秦 晉 婁寶磊

國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院 山東 濟(jì)南 250002

0 引言

隨著新員工培訓(xùn)數(shù)量的不斷激增，學(xué)員思想多維化，管理難度也不斷增加。如何發(fā)揮學(xué)員黨員在新學(xué)員中的帶頭、骨干和樞紐作用越來越重要。每個(gè)黨員不但要發(fā)揮愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，堅(jiān)持群眾利益高于一切，還要充分發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用，做解決各類矛盾和化解不和諧因素的骨干，在關(guān)鍵時(shí)候立場堅(jiān)定、頭腦冷靜、旗幟鮮明、顧全大局，而且更重要地是帶動廣大新學(xué)員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性，平衡好各種利益關(guān)系，使得同學(xué)們意識到自己肩負(fù)的社會責(zé)任以及歷史使命感，結(jié)合實(shí)際情況使同學(xué)們得到更快更好地發(fā)展。因此一種高效率的管理模式顯得尤為重要。國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院電網(wǎng)檢修培訓(xùn)部將網(wǎng)格化管理模式與黨團(tuán)建設(shè)相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)提高溝通和管理的效率［1-3］，有效地加強(qiáng)黨團(tuán)管理工作。

1 網(wǎng)格化管理概念

網(wǎng)格化（grid）技術(shù)［4-6］是近年來國際上興起的一種重要信息技術(shù)，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)虛擬環(huán)境上的高性能資源共享和協(xié)同工作，能夠消除信息孤島和資源孤島，能將分散在網(wǎng)絡(luò)上的信息及信息存儲、處理能力以合理的方式粘合起來，形成有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)信息的高度融合和共享。

所謂網(wǎng)格化管理，即基于網(wǎng)格化技術(shù)，將管理對象按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成若干網(wǎng)格單元，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和各網(wǎng)格單元間的協(xié)調(diào)機(jī)制，對每一網(wǎng)格實(shí)施動態(tài)、全方位管理，使各個(gè)網(wǎng)格之間能有效地進(jìn)行信息交流，透明地共享組織的資源，以最終達(dá)到整合組織資源、提高管理效率的現(xiàn)代化管理思想［7-10］。

國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院電網(wǎng)檢修培訓(xùn)部旨在依托網(wǎng)格化管理技術(shù)建成比較高效、快捷、規(guī)范的學(xué)員綜合管理系統(tǒng)。根據(jù)職能范圍不同，劃分為干部網(wǎng)格化管理和黨團(tuán)網(wǎng)格化管理兩大模塊。通過這一系統(tǒng)，培訓(xùn)部能夠?qū)⒓优嘤?xùn)的學(xué)員進(jìn)行主動、高效、有針對性的全方位管理，更好地實(shí)現(xiàn)對學(xué)員個(gè)體的培養(yǎng)，使其快速適應(yīng)和融入企業(yè)、熟練業(yè)務(wù)技能，從而達(dá)成為國家電網(wǎng)輸送優(yōu)秀人才的目的［11-12］。

2 基于黨團(tuán)網(wǎng)格化的學(xué)員管理模式

黨團(tuán)網(wǎng)格化管理是以黨員學(xué)員為網(wǎng)格長，通過組織黨團(tuán)活動，履行黨員義務(wù)的模式。在具體運(yùn)作過程中，強(qiáng)調(diào)黨員主動承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。

2.1 黨團(tuán)網(wǎng)格化管理的主要職能

黨團(tuán)網(wǎng)格化管理模塊的主要職能包括：

（1）負(fù)責(zé)組織開展上級下達(dá)的黨團(tuán)活動

（2）負(fù)責(zé)各類志愿活動的組織開展

（3）負(fù)責(zé)組織黨員履行責(zé)任和義務(wù)

（4）負(fù)責(zé)引導(dǎo)和監(jiān)控學(xué)員的思想動態(tài)

2.2 黨團(tuán)網(wǎng)格化管理的組織結(jié)構(gòu)

