馬小倩

摘 ?要：在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確、快速反映工程項(xiàng)目的施工情況，從而保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在本文中，筆者提出了有效的統(tǒng)計(jì)方法與手段，以提高企業(yè)的項(xiàng)目管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)學(xué);項(xiàng)目管理;應(yīng)用

一、統(tǒng)計(jì)學(xué)概述

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)學(xué)是應(yīng)用數(shù)學(xué)的一個(gè)分支，統(tǒng)計(jì)學(xué)主要是通過(guò)概率論建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)搜集被觀察對(duì)象的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，最后根據(jù)結(jié)果進(jìn)一步進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而為決策者提供可靠、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。統(tǒng)計(jì)學(xué)主要的研究方法有統(tǒng)計(jì)分組法、歸納推斷法以及大量觀察法。由于統(tǒng)計(jì)學(xué)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前其已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到多種領(lǐng)域，包括物理、社會(huì)科學(xué)和人文學(xué)科等，有時(shí)候還會(huì)被運(yùn)用到政府的情報(bào)決策方面。統(tǒng)計(jì)學(xué)與企業(yè)工程項(xiàng)目管理相結(jié)合形成了工程統(tǒng)計(jì)學(xué)。工程項(xiàng)目管理需要大量的數(shù)據(jù)信息作為支撐，而工程統(tǒng)計(jì)學(xué)主要針對(duì)企業(yè)的工程問(wèn)題，通過(guò)搜集、整理、分析、計(jì)算以及匯總相關(guān)數(shù)據(jù)信息，完成為企業(yè)決策者提供依據(jù)和建議。這種通過(guò)數(shù)字信息反映企業(yè)工程項(xiàng)目管理中各種情況，幫助決策者定量甚至定性分析工程項(xiàng)目，從而制定出科學(xué)合理的工程施工方案。工程統(tǒng)計(jì)學(xué)除了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)字化信息反映之外，還可以反映與項(xiàng)目管理有關(guān)的材料、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備等的價(jià)格、條件等情況，還可以計(jì)算銀行貸款利率、保險(xiǎn)費(fèi)率、擔(dān)保費(fèi)等信息。統(tǒng)計(jì)學(xué)還可以與企業(yè)法、稅收、勞動(dòng)法、工程管理?xiàng)l例等多種法規(guī)相結(jié)合，以促使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的管理。

二、統(tǒng)計(jì)學(xué)在企業(yè)工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）在工程項(xiàng)目組織管理中的運(yùn)用。 在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)主要是通過(guò)數(shù)量性和綜合性的信息搜集、分析，制定完善、高效的管理機(jī)構(gòu)，使管理機(jī)構(gòu)的組織、制度制定、結(jié)構(gòu)、職能等的選擇與確定都建立在統(tǒng)計(jì)學(xué)提供的一系列信息基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施高效、有序的管理。在具體實(shí)踐過(guò)程中，要首先認(rèn)真、全面分析企業(yè)工程項(xiàng)目管理情況，然后運(yùn)用工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的普遍原理研究項(xiàng)目管理中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，在管理中的關(guān)鍵點(diǎn)建立檢查點(diǎn)，有利于項(xiàng)目管理人員隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)管，遇到異常能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量水平。

（二）在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的運(yùn)用。對(duì)任何工程來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程固然重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，因此我們需要充分利用工程統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行信息的收集、整理、分析與決策，及時(shí)為項(xiàng)目施工過(guò)程提高詳實(shí)、完成的信息，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化建設(shè)。在運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)時(shí)，我們需要明確統(tǒng)計(jì)信息不是單純羅列數(shù)據(jù)，而是要有機(jī)結(jié)合，也不能僅憑借數(shù)學(xué)技巧與手段，就相信結(jié)果的科學(xué)、真實(shí)，而是要針對(duì)任何細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析，不盲目輕信。首先在項(xiàng)目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，由于此階段我們掌握的信息比較少，不能妄下定論，必須要依靠統(tǒng)計(jì)學(xué)搜集以往類似的工程項(xiàng)目資料，客觀分析與評(píng)價(jià)所招投標(biāo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以避免投標(biāo)不當(dāng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;其次在項(xiàng)目施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)中，由于施工不利因素的影響，導(dǎo)致實(shí)際情況與預(yù)計(jì)目標(biāo)有一定的差距，我們要利用統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)工程施工情況進(jìn)行定期或是不定期檢查，分析結(jié)果偏離程度，分析偏離是否在合理范圍內(nèi)，達(dá)到高效質(zhì)量控制的目的。最后在工程項(xiàng)目的成本控制方面，還需要加強(qiáng)工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用。因此我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)在分析類似工程項(xiàng)目的資料基礎(chǔ)上，及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工人員、機(jī)械設(shè)備及材料等費(fèi)用，并進(jìn)行分析對(duì)比，從而有效降低成本。

