黃俏麗
摘要:針對高職院學生存在的問題,新生輔導員在新生入學后,結合學習型班級的特點,在高職院校進行學習型班級建設,構建學習型班級組織,開展各項活動,為培養(yǎng)出企業(yè)用得上、信得過、留得住的高職院畢業(yè)生打下堅實基礎。
關鍵詞:高職院;新生輔導員;學習型班級
中圖分類號:G717 文獻標志碼:A 文章編號:1674-9324(2015)04-0007-02
一、高職院學生存在的問題
與其他在校大學生一樣,高職院校學生都具備當代青年大學生的共同特點,如勤于思考、獨立自主的人格意識、批判性的思維,以及情緒不穩(wěn)定、情感豐富并敏感等。然而,由于高職教育的特殊性和高職專業(yè)的職業(yè)性特征,高職院校學生又具有與其他高校在校生不同的特點,因此學生存在問題也具有特殊性。具體如下。
1.未擺脫高考的陰影,對高職教育理解存在偏差,自身定位不明確。高考失利的陰影在他們進入高職院校后無法迅速揮去,從而導致不能很快調整心態(tài)面對現(xiàn)實,對生活悲觀失望。對高職教育,他們總認為是考不上大學才無奈選擇的避難所,這種理解上的偏差,使他們總認為自己低人一等,由此對前途感到渺茫,從而對自己的未來和職業(yè)沒有一個很好的規(guī)劃,自身定位也不明確。
2.學習目標不明確,學習動力不足,甚至出現(xiàn)自暴自棄現(xiàn)象。由于選擇的無奈,使得許多高職院校學生對自身沒有很好的定位,學習目標不明確,也就缺乏學習的動力。許多高職學生認為自己屬于“末等”大學生,這種消極的自我意識不斷地受到“強化”和“暗示”,進而讓自己變得自卑甚至個別出現(xiàn)自暴自棄現(xiàn)象。
3.獨立能力差,自我管理能力薄弱?,F(xiàn)在的學生以獨生子女較多,自幼的嬌生慣養(yǎng),使得他們生活獨立能力較差,新環(huán)境適應能力差,對父母和老師的依賴性極強。在剛入學遠離父母的庇護后,猶如放飛后斷線的風箏,沒有方向,主要表現(xiàn)就是在入校后面對新的學習和生活缺乏自我管理的能力。
4.功利心強,集體觀念差,社會責任感缺乏。當前隨著大量西方文化思潮和價值觀念的沖擊和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,優(yōu)越的物質生活的刺激和誘惑,學生不同程度地存在價值取向扭曲,功利心強,很多觀點和想法極其現(xiàn)實,自我意識極強。這種以個人為中心的價值觀,最終導致他們缺乏團結協(xié)作觀念,缺乏社會責任感。
5.就業(yè)形勢嚴峻。畢業(yè)生就業(yè)市場化和畢業(yè)生自主擇業(yè),使得大學生有了更多機會發(fā)揮個人才能,但同時也增強了人才市場的競爭,使大學生面臨更多的職業(yè)選擇沖突,而高等教育大眾化使每年畢業(yè)的大學生人數(shù)逐年增加。隨著大學畢業(yè)生人數(shù)的不斷攀升,大學生就業(yè)率出現(xiàn)下滑趨勢。由于社會對高職教育普遍存在一些偏見,更多企業(yè)選擇人才時傾向從大學特別是重點大學引進,對高職院校畢業(yè)生有一種排斥心理。
二、學習型班級的特點
根據(jù)彼得·圣吉在《第五項修煉——學習型組織藝術與實務》一書所提及的構建學習型組織所必須具備的五項技能包括“自我超越”、“改善心智?!?、“共同愿景”、“團體學習”四項核心修煉以及“系統(tǒng)思考”等五項技能。[1]學習型班級指的是在日常學習、工作、生活中善于獲取、創(chuàng)造各方面的意識,并以這些新知識、新理念為指導,不斷修正自己的行為,努力實現(xiàn)同愿景的班級。它同時具備以下特點。
