文/楊元慶

責編：張里 E-mail:zhangli@ittime.com.cn美編：玲玲校對：蘇煥文

未來二三十年中國經(jīng)濟要高速發(fā)展，不把自己變成創(chuàng)新型國家，經(jīng)濟增長目標很難實現(xiàn)。我們已經(jīng)認識到這一點，政府在積極行動，制定公平透明的市場規(guī)則，保護知識產(chǎn)權(quán)，建立良好的投融資氛圍，鼓勵創(chuàng)新企業(yè)等等。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，中國正在發(fā)生著積極變化。已經(jīng)有不少的中國創(chuàng)新型企業(yè)在全球市場嶄露頭角，通信業(yè)的中興、華為，也包括我們聯(lián)想。

大家都知道蘋果發(fā)布了平板電腦，之后幾年里平板電腦席卷一切，大有把PC產(chǎn)業(yè)徹底吃掉的勢頭。這個年頭大家都實行打賭，三年前我跟吳鷹打過賭，話題是三年之后是PC賣的多還是平板賣的多？現(xiàn)在三年已經(jīng)過去了，但此時此刻我并不想說誰贏誰輸，因為他已經(jīng)不那么說了。

我想告訴大家的是，聯(lián)想跟我本人高度警戒，高度清晰，一方面全力投入到平板電腦的研發(fā)和銷售當中去，另一方面深入研究傳統(tǒng)的筆記本電腦和平板電腦相比不足的地方。

針對這些不足，我們做出大膽的創(chuàng)新，從而今天我們才會成為微軟的Windows產(chǎn)品的一個旗幟。正因為這樣的創(chuàng)新，個人電腦市場今天依然保持健康，依然是兩千億美元巨大的市場。而平板電腦的增長雖然受到了由PC創(chuàng)新所帶來的一定的約束，依然成為PC大家族中重要的組成部分。大家用它享受娛樂，帶動大PC行業(yè)的增長。這點意義上來說沒有贏家沒有輸家。

東風(fēng)日產(chǎn)攜旗下明星車型亮相2018廣州車展，發(fā)布會以“此刻，改變一切”為主題，日產(chǎn)智行集大成首款車型第七代天籟ALTIMA中國首發(fā)。

三是切實做好規(guī)劃設(shè)計審查工作。按照“十二五”水利重點工程建設(shè)布局和民生水利建設(shè)的要求，進一步推進防洪薄弱環(huán)節(jié)、重要水源與水資源配置、農(nóng)村水利、水土保持等水利工程建設(shè)前期工作。深入研究加快水利前期工作的措施，進一步完善技術(shù)保障體系，優(yōu)化審查組織方式，提高審查質(zhì)量和效率，確保大規(guī)模水利建設(shè)的需要。

最近很熱的小米模式同樣的創(chuàng)新，他們把構(gòu)建粉絲社群作為起點，根據(jù)粉絲的反饋來開發(fā)改進產(chǎn)品，通過他們的口碑來推廣產(chǎn)品，調(diào)動粉絲間的互動服務(wù)產(chǎn)品。依靠這樣的模式，小米取得了飛速的發(fā)展，現(xiàn)在很多企業(yè)包括聯(lián)想我們都在認真的學(xué)習(xí)他們的模式，但是顯然他們有著更深的基因。最近他們遇到了麻煩，所以說在創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式，羊毛出在豬身上同時，也要考慮尊重這個游戲規(guī)則。

1994年，我們小步快跑的模式在中國打敗國際巨頭，核心就是比巨頭更快最新的科技成果以最低的價格推向市場，永遠賣新鮮血液。利用這樣的效率優(yōu)勢，讓用戶可以得到實惠。這和今天舉世矚目的互聯(lián)網(wǎng)模式有著異曲同工之處?；ヂ?lián)網(wǎng)模式的精髓就是效率提升，讓用戶得到更大的實惠。

此后我們對業(yè)務(wù)模式不斷進行創(chuàng)新和升級，后來針對不同類型的客戶打造全行業(yè)獨一無二的，我們稱之為雙業(yè)務(wù)的模式，關(guān)系型和交易型并用的模式，我們在全球個人電腦市場上奠定了領(lǐng)導(dǎo)地位。

2月27日，山東淄博高新區(qū)氫能新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群項目簽約儀式舉行。項目計劃總投資50億元，產(chǎn)品分為新能源汽車、氫能UPS電源、氫能新能源汽車動力總成、高純制氫設(shè)備、固體電池、超級電容、氧化鋁納米新材料等七大板塊。該項目投產(chǎn)后可年生產(chǎn)乘用車10萬輛、物流車5萬輛、大巴車1萬輛。項目具有國家千人計劃專家團隊，還有獨立的知識產(chǎn)權(quán)和國際領(lǐng)先技術(shù)，已經(jīng)與青年汽車、東風(fēng)汽車、眾泰汽車形成合作關(guān)系，計劃征用土地約1?000畝，投產(chǎn)后年實現(xiàn)銷售額500億元。

中國企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅在技術(shù)和產(chǎn)品上，更是在業(yè)務(wù)模式上。阿里巴巴上市在紐交所創(chuàng)造了200年來最大的IPO，靠是什么？很大程度上是靠他們在業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。大家都知道做電子商務(wù)更早的是亞馬遜，亞馬遜是把東西買進來，自己買進來再自己賣出去，強調(diào)的是大規(guī)模采購以后的便宜價。但是阿里巴巴做了不同的業(yè)務(wù)模式，他搭建一個平臺，讓更多商家到平臺上賣東西，他們幫商家做廣告和推廣，他們收取廣告費，東西賣出去的話，他們還會從商家那里有分成。同時他們還創(chuàng)造了像支付寶這樣的支付工具來幫助買家和賣家建立起信譽的鏈接。從而形成一個全新的生機勃勃的生態(tài)鏈，這是非常創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式。

最后再說一點，在進入移動互聯(lián)時代后，我們IT互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口浪尖上的企業(yè)也變成了一個個傳統(tǒng)的企業(yè)。我們要求員工承認我們是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，承認的目的不是為了固守，而是為了變革。實際上公司成立了以我為首的業(yè)務(wù)變革項目組，我們認真學(xué)習(xí)小米模式和其他成功的互聯(lián)網(wǎng)模式，這在公司內(nèi)部進行了一次全面深入的改造。

從互動式的產(chǎn)品開發(fā)和迭代，到互聯(lián)網(wǎng)營銷，包括數(shù)字化營銷，社交媒體營銷，粉絲營銷。從B2B到B2C的在線銷售和推動渠道向O2O轉(zhuǎn)型，再到構(gòu)建社區(qū)論壇的互助式服務(wù)。我們打造以客戶為中心的業(yè)務(wù)模式，以用戶的使用體驗和應(yīng)用為中心，在這上面嫁接硬件設(shè)備的全新業(yè)務(wù)模式。我們絕不會丟掉有特色的部分，比如說我們的技術(shù)生產(chǎn)制造和定制化結(jié)合，未來將有大展身手的機會，未來是個性化時代。

今天移動互聯(lián)網(wǎng)正在深刻改變各行各業(yè)，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新是實現(xiàn)不一樣增長的最佳途徑。