史鎮(zhèn)豪

摘 要：本文主要介紹了煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容形式，分析了當(dāng)前煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)功形式的問題，最后分析了在新時(shí)期下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦企業(yè)；共青團(tuán)工作；內(nèi)容形式；研究

一、煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容形式

（一）引導(dǎo)、教育青年員工。共青團(tuán)工作在引導(dǎo)煤礦青年員工方面有著絕對(duì)的優(yōu)勢，煤礦企業(yè)的共青團(tuán)為青年煤礦工作人員的生活、學(xué)習(xí)和工作各方面提供良好的服務(wù)，促使青年員工積極、主動(dòng)的加入到共青團(tuán)組織中來，進(jìn)而對(duì)他們產(chǎn)生感召力。

（二）安全宣傳教育工作。安全宣傳教育是煤礦企業(yè)共青團(tuán)主要的工作形式，豐富多彩的安全教育活動(dòng)深受青年員工的青睞。通過參與安全宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了自身的安全意識(shí)，確保工作過程中的安全緊繃，同時(shí)也進(jìn)一步提醒、監(jiān)督自身在生產(chǎn)工作過程中要嚴(yán)格遵循相應(yīng)的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。

（三）青年職工的安全培訓(xùn)。在進(jìn)行青年職工安全培訓(xùn)時(shí)，共青團(tuán)組織可將安全培訓(xùn)一項(xiàng)生產(chǎn)的輔助技能。并且要實(shí)現(xiàn)與安全檢查部門和職業(yè)教育部門的合作，在以提升企業(yè)青年職工安全技能的前提下進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

二、煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容形式上的問題分析

（一）共青團(tuán)組織的弱化。當(dāng)前煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織的人數(shù)較少，尤為嚴(yán)重的是共青團(tuán)團(tuán)干部的構(gòu)成方面，領(lǐng)導(dǎo)人嚴(yán)重缺乏，往往團(tuán)組織中的干部都是身兼數(shù)職，進(jìn)而導(dǎo)致在工作過程中受多方因素影響，其工作精力被嚴(yán)重分散，工作時(shí)間無法得到有效保障，進(jìn)而導(dǎo)致在共青團(tuán)工作方面難以起到積極作用。

（二）共青團(tuán)團(tuán)組織能力下降。煤礦生產(chǎn)工作量大，企業(yè)青年職工面臨著巨大的工作壓力，進(jìn)而難以有充足的時(shí)間參與企業(yè)的共青團(tuán)活動(dòng)，使得共青團(tuán)組織的工作的偏失，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)難以實(shí)行全員覆蓋，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）共青團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)缺乏積極性。煤礦企業(yè)的共青團(tuán)工作崗位流動(dòng)性較大，團(tuán)員干部難以確定，進(jìn)而導(dǎo)致共青團(tuán)組織中各個(gè)部門干部之間工作上的斷層，團(tuán)組織干部缺乏積極性。

（四）缺乏對(duì)團(tuán)組織員工的合理管理。共青團(tuán)職工使煤礦企業(yè)中職位較低的崗位，進(jìn)而導(dǎo)致組織渙散。同時(shí)，由于共青團(tuán)組織的工作人員流動(dòng)性較大，進(jìn)而導(dǎo)致團(tuán)組織的工作力量的流食。并且由于團(tuán)組織活動(dòng)內(nèi)容和形式的單一性，不受企業(yè)職工歡迎，導(dǎo)致團(tuán)組織員工缺乏對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同和歸屬感。

（五）共青團(tuán)組織建設(shè)與自身管理的困難。由于煤礦企業(yè)共青團(tuán)組織員工的流動(dòng)性較強(qiáng)，兼職現(xiàn)象嚴(yán)重，其工作重心難以轉(zhuǎn)移到團(tuán)組織工作上。同時(shí)，由于企業(yè)共青團(tuán)組織員工文化程度參差不齊，缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而導(dǎo)致煤礦企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)和管理難以實(shí)現(xiàn)。

