李春鵬，王茵茵

(泉州師范學院陳守仁工商信息學院，福建泉州362000)

泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部制約因素及發(fā)展策略

李春鵬，王茵茵

(泉州師范學院陳守仁工商信息學院，福建泉州362000)

小微企業(yè)的發(fā)展對泉州經(jīng)濟和社會發(fā)展起著重要作用。泉州小微企業(yè)呈現(xiàn)數(shù)量多、發(fā)展層次低的特征。當前轉(zhuǎn)型升級已成為泉州小微企業(yè)發(fā)展的必然選擇。泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要內(nèi)部制約因素為技術水平、管理水平和融資能力。泉州小微企業(yè)必須加強技術、管理、融資三個方面的能力，才能推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

小微企業(yè);轉(zhuǎn)型升級;影響因素;發(fā)展策略

一 小微企業(yè)的界定和特征

根據(jù)2011年出臺的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》，我國中小企業(yè)分為中型、小型和微型三種企業(yè)。小徽企業(yè)是小型和微型企業(yè)的統(tǒng)稱，包括家庭作坊式企業(yè)和個體工商戶。小微企業(yè)主要根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量、營業(yè)收入金額、資產(chǎn)總額等指標進行界定。由于行業(yè)特點不同和發(fā)展不均衡，各行業(yè)的界定指標數(shù)值不同。總體而言，小微企業(yè)規(guī)模小，資金少，市場競爭力弱，抗風險能力差，生命周期短，目前平均壽命約為2．5年。但小微企業(yè)數(shù)量龐大，組織結(jié)構(gòu)層級少，經(jīng)營靈活，對市場反應速度快。我國小微企業(yè)的生產(chǎn)總值占全國GDP的60%，納稅占國家稅收總額的50%，解決了大量勞動力的就業(yè)問題，成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分。2014年國家工商總局《全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報告》顯示，小微企業(yè)數(shù)量占市場主體的絕大多數(shù)，成為社會就業(yè)的主要渠道。截至2013年底，全國各類企業(yè)(含個體工商戶4436．29萬戶)總數(shù)為5964．13萬戶，其中小型微型企業(yè)5606．16萬戶，占到企業(yè)總數(shù)的94．00%。我國就業(yè)勞動力人數(shù)達到7．67億人，全國小微企業(yè)的就業(yè)人數(shù)達1．5億人。超過70%的新增就業(yè)和再就業(yè)人員集中在小微企業(yè)。

我國小微企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)以下特征。一是小微企業(yè)數(shù)量在多種所有制結(jié)構(gòu)中占主體地位。小微企業(yè)占外資企業(yè)總數(shù)的53．94%，占國有集體企業(yè)總數(shù)的61．39%，占民營企業(yè)總數(shù)的80．72%。二是小微企業(yè)主要集中在以資源開發(fā)、產(chǎn)品初加工、服務低層次為主的傳統(tǒng)行業(yè)。近2/3的小微企業(yè)集中的工業(yè)、批發(fā)業(yè)和零售業(yè)、租賃和商務服務業(yè)。而科技型小微企業(yè)占小微企業(yè)總數(shù)的比重僅為4．62%。三是區(qū)域間小微企業(yè)發(fā)展不均衡。大部分小微企業(yè)集中分布在東部地區(qū)。東部地區(qū)小微企業(yè)占比達60．48%，中部地區(qū)占比為20．35%，西部地區(qū)占比為17．23%。四是小微企業(yè)受外部經(jīng)濟、政策環(huán)境影響大。［1］

二 泉州小微企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和主要特征

1．泉州小微企業(yè)數(shù)量多，經(jīng)濟總量大。

泉州民營經(jīng)濟發(fā)達，其泉州經(jīng)濟總量連續(xù)15年位于福建省首位，創(chuàng)造了“以民營企業(yè)為主力、以輕工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚為特點”的經(jīng)濟發(fā)展模式。泉州民營企業(yè)中大部分為小微企業(yè)，小微企業(yè)數(shù)量龐大，創(chuàng)造的經(jīng)濟價值占泉州經(jīng)濟總量的大部分。

