牛博

摘 要：近年來房地產(chǎn)事業(yè)空前發(fā)展，房建行業(yè)也有了很大的進步。房屋建設在施工中的管理以及施工水平也受到了人們越來越多的關注。由于房建工程周期長、投資大、施工工序比較復雜，因此建設單位在進行房建管理以及施工質量監(jiān)管時就有一定的困難。該文就房建工程管理水平以及施工質量提升做探討，分析其存在的問題并提出相應解決措施。

關鍵詞：房建工程 管理水平 施工質量

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）08（a）-0092-02

房建工程中的管理水平和施工質量都是工程建設過程中非常重要的要素。房建管理水平以及管理制度直接關系著施工質量和施工進程。由于房建施工周期長，作業(yè)量大，工序繁多，因此，我國目前的房建工程不論是在施工管理還是在工程質量上都存在著諸多的問題。施工體系不完善，管理人員素質不平均等問題都是亟待解決的。為了房建行業(yè)的更加長遠的發(fā)展，就必須提高工程監(jiān)管水平，提升施工質量。

1 房建施工管理過程中存在的問題

（1）房建工程管理制度不完善。管理機制的不健全主要表現(xiàn)為以下幾方面，第一，違背了施工工序。在施工前不充分考慮當?shù)丨h(huán)境就倉促開工，施工中僅憑自身經(jīng)驗隨意改動設計，不按施工圖紙進行施工，竣工后不進行施工檢查等都是屬于違背了施工工序的現(xiàn)象；第二，不按照具體法律法規(guī)及施工條例進行施工，在房建工程中，由于管理人員不足，而基層員工又多為綜合素質不高的農民工，因此，在對法律條文以及相關施工條例的了解上有一定的誤差，因此，相當一部分僅憑自身經(jīng)驗就擅自動工，嚴重影響了施工的效果；第三，施工現(xiàn)場管理混亂，在施工現(xiàn)場由于沒有完善的制度監(jiān)管，因此基層作業(yè)人員在施工中不清楚施工的技術和要求，無法使得施工現(xiàn)場顯得井井有條。就我國目前的房建施工來看，由于管理制度不夠完善，而導致的管理工作落實不到位，施工人員工作散漫，施工過程違規(guī)操作等現(xiàn)象普遍存在。而這些現(xiàn)象的發(fā)生必然使得房建質量受到一定的影響，因此，在房建過程中，完善管理制度，嚴格按照施工條例進行施工才能保證整個施工工序以及施工質量的完成。

（2）房建工程制度管理人員綜合素質差。在目前的房建工程管理中，管理人員的綜合素質普遍較差。由于房建單位受社會經(jīng)濟的影響較大，因此，相當一部分管理人員為了獲取更大的利益而出現(xiàn)施工過程中的偷工減料，隨意縮短工期等違法現(xiàn)象，而這類現(xiàn)象的產(chǎn)生必然降低房建的整體質量水平。另外，房建單位在聘用管理人才時，門檻比較低，未對管理人員的管理水平和管理知識進行評定，這樣就導致管理人員在施工管理過程中，能力不足，知識面狹窄，造成了房建水平低下的局面。

（3）房建工程質量監(jiān)督力度不足。房建工程質量的監(jiān)管不僅要依靠施工管理人員的管理，同時政府管理也應該根據(jù)相關法律條例對房建施工質量加強監(jiān)管。就目前整個房建管理來看，政府房建部門對工程質量的監(jiān)管還是不夠，在監(jiān)管過程中并沒有做到獎罰分明，在出現(xiàn)質量問題是，發(fā)現(xiàn)不及時而造成一系列質量安全問題的出現(xiàn)。

2 影響房建施工質量的主要因素

（1）由于在房建過程中，工序繁多且復雜，因此施工中的每一個階段都會對施工質量產(chǎn)生或多或少的影響。在前期設計方案中，設計的精準度是對現(xiàn)場施工的指導，一旦精準度出現(xiàn)偏差，就會嚴重影響到施工的質量；在施工過程中，工序順序，材料設備及其質量等一系列的施工操作不當都會對施工質量產(chǎn)生影響；在施工竣工后，竣工后續(xù)檢查不徹底同時也會影響施工質量。

（2）房建工程多屬于單件性的建筑產(chǎn)品，在房建過程中含有許多分項項目，并且材料種類繁多，因此，施工易受到外部環(huán)境的影響，并且使得房建施工過程的流動性大。

