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1 調(diào)試總體進度率提出的背景

由于兩臺百萬千瓦級核電機組調(diào)試的時間跨度達42 個月，人力投入超過6000 個人月。為了保證調(diào)試工作的按計劃開展和商運目標的順利實現(xiàn)，需要量化研究、評估調(diào)試的總體進展情況，為工程上的宏觀決策和信息發(fā)布提供依據(jù)。

調(diào)試總體進度率“S”曲線是調(diào)試進展百分比在時間軸(按月計)上的一個累計曲線，它既要能客觀反映調(diào)試進展的趨勢，又必須便于跟蹤、統(tǒng)計，比較實際進展與計劃進展曲線之間的偏差以及偏差趨勢。調(diào)試總體進度率“S”曲線為我們分析與評估調(diào)試總體進展情況提供了一個有力工具。

2 調(diào)試總體進度率“S”曲線介紹

調(diào)試總體進度率“S”曲線(下文簡稱調(diào)試S 曲線)因其形似字母“S”而得名，如圖一所示，它是對所有調(diào)試活動進展情況按月加權(quán)累計的完成率百分比曲線，調(diào)試總體進展率區(qū)間分布為0～100%，即調(diào)試結(jié)束時調(diào)試總體進度率為100%。

核電調(diào)試分為單系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)調(diào)兩個階段，而每臺機組單系統(tǒng)調(diào)試可按專業(yè)分為14 項調(diào)試活動，因此參考核電站機組調(diào)試總體進度率“S 曲線”共策劃了30 項調(diào)試活動，并根據(jù)工作量和重要性分配了相應(yīng)的權(quán)重。沿著時間軸，每項調(diào)試活動都有其自身的按月累計的進度率分布橫道圖，把各項調(diào)試活動的月進度率按權(quán)重進行加權(quán)求和，最終得出參考核電站兩臺機組的調(diào)試總體月進度率，制作出調(diào)試S 曲線。

圖一 調(diào)試總體進度率“S”曲線跟蹤圖示例

調(diào)試S 曲線作為分析與評價調(diào)試總體進展的一項工具，它必須具備兩項優(yōu)點:第一，能準確的反映理想的調(diào)試總體進展情況;第二，它應(yīng)非常便于進行實際進展跟蹤。否則，其實用性將大打折扣。因此，我們在研究調(diào)試S 曲線的過程中充分考慮了上述兩項要求，力求相關(guān)數(shù)據(jù)既能反映實際情況又便于量化。調(diào)試S 曲線的研究工作主要分為兩塊:研究每項活動的調(diào)試進度率(0～100%)和研究每項活動的權(quán)重。

3 調(diào)試總體進度率“S”曲線編制過程研究

3.1 單系統(tǒng)調(diào)試階段的調(diào)試進度率研究

調(diào)試部相關(guān)專業(yè)骨干調(diào)試人員共同編制了參考核電站調(diào)試二、三級進度計劃，單系統(tǒng)調(diào)試的進度體系是以系統(tǒng)為單位編制，聯(lián)調(diào)階段則是按聯(lián)調(diào)順序進行有機編制。對于每個系統(tǒng)而言，單系統(tǒng)調(diào)試階段，主要的作業(yè)可概括為單(子)系統(tǒng)調(diào)試、單(子)系統(tǒng)TOM 移交和單系統(tǒng)TOTO 移交，通過對這三條作業(yè)的進展統(tǒng)計可以計算每項活動的調(diào)試進度率。下面以“通風消防單系統(tǒng)試驗”為例，介紹單系統(tǒng)調(diào)試活動進度率的計算方法。

通風消防系統(tǒng)試驗包括了EBA、DWA、JPD 等43 個系統(tǒng)(共計95個子系統(tǒng))，作業(yè)活動共計:95 個(單)子系統(tǒng)調(diào)試和TOM 移交，43 個單系統(tǒng)TOTO 移交，權(quán)重為2.89%。為了便于量化，每項活動取活動開始、活動結(jié)束兩個時間點作為控制點，并假定活動開始時完成了工作量的20%(以月為單位，準備工作和開始了部分調(diào)試活動)，活動完成時則為100%，由于“通風消防系統(tǒng)試驗”的權(quán)重只占到參考核電站兩臺機組調(diào)試的2.89%，而其子活動有95 ×2 +43=233 項，每項活動的平均權(quán)重為2.89% ÷233=0.0124%，粗略估算這種量化處理后的誤差將在1‰以內(nèi)。調(diào)試工期充分體現(xiàn)了各項活動的工作量，同類系統(tǒng)的重要程度基本一致，因此可以用工期百分比作為每項活動的權(quán)重。最終計算得出的調(diào)試總體進度率的誤差亦在1‰以內(nèi)。