2．泉州小微企業(yè)主要從事勞動密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

2014年泉州超千億的產(chǎn)業(yè)集群增至5個，分別為紡織服裝、石油化工、鞋業(yè)、機械裝備、建筑建材。除石油化工外，其余4個產(chǎn)業(yè)集群均為傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)。泉州小微企業(yè)大部分從事以產(chǎn)品初加工為主的勞動密集型傳統(tǒng)行業(yè)，大部分小微企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈的底端，企業(yè)利潤微薄。泉州小微企業(yè)大部分為大、中型企業(yè)代工，從表1中可得出泉州小微企業(yè)創(chuàng)造的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟總量是新興行業(yè)的5倍。相比新興行業(yè)，傳統(tǒng)低端制造行業(yè)由于門檻低，投入少，導致大量的小微企業(yè)集聚于傳統(tǒng)行業(yè)。

表1 2013年規(guī)模以上五大傳統(tǒng)及五大新興產(chǎn)業(yè)增加值

3．泉州小微企業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域集群化發(fā)展特點。

泉州小微企業(yè)呈現(xiàn)區(qū)域集群化發(fā)展特點，已形成石獅服裝、晉江鞋都、南安石材、安溪茶都、德化陶瓷工藝等縣域產(chǎn)業(yè)集群，獲得了“中國鞋都”“中國紡織產(chǎn)業(yè)基地”“中國休閑服裝名城”“中國建材之鄉(xiāng)”“中國建筑之鄉(xiāng)”“中國石雕之都”“中國工藝陶瓷之鄉(xiāng)”“中國瓷都”“中國茶都”“中國傘都”等國家級和區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群品牌，促進了泉州區(qū)域競爭力的提升和產(chǎn)業(yè)升級。

三 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的背景

1．宏觀經(jīng)濟不景氣，國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展普遍受阻。

2014年國內(nèi)經(jīng)濟相對低迷，目前工業(yè)企業(yè)利潤率低至5．92%，虧損的企業(yè)數(shù)量眾多，眾多小微企業(yè)面監(jiān)經(jīng)濟困難，甚至倒閉的沖擊。國際經(jīng)濟呈下行趨勢，全球大宗商品供強需弱，價格受壓，進一步惡化了小微企業(yè)的生存空間。當前宏觀經(jīng)濟不景氣，各種社會資源向大中型企業(yè)集聚，當前小微企業(yè)發(fā)展困難，如表2所示。

表2 全國小微企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)調(diào)查數(shù)據(jù)

2．泉州小微企業(yè)面臨發(fā)展困境。

泉州小微企業(yè)原有發(fā)展模式存在著高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效率的弊端。隨著資源成本的上升，國內(nèi)外競爭的加劇，泉州小微企業(yè)發(fā)展面臨著“由粗放向集約轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變”的要求。目前泉州小微企業(yè)主要面臨綜合成本上升、企業(yè)融資困難、人才匱乏、集群品牌影響力不足、政府服務效率較低、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級困境等六大問題。［2］泉州小微企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期。

四 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵和影響因素

1．泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵和特征。

轉(zhuǎn)型升級是通過轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式，應用先進的生產(chǎn)技術，提升企業(yè)的競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)型升級是由低技術水平、低附加值狀態(tài)向高新技術、高附加值狀態(tài)演變的過程。［3］小微企業(yè)面臨經(jīng)濟下行時，如果不及時進行轉(zhuǎn)型升級，將被淘汰。相比于當前小微企業(yè)的發(fā)展模式，小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級呈現(xiàn)的特征如表3所示。呂振奎教授在其發(fā)表的論文《泉州模式與泉州模式新發(fā)展——對溫州模式、蘇南模式轉(zhuǎn)型的借鑒》中指出“任何區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式取得的成功，都是選擇了恰當?shù)倪m應區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展道路的結(jié)果。同樣，隨著區(qū)域內(nèi)外因素的變化，過去成功的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展模式都要隨之而變化?！保?］當前泉州小微企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加惡劣，泉州小微企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，才能在激烈的競爭中生存。

表3 小微企業(yè)原有發(fā)展模式與轉(zhuǎn)型升級的特征

2．泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素。

泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響因素可以分為內(nèi)部因素(企業(yè))和外部因素(主要為政府、社會組織)，且影響程序不同。泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部因素主要來源于企業(yè)。企業(yè)是小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主導因素，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級影響最大;社會組織對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到輔助作用，政府對小微企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級起到引導作用。［5］