（3） 在房建過程中，安全隱患比較多，并且具有一定的隱蔽性不容易被發(fā)現(xiàn)。當安全隱患不能被及時發(fā)現(xiàn)時就會對施工質量產(chǎn)生嚴重的影響。

3 提高房建工程管理水平和施工質量的措施

（1）完善工程制度管理條例。想要切實提高房建工程的施工質量，就必須要完善工程管理制度。在施工中要加強工程制度的監(jiān)管，創(chuàng)新管理方式，對施工過程進行系統(tǒng)化的管理。在完善房建管理制度時要根據(jù)房建施工的實際情況和工程質量的管理現(xiàn)狀，建立科學合理的管理體系，實現(xiàn)工程管理制度的多樣化和全面化。在制定管理制度的同時，要明確將各個階段的項目責任到人，只有實行責任制，才能在施工現(xiàn)場起到監(jiān)督作用。同時，除了現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，政府房建工程行政管理部門也應該加強多施工質量的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作以及違法施工等現(xiàn)象就一定要嚴加治理。

（2）提高關鍵工程管理工作人員的綜合素質。在整個房建管理中，管理人員的綜合素質不平均是普遍存在的問題。如今，為了順應市場經(jīng)濟的發(fā)展速度，房建工程的施工質量和管理制度也應該不斷的創(chuàng)新。因此，房建工程管理人員就必須提高自身的技能水平和管理水平，不斷豐富自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，來提高自己的綜合素質，為保證房建項目的管理水平提供一定的人才儲備。并且，房建單位要定期對管理人員進行專業(yè)培訓并考核，提高人員的綜合水平，避免人為原因疏忽而造成的管理水平和施工質量的降低。

（3）降低成本支出。只有將房建施工成本管理做到最優(yōu)才能有效的降低施工的成本和費用的支出。因此，在施工之前，就應該明確樹立成本意識和成本管理的目標。根據(jù)房建工程的實際情況，遵循成本最低化的原則，有效降低施工各個環(huán)節(jié)的費用支出，在有效節(jié)約成本的基礎上，有效的提高房建施工的整體質量。

（4）在施工過程中制定合理的施工進度計劃。由于房建施工環(huán)節(jié)繁多，為了保證每個階段都能有條不紊的進行，就必須和里的安排施工進度計劃，以確保各個環(huán)節(jié)都能順利銜接并完成。在制定科學的施工進度表時，要充分考慮施工過程中各環(huán)節(jié)的影響因素，根據(jù)施工的具體情況給出合理的工期時長和管理目標，同時施工人員也應該嚴格遵循施工進度計劃進行，做到不延誤工期，更不能隨意的縮短工期，只有在施工過程中給出合理的施工進度計劃，以及嚴格按照計劃任務完成，才能保證各個環(huán)節(jié)順利的進行。

（5）確保安全生產(chǎn)。近年來，房建企業(yè)的競爭也越來越激烈，因此，為了提高自身的市場競爭力，就必須提高房建的質量，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在房建工程中，要加強安保知識的宣傳，定期對施工人員以及管理人員的安全知識培訓和技能教育，這樣不僅可以加深現(xiàn)場施工人員的安全意識，另一方面也可以起到自我保護能力。安全生產(chǎn)一直是施工過程中貫徹全過程的重要思想，因此建立科學合理的安全管理制度和懲罰制度才能保證施工過程的嚴謹和細致，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

（6）提高房建工程的管理技術。目前，網(wǎng)絡技術得到了不斷的進步和發(fā)展，而房建企業(yè)也逐漸把信息技術引用到房建工程管理過程中，通過先進的網(wǎng)絡技術對房建項目進行合理的調配和監(jiān)管，這就需要房建企業(yè)加強人員技術知識的教育，以保證施工管理的合理性。

4 結語

房建項目是一個周期長，環(huán)節(jié)繁多的項目。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)想要不斷完善自身的發(fā)展，就必須提升房建工程的管理水平和施工質量。房建管理水平是施工過程一切行動的操作引導，只有管理水平不斷創(chuàng)新與提高，才能保證整個房建項目有條不紊的開展。房建施工質量是整個房建的核心，只有質量有保證才能提高房建企業(yè)的核心競爭力，因此，把好質量觀，不斷提升施工質量，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能保證人民的人身財產(chǎn)安全。

參考文獻

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