何毓婕

摘 ?要：在我國，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，它對社會的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的提高起到了巨大作用。近年來，國有企業(yè)普遍出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，難以取得快速的發(fā)展。本文主要闡述了制約國有企業(yè)盈利的主要因素，并提出了國有企業(yè)提高盈利能力的對策，以期國有企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長久的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);盈利能力;對策

我國國有企業(yè)在近年來的發(fā)展中面臨眾多問題，直接表現(xiàn)在企業(yè)的績效降低。增強(qiáng)國有企業(yè)的盈利能力可以促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，維護(hù)投資人和債權(quán)人的權(quán)益，并且實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)在競爭中的可持續(xù)發(fā)展。

一、影響國有企業(yè)盈利能力的因素

影響企業(yè)盈利能力的因素主要包括外部因素和內(nèi)部因素。外部因素主要是指市場競爭，它是一把雙刃劍，不僅可以使國有企業(yè)看到市場上的商機(jī)，而且還會導(dǎo)致國有企業(yè)的優(yōu)勝劣汰。內(nèi)部因素主要包括：第一，國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國有股一枝獨(dú)大，對企業(yè)各種事務(wù)具有絕對控制權(quán)，不利于企業(yè)經(jīng)營者發(fā)揮主觀能動性;第二，國有企業(yè)過于依靠傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式，缺乏對技術(shù)的創(chuàng)新，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品缺乏高附加值;第三，企業(yè)管理制度不完善，缺乏成本控制管理理念，造成資本不必要的流失和浪費(fèi);第四，國有企業(yè)激勵機(jī)制不健全，企業(yè)經(jīng)營者缺乏積極性，不重視企業(yè)績效。

二、國有企業(yè)提高盈利能力的對策

國有企業(yè)是由國家或地方政府投資參與控制的企業(yè)，它對我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。面對國內(nèi)和國際競爭環(huán)境的加劇，提高國有企業(yè)的盈利能力迫在眉睫。國有企業(yè)提高盈利能力的具體措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化。國有企業(yè)從名稱上便可以看出它是由國家控股的企業(yè)，但是國有股在企業(yè)中占有過高的比例，則會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部權(quán)力結(jié)構(gòu)失去平衡，為保證企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力相互制衡，必須對國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保持產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化。此外，還要對國有企業(yè)管理人員和相關(guān)政府的權(quán)利進(jìn)行限制，改變以往國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)投資單一的局面，只有合理構(gòu)建國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立完善國有企業(yè)在重大事務(wù)中的決策機(jī)制，才能使企業(yè)適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，從而提高國有企業(yè)在國內(nèi)和國際上競爭力。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行多元化構(gòu)建。國有上市公司要優(yōu)先對股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分散化、多元化、法人化建設(shè)，只有把國有企業(yè)改變?yōu)橄嗷コ止傻男蝿荩蓶|才會產(chǎn)生動力和壓力，進(jìn)而加強(qiáng)對公司的監(jiān)控，避免股權(quán)過于集中而出現(xiàn)權(quán)力濫用的現(xiàn)象。同時，企業(yè)法人相互持股還可以弱化行政管理部門的直接干預(yù)，有利于實(shí)現(xiàn)政企分離，提高國有企業(yè)經(jīng)營者的主觀能動性和積極性，繼而提高國有企業(yè)的盈利能力。

（二）建立激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性。國有企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的經(jīng)營者激勵機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營者積極主動的為提高企業(yè)效益而做出貢獻(xiàn)。激勵機(jī)制要以長期激勵為主，并與短期激勵相結(jié)合。長期激勵方式主要是建立股票期權(quán)制度，使經(jīng)營者把自身利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合，短期激勵方式主要是對企業(yè)經(jīng)營者設(shè)定合理的年薪和獎金，滿足經(jīng)營者當(dāng)期需求。激勵機(jī)制的建立有利于促進(jìn)經(jīng)營者的行為和思想，提高他們的工作積極性，從而增強(qiáng)國有企業(yè)的盈利能力。

（三）加大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)只滿足于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式、技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)在新時期提高競爭力和盈利能力，需要大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，運(yùn)用新技術(shù)生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，并改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容，滿足消費(fèi)者的差異化需求。我國國有企業(yè)普遍存在低端產(chǎn)品過盛、高端產(chǎn)品不足的現(xiàn)象，只有提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新能力，積極采用國際上的最新技術(shù)，改善企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，才能從根本上提高國有企業(yè)的盈利能力。

（四）實(shí)行全面成本管理，提高企業(yè)管理水平。在國有企業(yè)里，要向全體員工灌輸成本控制的思想，重視對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其在日常工作中降低產(chǎn)品成本，講究經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)生產(chǎn)做好事前管理工作。企業(yè)經(jīng)營者要成本指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到企業(yè)各部門，并有專門的人或部門對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算嚴(yán)格統(tǒng)計監(jiān)督。企業(yè)經(jīng)營者要對企業(yè)各部門和各級員工進(jìn)行責(zé)任和權(quán)力的劃分，實(shí)現(xiàn)成本監(jiān)督的有效性。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理等，把降低成本貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，但企業(yè)降低成本并不是以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價的，實(shí)行成本控制可有效的對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督?？傊瑢⒊杀竟芾砺鋵?shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的事前、事中和事后，建立科學(xué)合理的成本指標(biāo)分級管理體系，才能促進(jìn)國有企業(yè)成產(chǎn)成本的降低，達(dá)到盈利的目的。

綜上所述，國有企業(yè)在一定時期內(nèi)獲取利潤的能力是其盈利能力的表現(xiàn)。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)和國際激烈的市場競爭環(huán)境給國有企業(yè)造成了巨大的壓力，其利潤同比下降、銷售利潤率降低、企業(yè)虧損，甚至有的國有企業(yè)還面臨破產(chǎn)的危機(jī)。這嚴(yán)峻的形勢要求國有企業(yè)必須優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立激勵機(jī)制，調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性，同時還要加大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)行全面成本管理，只有這樣才能提高國有企業(yè)的盈利能力，滿足現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。

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