布 璠（天津濱海旺輝工程咨詢有限公司，天津 300308）

建筑工程施工技術(shù)管理的探討

布 璠
（天津濱海旺輝工程咨詢有限公司，天津 300308）

摘 要：我國的建筑行業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，已經(jīng)取得了快速的提升，但與此同時工程的施工質(zhì)量也是一個永遠被關(guān)注的話題?，F(xiàn)在活躍在中國建筑領(lǐng)域的施工企業(yè)要想有更好的發(fā)展，那么就要在自身的管理上下功夫，提升本企業(yè)的建筑工程施工技術(shù)管理的力度。盡量使建筑工程達到優(yōu)質(zhì)的工程目標。綜上所述，我國的建筑行業(yè)必須加強建筑工程施工技術(shù)管理，通過施工技術(shù)管理來提升整體工程的質(zhì)量水平，從而進一步的開拓建筑市場，提升市場的占有率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；管理辦法

一、建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義及內(nèi)容

分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義及內(nèi)容，本文從兩個角度進行闡述：第一，分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義；第二，分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容。（1）簡要分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義。施工技術(shù)管理的定義就是通過系統(tǒng)科學(xué)的工程觀點及方法，滲透到工程的全過程，采用施工技術(shù)手段進行建筑工程施工的決策、指揮和協(xié)調(diào)。通過我國相應(yīng)的國家標準進行監(jiān)測控制，服務(wù)于建筑現(xiàn)場的施工，這種過程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）簡要分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容。建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括了推進施工技術(shù)在建筑施工工程中的應(yīng)用；按照國家的相關(guān)施工技術(shù)的標準來科學(xué)的組織工程的施工作業(yè)；保障施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)順暢的交流；依靠施工技術(shù)的應(yīng)用來提升整體建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程中的技術(shù)管理的重要性

建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平的整體體現(xiàn)就是建筑工程中的技術(shù)施工管理的水平，這種技術(shù)管理水平直接的反應(yīng)出建筑企業(yè)的施工能力及市場的競爭力。在我國大多數(shù)的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影響，例如，施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，天氣氣候，地理條件和運輸能力等，這些外在因素的處理解決就需要我們通過建筑工程的施工技術(shù)管理來處理解決；針對工程的施工而言，施工是需要多種工作組織相互協(xié)調(diào)進行的，為了保障施工的工程質(zhì)量，我們就需要加強及重視建筑工程的施工技術(shù)管理，通過施工技術(shù)管理的有效的協(xié)調(diào)來處理各個施工部門的相互協(xié)調(diào)問題，讓每一道施工工序都正常的進行，保障施工質(zhì)量；在現(xiàn)場的施工過程中，我們要注重對技術(shù)資料的研讀，認真體會技術(shù)資料的具體要求，在施工中要嚴格按照技術(shù)資料進行施工，不要盲目的脫離施工資料進行施工，一旦造成損失，就會是致命的損失，因此要特別注意；在我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)的大環(huán)境中，只有增強自身建筑企業(yè)的技術(shù)管理，才能在競爭逐漸激烈的市場中，占有一席之地。

三、關(guān)于強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理的幾條建議措施

關(guān)于強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理，本文從以下幾點進行建議。第一，要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進行相應(yīng)的補充；第二，要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要在工程建設(shè)的前期準備中下功夫；第三，要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制。

1 要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進行相應(yīng)的補充。

關(guān)于現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進行相應(yīng)的補充強化，本文從三方面考慮，首先要創(chuàng)建適合建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；其次要將每一個施工階段的技術(shù)管理落實到位；第三要重視強化建筑工程施工過程中的質(zhì)量及進度控制。（1）要創(chuàng)建適合建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展強大的基礎(chǔ)就是有一個合理并且符合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過發(fā)展規(guī)劃，我們可以進行技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新和改進，提升技術(shù)管理的能力。（2）要將每一個施工階段的技術(shù)管理落實到位。施工階段的技術(shù)落實到位是建立在合同的合理簽訂的基礎(chǔ)上的，通過合同的要求，來落實施工的每一個環(huán)節(jié)施工到位。（3）要重視強化建筑工程施工過程中的質(zhì)量及進度控制。在這一方面，主要是要協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的問題，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度來有序的協(xié)調(diào)各工種的施工進度，保障施工按期完工；對于施工質(zhì)量的控制要遵循國家的相應(yīng)的施工技術(shù)標準來進行施工質(zhì)量驗收，對于不達標的工程，要返工處理，直到達標后，才可以進行下一道工序的施工。對于沒有達標的工程，我們要進行考核處理，嚴查沒有達標的原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2 要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要在工程建設(shè)的前期準備中下功夫

關(guān)于建筑工程的技術(shù)方案的前期準備，本文從兩個方面進行敘述。第一，要針對建筑工程項目進行必要的技術(shù)準備及材料準備；第二，要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。（1）要針對建筑工程項目進行必要的技術(shù)準備及材料準備。技術(shù)方面首先要做好技術(shù)分工，明確技術(shù)的相關(guān)要求，對技術(shù)圖紙進行詳細的審查，對于有問題的圖紙要進行記錄保存，上報相關(guān)的管理人員審核處理。只有審核通過后，才能進行圖紙的下一步傳送。（2）要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。在建筑工程的項目管理中，我們要在人員配備上做到配備完善，這些人員包括但不限于項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人以及現(xiàn)場各專業(yè)管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員等，這些人員都應(yīng)在施工開始前，就已經(jīng)配備齊全，要在開工前對全體現(xiàn)場施工管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們從技術(shù)的層面上了解工程項目，以便于在以后的工作中開展工作。

3 要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制

關(guān)于這一方面的內(nèi)容，本文主要從三個方面進行闡述。第一，針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工質(zhì)量；第二，針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工進度；第三，針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工安全。（1）要針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工質(zhì)量。在建筑工程的項目管理中，工程的質(zhì)量是一個很重要的環(huán)節(jié)，我們在進行質(zhì)量監(jiān)控時，要根據(jù)事先編制好的技術(shù)質(zhì)量檢驗大綱進行項目工程質(zhì)量檢驗，同時還要保障現(xiàn)場所使用的材料質(zhì)量。（2）要針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工進度。在項目的施工進度控制方面，我們要詳細的按照事先編制的周進度、月進度等施工進度表來進行工程施工進度監(jiān)控，除了非常極端的情況外，我們要嚴格按照進度表進行施工作業(yè)。（3）要針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工安全。在現(xiàn)場的施工安全控制方面，我們要將現(xiàn)場的施工安全落實到人，對每一個現(xiàn)場的施工人員進行安全教育。

參考文獻

[1]朱傳明.建筑施工管理技術(shù)分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011.

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A