根據(jù)調(diào)試工作的特點，EESR_B 版簽字，標志著單(子)系統(tǒng)調(diào)試開始、系統(tǒng)可用標志著單系統(tǒng)調(diào)試完成;TOM 移交和TOTO 移交則均是以提出移交申請為開始;移交簽字后結(jié)束。從調(diào)試二、三級進度計劃中，可以方便的得知各單(子)系統(tǒng)的EESR_B 版簽字、系統(tǒng)可用、TOM 申請、TOM 簽字、TOTO 申請和TOTO 簽字的時間，以及各項調(diào)試活動的調(diào)試工期。

然后，分別比較每月的單系統(tǒng)EESR_B 版簽字、系統(tǒng)可用、TOM 申請、TOM 簽字、TOTO 申請、TOTO 簽字的完成情況，活動完成則當月系數(shù)記為1，否則為0?！巴L消防系統(tǒng)試驗”的調(diào)試進度率(第j 月)可按以下公式進行計算:

其中，工期1:單系統(tǒng)調(diào)試工期;工期2:TOM 工期;工期3:TOTO 工期，總工期為所有子項活動的工期之和。

盡管對于大多數(shù)系統(tǒng)而言，上述公式中選取的6 個控制點能夠比較精確的反映調(diào)試工作的實際開展情況。但是，對個別系統(tǒng)而言還需要增加控制點才能更準確的反映實際的調(diào)試工作。通過對調(diào)試三級進度計劃進行詳細分析，主要為以下兩類系統(tǒng)添加了控制點，上述公式亦進行相應(yīng)的適應(yīng)性修改。第一，個別較早開始調(diào)試的系統(tǒng)暫時不具備正式的水、電、氣源或DCS 控制，采用臨時措施保證可用后將會長時間暫停調(diào)試工作以等待正式條件建立，對這類系統(tǒng)增加了“臨時可用”的控制點以確切反應(yīng)調(diào)試實際工作量。第二，多數(shù)儀控和通風空調(diào)系統(tǒng)在系統(tǒng)可用或TOTO 移交之后，還有較長時間的系統(tǒng)運行試驗和故障試驗，對這類系統(tǒng)增加了“性能試驗完成”的控制點。

據(jù)此，可以計算單系統(tǒng)試驗階段的28 項活動自身每月的調(diào)試進度率，得出相應(yīng)的分布圖。

3.2 聯(lián)調(diào)階段的調(diào)試進度率研究

聯(lián)調(diào)階段的活動相對比較單一，聯(lián)調(diào)階段不再進行活動的細分，根據(jù)調(diào)試二級進度3、4 號機組各有47 條作業(yè)(活動)，每項作業(yè)的時間跨度不大，假定調(diào)試開始工作量完成20%，按工期進行作業(yè)的權(quán)重分配。聯(lián)調(diào)的調(diào)試進度率(第j 月)可按如下公式計算:

其中，總工期為所有活動(即47 條作業(yè))的工期之和。

3.3 權(quán)重的分配

首先，引用了進度歸口管理部門參照國外工程建設(shè)經(jīng)驗研究制定的參考核電站工程項目上對調(diào)試工作的權(quán)重分配，調(diào)試占整個工程的權(quán)重為6%，其中3 號機單系統(tǒng)調(diào)試2.8%，4 號機組單系統(tǒng)調(diào)試1.6%;3、4 號機組的聯(lián)調(diào)均為0.8%。調(diào)試總體進度率“S”曲線中，調(diào)試權(quán)重100%，可以折算3 號機組單系統(tǒng)權(quán)重為46.7%，4 號機組單系統(tǒng)權(quán)重為26.7%，聯(lián)調(diào)權(quán)重為13.3%。

然后，對3、4 號機組單系統(tǒng)調(diào)試的權(quán)重進一步細分，分別根據(jù)調(diào)試進度計劃和人力資源使用情況確定核島、常規(guī)島及BOP、電氣、儀控等專業(yè)的工作量，并綜合考慮其工作的重要性，進行相應(yīng)的權(quán)重分配，在與各專業(yè)處討論后，最后確定各專業(yè)調(diào)試活動的權(quán)重分配如下:

