張衛(wèi)民

【摘要】企業(yè)的正常運行是建立在物資科學供應的基礎上的，物資供應管理是企業(yè)各項管理事務中的重點工作，當前我國正處于市場轉型的關鍵時期，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要從物資管理入手，增強物資供應管理的科學性及合理性。文章闡述了煤礦企業(yè)物資供應管理的重要意義，指出了當前管理中存在的問題，并對新時期煤礦企業(yè)加強物資供應管理措施進行了分析討論，為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

【關鍵詞】煤礦企業(yè) 物資供應管理 問題 措施

煤炭在我國能源結構組成中所占比重較大，廣泛應用于各個領域中，煤礦企業(yè)的生產及運營會直接影響著煤炭的應用，而煤礦企業(yè)的生產效率和材料成本在很大程度上都是由物資供應管理決定的，所以必須提高對該項工作的重視力度。煤礦企業(yè)現在正處于發(fā)展的新時期，原有的物資供應管理模式中有很多不足，已經難以適應現階段煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，必須采取科學、有效的措施對其進行創(chuàng)新和完善，實現煤礦企業(yè)良好發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)物資供應管理的重要意義

（一）保證企業(yè)生產安全

井下作業(yè)是煤礦企業(yè)生產的最大特點，因為井下工作環(huán)境比較復雜，存在多種安全隱患，很多工作都必須借助相應的工具、物資才能完成，如果物資供應不科學、不合理，將無法保證井下施工的安全性，嚴重威脅工作人員的生命安全。通過開展物資供應管理工作，根據井下施工進度、工藝，制定出科學的物資供應方案，保證各種原材料質量及供應的及時性，做好各種安全防護措施，為工作人員提供安全保障，保證井下作業(yè)的順利、安全進行。

（二）提高企業(yè)規(guī)范化程度

企業(yè)規(guī)范化程度是企業(yè)綜合實力的部分表現，煤礦企業(yè)只有不斷提高自身的規(guī)范化程度，才可以增強自身實力，提高在市場中的競爭優(yōu)勢，通過加強物資供應管理，可以使企業(yè)內部更加有條不紊的運行，在提高企業(yè)規(guī)范化程度方面起到了重要作用。根據企業(yè)的發(fā)展現狀，再結合各項工作正常開展所需物資，建立完善的信息通訊系統，以保證企業(yè)的正常運轉為基本前提，對各種物資進行科學調配供應，不同工作人員的責任更加明確，提高了企業(yè)規(guī)范化程度。

（三）增加企業(yè)經濟效益

煤礦企業(yè)的經濟效益與物資供應管理有著直接關系，根據工作的實際需求，對物資進行科學采購、儲備、發(fā)放，提高物資的利用率，避免出現浪費現象，可以節(jié)約企業(yè)經營成本，對增加企業(yè)經濟效益具有重要意義。物資供應管理涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，每個環(huán)節(jié)都會對企業(yè)的經濟效益造成影響，通過規(guī)范的物資供應管理工作流程，對各個環(huán)節(jié)的工作進行協調統一，可以提高企業(yè)運轉效率，加快企業(yè)生產步伐，為企業(yè)帶來更加可觀的經濟效益。

二、當前煤礦企業(yè)物資供應管理中存在的問題

（一）管理機制不夠完善

很多煤礦企業(yè)的管理機制都不夠完善，無法將物資供應管理進行有效落實。煤礦企業(yè)的物資供應是由物資公司負責的，在物資采購過程中可能會因溝通不到位出現問題；煤礦企業(yè)缺乏對物資供應管理的足夠重視，物資供應部門的職能還不夠完善，缺乏對物資供應管理的綜合考慮，無法保證物資供應管理的系統性和全面性；管理人員的專業(yè)水平和工作能力有待增強，高質量、高效率工作還需提高。

（二）管理職責不夠明確

很多煤礦企業(yè)在物資供應管理方面并沒有形成較為成熟規(guī)范、系統的工作流程，管理方式比較粗放，不同部門之間的責任劃分不夠明確，在實際管理過程中，經常出現管理漏洞或者管理重復現象，各部門之間還會相互推卸責任，導致物資供應管理工作無法順利進行，對企業(yè)的正常運轉造成了一定影響。

（三）管理水平比較落后

很多煤礦企業(yè)物資供應管理水平比較低，沒有建立一套完善、高效的管理模式，無法保證管理的科學化和規(guī)范化，管理漏洞較多。管理人員綜合素質較低，缺乏對物資供應管理的全面認識，購買的物資價格較高且質量得不到保證；分工不夠明確，物資重復供應現象比較常見；不能及時掌握物資信息，購買的物資與其實際市場價格出入較大，增加了企業(yè)成本。

三、新時期煤礦企業(yè)加強物資供應管理的措施

（一）建立完善的管理機制

在市場經濟體制改革不斷深入的背景下，煤礦企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，建立一套完善的物資供應管理體制，形成規(guī)范的管理流程。企業(yè)在購買物資之前需要對實際需求以及財務狀況進行綜合考慮，制定出詳細的購買規(guī)劃，列出物資清單，在保證企業(yè)正常需求的同時避免出現物資積壓現象；做好與物資公司的溝通，保證所需物資的及時到位，并對其所提供物資質量、價格進行檢驗、審核，合格之后方可入庫；完善物資供應部門職能，對物資供應管理所涉及到的工作進行綜合考慮，將管理責任進行落實，保證管理全面覆蓋。

（二）加強庫存管理

庫存管理是物資供應管理中的重要工作，實現零庫存、避免出現物資積壓現象，可以有效減少物資所占資金，使企業(yè)資金運轉更加通暢。在購置物資的時候，應該對企業(yè)生產需要進行全面分析，以保證生產工作的順利進行為基本原則，對物資供應進行科學組織，使整個過程庫存量達到最小，既可以保證企業(yè)的正常生產，提高物資利用率。又避免了物資積壓引起的成本過高、占用資金問題，使煤礦企業(yè)物資管理水平得到提高，實現企業(yè)的良好運轉，

（三）加強信息化建設

煤礦企業(yè)物資種類較多，工作流程比較復雜，涉及到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)，需要建立精細化管理模式，并且在不同部門的相互配合下才能完成，這就需要加強信息化建設，保證物資供應管理更加高效、有序進行。首先應該對市場信息進行調研，掌握市場動態(tài)情況，對多家供應商所提供的物資質量、價格等進行綜合考慮，選擇最為合適的一種；當信息出現變化的時候，及時對采購計劃進行調整，降低信息變動對物資供應造成的影響，提高綜合管理水平。

（四）建設高水準管理隊伍

物資供應管理是由管理人員實施完成的，其綜合素質的高低會對管理效果產生影響，所以需要加強對管理人員的培訓力度，提高其綜合水平和工作能力。提高管理人員對物資供應管理的重視，了解相關法律法規(guī)及管理流程，在工作中嚴格約束自己，遵守相關法律法規(guī)，按照規(guī)范的管理流程完成每一項工作；明確管理人員的管理責任，對其進行定期考核，指出其工作中的不足，完善獎懲制度，提高管理人員的崗位職責意識，強化管理人員的技術素養(yǎng)。

四、結束語

物資供應管理是煤礦企業(yè)各項管理工作中的重要組成部分，在新的發(fā)展時期，煤礦企業(yè)必須加強物資供應管理，建立完善的管理機制、做好庫存管理工作、加強信息化建設、提高管理隊伍的專業(yè)化程度，保證物資供應管理的科學性及合理性，提升煤礦企業(yè)的市場競爭力度，為實現可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

參考文獻

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