景，甚至是公務員。孵化器的運作性質(zhì)與事業(yè)單位性質(zhì)相類似，孵化器的運營缺少有效的、標準化的、規(guī)范的制度、機制；不少管理者缺乏市場意識，也沒有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。有的科技企業(yè)孵化器本身定位不準、發(fā)展目標模糊、員工素質(zhì)偏低，甚至個別經(jīng)理人尋租行為、職責不明、服務效率低下等，這些均會導致孵化器的功能下降，不可能孵化出移動互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)秀企業(yè)。

3.跨界資源整合平臺建設滯后，資源整合能力不足，特別是融資能力偏弱，成為孵化器的一大瓶頸。

孵化器的融資問題要解決五個層面的問題：一是孵化器自身運營的資金，二是入孵企業(yè)的融資，三是產(chǎn)業(yè)鏈形成過程的融資，四是孵化器功能提升的融資，五是孵化園科技創(chuàng)新能力提升的融資。

各地政府在企業(yè)孵化器的創(chuàng)建和發(fā)展中起著決定性的作用，為孵化器的發(fā)展制定扶持政策，注入財政資金，但是，單純的財政扶持并沒有形成自循環(huán)系統(tǒng)，輸血式的模式肯定沒有出路。

目前，我國不少企業(yè)孵化器陷入發(fā)展困境，自身收入有穩(wěn)定的來源，主要來自孵化器所提供辦公場所的租賃金，成為一種物業(yè)模式的孵化器。不少孵化器嚴重依賴財政補貼，雖然企業(yè)孵化器的定位是非營利機構(gòu)，但孵化器的成熟發(fā)展總要走上自我發(fā)展的軌道，不能長期依賴財政扶持。因此，孵化器應當積極構(gòu)建自我發(fā)展的新機制，形成強大的自創(chuàng)能力，具備抗御市場風險的能力，建立跨界資源整合平臺。

目前，孵化器的主要孵化對象為科技型企業(yè)，科技型研究人才往往沒有市場意識，也不熟悉市場規(guī)則，對于如何參與市場競爭更是一頭霧水，在此情況下，孵化器的一大任務就是盡快培育創(chuàng)業(yè)者的市場競爭意識，熟悉市場競爭規(guī)則，按照移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的競爭要求，培養(yǎng)最基本的競爭能力。這一點非常重要，否則，再好的科技項目也會被市場吞噬。

4.孵化器自身能力有限，但是孵化的企業(yè)要求很多。

孵化器的政府背景，限制了孵化器的市場化功能。孵化器自身資源單一，基本上只是提供場地、公用設施和少量的啟動資金，但在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新等方面明顯不足。然而新企業(yè)往往最需要孵化器提供這些市場功能，只有具備了這些市場功能，新企業(yè)才有可能度過創(chuàng)業(yè)之初的危險期，這一矛盾構(gòu)成一個難題。孵化器應盡快完善自身功能，盡快從政府型轉(zhuǎn)化為市場型，按照市場規(guī)則進行市場化孵化，才有可能培育出具備市場競爭力的新企業(yè)。

5.國際市場環(huán)境快速變化，需要全面提升孵化器的整體功能。

孵化器培育的新企業(yè)，要進入市場經(jīng)濟軌道，最大的難題就是如何適應移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場規(guī)則。因此，孵化器要根據(jù)每個行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的競爭特點，進行個性化的孵化，構(gòu)建新企業(yè)的文化基因，形成獨具特色的企業(yè)文化，培育企業(yè)的核心競爭力。這一過程往往十分復雜，需要高超的專業(yè)能力，才有可能培育出具有國際市場競爭力的新型企業(yè)。

五、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何構(gòu)建強大的創(chuàng)業(yè)孵化器

創(chuàng)業(yè)孵化器是培育和扶植高新技術(shù)中小企業(yè)的服務機構(gòu)，通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎設施，提供一系列的服務支持,降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率，促進科技成果轉(zhuǎn)化，幫助和支持科技型中小企業(yè)成長與發(fā)展，培養(yǎng)成功的企業(yè)和企業(yè)家。如今，移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者類型復雜，創(chuàng)業(yè)面很廣，涵蓋高科技產(chǎn)品到傳統(tǒng)產(chǎn)品的各個領域，只要有市場需求就可以創(chuàng)業(yè)成功。正因為創(chuàng)業(yè)的范圍很廣，創(chuàng)業(yè)者的差異也十分明顯，這就要求孵化器必須有強大的孵化功能，才有可能將各類創(chuàng)業(yè)者培育成優(yōu)秀的企業(yè)。

1.哲學有一個著名理論：中介理論。

對于事物的發(fā)展，列寧指出有兩種根本不同的認識：一種認為發(fā)展是事物簡單的增加或減少，是機械的、簡單的重復，這是一種機械論；另一種認為發(fā)展是對立面的辯證統(tǒng)一，發(fā)展的過程是指量變發(fā)展到一定程度時引起質(zhì)變。

量變的依據(jù)是序，量變的過程是序的增加或減少，量變的一定程度是指序變，度是序變的表現(xiàn)，序變是量變到質(zhì)變的中介，是質(zhì)變的依據(jù)，人們正在通過一個個具體的、生動的、精彩的序以及序變來描寫、反映、說明量變以及量變是如何引起質(zhì)變的。

統(tǒng)一物分為兩個部分，對它的矛盾著的部分的認識不能簡單化，而應該更深刻地理解為相互對立的因素、方面或者傾向，在構(gòu)成統(tǒng)一物時或者在演化過程中，只有通過相互作用或作為中介才能依存和聯(lián)系。而中介或相互作用不同于部分本身，由此出現(xiàn)的多極差異，正是導致統(tǒng)一物或過程所具有的統(tǒng)計規(guī)律。