1.學習型班級的本質特征就是班級的每個學生都能做到勤于學習、善于學習、創(chuàng)造性學習。學習型班級就是要讓學生養(yǎng)成善于學習、全程學習以及團隊學習的習慣。
2.建立全班的共同愿景。共同愿景是班級所有學生共同的價值觀和目標,它來源于班級每個學生的個人愿景但又高于個體愿景,是每個學生個人愿景經(jīng)過協(xié)調而形成的共同愿景。
3.整個班級具有較強的應變能力,表現(xiàn)出鮮明的動態(tài)發(fā)展性。班級這個整體能夠敏銳地應對外界的影響。
4.班級管理模式是自主管理。在班級這個扁平式的組織結構下,班級的主人是學生,每個學生都能自主參與班級管理,最終達到學生能自我管理、自我教育和自我服務的目的。
5.班級師生共創(chuàng)性。教師改變傳統(tǒng)的純粹的管理者角色,而是作為學生學習的引導者,生活中的良師益友,憑借教師自身豐富的知識和人生經(jīng)歷,引導學生主動建構知識結構,共同創(chuàng)造良好的學習氛圍。
三、新生輔導員構建學習型班級的做法
針對高職院學生存在的問題,結合學習型班級的特點,新生輔導員在高職院新生班級開展學習型班級建設顯得尤為重要。具體做法如下。
1.構建各班學習型組織,使學生人人有事做,事事有人做,增強學生責任感,實現(xiàn)學生自我管理[2]、自我教育和自我服務的目的。學習型班級組織由核心團隊、職能團隊和項目團隊組成。核心團隊是由輔導員指導下的班長和團支書組成,是班級的最高領導者,是活動的決策和協(xié)調者。職能團隊由班長領導的各職能班委和團支書領導下的支部委員組成。項目團隊是由各職能委員下的各個項目小組長及兩個助理組成,具體可以按照各班專業(yè)特點來構建項目團隊,在班級的學習委員下設立專業(yè)行情小組、考證小組、各門課程先行小組,生活委員下設立文明宿舍創(chuàng)建小組、生日賀卡制作小組、心理咨詢小組,體育委員下設球類活動小組、田徑訓練小組、野外拓展小組,文藝委員下設舞蹈學習小組、音樂學習小組、演出策劃小組,組織委員下設外聯(lián)活動小組和創(chuàng)業(yè)準備小組,宣傳委員下設時政黨章學習小組、宣傳指導小組和黑板報小組。班委不兼任項目小組組長,各小組長下設兩個助理,每個同學只能參加一個小組,這樣人數(shù)為40~50的班級基本做到人人有事做,事事有人做。
2.在自我超越、改善心智模的基礎上,建立個人愿景,確定學習目標,制定個人三年學習計劃。自我超越是指突破極限的自我實現(xiàn)或技巧的精熟,學習不斷理清并加深個人的真正愿望,集中精力培養(yǎng)信心并客觀地觀察現(xiàn)實,通過個人的自我超越,不斷擴展自身能力,突破自身極限,發(fā)揮潛能。改善心智模即改善人的心理心理素質和思維方式,具體就是讓學生改變舊的、高中時的那種心智模式,逐漸適應大學生活,在自由、開放的氛圍里學會換位思考,從不同的角度認識看待問題。[3]個人愿景是發(fā)自內心的意愿,主要是讓同學們在充分認識自我、適應大學生活和了解所學專業(yè)后,在自我超越、改善心智模的基礎上,對自己的學習和生活甚至是未來的職業(yè)進行科學規(guī)劃,這是學生整個大學階段的奮斗目標。[4]
