楊景

(武漢大學(xué)，湖北 武漢　430000)

淺談廣播電視人事制度改革創(chuàng)新策略

楊景

(武漢大學(xué)，湖北 武漢430000)

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人事制度創(chuàng)新是廣播電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前廣播電視臺(tái)人事制度和當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需求相脫離，廣播電視臺(tái)的人事制度必然要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的改革。在發(fā)展過(guò)程中，廣播電視臺(tái)在人事制度創(chuàng)新方面做出了很多的工作，同時(shí)也獲得了相應(yīng)的成效，也累積了創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。文章主要就廣播電視人事制度改革創(chuàng)新策略進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：廣播電視；人事制度改革；創(chuàng)新策略

引言

人事制度改革是廣播電視臺(tái)得以正常、健康發(fā)展的關(guān)鍵工作之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展以來(lái)，廣播電視臺(tái)在人事制度改革方面進(jìn)行了眾多的嘗試與改革，獲得了不俗的成績(jī)，也累積了失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。但是廣播電視臺(tái)人事制度在改革方面仍然有相應(yīng)的局限性難以突破。廣播電視臺(tái)人事制度改革的前進(jìn)道路受阻。為了進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，人事制度改革必須要推陳出新，做出新的制度安排與建設(shè)。

一、我國(guó)廣播電視人事制度改革的必要性

廣播電視事業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，就要從培養(yǎng)和引進(jìn)人才開(kāi)始。人事制度改革是時(shí)代發(fā)展的需求，是以人為本原則的體現(xiàn)。廣播電視臺(tái)人事制度改革重要在于建立實(shí)現(xiàn)全員聘用制度，做到同工同酬。聘用制度是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模式之一，主要為單位與職工簽訂合法勞動(dòng)合同，確定單位與個(gè)人之見(jiàn)的雇傭關(guān)系[1]?；谖鞣浆F(xiàn)代企業(yè)管理模式來(lái)看，通常都將崗位管理作為企業(yè)管理的核心，建立適合自身發(fā)展規(guī)律的人事制度能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。全員聘用制度是廣播電視臺(tái)人事制度改革發(fā)展的大方向，其能夠沖破身份的限制，以崗位合同為管理依據(jù)，在人事管理上實(shí)現(xiàn)真正的公平公正。我國(guó)廣播電視事業(yè)伴隨著形勢(shì)的發(fā)展，各個(gè)方面都在發(fā)生著巨大的變化，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，廣播電視臺(tái)對(duì)人才的需求更加明顯，要壯大發(fā)展廣電行業(yè)的隊(duì)伍不僅僅要培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)綜合人才，還要根據(jù)崗位的實(shí)際情況來(lái)制定薪酬，以進(jìn)一步穩(wěn)定工作隊(duì)伍。

二、我國(guó)廣播電視人事制度創(chuàng)新的原則

廣播電視臺(tái)的人事制度創(chuàng)新的原則就是要在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，以建立科學(xué)合理的人事管理制度為手段，來(lái)保證大多數(shù)員工的利益，從而推動(dòng)廣播電視事業(yè)健康積極發(fā)展。廣播電視臺(tái)的人事制度改革實(shí)施全員聘用制度應(yīng)該秉持著公平、公正、公開(kāi)的原則，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，雙向選擇，優(yōu)先聘用[2]。單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔要秉持著任人唯賢、注重實(shí)績(jī)，擇優(yōu)選擇的原則，不斷提升中層干部選拔工作中的民主程度，落實(shí)群眾在干部選拔過(guò)程中的各項(xiàng)權(quán)利。