2.企業(yè)孵化器是中介性的智能服務體系。

企業(yè)孵化器是專業(yè)化培育新企業(yè)的新系統(tǒng)，是為科技型企業(yè)、文化型企業(yè)、服務型企業(yè)的誕生而設計和運作的市場體系。其中的“體系”二字特別重要，這是一個“中介性體系”。

企業(yè)孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的“特殊中介服務機構(gòu)”，關(guān)鍵是創(chuàng)新自身的發(fā)展模式，在移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下創(chuàng)新服務模式，將孵化的企業(yè)作為自身發(fā)展的一個動力源泉。這里，跨界資源整合能力的強弱成為衡量孵化器的一個客觀標準，將培育的新企業(yè)的數(shù)量與質(zhì)量作為檢驗孵化器的核心指標，按照市場規(guī)則衡量孵化器的孵化功能。這一新機制要求孵化器具有跨界資源整合能力，具備新企業(yè)基因構(gòu)建能力，將一個個好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為好的產(chǎn)品或服務，開拓大市場。因此，孵化器要成為一個資源跨界整合平臺，要變成最集中、最有效、最佳組合的資源整合器，需要具備通往官、產(chǎn)、學、研、銀行、風險投資的廣泛渠道和網(wǎng)絡，還要具備自我繁衍、自我發(fā)展和孵化新企業(yè)的能力。

科技企業(yè)孵化器是一種以咨詢和中介為根本手段的高級智能服務產(chǎn)業(yè)。孵化器的經(jīng)營管理者必須具備相應的智慧，以團隊、個人的方式盡可能多地為在孵企業(yè)提供全方位和全程服務；智能服務的結(jié)果自然是智能資源的外化，盡可能多地為在孵企業(yè)開拓、挖掘、配置資源，包括人力資源、市場營銷、發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)的大規(guī)模的咨詢服務和經(jīng)紀、融資等中介服務都在此之列。

2014年我國區(qū)域孵化能力評價指標總體排名

3.協(xié)同整合全社會稀缺資源，產(chǎn)生跨時空的資源集聚增值效應。

一是國家戰(zhàn)略落地問題。孵化器要為全社會培育具有強大生命力的新企業(yè)，為完成這一使命光榮、責任重大的國家戰(zhàn)略，需要從戰(zhàn)略高度進行整體設計，按照當今時代的要求，設計最基本的孵化功能，才有可能解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的一個個棘手問題，成為創(chuàng)業(yè)者開拓事業(yè)的樂園。

二是戰(zhàn)略定位問題。目前部分地區(qū)對科技企業(yè)孵化器的定位出現(xiàn)偏離，有的將其作為爭取優(yōu)惠政策的工具，有的將其作為政績工程，導致部分地區(qū)的孵化器建設規(guī)模很大，但服務始終跟不上。

三是產(chǎn)業(yè)鏈全流程的服務協(xié)同。孵化器給創(chuàng)業(yè)者提供的很多服務是無償?shù)?，各項成本和費用必須由政府買單，但是部分地區(qū)的政府補貼等系統(tǒng)扶持政策不到位，很多孵化器面臨生存問題，只能把場地房屋出租給當?shù)氐拇笃髽I(yè)，或通過招商引資來維系生存，與孵化器幫扶科技小企業(yè)的內(nèi)涵背道而馳。

四是稅收導向問題。部分地區(qū)給孵化器強行攤派了招商引資指標和較高的稅收任務，但單純靠創(chuàng)業(yè)者，尤其是剛剛走出校門的大學生，很難完成這些硬指標。今后，要從創(chuàng)造財富、提供就業(yè)機會的戰(zhàn)略高度，正確看待創(chuàng)業(yè)者的社會貢獻，專業(yè)化、系統(tǒng)化、全流程、市場化地提供孵化功能，培育出一批批優(yōu)秀企業(yè)。

4.建立全球范圍內(nèi)的稀缺資源整合平臺。

移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的孵化器，要建立面向世界大市場的跨界資源整合平臺，加強與政府、高校、中介機構(gòu)、入孵企業(yè)間的資源協(xié)同、集成、互生、互補，關(guān)鍵是創(chuàng)新資源集聚功能，使孵化器成為吸引全球稀缺資源的集聚器，才有可能為創(chuàng)業(yè)者提供最佳的發(fā)展環(huán)境。這里，高校專家資源特別是著名實驗室的科技成果，將是我國孵化器的第一戰(zhàn)略資源，要打通高科技成果與創(chuàng)業(yè)孵化平臺的連接點，形成直線化運作軌道，才有可能培育出具有市場前景的好企業(yè)。

5.建設國家級創(chuàng)業(yè)孵化的云計算中心，利用云計算進行大數(shù)據(jù)分析，提供戰(zhàn)略層面的精準指導，規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的市場陷阱。

現(xiàn)代市場競爭建立在大數(shù)據(jù)分析的基礎之上，精準鎖定消費者成為商界的一大殺手锏。目前，創(chuàng)業(yè)者大多是90后，他們具有現(xiàn)代科技意識，但是要每個創(chuàng)業(yè)者進行云計算、大數(shù)據(jù)分析，并沒有相應的條件，這就需要孵化器的大力支持。孵化器應按照不同行業(yè)、不同產(chǎn)業(yè)、不同市場進行精準化的大數(shù)據(jù)支持，建立現(xiàn)代化的市場競爭體系，增強新企業(yè)的市場競爭力。

6.建立高水平的導師隊伍。

孵化器要提高孵化功能，其中一個必要元素就是導師服務，只有建立一支高水平的導師隊伍，才有可能從戰(zhàn)略高度規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程的不少風險，特別是致命的錯誤，否則，再多的投資都會打水漂。