2015年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下，毛大慶的優(yōu)客工場應(yīng)運(yùn)而生。作為創(chuàng)始人，他認(rèn)為優(yōu)客工場不同于美國的聯(lián)合辦公，也不同于李克強(qiáng)總理前去視察的“3W咖啡”，更不同于SOHO中國推出的“3Q”辦公空間，他打了一個“很牽強(qiáng)”甚至“讓專業(yè)人士覺得可笑”的比方，來形容他心目中唯一的優(yōu)客工場。其實(shí)不論如何來表達(dá)或形容優(yōu)客工場，對于毛大慶而言，優(yōu)客工場就是他所追求的創(chuàng)業(yè)，是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，是目的純粹的創(chuàng)業(yè)。

人物簡介

毛大慶，博士、教授，優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長，全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會副會長，北京市人民政府專家顧問，北京市政協(xié)委員，北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長，萬科集團(tuán)外部合伙人。

“我不敢輕易地否定”

專訪約在光華路“陽光100”D座寫字樓的三層，在這棟建筑東面的外墻上，有優(yōu)客工場的標(biāo)志，橙色的“UR WORK”。走進(jìn)優(yōu)客工場的辦公室，簡單稍顯凌亂，里面一間屋子里，毛大慶正在和別人談事，他聲音不高，語速很快。

等到我們走進(jìn)這間屋子的時候，感覺四面空曠，只有幾張拼在一起的辦公桌和幾把辦公椅占據(jù)著空間，醒目的是迎面而來的占據(jù)一整面墻的世界地圖和世界發(fā)展戰(zhàn)略，但毛大慶笑著說，這并不是優(yōu)客工場的，而是上一任租戶遺留下來的。而對于辦公環(huán)境的簡陋，他也是笑言，幾天前，開會還是坐著藍(lán)色的塑料小板凳，黑色的靠背辦公椅是剛剛添置的。很榮幸，我們坐在這剛添置的新辦公椅上，開始了采訪。

5月23日，毛大慶曾在他的新浪微博上發(fā)布了一則消息：#優(yōu)客工場杯創(chuàng)新之星選拔賽#經(jīng)過激烈角逐，北京賽區(qū)的十強(qiáng)選手終于出爐了！5月24日13：30，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)誠信樓三樓，即將見證90后新一代創(chuàng)業(yè)者的思想碰撞！從20萬股權(quán)投資資金到優(yōu)客工場免費(fèi)工位，從實(shí)習(xí)機(jī)會到就業(yè)綠色通道，每個參賽者和觀眾都已注定是贏家。

而最終獲得這次選拔賽第一名的是一個名叫“快簽”的團(tuán)隊(duì)，“快簽”是第三方的電子簽約平臺，通過這一平臺可以隨時隨地簽署法律文書，解決遠(yuǎn)程簽約的問題，無需傳真、掃描、打印、快遞等環(huán)節(jié)。在美國，類似的電子簽約平臺Docusign，估值已達(dá)30億，個人用戶超過5000萬，企業(yè)用戶超過10萬。

《北京CBD》：“快簽”團(tuán)隊(duì)是由北大的幾名法律系、計算機(jī)系的研究生組成的，他們有的還沒畢業(yè)，處于一個研二的階段。您為什么會看中他們這個團(tuán)隊(duì)？

毛大慶：首先，他創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品和種類，是在一個非常傳統(tǒng)的需求上，按著互聯(lián)網(wǎng)時代的需要，衍生的一種新的法律服務(wù)業(yè)務(wù)。它是個服務(wù)的產(chǎn)品，而這個服務(wù)產(chǎn)品又恰好適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，這個企業(yè)在網(wǎng)上的各種各樣的做生意的需求，而產(chǎn)生的法律服務(wù)的需要，比如簽合同等等。

第二個，這個創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，本身是學(xué)法律業(yè)務(wù)的，這些人對法律服務(wù)有什么需要，他們的研

究還是有一定的深度，然后他們的團(tuán)隊(duì)里邊又有人專門研究互聯(lián)網(wǎng)，我覺得他們團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成也是比較好的。還有呢，這個東西是現(xiàn)在的市場里非常需要的，拿著這個產(chǎn)品，就有人要用它，它填補(bǔ)了在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展服務(wù)上的一種空白，就是法律的服務(wù)。