黨員網(wǎng)格化管理的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示：

圖1 黨團(tuán)網(wǎng)格化管理的組織結(jié)構(gòu)

主要包括：

（1）綜合管理辦公室。人員配置與干部網(wǎng)格化管理的綜合管理辦公室相同。負(fù)責(zé)接受上級黨團(tuán)組織下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)部內(nèi)的黨團(tuán)活動，了解并反饋下級黨團(tuán)組織的各項(xiàng)需求。

（2）信息管理中心。設(shè)置專人對黨團(tuán)網(wǎng)格化信息進(jìn)行維護(hù)管理和分析處理。負(fù)責(zé)收集和匯總各班級學(xué)員的黨團(tuán)信息、思想動向等，確保與干部網(wǎng)格化信息的便捷融通和共享。

（3）黨團(tuán)部。在網(wǎng)格化后，黨團(tuán)部建立向上與主席團(tuán)、信息管理中心之間的雙向聯(lián)絡(luò)通道、向下與各班級班長、網(wǎng)格長之間的雙向聯(lián)系通道。

（4）網(wǎng)格化和網(wǎng)格長。以班級為單位，以班級黨員為核心將全班學(xué)員對應(yīng)分為20至30組，平均每組1或2人。每組中的黨員為主管人員，即網(wǎng)格長。網(wǎng)格長與組內(nèi)成員相互配合完成黨團(tuán)活動、志愿活動、義務(wù)勞動等工作。通過召開支部會議對日常工作進(jìn)行總結(jié)探討，形成網(wǎng)格長之間的平行聯(lián)系通道。

3 黨團(tuán)網(wǎng)格化管理制度

黨團(tuán)網(wǎng)格化管理要求黨員發(fā)揮積極性以及先鋒帶頭模范作用，引導(dǎo)學(xué)員積極參加各類志愿者活動。

各網(wǎng)格長及時(shí)的了解學(xué)員的需求、紀(jì)檢動態(tài)及學(xué)員的學(xué)習(xí)生活心理狀態(tài)，對需要幫忙的學(xué)員積極主動的提供幫助，個(gè)人幫助不了的上報(bào)黨團(tuán)部。每周舉辦一次“三會一課”，形式自擬。積極提升自我素質(zhì)，帶領(lǐng)本網(wǎng)格學(xué)員成立志愿者小分隊(duì)，創(chuàng)立口號，落實(shí)一篇責(zé)任區(qū)。積極開展小組間的評比活動，對表現(xiàn)優(yōu)異的小組予以一定的學(xué)分或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

組織志愿活動時(shí)，黨團(tuán)部首先在信息管理中心中獲得具有相應(yīng)特長的學(xué)員信息，如篩選出有志愿服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場表演特長的學(xué)員；然后由相關(guān)黨員網(wǎng)格長帶領(lǐng)相應(yīng)學(xué)員積極報(bào)名參與各項(xiàng)志愿服務(wù)活動，組成志愿服務(wù)小組。通過這種方式，充分利用網(wǎng)格化資源，迅速組合各項(xiàng)志愿服務(wù)活動，顯著提高了志愿服務(wù)的組織效率。

4 網(wǎng)格化管理制度與黨團(tuán)建設(shè)相結(jié)合

4.1 網(wǎng)格化管理制度與黨團(tuán)建設(shè)的案例

1）以“黨員一幫一”活動為基礎(chǔ)，組建黨團(tuán)網(wǎng)格化管理體系

把網(wǎng)格化管理和培訓(xùn)部黨團(tuán)組織自身建設(shè)有機(jī)結(jié)合，在“黨員一幫一”工作的基礎(chǔ)上推進(jìn)網(wǎng)格化管理，既充分發(fā)揮了黨組織在學(xué)習(xí)生活中的引領(lǐng)和龍頭作用，又有效利用了網(wǎng)格化管理的便捷效能。黨組織通過依托所劃分網(wǎng)格，做到了“人在格中，事在網(wǎng)辦”，明確了每名網(wǎng)格長所聯(lián)系的網(wǎng)格成員，明確了每名黨員所聯(lián)系的群眾，將黨的基層組織體系和網(wǎng)格化管理結(jié)構(gòu)緊密銜接、互通互補(bǔ)，整合各種資源，密切黨群關(guān)系，貫徹黨的方針路線，切實(shí)開展了各項(xiàng)黨團(tuán)活動［13-14］。

