閆智榮

摘 要：為了使人才更好的為公司創(chuàng)造收益，激勵(lì)成為開發(fā)和管理人才的重要方法。本文重點(diǎn)對企業(yè)管理中的激勵(lì)原則、如何進(jìn)行激勵(lì)和激勵(lì)中應(yīng)該注意的問題進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵(lì)；競爭

一、企業(yè)管理中激勵(lì)的原則

（一）公平公正的原則。在企業(yè)管理實(shí)施激勵(lì)時(shí)，最重要的一定便是堅(jiān)持公平公正的原則，這樣才會(huì)與員工的努力形成正比，如果一個(gè)企業(yè)對員工的激勵(lì)沒什么區(qū)別，那么和不進(jìn)行激勵(lì)是差不多的，這樣會(huì)使積極的員工不再積極，懶惰的員工更加懶惰，對公司的治理是沒有好處的。所以公司應(yīng)該進(jìn)程公平公正的原則，具體的記錄員工作出的貢獻(xiàn)，并根據(jù)他們的貢獻(xiàn)作為激勵(lì)的一項(xiàng)判斷，這樣會(huì)提高員工工作的熱情和工作效率。所以，公司在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，一定要把握激勵(lì)的公正性，其次把握激勵(lì)的公平性，這樣才會(huì)使員工得要應(yīng)有的回報(bào)，才會(huì)激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造更大的收益。

（二）激勵(lì)的適度原則。公司在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)也要把握適度的原則，即首先要學(xué)會(huì)把握激勵(lì)的頻率，在什么時(shí)間進(jìn)行激勵(lì)，這種激勵(lì)多久進(jìn)行一次，合適的激勵(lì)頻率會(huì)與激勵(lì)效果成正比，反之也會(huì)產(chǎn)生不良的后果[1]。所以采取適合公司運(yùn)作的激勵(lì)頻率，對發(fā)揮激勵(lì)起著重要作用。其次要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)的程度。最后，要確定激勵(lì)的方向，把握正確的時(shí)機(jī)，公司在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)客觀條件，對各方面情況進(jìn)行充分的了解后再實(shí)行激勵(lì)，并且對激勵(lì)也要有針對性，例如：銷售人員的業(yè)績飛速上升，研發(fā)人員的新產(chǎn)品得到了認(rèn)可等等，這樣可以鼓勵(lì)員工更好的進(jìn)行工作，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)管理中如何進(jìn)行有效激勵(lì)

（一）薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)管理中最常用的激勵(lì)手段便是薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，一般在季度末或者新年、節(jié)假日企業(yè)都會(huì)根據(jù)每位員工的表現(xiàn)進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，在進(jìn)行薪酬獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)每個(gè)人的獎(jiǎng)金都是不一樣，企業(yè)大多是根據(jù)員工的職位進(jìn)行獎(jiǎng)金的發(fā)放，這樣的發(fā)放使很多低職位的人對企業(yè)失去信心，所以建立薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度是十分關(guān)鍵的，企業(yè)應(yīng)該打破這一僵局，不應(yīng)該再實(shí)行論資排輩的簡單分配制度，如果這種分配一直存在，那么公司員工會(huì)紛紛跳槽。所以企業(yè)應(yīng)按照每個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行分配，突出個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值分配制度，這樣會(huì)使員工更加努力的為公司做貢獻(xiàn)，創(chuàng)造價(jià)值[2]。

（二）期望激勵(lì)，提高員工信心。企業(yè)的管理者對員工也應(yīng)該進(jìn)行期望激勵(lì)，即不斷的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，讓一些新員工快速的融入到工作中去，讓老員工更加積極的進(jìn)行工作，期望激勵(lì)可以說是一種精神上的激勵(lì)。它激發(fā)的是人們的工作熱情，讓人們更愿意為公司創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)它也可以為員工制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)員工工作的創(chuàng)造力。在工作中，期望激勵(lì)還有助于公司上下的團(tuán)結(jié)，例如：公司的領(lǐng)導(dǎo)對員工不尊重，那么會(huì)使員工產(chǎn)生逆反情緒，嚴(yán)重降低工作的效率，但如果公司的領(lǐng)導(dǎo)重視對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，那么會(huì)使公司上下一心，提高員工的工作熱情和信心。

（三）工作激勵(lì)，建立晉升制度。工作激勵(lì)是企業(yè)管理的重要激勵(lì)方式，例如；一個(gè)員工如果在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀卻始終得不到提拔，那么她會(huì)對自己的能力產(chǎn)生質(zhì)疑，慢慢的對公司的管理失去信心，所以公司在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，不僅要對其進(jìn)行薪酬的激勵(lì)也要對工作激勵(lì)，對有能力的人要實(shí)施晉升，人都是不斷的向著更高水平發(fā)展，工作激勵(lì)會(huì)使員工的信心提高提升，能力得到肯定，對公司的發(fā)展有著積極的作用，所以公司管理中要建立晉升制度，對人才實(shí)施工作激勵(lì)，讓他們對工作充滿熱情和積極性。

三、企業(yè)管理實(shí)行激勵(lì)中應(yīng)注意的問題

（一）避免公平缺失，造成員工積極性缺失。公平對企業(yè)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵問題，所以企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)一定要注意公平的判斷，對每一個(gè)員工為公司做出的貢獻(xiàn)都要進(jìn)行肯定，并對員工進(jìn)行一定適當(dāng)?shù)募?lì)，這樣會(huì)提高員工工作的積極性，如果企業(yè)的公平缺失，那么不僅會(huì)使員工的積極性缺失，也會(huì)使員工對企業(yè)失去信心，進(jìn)而選擇離開。

（二）激勵(lì)應(yīng)適當(dāng)。企業(yè)管理在進(jìn)行激勵(lì)措施時(shí)，要注意適當(dāng)?shù)募?lì)，什么是適當(dāng)?shù)募?lì)，即激勵(lì)意識薄弱，也不會(huì)過度的對員工進(jìn)行過度激勵(lì)。適當(dāng)?shù)募?lì)員工，對公司的發(fā)展有著重要的作用，它會(huì)增加員工是自信心，為公司更好的服務(wù)，每一位員工在公司工作都是希望自己的價(jià)值得到肯定，所以激勵(lì)是必須的，但在對員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)一定要把握好激勵(lì)的度，這樣才會(huì)使員工既不因?yàn)榧?lì)少而失去積極性，也不會(huì)因?yàn)榧?lì)多認(rèn)不清自己的定位，所以企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，把握適當(dāng)?shù)募?lì)是十分必要的。

結(jié)語：激勵(lì)作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要方式，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的所以，所以企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要注重激勵(lì)方式的運(yùn)用，建立健全激勵(lì)方式，促進(jìn)員工的積極性，并為公司創(chuàng)造更大的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 章丹，牛牮.企業(yè)人力資源管理人員的薪酬滿意度研究[J].中國商貿(mào).2014（28）

[2] 徐敏.國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用[J].中國商貿(mào).2014（28）