邢延東

摘 要：公路工程施工管理是一門復雜的系統(tǒng)工程，其涉及面廣、組織、協(xié)調能力要求高。施工單位現(xiàn)場管理水平是保證工程質量按時按質完成的關鍵。施工單位管理水平體現(xiàn)了施工單位的競爭力的水平，施工單位要想立足就必須與時俱進，加強企業(yè)施工管理創(chuàng)新，不斷提高工程質量、進度、效益。

關鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；施工管理；措施

一、公路工程現(xiàn)場施工管理的意義

（1）降低成本，提高收益：通過選擇制定合理的施工技術方案及對各工序嚴密部署，采用PDCA動態(tài)的對施工方案進行管控，從而能夠有效降低人工、機械設備、原材料等方面的成本，提高施工單位的效益。（2）提升管理水平，提高工程質量。施工管理很重要的一部分就是對施工質量的管理。公路工程在交付后通常會遺留很多問題，為后期的維護帶來很多麻煩。只有加強施工現(xiàn)場管理才能有效減少施工過程中遺留的質量問題，采取有效的預防措施，提高公路工程的質量和使用年限。（3）加強施工現(xiàn)場管理，提高工作效率。加強公路工程施工現(xiàn)場管理，合理安排施工人員的工作，合理安排機械設備的進出場時間、保證施工原材料的順利供應，根據施工需要有針對性的管理，從而提高施工單位工作效率。

二、加強公路工程現(xiàn)場施工管理的措施

（一）做好施工前的準備工作。（1）熟悉施工圖紙。施工圖紙和設計說明書是施工的前提和基礎，是整個施工的最重要的指導資料，因此熟悉施工圖紙和設計說明書是做好公路工程施工最重要的準備工作之一。（2）合理配置施工資源。公路工程施工前期如何安排人力、機械設備進出場時間和數(shù)量和頻次，如何安排采購原材料避免不要的材料占用大量資源，同時又不能因為材料的緊缺影響施工進度，避免人力和設備的窩工等，諸如以上這些的解決主要靠施工單位前期管理的準備工作做的怎么樣。尚若準備不足，安排不合理，必然導致施工資源的浪費。因此合理配置施工資源，對于高質量、高效益的推進公路建設，具有極其重要的意義。（3）認真做好路段試驗。施工前期施工單位往往需要組織相關技術人員進行路段試驗，采集施工過程中需要的試驗數(shù)據。做好路段試驗，就是要發(fā)揮工地試驗室的作用，切實為工程施工提高試驗依據和技術基礎。公路路段試驗主要為工程施工技術方案做準備，通過試驗初步掌握工程質量控制的要點、主要技術參數(shù)提供可靠依據。

（二）加強施工中的進度控制。（1）適時調整機械組合。機械化施工已逐漸成為公路工程施工的主流，它不但可以大大節(jié)省勞動力和勞動成本，還有大幅度提高施工進度，因此公路工程中應盡量提高機械化施工水平。機械化施工雖然能大幅度提高施工進度但是機械設備租賃和購買成本也相對較高。如果機械設備進出場時間安排不合理，造成設備閑置，則會引起不必要的損失。因此合理配置施工機械就需要施工管理過程中合理安排。組織機械施工應注意三點要求，一是根據進度計劃選擇主導機械時，應留有適當?shù)挠嗔俊６羌訌娊y(tǒng)一調配，提高機械的使用率。三是要組織維護、搶修小組，定期維護，隨時隨時排除故障，確保工程正常進行。（2）重點治理質量通病。首先確保路基整體的穩(wěn)定，防止軟弱路基出現(xiàn)，加強施工中路基質量把控；其次要認真處理路基與橋涵接頭，防止連接不好出現(xiàn)跳車。最后要嚴格控制路線的線型與標高。（3）及時消除雨水等自然因素的影響。公路施工屬于露天施工，難免碰到突發(fā)的自然狀況，特別是下雨。當遭受暴雨時做好路基排水就顯的尤為重要。雨水季節(jié)做好施工前實際狀況的調查，做好防洪排水設計，增加臨時性和永久性排水設施是關鍵。雨季進行路基施工，應盡可能的把土堆積到地勢較高的地段，并集中堆放，并且白灰進場應采取少量多次的原則避免造成不必要的經濟損失。路基一旦遭受雨淋后，必須充分晾曬。

（三）落實施工后的驗收工作。（1）搞好施工項目成本管理。效益是企業(yè)的生命，追求效益最大化也是每一個施工單位追求的目標。施工項目的竣工驗收緊跟著是竣工結算?？⒐を炇諜z驗的是工程質量是否符合設計要求，因此搞好施工成本管理的前提，是保證工程質量。因此所謂的控制過程成本，也是在確保工程質量下的成本最大化。在保證工程質量前提下，公路工程施工過程中成本管理主要是控制各階段人、機、料等的配置，加強成本核算。（2）做好施工保通。施工不應以影響道路通暢為前提，無論是新建還是改建工程，做好施工保通都是保證公路工程施工的關鍵。道路保通一是有利于物資供應保障，二是保證車輛行人的正常通行。因此施工單位應樹立“安全、暢通，保持正常通行”的觀念。（3）加強初期養(yǎng)護。根據《公路工程竣工驗收辦法》的要求，竣工驗收應全面檢查路基、路面、交通安全設施等，并清理路基、路面上的施工廢料，使公路線型順適、整齊美觀。因此加強已完工程的初期養(yǎng)護是做好驗收工作的關鍵，做好公路路面的日常養(yǎng)護工作也是每個養(yǎng)路工人的職責。

結束語：總之，公路工程施工項目管理是實現(xiàn)施工項目目標的前提和保證，也體現(xiàn)了一個施工單位項目的管理水平和施工能力。認真做好施工項目管理，以科學、先進、高效的管理模式為精品工程建設保駕護航，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

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