（三）統(tǒng)計(jì)學(xué)圖表在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。圖表具有直觀性，有利于分析問(wèn)題。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于涉及到的信息量非常多，我們可以利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理將數(shù)據(jù)繪制成各種圖表，清晰展現(xiàn)在管理人員面前。例如項(xiàng)目流程圖。流程圖能夠幫組管理人員明確整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程，易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)流程圖已經(jīng)被廣泛運(yùn)用在工程項(xiàng)目管理中。又如控制表?？刂票碇饕轻槍?duì)工程項(xiàng)目管理程序隨著時(shí)間推移展示運(yùn)行結(jié)果的一種圖表，它常常作為人們判斷項(xiàng)目管理程序是否在科學(xué)控制范圍內(nèi)的重要依據(jù)。有效合理利用控制表能夠控制施工過(guò)程中的變量輸出情況，還能夠監(jiān)控成本和施工進(jìn)度的變化頻率和范圍，或者是顯示項(xiàng)目管理中出現(xiàn)錯(cuò)誤的文件等，從而將項(xiàng)目管理控制在科學(xué)范圍內(nèi)。

三、在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)注意的主要問(wèn)題

（一）進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程統(tǒng)計(jì)學(xué)重要性的認(rèn)知程度。在工程項(xiàng)目管理中，工程統(tǒng)計(jì)學(xué)是監(jiān)督員，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的錯(cuò)誤，并為問(wèn)題的解決提供科學(xué)的依據(jù)。而作為項(xiàng)目管理的決策人員，作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，更應(yīng)該極愛強(qiáng)自身職責(zé)的認(rèn)知，意識(shí)到工程統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，重視統(tǒng)計(jì)學(xué)的糾正、分析功能，從而在具體的實(shí)踐工作中充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的效用。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門的獨(dú)立性，確保統(tǒng)計(jì)工作的順利開展。首先企業(yè)要賦予統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)立的否決權(quán)。為了防止在統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)信息弄虛作假者，統(tǒng)計(jì)部門可以獨(dú)立使用否決權(quán)進(jìn)行否決，確保統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)、可靠。其次企業(yè)要賦予統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)立的報(bào)告權(quán)。對(duì)于企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)部門也要對(duì)其進(jìn)行全面、科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果層層上報(bào)，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策根據(jù)。最后企業(yè)要賦予統(tǒng)計(jì)部門獨(dú)立的處理權(quán)。統(tǒng)計(jì)部門的工作必須要準(zhǔn)確無(wú)誤，否則將會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的不利影響。但是在實(shí)際工作中我們經(jīng)?？梢钥吹接泻芏嘟y(tǒng)計(jì)部門人員在利益面前經(jīng)不住誘惑，而出現(xiàn)違法亂紀(jì)、弄虛作假現(xiàn)象，此時(shí)統(tǒng)計(jì)部門就可以利用獨(dú)立的處理權(quán)，針對(duì)違法亂紀(jì)行為給予嚴(yán)厲的懲罰，而對(duì)于遵紀(jì)守法、克己奉公和實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)部門人員來(lái)說(shuō)，可以給予精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其工作主動(dòng)性。

（三）建立健全企業(yè)相關(guān)制度和科學(xué)指標(biāo)體系，提升統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量水平。對(duì)于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，建立對(duì)原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量監(jiān)督制度是確保后期統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量水平的重要措施，因?yàn)樵紨?shù)據(jù)的錯(cuò)誤將會(huì)導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)分析失去實(shí)際意義。建立質(zhì)量監(jiān)督制度可以及時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行全面分析與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和矛盾，調(diào)整、解決問(wèn)題和協(xié)調(diào)矛盾，從而更好的解決工程統(tǒng)計(jì)遇到的問(wèn)題，真正發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)在工程項(xiàng)目管理中的效用。同時(shí)建立相應(yīng)的調(diào)整方法，真正確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果真實(shí)、全面反映工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)情況，促使統(tǒng)計(jì)工作的順利開展和企業(yè)的全面發(fā)展。

（四）不斷提升統(tǒng)計(jì)工作的技術(shù)水平，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)工作技術(shù)不斷被研發(fā)出來(lái)，我們?yōu)榱诉M(jìn)一步提高企業(yè)工程統(tǒng)計(jì)工作的效率，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，就需要不斷提升統(tǒng)計(jì)工作的技術(shù)水平，建立健全網(wǎng)絡(luò)化的統(tǒng)計(jì)工作體系，促使統(tǒng)計(jì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化道路，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和速度，減少人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率和誤差。此外企業(yè)還應(yīng)該緊跟時(shí)代步伐，積極引進(jìn)工程統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件。以往工程統(tǒng)計(jì)所包含的內(nèi)容比較單一，統(tǒng)計(jì)部門的職能也呈現(xiàn)出現(xiàn)單一現(xiàn)象，這都不利于企業(yè)充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)部門的職能與作用，而計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)軟件的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)工程統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理的快速化、科學(xué)化、自動(dòng)化，以在項(xiàng)目管理中能夠有效控制和節(jié)約成本，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)，真正發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)的特有優(yōu)勢(shì)。

（五）進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)部門人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)。企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)會(huì)直接影響工作質(zhì)量與效率，因此企業(yè)在選拔統(tǒng)計(jì)人員時(shí)，要重點(diǎn)考核應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)與職業(yè)道德素養(yǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)于在職的統(tǒng)計(jì)人員，企業(yè)也必須加強(qiáng)技能培訓(xùn)與素養(yǎng)教育。即要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，定期對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)與理念，使其緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。并將培訓(xùn)結(jié)果納入到業(yè)績(jī)考核內(nèi)容中，以確保企業(yè)工程項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展，其必然會(huì)被廣泛運(yùn)用到越來(lái)越多的領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，必須要積極利用工程統(tǒng)計(jì)學(xué)的綜合優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮信息價(jià)值，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有力保障。

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