大家往往在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代想得更多的是，用互聯(lián)網(wǎng)的手段怎么來顛覆和改善傳統(tǒng)的很多模式，但是，針對這些被顛覆了以后的新業(yè)態(tài)，又有什么樣的服務(wù)需要跟上，這個是目前的創(chuàng)業(yè)研究里頭的和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里頭的一個比較薄弱的環(huán)節(jié)。

大家都在想去制造一個新產(chǎn)品，去弄出一個新模式，比較少的人去研究一種新的服務(wù)，這個是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)很有意思的一個東西。所以這個團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品一出來，不是我們對它認(rèn)可，是資本對它認(rèn)可，很多人要投資它，因?yàn)榭春盟陌l(fā)展和未來廣大的市場。那這就是一個很典型的例子。

《北京CBD》：但是在中國人的觀念中，可能覺得合同等法律文書要白紙黑字寫下來才會覺得踏實(shí)。

毛大慶：這個理念指的是70年代人的理念，跟90后的理念非常不一樣。90后年輕人，他們已經(jīng)習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)思維，他自然會習(xí)慣用互聯(lián)網(wǎng)的法律服務(wù)，所以這樣的一個產(chǎn)品，其實(shí)是應(yīng)運(yùn)而生，不是尷尬地捏造出來，也不是照美國人創(chuàng)業(yè)的模式來做。

所以說，這樣的服務(wù)為什么有生命力？首先是制造服務(wù)的人是不是理解或懂不懂未來他服務(wù)的對象?，F(xiàn)在對于90后創(chuàng)業(yè)所制造出的產(chǎn)品，我經(jīng)常不敢輕易地否定、提出質(zhì)疑，是因?yàn)槲医?jīng)常在反思我自己是不是用60后70后的習(xí)慣性思維來評判90后的團(tuán)隊(duì)。他們做產(chǎn)品的動機(jī)是他們針對的服務(wù)對象是他們熟悉的那些人。所以當(dāng)我沒弄懂這個事的時候，我不敢輕易地去評價，因?yàn)橐部赡苁欠浅：侠淼摹?/p>

《北京CBD》：既然“快簽”團(tuán)隊(duì)提供的是法律服務(wù)，那是不是也可以說，他們就是換了一個互聯(lián)網(wǎng)的思維來包裝了這個服務(wù)？

毛大慶：不是一個思維包裝的問題，還是根本性的改變，他們的邏輯非常好，你簽合同不需要見面了，兩邊的律師在網(wǎng)上各給一個驗(yàn)證碼就行了，這大大提升了工作效率。而且傳統(tǒng)方法簽合同可能還要寄來寄去，合同丟失的問題也都避免了。合同上傳到云平臺，雙方通過認(rèn)證了以后，系統(tǒng)給出驗(yàn)證碼并進(jìn)行核實(shí)，對合同文本雙方同意的話就能簽合同了。同時系統(tǒng)會保留線上討論的所有電子檔案。這個比原來的口頭溝通要嚴(yán)密多了。

《北京CBD》：在沒有漏洞的情況下？

毛大慶：這樣做不容易有漏洞。應(yīng)該這么說，人工操作是容易有漏洞的，而用電腦進(jìn)行系統(tǒng)操作很少會這樣，因?yàn)楹笈_記錄很難修改。甲乙雙方什么時間說了什么，保留在系統(tǒng)記錄里面自動存在云平臺上，整個合同生成的過程，討論的過程，全部都有過程的記載，將來解決爭議的時候可以隨時調(diào)出來這些記錄。

““從0到1”Vs“從1到N””

盡管對于快簽團(tuán)隊(duì)給予了高度的肯定，并且優(yōu)客工場會為這個團(tuán)隊(duì)提供免費(fèi)工位，但毛大慶坦言，優(yōu)客工場的主流客戶群體，并不是像快簽這樣的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)閮?yōu)客工場的定位并不是創(chuàng)業(yè)孵化器，而是創(chuàng)業(yè)加速器或者說創(chuàng)業(yè)推進(jìn)器，所面向的是已經(jīng)被成功孵化出來進(jìn)入成長階段的企業(yè)。

2015年，《從0到1》這本書在中國獲得熱捧，Paypal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得·蒂爾在這本書中詳細(xì)闡述了自己的創(chuàng)業(yè)歷程與心得，包括如何避免競爭、如何進(jìn)行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場等等。相信讀過這本書的人都記住了一句話，創(chuàng)新是從0到1，而不是從1到N。

對于毛大慶來說，他考慮得更加長遠(yuǎn)。如果說，創(chuàng)辦優(yōu)客工場是從0到1的過程，那么對于那些進(jìn)駐優(yōu)客工場的企業(yè)來說，毛大慶要做的是，幫助他們實(shí)現(xiàn)從1到N的過程，而N意味著無限。