通過黨團(tuán)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)了在服務(wù)學(xué)員的過程中聽取群總意見，并實(shí)現(xiàn)信息化管理技術(shù)，使得很多活動、決策都建立在廣泛學(xué)員意見、智慧基礎(chǔ)上，促進(jìn)了團(tuán)日活動的親民化、有趣化和決策的民主化、科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)了黨建工作從少數(shù)參與到民主參與的轉(zhuǎn)變。如圖2所示，五月份實(shí)施黨團(tuán)網(wǎng)格化管理后，學(xué)員團(tuán)日活動的參與度有了明顯提升。

圖2 三至六月份學(xué)員黨團(tuán)活動參與情況

2）以“六個(gè)一”工程為基礎(chǔ)，推行黨團(tuán)網(wǎng)格化管理

電網(wǎng)檢修培訓(xùn)部以與時(shí)俱進(jìn)的精神扎實(shí)推進(jìn)學(xué)員基層黨組織建設(shè)改革創(chuàng)新，以“六個(gè)一”工程為基礎(chǔ)，在全部范圍內(nèi)深入開展網(wǎng)格化管理，使學(xué)員黨建呈現(xiàn)出了生機(jī)勃勃、積極向上的良好態(tài)勢。

（1）凸顯身份，踐行承諾——“佩戴一枚黨徽”，真正讓身為黨員的網(wǎng)格長感受到了肩上的責(zé)任，使其注意自己的言行舉止，處處發(fā)揮先鋒模范作用。佩戴黨徽后，黨員們活躍在課堂上、實(shí)訓(xùn)場、敬老院以及各種活動中，踐行實(shí)踐，服務(wù)社會，形成了一道靚麗的風(fēng)景。

（2）凝心聚力，共促和諧——“喊響一句口號”，每個(gè)專業(yè)以班級為單位，以傳播企業(yè)文化為己任，以“喊響一句口號”為抓手，引領(lǐng)與指導(dǎo)豐富多彩的黨團(tuán)活動，在傳播企業(yè)理念的過程中，起到了“凝心聚力，共促和諧”的作用。

（3）忠誠企業(yè)，奉獻(xiàn)社會——“落實(shí)一片責(zé)任區(qū)”，每個(gè)網(wǎng)格在圖書館、食堂、宿舍、實(shí)訓(xùn)場地“落實(shí)一片責(zé)任區(qū)”，明確自己的責(zé)任，將責(zé)任變成行動，切實(shí)將責(zé)任區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生、文明、紀(jì)律抓好，營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

（4）互助友愛，創(chuàng)優(yōu)爭先——“設(shè)立一個(gè)監(jiān)督崗”，學(xué)校設(shè)立了“黨員、干部監(jiān)督示范崗”，采用“黨員一幫一，干部一幫三”工作方法，由網(wǎng)格長擔(dān)任監(jiān)督崗，網(wǎng)格成員為互助對象，從思想、學(xué)習(xí)、日?？荚u等方面開展幫扶工作，互幫對象間具有連帶責(zé)任，以此促進(jìn)共同進(jìn)步。

（5）見賢思齊，榜樣引領(lǐng)——“組織一項(xiàng)評選”，學(xué)校每月組織 “標(biāo)兵班級”、“優(yōu)秀黨團(tuán)支部”、“標(biāo)兵宿舍”、“先進(jìn)個(gè)人”及“優(yōu)秀志愿者”的評選，激勵(lì)先進(jìn)，敦促后進(jìn)，使整個(gè)網(wǎng)格內(nèi)形成了人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人趕超先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

