陳飛

摘 要：經(jīng)濟全球化背景下，市場競爭更加激烈，經(jīng)濟效益是企業(yè)物流的中心和重心，沒有效益就沒有發(fā)展。企業(yè)物流物流成本是企業(yè)物流為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲，降低企業(yè)物流物流成本控制風(fēng)險能夠挽救更多的公司利益，但是我國有很多企業(yè)物流的成本管理不夠科學(xué)，依然遵循著傳統(tǒng)的成本管理理論與方法，這已不能適應(yīng)經(jīng)濟全球化下的市場競爭。本文以企業(yè)物流物流成本管理為指引，首先對成本管理的定義、目標(biāo)及意義進行闡述，探討目前企業(yè)物流物流成本管理的方法，指出了完善企業(yè)物流物流成本管理的方法，主要有：樹立現(xiàn)代企業(yè)物流物流成本管理理念、合理控制企業(yè)物流物流成本管理、根據(jù)需求合理控制企業(yè)物流生產(chǎn)、制定合理的人力資源招聘計劃。希望通過公司成本管理的改善能夠使公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物流；物流；成本管理；控制；方法

很長一段時間以來，我國企業(yè)物流憑借廉價的資源和勞動力，一直被稱為“全球的制造中心”，是一個“世界工廠”，在中國大大小小的制造廠商不計其數(shù)。隨著全球經(jīng)濟技術(shù)的革新和發(fā)展，目前中國企業(yè)物流低成本管理優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在，且大部分企業(yè)物流總體技術(shù)含量不高，可替代性高。在這樣的大環(huán)境下，單純的關(guān)注企業(yè)物流物流成本的管理，期望借此降低生產(chǎn)成本管理從而取得競爭優(yōu)勢，已經(jīng)變得不足以讓一個企業(yè)物流應(yīng)付日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，成本管理必須上升到戰(zhàn)略的高度，因此戰(zhàn)略成本管理控制變得更加關(guān)鍵，戰(zhàn)略成本管理控制的好壞直接關(guān)系到企業(yè)物流的生死。

一、企業(yè)物流物流成本管理的理論研究

1.企業(yè)物流物流成本管理控制的定義

成本管理是商品生產(chǎn)的產(chǎn)物，成本管理的概念是隨著商品的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，企業(yè)物流成本管理是多方面的，對實現(xiàn)盈利和創(chuàng)造價值構(gòu)成不利影響的代價和損失都是成本管理控制的內(nèi)容。比如說，對于商品經(jīng)營而言，從商品最初的形成到加工然后到可銷售狀態(tài)，最終銷售給客戶和整個的所發(fā)生的事情的過程中客戶的滿意度，這個過程中的成本管理包括所有內(nèi)容的產(chǎn)品。對實現(xiàn)盈利和價值構(gòu)成不利影響的代價和損失都是成本管理控制的內(nèi)容。本文所講的成本管理主要是指企業(yè)物流生產(chǎn)、銷售、科研開發(fā)、人才培訓(xùn)及售后服務(wù)等一系列經(jīng)營過程中發(fā)生的成本管理及費用支出，即企業(yè)物流成本管理。

首先，成本管理控制最初是由邁克爾·波特教授提出來的，他在著作《競爭戰(zhàn)略》中首次提出：獲得的差異化戰(zhàn)略，成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略的三個基本戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。低成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過內(nèi)部成本管理控制加強企業(yè)物流，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、廣告和服務(wù)等等，以降低成本管理，企業(yè)物流降低總體成本管理的水平比競爭對手低，是成本管理的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。波特指出，領(lǐng)導(dǎo)者不能忽視的成本管理領(lǐng)先的成本管理差異化戰(zhàn)略，盡管企業(yè)物流是依靠成本管理優(yōu)勢來獲得競爭優(yōu)勢，但仍處于和競爭者相對等價的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造差異化所以它的成本管理領(lǐng)先的成本管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。低價策略的要求，工作的意義和長期的總成本管理領(lǐng)先的競爭對手動態(tài)比較。根據(jù)內(nèi)部和外部的資源、企業(yè)物流的發(fā)展階段，在價值鏈整合的前提下，應(yīng)注重建立一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程中企業(yè)物流的價值鏈，形成核心競爭力，以實現(xiàn)低成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.企業(yè)物流物流成本管理的目標(biāo)

首先成本管理要堅持以顧客為中心的理念。在市場經(jīng)濟條件下，顧客是企業(yè)物流價值實現(xiàn)的決定因素，企業(yè)物流所有價值的實現(xiàn)和增值最終都來自于顧客的認可。所以企業(yè)物流在進行價值鏈分析時應(yīng)始終以顧客需求為起點和歸宿。企業(yè)物流的成本管理理念應(yīng)建立在顧客對成本管理認可的基礎(chǔ)上，一個企業(yè)物流的如果不能被顧客認可，即使成本管理再低，也是沒有意義的。

