■吳智慧 ■福建省興巖建設集團有限公司，福建 長泰 363900

基礎工程又稱地基工程，工程對象位于建筑的基礎受力層之下，因其負載整個建筑，且在建筑工程中的施工優(yōu)先度最高，所以直接影響建筑工程的進度和質量。因此，基礎工程對施工技術的要求非常高，不止要確保施工質量，更要能盡量縮短施工時間，在這種高要求下，強有力的技術管理是不可或缺的。

1 建筑基礎工程中常見的施工技術管理問題

1.1 管理心態(tài)問題

基礎工程技術管理的常見心態(tài)問題有二:一是心態(tài)的輕視，二是心態(tài)的僵化。前者體現(xiàn)為對技術管理缺乏投入，忽視相關技術人員的培養(yǎng)和措施的落實;后者體現(xiàn)為死抱舊有管理模式和管理理念不放，跟不上施工技術的實際變化，導致技術和管理的脫節(jié)。

1.2 建材質量問題

基礎工程對承力性能的要求極高，因此所用建材質量尤為重要。但目前許多工程在技術管理工作中把重點放在建材成本上，過分追求價格的低廉，忽視了建材的技術標準。這種低質的建材對后續(xù)的施工工藝和施工質量都造成了惡劣的影響，即使技術工藝到位，最終質量也達不到標準。

1.3 人員管理問題

基礎工程的技術管理普遍存在人員混亂的問題，出現(xiàn)這種問題的原因在于各個建筑企業(yè)缺乏完善、規(guī)范的技術管理制度，在分配技術管理人員時隨意性、主觀性過強。管理人員、管理技術、管理對象之間的不匹配不僅造成了管理能效的低下，而且是一種人力上的資源浪費。

1.4 管理標準問題

近些年，建筑技術的發(fā)展非常快，基礎工程的施工技術也不例外，這就要求管理標準能實現(xiàn)動態(tài)化、時效化。但絕大多數(shù)建筑企業(yè)做不到這點，在技術已更新后依然沿用老標準，技術管理的效果完全發(fā)揮不出來。

1.5 現(xiàn)場監(jiān)督問題

基礎工程的施工技術具有很強的實踐性，因此技術管理也要落實到施工現(xiàn)場去。但現(xiàn)在部分建筑企業(yè)的技術管理人員不愿進行現(xiàn)場實地調查，管理限于紙上談兵，發(fā)現(xiàn)不了實際技術問題。還有些管理人員沒有處理好入場時期，開始進行現(xiàn)場監(jiān)督時，先期的基礎工程已經將要結束，造成了管理延誤。

2 建筑基礎工程中有效的施工技術管理措施

2.1 營建更加完善的技術監(jiān)管系統(tǒng)

基礎工程的流程較為復雜，而且牽涉很廣，這就需要一套完善的技術監(jiān)管系統(tǒng)來避免技術管理中的缺項、漏項。常見基礎工程的施工流程如圖1 所示，應依照該流程的具體步驟營建細致化的監(jiān)管系統(tǒng)，將需要用到的技術、材料按每一個步驟劃分成區(qū)塊，保證需監(jiān)管技術形成清晰化的脈絡，這樣就能有效避免管理混亂和管理缺漏。

圖1 常見建筑基礎工程施工流程圖

2.2 發(fā)展更高級的施工技術水平

施工技術的水平越高，建筑基礎的質量就越好，施工時間也往往能得到縮短，有利于整體工程效益。但從另一方面來看，技術的進步和更新加大了技術管理的難度，新技術的引入意味著技術管理人員需要掌握的技術知識增加了。在這個技術進步無法避免的時代，新技術一旦獲得應用，相關資料務必要一式三份，分別交付設計人員、施工人員和技術管理人員，實現(xiàn)技術管理與技術水平的同步提高。

2.3 制定更加合理的管理分工制度

建筑基礎工程具有多元性，牽涉到多種專業(yè)領域，要求技術管理人員具有全部領域的專業(yè)知識并不現(xiàn)實，因此需要更加合理、高效的分工制度，令每一個管理人員都能在最適合的領域最大限度地發(fā)揮自己的專業(yè)能力。為此，必須從人員招募和培訓階段開始強化人員的分工制度，提升技術管理部門作為一個組織的運轉效率，保證人力資源的運用能效。本公司在長泰一中宿舍樓的工程中采用了這種綜合性的分工制度，各個工程部門的工作能效都有不同程度的提高。

2.4 探究更加嚴格的圖紙會審方法

圖紙會審是基礎工程正式開始前的工作，因此在技術管理中經常被忽略，但事實上，技術管理人員參與進圖紙會審對之后的基礎工程技術管理有很大的優(yōu)化作用。首先，技術管理人員參與圖紙會審能提前發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能，將技術問題在未實施階段防患于未然;其次，設計圖紙本身是施工技術的結晶，技術管理人員通過會審圖紙可以提前了解技術知識，避免了在基礎工程開始后才開始了解技術知識的滯后和延誤;最后，技術管理人員的參與有助于圖紙會審的嚴格化，從技術管理的角度消除圖紙會審的缺漏之處。

2.5 引入更加先進的技術排查手段

為了強化基礎工程施工過程中的技術管理，我們需要更先進、有效的技術排查手段，以保證及時、動態(tài)地監(jiān)測和發(fā)現(xiàn)施工中的技術問題和技術漏洞。具體來說，可以引進信息化的技術管理系統(tǒng)，將專門的信息管理軟件與管理人員的親身入場相結合，實現(xiàn)對基礎工程施工現(xiàn)場的全面監(jiān)控。這種技術排查手段能夠將發(fā)現(xiàn)問題、統(tǒng)籌問題、上報問題、提出解決方法這一系列行為的時間幾乎縮減到零，避免了原本技術管理中從發(fā)現(xiàn)技術問題到解決技術問題的延誤現(xiàn)象，有效削減了對工期的不利影響，在提高施工質量的同時保證了施工時間。該手段需要較高水準的技術支持，因此在實際應用上仍處于嘗試階段。本公司在進行福建富迪塑膠有限公司宿舍樓的施工時試用了這種信息化管理手段，的確能夠大幅提升管理效率，縮短工期，但由于技術體系不完善，應用時也缺乏磨合，所以有接口接續(xù)不暢的現(xiàn)象發(fā)生，仍需進一步積累經驗，優(yōu)化改進。

3 結語

建筑工程隨時代的發(fā)展體現(xiàn)出自身愈發(fā)現(xiàn)代化、多元化的特點，因此其基礎工程的工程要求也越來越高、越來越新穎，這為施工技術的管理帶來了難度。施工技術隨工程要求而進步，相應的管理方法也必須相應做出調整，因此技術管理人員要積極學習和了解最新的基礎工程技術，這樣才能優(yōu)化技術管理措施的適性，保證基礎工程質量。

［1］李金華.建筑樁基技術規(guī)范及實施［J］.建筑科技，2007(11).

［2］楊增添.關于提高建筑施工技術管理有效措施的探究［J］.科技風，2013(22).

［3］郭方龍.論高層建筑基礎工程的技術管理［J］.黑龍江科技信息，2009(10).

［4］朱有榮，王碧雅，陸振鈿.加強建筑工程質量管理的對策探討［J］.項目管理技術，2009(S1).