表4 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要影響因素

五 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)部制約因素

1．技術水平。

泉州小微企業(yè)主要集中于以資源和勞動密集型為主的行業(yè)，小微企業(yè)很難進入新興行業(yè)、技術密集型行業(yè)。泉州小微企業(yè)已意識到自主創(chuàng)新和技術研發(fā)的重要性，由于自身資金和技術力量的制約，很難提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。泉州小微企業(yè)技術水平和自主研發(fā)能力整體不強。主要表現(xiàn)在:(1)泉州小微企業(yè)普遍存在著生產(chǎn)技術落后，缺乏科研人才，技術創(chuàng)新能力弱。(2)泉州小微企業(yè)普遍缺乏知識產(chǎn)權(quán)和核心技術，主要承接國內(nèi)外品牌企業(yè)的代加工和貼牌生產(chǎn)。產(chǎn)品技術含量低，生產(chǎn)工藝簡單，容易被復制和模仿，造成小微企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，產(chǎn)品利潤率低。(3)泉州小微企業(yè)普遍處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，產(chǎn)品市場競爭力比較薄弱，制約了小微企業(yè)的科研投入。(4)由于技術升級和自主研發(fā)投入大，風險高，小微企業(yè)往往缺乏足夠的資金，泉州小微企業(yè)技術水平往往較低。［6］

2．管理水平。

泉州小微企業(yè)中90%以上是家族企業(yè)。不少企業(yè)存在著“一流設備、二流管理、三流產(chǎn)品”的現(xiàn)象，家庭作坊式生產(chǎn)占相當大的比重。由于企業(yè)規(guī)模小，效益低，加上企業(yè)粗放式的管理，限制了企業(yè)管理水平的提升。主要表現(xiàn)在: (1)管理技術手段落后。相當部分的泉州小微企業(yè)憑個人經(jīng)驗判斷、個人直覺決策的管理方法。傳統(tǒng)的人工管理方式，存在著管理成本高，管理效益差等現(xiàn)象。目前許多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)通過應用信息技術如ERP軟件，提高管理的效率，降低經(jīng)營成本。(2)家族化管理模式弊端日益突顯。在發(fā)展過程中小微企業(yè)由于家族式管理存在的體制、產(chǎn)權(quán)不明晰等問題日益突出，降低企業(yè)的活力，影響人才的選拔和晉升，導致人才流動性較大，使得小微企業(yè)呈現(xiàn)管理水平低、信息化不足、人才缺乏等突出弱點，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

3．融資能力。

融資能力是制約泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要因素。小微企業(yè)技術改造，產(chǎn)品研發(fā)都需要大量資金的支撐。目前泉州小微企業(yè)的資金來源主要為民間借貸、股東投入、自身積累，銀行貸款比重很小。據(jù)統(tǒng)計泉州高達68%的小微企業(yè)通過民間借貸進行融資，但民間借貸融資成本高，［7］加重了企業(yè)的負擔。泉州小微企業(yè)融資的主要影響因素有以下8個，如表5所示。

表5 泉州小微企業(yè)融資的主要影響因素

六 泉州小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展策略

1．提升企業(yè)技術研發(fā)能力。

科技是第一生產(chǎn)力，已成為小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的共識。泉州小微企業(yè)應通過多種方式提升企業(yè)技術研發(fā)能力，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(1)選擇合適的路徑提升企業(yè)技術水平。目前企業(yè)的技術來源主要有三種方式。一是自主研發(fā)。資金投入大，風險大，但能夠掌握核心技術。二是聯(lián)合研發(fā)。目前眾多小微企業(yè)通過與高等院校、科研機構(gòu)、合作企業(yè)聯(lián)合技術攻關，能夠?qū)崿F(xiàn)資源互補，較快達到技術提升的目的。三是技術引進。實現(xiàn)技術改造，要求企業(yè)能夠吸收、消化和改進引進的技術，這樣才能持續(xù)提升技術水平。(2)培養(yǎng)和引進高層次技術人才。一是泉州小微企業(yè)可以通過引進高層次人才，引領技術團隊進行技術研發(fā)，幫助企業(yè)提高技術創(chuàng)新能力。二是通過進修、培訓等方式培養(yǎng)優(yōu)秀員工，提高技術隊伍研發(fā)能力。

