賈士勇

1 搞好成本預(yù)測(cè)，合理確定投標(biāo)價(jià)

項(xiàng)目經(jīng)理拿到施工圖紙，從一開(kāi)始的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，就應(yīng)該樹(shù)立很強(qiáng)的成本意識(shí)。這里影響報(bào)價(jià)的大致有相同、不同兩類因素。相同因素比較好把握，主要包括:建設(shè)方給我們每一位投標(biāo)人提供的資源，如招標(biāo)文件的內(nèi)容、工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)探勘、施工圖紙等等，我們依據(jù)這些因素算出的費(fèi)用相對(duì)固定，相差不會(huì)很大;但是不同因素，往往是我們各投標(biāo)人拉開(kāi)價(jià)差的主要原因，如我們跟建設(shè)方關(guān)系、我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和策略、我們項(xiàng)目成本以前的參照經(jīng)驗(yàn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解程度等等，這些因素都不好把握，這就需要我們項(xiàng)目經(jīng)理去溝通、調(diào)查、研究后再確定投標(biāo)價(jià)格，一定要杜絕那種盲目報(bào)價(jià)，惡意降價(jià)，未干先虧的情況。我們要充分考慮到施工中各種風(fēng)險(xiǎn)因素，價(jià)格既要有競(jìng)爭(zhēng)力又要合理，為以后的項(xiàng)目成本打下良好的基礎(chǔ)。

2 未干先算，綜合人、材、機(jī)計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)

項(xiàng)目中標(biāo)簽訂施工承包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織編制施工預(yù)算，主要依據(jù)的是我們企業(yè)定額，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，合理分配

我國(guó)目前已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速期，不論在沿海，還是在內(nèi)地，各種建筑、高樓如雨后春筍，拔地而起。作為多年從事建筑行業(yè)的我，真切感受到了這里面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然而，同行不同利，有的項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)偏低，竣工結(jié)算后，效益卻很好;有的項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)很高，竣工結(jié)算后，效益卻很差。一個(gè)個(gè)矛盾的結(jié)果，不能不引起我們的重視:問(wèn)題的根源何在。如何控制好工程項(xiàng)目成本?！绊?xiàng)目成本管理”這個(gè)課題就擺在了我們的每一位項(xiàng)目經(jīng)理面前。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，可分為責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。工程項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

按照建筑工程的特性，項(xiàng)目施工成本管理貫穿于項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目運(yùn)行階段全過(guò)程。效益是企業(yè)的生命，成本是項(xiàng)目的核心。我們項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，建立科學(xué)有效的項(xiàng)目成本控制體系，增收節(jié)流，查缺堵漏，全員參與，全過(guò)程控制，使我們所在項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。下面我們從施工項(xiàng)目成本管理的六個(gè)方面展開(kāi)討論，僅供大家參考。人、材、機(jī)三大生產(chǎn)要素，作出詳細(xì)的工料分析。要針對(duì)施工的每一個(gè)階段，每一個(gè)工種，每一道工序，做勞務(wù)需用量計(jì)劃，材料計(jì)劃，資金計(jì)劃，并組織項(xiàng)目班子開(kāi)會(huì)集體論證，最終確定項(xiàng)目成本管理總目標(biāo)及分段目標(biāo)。

3 建立制度，采取措施，有效控制項(xiàng)目成本

項(xiàng)目進(jìn)入施工階段，有一套完善的成本管理制度，非常重要。在濱河小區(qū)項(xiàng)目，我們首先建立三級(jí)核算體系，把總成本目標(biāo)層層分解，分項(xiàng)目、專業(yè)、勞務(wù)三個(gè)層面，由項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)工長(zhǎng)(材料員)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)三級(jí)責(zé)任人，層層把關(guān)，簽訂成本控制目標(biāo)責(zé)任狀，把各自成本工作中責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一起來(lái)，分年、月、周評(píng)比考核，由專業(yè)核算員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督打分，按月度分?jǐn)?shù)最高者作為本月成本控制先進(jìn);配套建立成本降低激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于月、年度打分前三名，都要即時(shí)給予重獎(jiǎng)，有貢獻(xiàn)的給予提成。一年下來(lái)，我項(xiàng)目被公司評(píng)為年度成本管理優(yōu)秀項(xiàng)目，為集體爭(zhēng)得了榮譽(yù)，也為大家提高了收入，一舉兩得，效果非常好。

