謝偉杰

摘要：“資源詛咒”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，本文在資源詛咒在山西顯現(xiàn)的大背景下，提出煤礦企業(yè)籃球隊(duì)必須破解資源詛咒走好自己的科學(xué)之路，更深一步研究煤礦企業(yè)籃球隊(duì)在以后生存生涯中要面臨的更多挑戰(zhàn)，為全國“烏金杯”籃球賽的良好運(yùn)營提出參考性建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；破解資源詛咒；科學(xué)之路；潞安集團(tuán)籃球隊(duì)

一、資源詛咒在山西愈演愈烈

煤礦企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，經(jīng)營狀況日趨惡化，不僅煤炭價(jià)格攔腰下跌，煤企虧損面不斷擴(kuò)大。國企神化、同煤、潞安集團(tuán)也不例外，面對(duì)當(dāng)前席卷全球的煤炭行業(yè)危機(jī)，煤炭行業(yè)紛紛采取包括減員降薪在內(nèi)的措施來降低成本，減少虧損，近日潞安集團(tuán)下發(fā)了《停薪留職》與《內(nèi)部休假》管理辦法，似乎煤炭行業(yè)的嚴(yán)冬才真正開始。實(shí)踐證明，豐富的礦業(yè)資源對(duì)整個(gè)山西并不是福音，反而成為山西可持續(xù)發(fā)展道路上的桎梏。山西近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式過多依賴煤炭，這樣畸形的發(fā)展模式造就了種種社會(huì)問題。生態(tài)資源的過度開采和破壞慢慢成為威脅山西人生存安全的重要因素，1噸煤的開采將會(huì)帶來8噸共生資源的浪費(fèi)，僅山西一個(gè)省份因煤開采造成的煤層氣排放量相當(dāng)于“西氣東輸”的輸氣量，開采煤同時(shí)也會(huì)帶來水土資源的破壞，前幾年山西煤炭就提倡年均以2億噸的開采量增長，要知道僅兩年半的增長量引發(fā)的水資源破壞就相當(dāng)于“引黃工程”的總引水量。不僅如此，山西多少土地因煤礦開采變?yōu)楹堤铮嗌倜穹块_裂不得不搬遷，目前我們面臨的可怕事實(shí)驗(yàn)證了資源詛咒理論，資源豐裕的山西增長速度會(huì)在很長時(shí)間里慢于資源缺乏的地區(qū)，“十二五”期間山西提出加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的總思路，可是長期開采帶來的破壞在很大程度上制約著轉(zhuǎn)型發(fā)展的腳步，但可以肯定的是煤炭退出歷史舞臺(tái)只是時(shí)間長短的問題，好幾百萬的礦工生活面臨巨大壓力，而作為煤礦企業(yè)的籃球隊(duì)像過去一樣靠企業(yè)供給的道路行不通，怎樣生存迫在眉睫！

二、潞安集團(tuán)現(xiàn)有籃球隊(duì)調(diào)查分析

1、整個(gè)籃球隊(duì)團(tuán)隊(duì)人員眾多、開支巨大

潞安集團(tuán)目前籃球隊(duì)成員龐大，除了集團(tuán)總部以外下屬每個(gè)煤礦甚至每個(gè)煤礦下屬單位都有自己的籃球訓(xùn)練隊(duì)，集團(tuán)上下供給眾多球隊(duì)無疑是不科學(xué)的。不僅給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更重要的是不能解決球隊(duì)質(zhì)量問題，長期以往在煤炭日益蕭條的大背景下，淘汰成為必然。

2、集團(tuán)內(nèi)部自下而上沒有合理的選拔和地推機(jī)制

潞安集團(tuán)現(xiàn)有籃球隊(duì)大多沒有固定的球員，都是在短時(shí)間內(nèi)采用以練代工的模式短時(shí)間集聚起來，這樣就會(huì)造成集團(tuán)財(cái)政在短時(shí)間里的大量投入，且起不到絕佳效果，沒有基礎(chǔ)的隊(duì)員在訓(xùn)練學(xué)角度而言難度太高，比賽因?yàn)榧夹g(shù)水平達(dá)不到一定水準(zhǔn)又缺乏觀賞性，這樣不合理的機(jī)制會(huì)局限集團(tuán)籃球隊(duì)健身行業(yè)的發(fā)展。

3、長期依靠單位資助、不長久

集團(tuán)眾多球隊(duì)不能很好地走生存之道，僅靠單位的單方資助，這樣在給單位造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)也局限球隊(duì)走出家門邁向更大的舞臺(tái)，再者煤炭的持續(xù)低迷，按照馬斯洛需要理論分析，在礦工生活問題受到威脅時(shí)，球隊(duì)的存在可能性幾乎沒有，所以為了長期可持續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變觀念。