2．提升企業(yè)管理水平。

泉州小微企業(yè)管理方式普遍存在一些弊端，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，才能引領企業(yè)走向集約化的發(fā)展道路。(1)應用信息化技術，降低經(jīng)營管理費用，提升企業(yè)管理能力。信息系統(tǒng)的實施，能夠幫助企業(yè)降低庫存，減少資金占用率，提升管理效率，提升員工的工作效率以及用戶滿意度。企業(yè)管理人員根據(jù)系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)進行決策，能夠避免決策的盲目性，提高決策的準確性。泉州小微企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的特點，選擇適合企業(yè)需求的系統(tǒng)軟件，提高系統(tǒng)實施的成功率和實用性。(2)改變傳統(tǒng)

家族化治理模式，推進現(xiàn)代化企業(yè)建設。泉州小微企業(yè)中家族化管理模式非常普遍。家族化管理模式的最大弊端就是企業(yè)利益家族獨享，企業(yè)決策具有一定的隨意性，不利于發(fā)揮家族外員工的積極性和主動性。泉州小微企業(yè)應改變其內(nèi)部管理和決策機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

3．提高企業(yè)內(nèi)部融資能力。

泉州小微企業(yè)只有提升自身的融資能力，才能彌補轉(zhuǎn)型升級過程中的資金缺口，從而保障轉(zhuǎn)型升級的順利進行。(1)泉州小微企業(yè)應根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的具體需求，明確資金的具體用途，擬定合理的融資方案，控制企業(yè)經(jīng)營風險。(2)泉州小微企業(yè)應注重自身信用維護，提高企業(yè)的信用等級，從而提升銀行和投資者的貸款和投資意愿，從而提高企業(yè)的融資能力。

當前泉州小微企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)由低技術水平，低附加值狀態(tài)向高新技術、高附加值狀態(tài)轉(zhuǎn)變。泉州小微企業(yè)是轉(zhuǎn)型升級的主體，企業(yè)的技術水平、管理水平、融資能力是制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最主要的因素。泉州小微企業(yè)必須加強技術、管理、融資三個方面的能力，才能推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

［1］國家工商總局全國小型微型企業(yè)發(fā)展報告課題組．全國小型微型企業(yè)發(fā)展情況報告(摘要)［N］．中國工商報，2014－03－29(3)．

［2］劉飛．泉州民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的主要問題與對策［J］．泉州師范學院學報，2012(03):55－61．

［3］謝利文．創(chuàng)新轉(zhuǎn)型:民營經(jīng)濟內(nèi)生式發(fā)展路徑選擇——以泉州為例［J］．天津商業(yè)大學學報，2014(05):10－14+26．

［4］呂振奎．泉州模式與泉州模式新發(fā)展——對溫州模式、蘇南模式轉(zhuǎn)型的借鑒［J］．福建論壇(人文社會科學版)，2012(04):161－164．

［5］楊樹青，李良臣，張帆聽，葛虹．泉州制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素及策略研究［J］．科技管理研究，2014(06):126－132．

［6］歐陽鐘輝，紀文明．從風投視角看小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——以福建諾奇集團為例［J］．管理觀察，2012(9):23－26．

［7］林青．基于供需矛盾視角的小微企業(yè)金融服務創(chuàng)新研究——以福建省泉州市為例［J］．西安石油大學學報(社會科學版)，2014(05):28－34+61．

Internal Influencing Factors and Development Strategies to the Transformation and Upgrading of Small and Micro Enterprises in Quanzhou

Li Chunpeng，Wang Yinyin
(TSL School of Business Information Technology，Quanzhou Normal University，Quanzhou，F(xiàn)ujian 362000，China)

Small and micro enterprises play an important role in the development of Quanzhou regional economic and social development．Small and micro enterprises in Quanzhou has some features，such as large quantity，low development level．Transfer and upgrading are necessary for the small and micro enterprises．The main internal influencing factors are technical level，management level and borrowing capacity．In order to fasten transformation and upgrading，small and micro enterprises in Quanzhou should improve the capability of technology，management and financing．

small and micro enterprises;transfer and upgrading;influencing factor;development strategy

F127

A

1672－6758(2015)05－0067－4

(責任編輯:鄭英玲)

李春鵬，碩士，講師，泉州師范學院。研究方向:電子商務、區(qū)域經(jīng)濟。

王茵茵，講師，泉州師范學院。研究方向:電子商務、區(qū)域經(jīng)濟。

2013年泉州市哲學社會科學研究規(guī)劃項目“泉州小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研及對策研究”(編號:2013H12);泉州師范學院“管理科學與工程碩士學位授予單位”建設經(jīng)費;泉州師范學院第三批青年骨干教師資助。

Class No．:F127 Document Mark:A