4 成本分析制度化，源于生產(chǎn)又要指導(dǎo)生產(chǎn)

完善制度，重在落實(shí)。我們一個(gè)施工項(xiàng)目，實(shí)際上就如一臺(tái)大型機(jī)器，輸入資金，就通上了電源，開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，但每一個(gè)零部件、齒輪都必須處在良性狀態(tài)，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，相反，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可能導(dǎo)致惡果。工程項(xiàng)目有流動(dòng)性強(qiáng)，周期長(zhǎng)，面多點(diǎn)雜的特性，這就要求我們項(xiàng)目每一位管理人員深入一線，不放過(guò)各道工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和認(rèn)真的工作態(tài)度，調(diào)查、分析眼前的人工、材料、機(jī)械使用情況，哪里存在窩工，哪里出現(xiàn)材料浪費(fèi)，哪里的機(jī)械使用不當(dāng)?shù)鹊取?/p>

此外，控制項(xiàng)目成本，應(yīng)該嚴(yán)把材料關(guān)。施工材料品種多，價(jià)格變化大。科學(xué)嚴(yán)格的材料管理，至關(guān)重要，從采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)出(入)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)使用及消耗，廢料回收管理等等環(huán)節(jié)，漏洞非常多，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在這方面花大力氣。在濱河小區(qū)項(xiàng)目我們采取了以下措施:購(gòu)料前進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)詢價(jià)，然后大宗材料選擇有信譽(yù)度的廠家公開(kāi)招標(biāo)，小料貨比三家，最終選定物美價(jià)廉的廠家簽訂供貨合同。材料庫(kù)管嚴(yán)格出入庫(kù)收發(fā)記錄，每周一次盤點(diǎn)庫(kù)存。施工現(xiàn)場(chǎng)，工完場(chǎng)清，廢料及時(shí)回收整理。把項(xiàng)目采購(gòu)員、材料員、庫(kù)管員都納入項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，和其他管理人員一樣定材料成本目標(biāo)，參與打分獎(jiǎng)勵(lì)。

5 成本控制的同時(shí)，安全管理緊抓不放

目前，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系已在我們的項(xiàng)目上運(yùn)行，在我們加大力度搞項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，這方面的管理工作不能放松。安全生產(chǎn)責(zé)任制度一定要建立健全，項(xiàng)目部必須做到，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比落實(shí)安全工作時(shí)，時(shí)刻牢記“群防群治”“安全重于泰山”。而且，成本與安全，兩者并不矛盾，是辯證統(tǒng)一的，我們只有安全工作常抓不懈，排除各種現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，減免安全事故的發(fā)生，減少一切不必要的損失，才能有效的保工期促生產(chǎn)，才能確保項(xiàng)目成本最小化，項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

6 搞好工程結(jié)算，做好施工過(guò)程變更、簽證的索賠

在實(shí)際施工中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等合同價(jià)款以外一些工作，需要我們?nèi)ネ瓿?，有一定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的同志，都會(huì)遇到這些問(wèn)題，看似很平常，但這里面卻蘊(yùn)藏著施工成本的大問(wèn)題。以濱河小區(qū)工程為例，施工合同價(jià)420萬(wàn)元，結(jié)算價(jià)646萬(wàn)元。這其中226萬(wàn)元的差價(jià)主要來(lái)源于設(shè)計(jì)變更、簽證，追加率53%，試想如果我們施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)辦理變更手續(xù)，結(jié)算下來(lái)，成本將虧損成什么樣。因此，在平時(shí)的施工管理中，我們項(xiàng)目管理人員一定要有索賠意識(shí)，它是成本管理工作的重要內(nèi)容。

當(dāng)前，我國(guó)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問(wèn)題。造成成本支出較大、效益低下的不良局面。可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

［1］ 郭慧芝.淺談施工項(xiàng)目成本控制［J］.山西建筑，2010，36(22):261-262.