李翔

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；企業(yè)文化；意義；建議

國有企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工、企業(yè)、國家而言都是一筆重要的精神財富，其獨有的功能使之成為了促進企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)文化建設(shè)的過程也可稱為塑造企業(yè)人的過程，是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要項目之一。自改革開放以來，我國國有企業(yè)逐步完成了改革，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但是企業(yè)文化建設(shè)方面還稍顯不足，脫離了企業(yè)的發(fā)展。因此，本文對當(dāng)代國有企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化進行了反思，期待國有企業(yè)文化的同步發(fā)展。

1 國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化建設(shè)的終極意義實現(xiàn)員工對文化的自覺，從而促使員工按照企業(yè)文化的思想行事。文化本身具有較為模糊的價值觀念，它滲透在企業(yè)的各個角落里，以一種無形的力量將廣大職工集聚到一起，對提升企業(yè)凝聚力有著非凡的作用。企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神意志，影響著員工的行為，間接為企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。良好的企業(yè)文化可以熏陶人們的情感，樹立員工正確的價值觀、企業(yè)觀、發(fā)展觀，其所創(chuàng)造的人文價值，提升了員工的道德品質(zhì)、凝聚力，是社會主義文化建設(shè)的重要組成部分。而國有企業(yè)文化建設(shè)是在一系列的活動中逐漸完成的，可以豐富員工的精神文化生活，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)識。另外，國有企業(yè)文化還具有一定的社會價值。國有企業(yè)是社會的有機組成部分，其相關(guān)活動的開展離不開社會環(huán)境的支持，對促進社會主義的和諧發(fā)展具有積極意義。

2 當(dāng)代國有企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀

縱觀我國國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建實際，已初具成效，但是仍有很多問題并存，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 缺乏特色

國有企業(yè)文化的核心價值觀以社會主義思想作指導(dǎo)，其構(gòu)建必須要遵循以人為本原則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，在探尋共性的同時還要追求個性，應(yīng)該與自身特點緊密的貼合在一起。但是，很多國有企業(yè)在文化建設(shè)上缺乏創(chuàng)新性，一味地照搬傳統(tǒng)文化、引用西方企業(yè)文化，這對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建而言，雖然短期內(nèi)可能會取得顯著的成效，卻無宜于企業(yè)的文化創(chuàng)造，遏制了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國文化建設(shè)的重點是發(fā)展社會主義特色文化，促進特色社會主義發(fā)展。國有企業(yè)特色文化體系的形成得益于企業(yè)良好的文化創(chuàng)造力，國有企業(yè)在這方面還有很大的提升空間。另外，隨著經(jīng)濟體制改革深化，國有企業(yè)必須要加快文化建設(shè)和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，尋求企業(yè)的長效發(fā)展。

2.2 功能缺失

企業(yè)文化生于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)文化在潛移默化中影響了職工的思想和行為，具備豐富的指導(dǎo)功能、協(xié)調(diào)功能、激勵功能以及教化功能等。然而，大部分國有企業(yè)對企業(yè)文化功能的開發(fā)和利用還不夠充分，究其原因主要是由系統(tǒng)化發(fā)展規(guī)劃匱乏造成的。任何企業(yè)文化的形成都需要一個長期積累的過程，是企業(yè)有規(guī)劃、有目標(biāo)建設(shè)的結(jié)果。國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在科學(xué)合理發(fā)展規(guī)劃的指引下，不斷充實和完善，始終保持文化的先進性，緊隨黨和政府的文化建設(shè)要求，從而得到政府和職工的全面認可和支持。部分國有企業(yè)雖制定了詳細的文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，卻缺少一定的系統(tǒng)性和長期性，尚未形成涵括指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略部署、執(zhí)行機構(gòu)和保證制度等的文化建設(shè)體系，致使企業(yè)文化構(gòu)建限制在某一個層面上，文化功能缺失現(xiàn)象嚴重。

3 當(dāng)代國有企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的幾點建議

作者結(jié)合上文對當(dāng)代國有企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，有針對性的提出了以下幾點關(guān)于當(dāng)代國有企業(yè)文化構(gòu)建的建議，以供參考。

3.1 創(chuàng)新企業(yè)文化

現(xiàn)代國有企業(yè)文化建設(shè)的重心就在于創(chuàng)新，這也是探尋企業(yè)生產(chǎn)意義的根本途徑。在此過程中，國有企業(yè)必須要完成理念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新。具體而言，就是需要國有企業(yè)對自身存在的意義和價值進行反思，在中國共產(chǎn)黨三個代表及以人為本思想的指導(dǎo)下，創(chuàng)新企業(yè)文化構(gòu)建理念，追求企業(yè)與職工的協(xié)同發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)時代精神，提取其中的精華，并使其融入到企業(yè)文化當(dāng)中，進而培育職工先進的思想意識，刺激他們的有效行為。國有企業(yè)還應(yīng)充分利用現(xiàn)代傳播媒體的優(yōu)勢，打造企業(yè)先進的文化體系，加大企業(yè)文化的傳播力度，使員工始終處在企業(yè)良好的文化熏陶當(dāng)中，促使他們自覺成為文化的學(xué)習(xí)者、傳播者。在先進理念的指導(dǎo)下，國有企業(yè)需要創(chuàng)新企業(yè)文化構(gòu)建機制，合理設(shè)計各階段企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容以及方式，付諸于實踐的同時更新、完善企業(yè)文化，使之始終與時代特性保持一致。

3.2 強化文化功能

國有企業(yè)應(yīng)該提升對企業(yè)文化的認知，充分利用企業(yè)文化的教化功能、引導(dǎo)功能、激勵功能等，發(fā)揮文化促動發(fā)展的作用。為此，國有企業(yè)要全面分析當(dāng)前階段自身文化建設(shè)的實際以及社會主義文化建設(shè)的要求，對本企業(yè)的文化建設(shè)規(guī)劃作出相應(yīng)的調(diào)整和完善，明確企業(yè)文化建設(shè)的價值，切實將文化建設(shè)與企業(yè)管理結(jié)合起來。某種意義上講，文化也屬于企業(yè)管理的一種有效手段，它可以在潛移默化中約束職工的行為，指導(dǎo)職工的思想。因此，國有企業(yè)可以本企業(yè)的管理制度為載體，實現(xiàn)制度管理與文化管理的融合，對職工的思想和行為實施管理，營造國有企業(yè)良好的人文環(huán)境。

4 小結(jié)

總之，完善企業(yè)文化對促進國有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。在以后的企業(yè)文化構(gòu)建實際中，國有企業(yè)應(yīng)該加大這方面的投入，善于發(fā)現(xiàn)自身文化建設(shè)中存在的不足，并采取積極有效的措施予以解決，力爭營造企業(yè)良好的文化氛圍。

參考文獻

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