企業(yè)物流支付的費用應(yīng)該支付的不需要節(jié)省，這個概念可以指導(dǎo)企業(yè)物流關(guān)注自己的資源配置。在這個基礎(chǔ)上，綜合分析企業(yè)物流的整個價值鏈，企業(yè)物流利用本身的優(yōu)勢資源來提高企業(yè)物流的競爭力，使企業(yè)物流資源得到有效的利用。但在低成本管理的戰(zhàn)略意義上，企業(yè)物流一部分成本管理可能高于其他企業(yè)物流，它可以在企業(yè)物流的整體成本管理中發(fā)揮杠桿作用，使其他成本管理下降很多，然后實施的總成本管理成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略。公司可以節(jié)省必須節(jié)省，它是企業(yè)物流注重成本管理控制的基本理念，分析各類企業(yè)物流行為價值操作，消除企業(yè)物流資源浪費的行為，實現(xiàn)儲蓄以及成本管理控制的目標(biāo)，為企業(yè)物流奠定堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

二、企業(yè)物流物流成本管理的方法

1.樹立現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理控制理念

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多地企業(yè)物流加快產(chǎn)品升級換代，社會競爭也日趨激烈，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)濟和發(fā)展等情況去進行一些改革。提高企業(yè)物流競爭力的重要途徑之一就是進行成本管理控制?？茖W(xué)合理的對企業(yè)物流成本管理進行控制，樹立成本管理控制實施的理念。還應(yīng)該意識到節(jié)省是成本管理控制的核心，企業(yè)物流在經(jīng)營管理過程中最大程度的節(jié)省人力、物力和財力是提高企業(yè)物流經(jīng)濟效率的核心；最后是全員成本管理控制，以人為本，提高效益、充分調(diào)動整個企業(yè)物流各部門上下員工成本管理控制的主動性。

2.合理控制企業(yè)物流成本管理

合理地控制企業(yè)物流成本管理是一個企業(yè)物流的基礎(chǔ)，加強企業(yè)物流成本管理控制制度的創(chuàng)新，加強成本管理預(yù)算管理，發(fā)揮成本管理預(yù)算的作用，財務(wù)預(yù)算是對各個部門預(yù)算的匯總和分析，并不能代替各部門去編制預(yù)算，公司預(yù)算需要公司各部門的共同參與，共同努力，迎合市場的不斷變化，編制出適合企業(yè)物流最優(yōu)配置的預(yù)算方案，最終實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標(biāo)。加強企業(yè)物流成本管理控制，讓每個人者變成負責(zé)的員工，提高企業(yè)物流員工成本管理控制意識是企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)。公司應(yīng)根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，根據(jù)企業(yè)物流成本管理計劃的各項經(jīng)濟指標(biāo)，按照性質(zhì)和內(nèi)容落實到相應(yīng)的部門和個人，并建立成本管理控制責(zé)任的同時賦予責(zé)任單位成本管理的相對的自主權(quán)。控制企業(yè)物流物質(zhì)資源、人力資源成本管理，首先企業(yè)物流建立嚴格的采購制度，杜絕部門之間的角斗，杜絕采購人員的不良行為。企業(yè)物流發(fā)展最重要的是人才，人才不是花高薪就能聘請得到的，公司人才要合理使用，不同崗位，適得其所。

3.根據(jù)需求合理控制企業(yè)物流

在企業(yè)物流的日常管理，公司應(yīng)該積極利用心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)等對目標(biāo)市場進行調(diào)查，從而更好地根據(jù)需求合理控制企業(yè)物流的。在物流運輸過程中，企業(yè)物流應(yīng)該對員工的素質(zhì)進行控制，引入激勵關(guān)注內(nèi)部的高級需求約束，強調(diào)自我價值的實現(xiàn)人格價值，改變企業(yè)物流常用的外部約束和激勵機制，實現(xiàn)自我管理，有效降低企業(yè)物流成本管理控制模式。其次，人為因素對生產(chǎn)率有非常深遠的影響，物流運輸過程的任何環(huán)節(jié)都離不開人的參與，生產(chǎn)要素必須直接或間接地通過人們工作，在線企業(yè)物流應(yīng)該建立“以人為本”的經(jīng)營理念?！耙匀藶楸尽钡慕?jīng)營理念要求企業(yè)物流需要尊重人才，尊重知識和技能。企業(yè)物流勞動生產(chǎn)率歸根到底取決于企業(yè)物流員工的基本素質(zhì)的提高。因此，企業(yè)物流應(yīng)該不斷創(chuàng)造機會，鼓勵員工學(xué)習(xí)新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用，提高員工素質(zhì)。

三、結(jié)語

企業(yè)物流成本管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想存活就要適應(yīng)變化無窮的市場經(jīng)濟，經(jīng)常進行創(chuàng)新變革。由于全球化的進一步加深，我國企業(yè)也慢慢加入到了世界經(jīng)濟的大氛圍中，國內(nèi)企業(yè)面對著更險峻的挑戰(zhàn)和競爭，從某個方面來講，企業(yè)物流成本管理對一個企業(yè)的競爭力起著決定性的作用。

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