《北京CBD》：像3W咖啡，他們也在做創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，他們直接跟優(yōu)客工場構(gòu)成了競爭關(guān)系？

毛大慶：沒有，我們服務(wù)的人群階段不一樣。我們可以接納從3W咖啡孵化出來的那些創(chuàng)業(yè)者。孵化器不斷地更換新的孵化對象，而我們則是希望企業(yè)長期在我們優(yōu)客工場里邊待著的。

《北京CBD》：成為優(yōu)客工場長期的租戶？

毛大慶：對，我們的使命是“讓創(chuàng)業(yè)簡單，讓生命精彩”。幫創(chuàng)業(yè)者度過從“沒有”變成“有”的過程。

《北京CBD》：那他們是從0到1，您這兒是從0到100？

毛大慶：我們在這個企業(yè)的發(fā)展階段可能更像從1到N的這個過程，他們更多地是從0到1的過程。

《北京CBD》：那不是說他們就顯得更重要了？

毛大慶：他們很重要，非常地重要，因?yàn)樗麄兪前l(fā)現(xiàn)和發(fā)掘創(chuàng)新精神的種子。這些企業(yè)從孵化器出來之后還很稚嫩，所以不斷地需要有各種的接力棒、服務(wù)器來服務(wù)它們，這一點(diǎn)在美國也是一樣的。

《北京CBD》：您剛才提到的，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這是從0到1，那么對于優(yōu)客工場來說，從0到1只占到一小塊，但是1到N則是一大塊，為什么會有這樣布局的一個考慮呢？

毛大慶：這跟每一個公司的經(jīng)營理念不一樣，優(yōu)客工場不是孵化器。我們做的是創(chuàng)業(yè)的助推器，或者叫創(chuàng)業(yè)的加速器。A輪融資前后的企業(yè)，是我們主流的客戶群，在這個時點(diǎn)上的企業(yè)所需要的社會資源的對接，跟初創(chuàng)企業(yè)或者初始團(tuán)隊(duì)的區(qū)別還是挺大的。而且至今還沒有一家公司，能夠把整個服務(wù)的全頻都做了，我們也是只取其中的一段去做。

《北京CBD》：但是從優(yōu)客工場所能提供的服務(wù)來看，我們覺得好像一個企業(yè)所需要的這兒都能滿足？

毛大慶：對，在企業(yè)通向成功的路上所需要的服務(wù)，我們都能滿足。

《北京CBD》：只是這個階段？

毛大慶：這個階段比較寬泛，涵蓋的企業(yè)也很多。比如房地產(chǎn)行業(yè)中的萬科，在你想象中它是個什么樣的企業(yè)？它是做什么品類住宅的公司呢？

《北京CBD》：中產(chǎn)階級的？

毛大慶：對，它不是給富豪的，它是給中產(chǎn)階級建的房子。中產(chǎn)階級人群特別廣，有上中產(chǎn)，中中產(chǎn)，下中產(chǎn)，幅寬特別寬。幅寬最寬的業(yè)務(wù)是最安全的、最保險的。

“我從不認(rèn)為有那么多神奇的故事”

說到萬科，對于毛大慶是繞不過去的話題，萬科董事局主席王石曾撰文《萬科是怎么挖來毛大慶的》，講述萬科當(dāng)年如何執(zhí)著地實(shí)施“007行動”，將毛大慶從新加坡知名房地產(chǎn)企業(yè)——凱德置地集團(tuán)“挖”過來。

“凱德是家國際公司，萬科又是中國最大的房地產(chǎn)公司，我介于這兩者之間，對不起誰都不合適”，王石寫下的這段文字記錄下當(dāng)年毛大慶所面臨的艱難選擇。

2009年，當(dāng)毛大慶來到萬科集團(tuán)出任執(zhí)行副總裁，并兼任北京公司總經(jīng)理之后，他在北京為萬科所做出的業(yè)績——讓北京萬科的營業(yè)額從43億元做到200億元，讓所有人都覺得萬科的等待是值得的。

不過，在一片叫好聲中，毛大慶卻急流勇退，選擇離開萬科，重新創(chuàng)業(yè)，而且這一次行動迅速，似乎早已沒有了當(dāng)年在凱德與萬科之間做出選擇時的糾結(jié)，但誰又能真正地了解，這一次究竟是一拍腦門還是深思熟慮？究竟是人生中的“退”還是“進(jìn)”？

