文/陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司 張子垚

干部對企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的意義，只有做好干部管理工作，才能有效地提高企業(yè)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。在開放的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)干部經(jīng)常發(fā)生變化，如同流水一般，隨時在動。尤其在國企中，干部管理同一般的員工管理存在一定的差異。因此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，創(chuàng)新干部管理模式，幫助干部成長，不斷提高干部的忠誠度，從而有效地提高企業(yè)干部整體管理水平。下面就企業(yè)干部管理中流水法則的應(yīng)用進(jìn)行分析。

一、企業(yè)干部的流動管理

流水不腐，戶樞不蠹，動也，水的主要特性就是流動。要加強(qiáng)干部的流動管理，加大干部崗位交流，這樣不僅能實(shí)現(xiàn)崗位資源共享，還能避免出現(xiàn)干部圈子化的現(xiàn)象。企業(yè)干部在交流過程中要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)習(xí)其他干部的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身的不足，從而不斷提高自身的工作水平。明確各干部崗位的職責(zé)，明確其管理權(quán)限，避免出現(xiàn)職責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。企業(yè)還要制定明確的干部管理考核方案，整合資源，推行競聘上崗，從而保證企業(yè)管理的活力。

企業(yè)對干部管理應(yīng)進(jìn)行大力改革，打破“各自為政”的現(xiàn)象，推行每月或每周的集體辦公/聯(lián)合辦公，從而加大企業(yè)干部的交流力度，拓寬交流渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享?；?qū)崿F(xiàn)干部輪崗，擴(kuò)大知識領(lǐng)域，拓展職業(yè)發(fā)展平臺，最大限度地發(fā)揮其潛能，促進(jìn)干部熟練和掌握相關(guān)崗位的作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，優(yōu)化人力資源配置。積極擴(kuò)展管理、技術(shù)、行政等崗位晉升渠道，有效激發(fā)干部的工作熱情，提高整體管理水平。

二、企業(yè)干部的流向管理

俗話說，水往低處流，人往高處走，只有把握住水的流向，才能科學(xué)地引導(dǎo)水流。同樣的道理，只有把握住人的流向，才能對人進(jìn)行有效地管理。人的追求和志向是積極向上的，在進(jìn)行干部管理時，企業(yè)要正確把握干部的志向，擴(kuò)展干部上下渠道，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。一個好的企業(yè)干部不僅僅要有遠(yuǎn)大抱負(fù)，還要敢于走向低處，走向基層，就如水一樣，通過接觸地面，來拓展自身的流動方向。

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，建立完善的激勵機(jī)制，對在基層工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部，給予一定的獎勵，對在基層工作敷衍了事的干部進(jìn)行懲罰，這樣才能有效地提高干部的工作熱情。企業(yè)還要打破傳統(tǒng)的“下來上不去、上去不下來”的干部管理模式，讓干部明白，到基層工作不一定是懲罰，消除負(fù)向流動對干部的影響，使得干部正負(fù)向都流動開來。干部要明白，雖然向上提升是對干部最大的鼓勵，但向下流動也是因勢而動。只有敢于面對基層，積極地為普通員工服務(wù)，才能獲得員工的支持信賴，企業(yè)才會將更重的擔(dān)子交給干部。把握流向，疏導(dǎo)干部的思想認(rèn)識，確保干部認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作。

三、企業(yè)干部的流速管理

企業(yè)要通過調(diào)研、總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際情況，確定干部的流動速度。一般情況下，企業(yè)干部的培養(yǎng)是需要一定時間的。對于青年人，企業(yè)要為其創(chuàng)造一個充分展現(xiàn)自我的平臺，對其表現(xiàn)進(jìn)行考察，并適當(dāng)對其進(jìn)行引導(dǎo)，從而幫助青年干部快速成長起來。為確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)干部年輕化，但這不是一朝一夕的事情，在激烈的市場競爭中，企業(yè)需要根據(jù)年輕干部的具體情況安排職位，避免出現(xiàn)職位過高，年輕干部無法擔(dān)當(dāng)，或者職位比較低，造成人才浪費(fèi)的現(xiàn)象。

在新環(huán)境下，企業(yè)必須注重技術(shù)人才與管理人才的雙重培養(yǎng)。建立后備干部人才儲備庫，全面考察企業(yè)員工，鼓勵優(yōu)秀的員工到各個崗位進(jìn)行鍛煉，從而實(shí)現(xiàn)人才的一專多職。企業(yè)要加大對干部成長流速的關(guān)注力度，安排相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)與正在成長的干部進(jìn)行交流，并幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要深入基層，關(guān)注青年干部的發(fā)展，鼓勵技術(shù)人員、管理人員的相互溝通交流，從而構(gòu)建一個積極向上的干部成長環(huán)境。企業(yè)要堅(jiān)持公開、公正、公平的原則進(jìn)行干部考核選拔，并透明監(jiān)督手段，從而保證年輕干部的成長道路越走越寬廣。

四、企業(yè)干部的流勢管理

企業(yè)人力資源管理是一門科學(xué)，是一門集百家之長為我所用的學(xué)問，企業(yè)管理者要有上善若水的智慧和寬廣的胸懷，引導(dǎo)、包容企業(yè)干部，因勢導(dǎo)利，形成流動勢能，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，我國正在積蓄力量，實(shí)現(xiàn)中國夢，而一個企業(yè)也必須有自己的發(fā)展夢，這樣才能積聚企業(yè)的所有力量，凝聚員工人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立一支專業(yè)化、規(guī)范化的干部管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)員工樹立榜樣，凝聚企業(yè)大勢，帶領(lǐng)企業(yè)員工積極進(jìn)取，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。

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