3.在個人愿景的基礎上建立班級共同愿景,增強學生集體觀念。共同愿景即班級全體同學擁有的共同目標,是在個人愿景建立的基礎上建立的,它遠遠高于個人愿景,是整個班級的奮斗目標。如有的班級共同愿景為:人人能就業(yè),成為企業(yè)用得上、信得過、留得住的人才。每學年的目標分別為:樹立班級積極健康向上的學風,培養(yǎng)艱苦奮斗精神、團隊精神,讓每個同學學會求知,做人;擴大班級影響力,每個同學都能拿到英語、計算機等級證書和專業(yè)技能證書;培養(yǎng)同學實際的工作能力,強化競爭意識和團隊精神。
4.制訂各班學習型班級活動計劃,按照計劃開展活動,豐富課余生活,增強學生各項能力。在共同愿景和年度目標的指導下,通過班委和各個項目小組在廣泛聽取同學意見后,制訂各項目小組計劃,最終匯總制訂班級活動計劃。其中針對學生專業(yè)特點,如為會計和金融專業(yè)學生舉辦模擬炒股大賽、基金和股票知識講座、大學生價值觀調查及交流會、感悟團隊精神——民生銀行大學生客戶經(jīng)理團隊交流會等。為豐富學生的課余生活[5],舉辦了英語演講比賽、“十七大”知識競賽、班歌比賽、生日PARTY、圣誕晚會等活動。在此過程中充分鍛煉了學生的組織策劃能力,增強了班級凝聚力,增強了學生自信心,增進了同學間的了解,加強了學生自我管理、自我教育、自我服務的意識。
5.引導學生開展團隊學習,提高學習效率。團隊學習就是發(fā)展團隊成員整體搭配能力和提高共同目標能力的過程。通過在班級開展團隊學習,帶動學生學會借助團隊智慧,從而改進學習方法,提高同學們的學習效率和學習質量[6]。團隊學習的關鍵是深度匯談,通過深度匯談,可以了解每個同學的心中設想,而在每次過程中可以吸收他人的智慧并培養(yǎng)同學們的發(fā)散性思維。我們在學習委員下設立專業(yè)行情小組、考證小組、各門課程先行小組,其活動的開展,就是引導學生進行團隊學習的過程。
6.通過系統(tǒng)思考,解決學習型班級建設中遇到的問題。系統(tǒng)思考要求堅持使用長遠、全局、動態(tài)的觀點看待問題,在班級遇到問題要處理時,將班級看作一個系統(tǒng),不僅要分析班級各個組成部分的問題,同時也要考慮這些部分之間的相互作用,從班級這個總體的角度把系統(tǒng)中所涉及的信息加以處理協(xié)調。系統(tǒng)思考是學習型班級建設的關鍵,只有不斷地提高學生系統(tǒng)思考的能力,才能解決學習型班級建設中遇到的問題,真正提高學生的自我管理能力。
新生剛入學就開展學習型班級建設,為整個大學生活開創(chuàng)了一個良好的開端,而后續(xù)的工作更為重要,因為學習型班級的建設不是一個階段就能實現(xiàn)的,是貫穿整個大學階段,貫穿整個學習過程的。只有在整個大學期間通過堅持不懈地開展學習型班級建設活動,才能不斷引導學生在建設學習型班級的過程中,提高“自我超越”、“改善心智?!?、“建立共同愿景”、“團體學習”以及“系統(tǒng)思考”等五項技能,才能為企業(yè)培養(yǎng)出真正用得上、信得過、留得住的高職院畢業(yè)生。
參考文獻:
[1][美]彼得·圣吉.第五項修煉——學習型組織藝術與實務[M].郭進隆,譯.上海三聯(lián)書店,1994.
[2]周潔銀.輔導員與建設學習型班級[J].教育旬刊,2013,(8).
[3]張昌勇.學習型組織視野中的班集體建設[J].華中農業(yè)大學學報,2007,(5).
[4]陶宏.輪高校商學院學習型班級的建設[Z].2011,(21).
[5]林逢春,許蓮華.論高校輔導員在學習型班級建設中的主要作用[J].廣東工業(yè)大學學報,2007,(9).
[6]余翔.淺探高職院學習型班級[J].今日湖北,2013,(12).