《北京CBD》：在您兼任萬科北京公司的總經(jīng)理之前，萬科實(shí)際上換了有差不多有8位總經(jīng)理了。為什么他們做不起來北京市場，您就能做起來呢？

毛大慶：北京萬科前幾任總經(jīng)理其實(shí)都是精英，都很能干。但是在北京發(fā)展，需要他們對北京的地理、文化、人文有很多了解和接觸。北京萬科的成績也是靠逐年上漲疊加起來的。

《北京CBD》：您在萬科做了幾年？

毛大慶：六年。

《北京CBD》：您用六年的時間做到了萬科在北京市場的占有率第一？

毛大慶：六年里有好幾年都是第一。

《北京CBD》：所以人們特別地好奇，為什么這么快就能夠做到第一呢？

毛大慶：沒有那么多神奇的故事，這世界上多數(shù)的人其實(shí)還都是普通人在正常干活，各種成功都有自己的必然和偶然的因素。

《北京CBD》：之前，凱德置地在北京也做得很好，是不是您把凱德的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到萬科來就可以了？

毛大慶：那沒法復(fù)制的，完全不同的兩家公司。外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)的差別很大。

《北京CBD》：所以大家就覺得您在外資企業(yè)和內(nèi)資企業(yè)都游刃有余，還是挺神奇的。

毛大慶：真的沒有什么神奇之處。就是不管在哪里工作，都老老實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真，不愧對別人，不愧對自己。

《北京CBD》：那公司在開總結(jié)大會的時候，有沒有這種總結(jié)呢？

毛大慶：年度總結(jié)肯定是有。每個部門都有月度總結(jié)、季度總結(jié)、年度總結(jié)，那是整個管理層、團(tuán)隊(duì)、部門的經(jīng)驗(yàn)。

《北京CBD》：那您認(rèn)為戰(zhàn)略性的東西是什么呢？

毛大慶：就是懂這個城市，懂這個城市的人，這就是戰(zhàn)略性的東西。

《北京CBD》：聽上去好像不好把握？

毛大慶：非常不好把握，這個是一輩子生活在這兒，對這個地方的土壤、老百姓有那種骨子里的認(rèn)識。今天你要把我放到別的城市，我也可能不行。因?yàn)闆]在那里生活過。我的能量，我的能力，我的經(jīng)驗(yàn)是因?yàn)槲以诒本?/p>

《北京CBD》：只有懂這個城市，懂這個城市的人，你才能把這個地方的房地產(chǎn)真正地做好？

毛大慶：不光是做房地產(chǎn)，做任何業(yè)務(wù)要想做好，都要懂這兒的人，懂這個城市。

“比HOLIDAY INN 的“智選”再高一點(diǎn)”

出于對北京的了解，優(yōu)客工場在北京迅速展開了布局。在優(yōu)客工場的官方網(wǎng)站上，有一張北京地圖，上面用8種顏色標(biāo)出了13個小圓圈，代表著不同的優(yōu)客工場位置。其中，朝陽區(qū)標(biāo)注出了4處，暫時名列榜首。

毛大慶打算用開連鎖酒店的方法，將優(yōu)客工場進(jìn)行規(guī)模化、網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，而且并不局限于北京。

例如，位處北京CBD區(qū)域內(nèi)的陽光100·優(yōu)客工場，定位將側(cè)重在文化傳媒、科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)服務(wù)類小微企業(yè)。而憑借陽光100在全國各大城市的布局，優(yōu)客工場也將隨之延伸到全國各大城市。

《北京CBD》：優(yōu)客工場現(xiàn)在北京的各個區(qū)域都有設(shè)點(diǎn)，這個布局是出于什么樣的考慮呢？

毛大慶：一方面跟這個城市的主要功能是分不開的，另一方面又是跟這個城市的一些資源分不開，就像CBD其實(shí)大家都知道有什么資源，也都知道有什么功能，這個不用我再多說，像順義的空港，亦莊也是因?yàn)檎麄€有先進(jìn)的制造業(yè)，北京總部基地都在那兒，所以基本上是圍繞資源和功能的分布來布局的。

《北京CBD》：那朝陽區(qū)和海淀區(qū)的優(yōu)客工場有什么不同呢？

毛大慶：這兩個地方完全不一樣。在朝陽區(qū)，我們接觸到的企業(yè)做文化、文藝、傳媒、藝術(shù)的很多，海淀區(qū)科技、通信、信息技術(shù)、IT領(lǐng)域比較多，每個區(qū)域的人群不一樣。還是我說的這句話，對這個城市里的人要懂，你才知道在哪兒去布局和定位。

