李林福 張賽男

摘 ?要：文章結(jié)合實(shí)際淺析技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)存的不足之處，并提出一些構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建議，以為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);技術(shù);創(chuàng)新;知識(shí)產(chǎn)權(quán);管理體系

一、技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系現(xiàn)存的不足之處

（一）部分技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策不夠重視，宣傳力度不大，沒(méi)有建立健全的信息共享機(jī)制。為了讓技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度有充足的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的積極性，國(guó)家、地方政府以及相關(guān)部門均出臺(tái)過(guò)針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的制度和政策。不過(guò)，不少技術(shù)創(chuàng)新性企業(yè)沒(méi)有加大在企業(yè)員工中宣傳知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策的力度。一般情況下，只有研發(fā)人員及知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員才對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度有所了解和掌握，而因尚未建立健全的信息共享機(jī)制，導(dǎo)致其他與技術(shù)創(chuàng)新無(wú)關(guān)的部門人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相關(guān)信息知之甚少，這樣極有可能導(dǎo)致這些員工因不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策規(guī)定，而無(wú)意中被其他企業(yè)員工所利用，使自身企業(yè)的商業(yè)技術(shù)秘密泄露出去，使公司利益蒙受損失。因此，要想提高技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，還要重視對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的教育培訓(xùn)。

（二）尚未建立健全的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理組織體系。雖然不少技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)因企業(yè)發(fā)展需要建立了專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，但是僅是實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的突破。設(shè)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門往往還需要負(fù)責(zé)其他工作，沒(méi)有專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的人員。有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門僅僅是設(shè)立在研發(fā)部門，讓負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。雖然他們懂得技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)，但是缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律方面的知識(shí)，無(wú)法充分知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的作用，進(jìn)而使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門成為虛設(shè)，阻礙著企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的發(fā)展。

（三）科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)不足。當(dāng)前不少科技創(chuàng)新型企業(yè)不能夠公開(kāi)透明地按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法規(guī)給予科研成果發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有全部?jī)冬F(xiàn)或者沒(méi)有兌現(xiàn)獎(jiǎng)酬政策，使得發(fā)明人、設(shè)計(jì)人沒(méi)有得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇，對(duì)他們的創(chuàng)新積極性造成了很大的打擊。實(shí)踐提示，要想促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的有效建立，就要將規(guī)范性文件、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)勵(lì)政策等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就要將資金補(bǔ)貼，職稱評(píng)定、針對(duì)專利實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)政策等一系列配套措施有效地落實(shí)下來(lái)。然而，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)在上述幾點(diǎn)上顯然做得不夠充分，存在科研成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)不足問(wèn)題，阻礙了科研成果轉(zhuǎn)化率的提高。

（四）部分科技創(chuàng)新型企業(yè)尚未建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)和績(jī)效考核體系。不少科技創(chuàng)新型企業(yè)沒(méi)有加大對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)力度，尚未將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的考核評(píng)審納入企業(yè)績(jī)效考核體系當(dāng)中。大量調(diào)查結(jié)果顯示，國(guó)外技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)不僅根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核指標(biāo)，還重視對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)和考核。相較于國(guó)外技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，我國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還有待增強(qiáng)，還需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)和績(jī)效考核方面加以完善，以滿足企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的需要。

二、重視科技創(chuàng)新型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建

（一）設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，并派專人負(fù)責(zé)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，設(shè)立專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，并聘用專門負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的人員，設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)都做到分工明確，細(xì)化到人頭。增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門人員的福利和待遇，對(duì)相應(yīng)的激勵(lì)制度加以完善，以進(jìn)一步提升該部門管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工作效率。值得注意的是，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門本身并不產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)，必須以研發(fā)部門、市場(chǎng)部門等職能部門的活動(dòng)為載體進(jìn)行，這就要求知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門加強(qiáng)與其他各職能部門之間的橫向協(xié)調(diào)，促進(jìn)各個(gè)部門的相關(guān)聯(lián)系。如在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行評(píng)估、技術(shù)交易時(shí)，不僅需要中介機(jī)構(gòu)的幫助，還需要企業(yè)的高層管理人員、技術(shù)部門的工作人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的工作人員的參與，以形成客觀的評(píng)估，做好技術(shù)交易的戰(zhàn)略分析，以提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的效率。

（二）加大企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)的教育培訓(xùn)力度?？萍紕?chuàng)新型企業(yè)管理者要給予知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)制度和政策高度的重視。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門要定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳教育和培訓(xùn)，使所有的企業(yè)員工都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的相關(guān)制度和正常有所了解，增強(qiáng)每個(gè)人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)意識(shí)。此外，還可以在公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)法律的課程，鼓勵(lì)企業(yè)員工利用業(yè)余時(shí)間加以學(xué)習(xí)，促使企業(yè)員工都可以對(duì)專利法、商標(biāo)法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)有所認(rèn)識(shí)和掌握，可以在自己的實(shí)際工作中時(shí)刻樹(shù)立產(chǎn)權(quán)意識(shí)，不因自身缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)而使企業(yè)利益蒙受損失，懂得利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益加以維護(hù)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)和管理氛圍。

（三）完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)際需要，建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)考核機(jī)制，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量及實(shí)施利用情況來(lái)對(duì)員工的工作成果加以核定，明確員工的業(yè)績(jī)。此外，建立公平公正合理的激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)酬政策，按照相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度和政策給予技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明人、設(shè)計(jì)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，將專利管理人員和研發(fā)人員的收入、職稱職務(wù)評(píng)定與專利申請(qǐng)量或授權(quán)量直接掛鉤，加大專利利益分配和獎(jiǎng)勵(lì)的力度，寬容創(chuàng)新性犯錯(cuò)，充分發(fā)揮他們的技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激勵(lì)他們?yōu)閯?chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值而做出不懈的努力。

（四）通過(guò)建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。科技創(chuàng)新型企業(yè)不僅要利用國(guó)家提供的法律法規(guī)對(duì)自身?yè)碛械暮戏ㄖR(shí)產(chǎn)權(quán)加以保護(hù)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立和完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，以加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，如明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬和保護(hù)責(zé)任，同企業(yè)員工簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)協(xié)議;科學(xué)、合理設(shè)計(jì)和管理技術(shù)轉(zhuǎn)讓、引進(jìn)的合同;建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制等，以便合理保護(hù)企業(yè)創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

（五）認(rèn)真做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理工作。為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，避免企業(yè)盲目開(kāi)發(fā)新技術(shù)、侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在研發(fā)新技術(shù)、新智力成果的過(guò)程中，要利用建立的完善的網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)信息加以收集、整理和研究，利用和研究政府部門提供的專利文獻(xiàn)，對(duì)科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)走向等加以跟蹤和預(yù)測(cè)，了解和掌握技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，找到技術(shù)的空白點(diǎn)，以便創(chuàng)造出最新的技術(shù)，在掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)專利申請(qǐng)動(dòng)向的基礎(chǔ)上，及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，獲得主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體，更是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用的主體。為了進(jìn)一步提高技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，不斷提高企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平，使技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新力經(jīng)久不衰，在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張?zhí)脩c，陳宗勇.中小型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建與完善[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014（02）69-70.