3.4 調(diào)試總體進度率“S”曲線編制

根據(jù)各項活動的自身的進度率分布圖和各項活動的權(quán)重，進行加權(quán)求和可以計算調(diào)試工程的總體進度率。將每項活動從1 -30 進行排序，調(diào)試總體進度率(第j 月)可按如下公式計算:

最后，以月份為橫坐標，調(diào)試總體進度率為縱坐標，畫出計劃的調(diào)試總體進度率曲線分布圖，即為計劃的調(diào)試總體進度率“S”曲線。調(diào)試S 曲線是以調(diào)試進度計劃為基礎(chǔ)的，是通過對大量的計劃數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析而編制的，因此它能很好地反映調(diào)試工作的總體進展情況。

4 調(diào)試總體進度率“S”曲線的跟蹤和應(yīng)用

調(diào)試S 曲線的跟蹤非常方便，只要錄入當月實際發(fā)生的EESR_B版簽字、系統(tǒng)可用、TOM 申請、和TOM 簽字、TOTO 申請、和TOTO 簽字等活動的時間，即可計算出實際的調(diào)試總體進度率。

首個單系統(tǒng)SDA 調(diào)試開始之后，調(diào)試部每周召開進度協(xié)調(diào)會，各專業(yè)協(xié)調(diào)人將從試驗負責人處收集到的現(xiàn)場進展信息進行通報，同時將實際進展情況錄入P6 中。此外，EESR、TOM、TOTO 移交的相關(guān)信息還可以從移交接口工程師處獲取;系統(tǒng)宣布可用的信息可以從質(zhì)控工程師處獲取。通過這幾個渠道，保證了現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集的準確性與完整性，為下一步進行調(diào)試總體進展的分析計算提供了有力保障。

自08 年年初開始，每月定期跟蹤調(diào)試S 曲線并對調(diào)試總體進展進行評估，后又經(jīng)過幾年的總結(jié)與改進，調(diào)試S 曲線已經(jīng)能很好的反映現(xiàn)場實際工作的進展情況又便于跟蹤。通過比較計劃和實際的調(diào)試總體進度率，可以知道現(xiàn)場調(diào)試工作是超前還是滯后于計劃。調(diào)試S 曲線所提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析，便于各級領(lǐng)導(dǎo)輕松了解調(diào)試工作總體進展情況或需要重點關(guān)注的地方，推動現(xiàn)場工作的順利開展。

調(diào)試S 曲線既是一個工具，也是調(diào)試工作的一組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它可以為工程總體進展提供詳盡的調(diào)試數(shù)據(jù)，也可以推廣到工程建設(shè)的其他階段。在研究工程總體進展率曲線的時候，調(diào)試部分可以直接采用調(diào)試S 曲線數(shù)據(jù)，簡化了相關(guān)工作。

5 批量化核電機組建設(shè)工程進度評估應(yīng)用

隨著二代加核電項目建設(shè)發(fā)展到多基地多項目同步調(diào)試格局，匯總各項目調(diào)試S 曲線，如圖二所示。對各項目S 曲線進行同期比較，可以分析各個項目的總體進度趨勢是否正常，并且可以根據(jù)歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)分析下年度工程量計劃，用于指導(dǎo)資源配置計劃。

圖二 多項目調(diào)試工程量進展趨勢圖

6 結(jié)論

本文介紹了調(diào)試S 曲線的編制過程和方法，對現(xiàn)場調(diào)試工作的進展跟蹤與評估具有重要指導(dǎo)意義和應(yīng)用價值。調(diào)試S 曲線與調(diào)試進度計劃實現(xiàn)了很好的銜接，在進行跟蹤的時候不額外增加工作量。調(diào)試S 曲線也依賴于調(diào)試進度計劃，隨著多醒目調(diào)試工作的不斷深入，在調(diào)試進度編制與跟蹤方面也在不斷積累經(jīng)驗，對S 曲線的編制和跟蹤方法也在不斷的總結(jié)，進一步的調(diào)整和完善，使其能更準確的反映調(diào)試總體進展情況，為多項目調(diào)試進展評估提供了一個客觀可行的工具，為核電工程建設(shè)積累詳實的進度控制數(shù)據(jù);同時，為后續(xù)群堆項目管理提供工程量經(jīng)驗數(shù)據(jù)并可指導(dǎo)資源配置計劃。

［1］《嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新:工程控制卷》，原子能出版社，2002.12.