三、煤礦企業(yè)籃球隊(duì)持續(xù)發(fā)展的參考性建議

1、篩選高質(zhì)量、專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)員，精簡(jiǎn)現(xiàn)有編制

一個(gè)籃球隊(duì)的合理編制不需要太多人員，只要我們科學(xué)選材、后備力量更跟步推進(jìn)，質(zhì)量水平較高，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)的影響力不亞于隊(duì)員較多、技術(shù)缺乏的大團(tuán)體，這樣不僅能減少企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)投入，又符合球隊(duì)發(fā)展的客觀規(guī)律。長期以往集團(tuán)自下而上又能形成合理的選拔制度，學(xué)習(xí)“英超”模式使不同水平的隊(duì)員在不同水平階段打球，專業(yè)球隊(duì)和業(yè)余球隊(duì)能做到很好劃分，只有采用這樣高效的球隊(duì)發(fā)展模式，潞安籃球才能走得更遠(yuǎn)。

2、短期內(nèi)與集團(tuán)下屬現(xiàn)階段循環(huán)、綠色的廠商形成依存關(guān)系

考慮到煤礦企業(yè)的籃球運(yùn)動(dòng)員大多不是職業(yè)性運(yùn)動(dòng)員，平時(shí)還需進(jìn)行工作，球隊(duì)的合理化經(jīng)營成為難題，與其現(xiàn)在僅靠粗放型煤礦的供給，不如為自己長期發(fā)展另謀出路，與集團(tuán)下屬較循環(huán)，較綠色廠商形成依存關(guān)系，這樣既能為本單位繼續(xù)效力，也能合理解決球隊(duì)的生存問題，只有找到其平衡點(diǎn)，適合山西目前轉(zhuǎn)型發(fā)展的大社會(huì)背景才能使球隊(duì)更長久。

3、逐步形成商業(yè)經(jīng)營模式，最大程度擺脫單位經(jīng)濟(jì)依賴

“烏金杯”籃球賽在體育行業(yè)和煤炭行業(yè)具有較大影響力。目前國家又倡導(dǎo)全民健身、體育走進(jìn)社區(qū)，我們何不借著政策的優(yōu)勢(shì)讓“烏金杯”的比賽走進(jìn)社區(qū)。學(xué)習(xí)“NBA”的經(jīng)營模式，對(duì)球隊(duì)進(jìn)行公司化，從組織上我們最大程度保證球隊(duì)是一個(gè)商業(yè)個(gè)體；對(duì)煤礦球隊(duì)進(jìn)行工會(huì)籃協(xié)集團(tuán)化，使籃球隊(duì)員的優(yōu)勢(shì)提高在社區(qū)體育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)籃球隊(duì)員商品化，使他們的形體等盡可能與地方經(jīng)濟(jì)利益形態(tài)出現(xiàn)。比如，潞安集團(tuán)球隊(duì)在進(jìn)入社區(qū)比賽時(shí)，完全可以為地方民營品牌做商業(yè)廣告，這樣就能獲得更多的經(jīng)濟(jì)支持，既為企業(yè)減少了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又能在商業(yè)廣告中賺取利潤維護(hù)球隊(duì)的長期經(jīng)營，只要我們擁有集團(tuán)內(nèi)部球隊(duì)都集聚在潞安旗幟下以集團(tuán)名義注冊(cè)，額外在比賽中附加商業(yè)活動(dòng)這樣一個(gè)“形散而神不散”的球隊(duì)，不僅可以解決球隊(duì)長期發(fā)展問題，而且可以增加籃球運(yùn)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)力和號(hào)召力。

作為煤礦企業(yè)的一支籃球隊(duì)遠(yuǎn)離煤企是不可能的，但不能被目前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)局限，我們來自煤炭，又應(yīng)超越煤炭。精簡(jiǎn)隊(duì)伍、合理定位、大力發(fā)揮籃球運(yùn)動(dòng)的商業(yè)價(jià)值，充分考慮籃球隊(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，集團(tuán)至下而上形成良好選拔制度，逐步替代原有的大幅度供給制度，帶動(dòng)千萬礦工和家庭的體育積極性，于此同時(shí)球隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展也能為企業(yè)帶來長期品牌效應(yīng)，球隊(duì)和企業(yè)之間共存在。籃球隊(duì)作為一個(gè)體育運(yùn)動(dòng)隊(duì)，我們應(yīng)該勇于發(fā)現(xiàn)籃球運(yùn)動(dòng)本有的體育屬性，沖破資源詛咒下煤礦企業(yè)持續(xù)低迷的束縛，謀好自己持續(xù)發(fā)展的生存之路。