三、我國(guó)廣播電視人事制度改革的創(chuàng)新策略

(一)明確人事制度創(chuàng)新的目標(biāo)。

廣播電視臺(tái)進(jìn)行人事制度創(chuàng)新的最終目標(biāo)就是要建立起一套科學(xué)合理的人事管理制度，讓每一位員工都能夠人盡其用，在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮最大的價(jià)值。人事制度的創(chuàng)新要給工作人員營(yíng)造一個(gè)良好、和諧的工作環(huán)境，以便讓工作人員能夠安心工作。加快廣播電視臺(tái)的人事制度創(chuàng)新腳步，給廣播電視業(yè)的發(fā)展提供足夠的人才支撐。因此，要實(shí)行聘用制度，建立起單位與個(gè)人之間平等的雇傭關(guān)系。制定崗位聘用、考核、培訓(xùn)等崗位管理制度。給予更加充分的自主權(quán)，打造以崗位薪酬為核心的多種分配方式并存的制度。

(二)推行聘用制與崗位管理制度。

推行聘用制度。廣播電視臺(tái)要與職工按照相關(guān)規(guī)定平等的簽署雇傭合同，確定雙方之間的勞務(wù)關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。所簽訂的聘用合同內(nèi)容要合法、全面，要包括各項(xiàng)勞務(wù)重要內(nèi)容[3]。合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方當(dāng)事人都應(yīng)該是平等的，不得損害另一方利益。雙方雖然具有身份上的隸屬關(guān)系，但是法律地位是平等的，任何一方不得將自己的意志強(qiáng)加給對(duì)方，不得脅迫對(duì)方接受不利于自身的條款。聘用制度的實(shí)行代表著廣播電視臺(tái)沖破了傳統(tǒng)的終身制度，代表著廣播電視臺(tái)人事制度正在實(shí)行新的轉(zhuǎn)變。

建立崗位管理制度，根據(jù)崗位的性質(zhì)、工作內(nèi)容來(lái)實(shí)施相應(yīng)的管理。領(lǐng)導(dǎo)崗位制度方面，要加強(qiáng)監(jiān)督與管理，改善領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔工作，完善領(lǐng)導(dǎo)任期制度。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位方面，要評(píng)聘分離，競(jìng)爭(zhēng)聘用上崗。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要獲取相關(guān)的任職資格方能工作。對(duì)于獲得任職資格的技術(shù)人員可以進(jìn)行自主選擇，擇優(yōu)聘任。除了要嚴(yán)格規(guī)范崗位聘用制度，還要關(guān)注崗位聘后管理，明確崗位的職責(zé)，每年對(duì)崗位進(jìn)行客觀的考核，在考核過(guò)程中要運(yùn)用多元化的考核方式，以達(dá)到最準(zhǔn)備的考核結(jié)果，將考核結(jié)果作為續(xù)聘、升職與獎(jiǎng)懲的依據(jù)，讓考核成為聘用制度和崗位管理的關(guān)鍵手段[4]。

(三)建立合理的激勵(lì)機(jī)制。

建立合理的激勵(lì)機(jī)制能夠有效的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。提高可分配工資額度，在可以浮動(dòng)的薪酬部分進(jìn)行激勵(lì)處理。所建立的激勵(lì)制度要向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位與辛苦崗位傾斜，將崗位工作的特殊性反映在薪酬上[5]。根據(jù)不同崗位的技術(shù)含量、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的多少，并且融合技術(shù)能力、管理能力等來(lái)確定崗位薪酬。崗位薪酬不應(yīng)該是一個(gè)具體的數(shù)字，而應(yīng)該是一個(gè)數(shù)據(jù)范圍，配以相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在工作中可以考核員工其工作完成的情況與情況來(lái)確定具體的崗位薪酬與獎(jiǎng)金。

四、結(jié)束語(yǔ)

廣播電視臺(tái)的人事制度改革創(chuàng)新能夠讓廣播電視臺(tái)的發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神和文化需求。人事制度創(chuàng)新給廣播電臺(tái)帶來(lái)的不僅僅只是人事制度的改變，更多的是帶來(lái)了管理上的創(chuàng)新。廣播電視臺(tái)人事制度改革創(chuàng)新必然會(huì)推動(dòng)廣播電視臺(tái)更加健康、積極發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：楊景(1972.10-)，女，漢族，湖北黃岡，學(xué)歷：碩士研究生，單位：武漢大學(xué)，研究方向：行政管理。

中圖分類(lèi)號(hào)：G229

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X(2015)12-0150-01