三、新時(shí)期下煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作發(fā)展策略

（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基礎(chǔ)工作的開展。（1）堅(jiān)持能力建設(shè)的核心思想。新時(shí)期下，能力建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，滅狂企業(yè)的共青團(tuán)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)組織的學(xué)習(xí)、服務(wù)和凝聚、合作等多方能力的建設(shè)，整合企業(yè)內(nèi)部組織能力，進(jìn)而來推動(dòng)團(tuán)組織的可持續(xù)發(fā)展。（2）堅(jiān)持創(chuàng)新動(dòng)力。新時(shí)期下，煤礦企業(yè)的共青團(tuán)工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷的創(chuàng)新工作思路和方式，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)組織建設(shè)與黨的緊密聯(lián)系，以此來滿足團(tuán)組織發(fā)展和青年職工的發(fā)展需要，促使煤礦企業(yè)的共青團(tuán)工作更具活力與靈活性。（3）堅(jiān)持機(jī)制建設(shè)的基礎(chǔ)保障。新時(shí)期下，加強(qiáng)煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作的機(jī)制建設(shè)，是確保共青團(tuán)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）把握企業(yè)發(fā)展方向，正確定位共青團(tuán)工作位置。（1）積極構(gòu)建煤礦企業(yè)的共青團(tuán)工作的實(shí)踐平臺(tái)。圍繞建設(shè)和諧企業(yè)的目標(biāo)，深化企業(yè)青年職工文明建設(shè)，組織文明活動(dòng)，引導(dǎo)青年職工積極弘揚(yáng)文明星風(fēng)氣，構(gòu)建和諧人際關(guān)系。（2）積極應(yīng)用先進(jìn)文化，增強(qiáng)企業(yè)共青團(tuán)工作活力。團(tuán)組織要根據(jù)企業(yè)自身文化進(jìn)行統(tǒng)一的活動(dòng)部署，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織文化與企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一，進(jìn)而借企業(yè)文化來促進(jìn)團(tuán)組織發(fā)展，強(qiáng)化組織活力。（3）切實(shí)做好企業(yè)共青團(tuán)工作的使命工作。企業(yè)團(tuán)組織要充分認(rèn)識(shí)到青年職工是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是團(tuán)組織的群眾基礎(chǔ)。因此，在新時(shí)期下企業(yè)團(tuán)組織要切實(shí)做好青年職工的引導(dǎo)、教育工作。

（三） 結(jié)合煤礦企業(yè)青年職工工作特點(diǎn)，創(chuàng)新共青團(tuán)工作新渠道。（1）正確定位煤礦企業(yè)的共青團(tuán)工作。在新時(shí)期下要正確定位企業(yè)團(tuán)組織工作定位，明確工作目標(biāo)，明確指導(dǎo)思想，積極創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈的帶領(lǐng)企業(yè)青年職工的健康發(fā)展。（2）積極拓展工作載體。在新時(shí)期下，要在易推進(jìn)、參與、指導(dǎo)和服務(wù)的基礎(chǔ)上，不斷的拓寬工作、教育的載體，積極利用各類資源來促進(jìn)青年職工參與到團(tuán)組織活動(dòng)中，并更好的投身于企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)發(fā)展。

四、結(jié)束語

新時(shí)期的煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)工作的開展，就必須不斷的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)組織思想、青年職工思想和企業(yè)文化的和諧統(tǒng)一。不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)基礎(chǔ)工作的建設(shè)發(fā)展；根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，正確定位；結(jié)合青年職工特點(diǎn)，創(chuàng)新工作。進(jìn)而來推動(dòng)煤礦企業(yè)共青團(tuán)工作的創(chuàng)新發(fā)展，積極、正確的引導(dǎo)和幫助青年職工，有效地推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王靜. 煤炭企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策探討[J]. 東方企業(yè)文化，2014，06：70+75.