（6）彰顯責(zé)任，打造品牌——“建設(shè)一批黨員志愿小分隊(duì)”，學(xué)校組建了“啟明”志愿者服務(wù)隊(duì)，在全范圍網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，收集學(xué)員信息，建立志愿者管理檔案，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富，富有成效的青春志愿者活動，拓寬了學(xué)員的視野，增強(qiáng)了學(xué)員的社會責(zé)任感。

通過“六個(gè)一工程”的建設(shè)，學(xué)校塑造了一批團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、互助友愛、積極進(jìn)取的學(xué)員黨員隊(duì)伍，切實(shí)有效地推進(jìn)了學(xué)員黨建工作，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力和感召力，為黨團(tuán)建設(shè)摸索出了一條新路子。

4.2 網(wǎng)格化管理模式與黨團(tuán)建設(shè)相結(jié)合的優(yōu)勢

將網(wǎng)格化管理引入到國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院電網(wǎng)檢修培訓(xùn)部學(xué)員管理工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)格劃分、信息化的網(wǎng)格間聯(lián)系、統(tǒng)一的網(wǎng)格資源協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制，使管理系統(tǒng)具備了良好的兼容性和開放性，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員管理的精細(xì)化。網(wǎng)格化管理的優(yōu)勢具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1）應(yīng)急反應(yīng)能力顯著提升

網(wǎng)格法的監(jiān)督體制和四級管理體制能夠準(zhǔn)確、及時(shí)有效地將管理者的通知下達(dá)到每一位學(xué)員。當(dāng)突發(fā)緊急事故時(shí)，管理者能迅速作出反應(yīng)，第一時(shí)間將應(yīng)急方案下達(dá)通知到每一位學(xué)員，避免突發(fā)緊急事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，有效地控制局勢。同時(shí)，對定期的信息資源和學(xué)員需求匯報(bào)資料進(jìn)行整理分析，也能起到突發(fā)事件的預(yù)警作用?？傊W(wǎng)格法管理對突發(fā)緊急事故的應(yīng)急反應(yīng)能力有顯著的提升作用。

2）信息傳遞更加便捷暢通

網(wǎng)格化管理通過網(wǎng)格長將學(xué)員的詳細(xì)信息資源整合共享于各部門、各領(lǐng)域，由各部門、各領(lǐng)域充分調(diào)配。做到了信息資源的精細(xì)化采集，保證了信息的準(zhǔn)確完整。各部門、各領(lǐng)域之間的聯(lián)動、溝通得到加強(qiáng)，信息傳遞更加地便捷通暢。同時(shí)，也為后續(xù)的組織活動選取特長學(xué)員提供了充分的保障。

3）活動組織“有的放矢”

網(wǎng)格化管理的定期反饋機(jī)制不但及時(shí)地反映了學(xué)員的需求，也及時(shí)地更新了學(xué)員的信息資源。加強(qiáng)了管理者與學(xué)員之間的互動，同時(shí)，管理者對學(xué)員動態(tài)及時(shí)了解 ，不但可以方便管理，更能通過對反饋的學(xué)員活動需求進(jìn)行整理，做到活動組織“有的放矢”，滿足大部分學(xué)員對活動的需求，提高學(xué)員參加活動的積極性，也能提升活動舉辦的意義。

4）有力推進(jìn)學(xué)員黨建工作。

網(wǎng)格化管理有利于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐工作，及時(shí)了解學(xué)員學(xué)習(xí)生活情況和思想動態(tài)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)黨的方針政策；有利于廣大黨員履行黨員責(zé)任、義務(wù)；方便黨員帶領(lǐng)學(xué)員參與黨團(tuán)各類活動，提升學(xué)員的政治思想水平。另外，培訓(xùn)部利用網(wǎng)格化資源，迅速匹配組合志愿活動的參與方和授予方，組成志愿者小分隊(duì)，顯著提高了志愿活動的組織效率。

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