《北京CBD》：您要把光華路這個陽光100優(yōu)客工場打造成一個旗艦店，又是出于什么考慮呢？

毛大慶：因?yàn)樗娣e夠大，而且位置也比較重要，在光華路上。旁邊有央視，北京電視臺、鳳凰衛(wèi)視，上海文廣等，所以它會是一個非常引人注意，也非常熱鬧的地方。

《北京CBD》：優(yōu)客工場是跟陽光100結(jié)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系？

毛大慶：我們有好多戰(zhàn)略伙伴。就開發(fā)商來說，萬科、陽光100，包括首創(chuàng)也很快成為我們的合作伙伴?，F(xiàn)在我們的戰(zhàn)略伙伴有20多個。那優(yōu)客工場是在做什么呢？打個比方，像香格里拉、萬豪，都是全球著名的酒店管理公司。未來我們也希望成為創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的服務(wù)管理公司。

《北京CBD》：那優(yōu)客工場這個發(fā)展態(tài)勢是要做成如家還是做成香格里拉？

毛大慶：優(yōu)客工場在共享辦公領(lǐng)域的檔次定位類似于HOLIDAY INN（假日酒店）的“智選”，或者再高一點(diǎn)。HOLIDAY INN里邊的“智選”不是最豪華的，卻是性價比最高的。其實(shí)打這個比方很牽強(qiáng)，酒店跟優(yōu)客工場并沒有什么可比性，讓專業(yè)人士聽見會很可笑。

《北京CBD》：但是這個比方很生動，讓人感覺到好像什么東西您都不占用，您只是提供很多的服務(wù)？

毛大慶：輕資產(chǎn)服務(wù)是現(xiàn)在歐美非常流行的，當(dāng)一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定的穩(wěn)定狀態(tài)的時候，輕資產(chǎn)的服務(wù)是資本市場非常青睞的。

《北京CBD》：這么說優(yōu)客工場有點(diǎn)像電腦的主板，什么插件都可以插在上頭，然后一開機(jī)，這個機(jī)器就開始用了。

毛大慶：對，或者說我們的優(yōu)客工場像一個智能的硬件，可以裝很多的APP。

“讓人生的效率高一點(diǎn)”

輕資產(chǎn)的理念，毛大慶一貫秉持，從過去對北京萬科的經(jīng)營到現(xiàn)在對優(yōu)客工場的布局。目前，13個優(yōu)客工場落定，總面積約5萬平方米，而其中兩個的冠名分別為“陽光100·優(yōu)客工場”和“鋒創(chuàng)·優(yōu)客工場”。

如果將知識也比作一種無形的資產(chǎn)，毛大慶顯然一直在增加資產(chǎn)，而不是減輕資產(chǎn)。毛大慶在凱德工作期間，先后取得了同濟(jì)大學(xué)管理學(xué)碩士和博士學(xué)位，北京大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)博士后資格，美國哥倫比亞大學(xué)房地產(chǎn)融資及伯克利大學(xué)EMBA研修證書。

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新“的時代背景下，不少大學(xué)生也準(zhǔn)備暫時中止學(xué)業(yè)，開始創(chuàng)業(yè)，而去年年底，教育部也專門發(fā)文鼓勵大學(xué)在校生休學(xué)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)似乎成為了一種新的時尚，作為一名創(chuàng)業(yè)者，毛大慶又是如何看待的呢？

《北京CBD》：那您怎么看待這個學(xué)業(yè)和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系？

毛大慶：我鼓勵年輕人去創(chuàng)業(yè)的原因是他們有自主意識，有闖勁。很多我接觸過的90后年輕人都有自主創(chuàng)業(yè)的想法，這個都很正常。但是我覺得現(xiàn)在的“創(chuàng)業(yè)潮”創(chuàng)業(yè)還存在著很多的問題。

第一，不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)。第二，就是我們的應(yīng)試教育導(dǎo)致創(chuàng)造性思維受到局限。第三，剛畢業(yè)的學(xué)生缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，缺乏人脈和種種資源的支持，可能連企業(yè)架構(gòu)都搞不清楚，憑著一腔熱情和一兩個好點(diǎn)子就去創(chuàng)業(yè)了。這就會造成創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于失敗率。

《北京CBD》：那為什么國家還要號召“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”呢？

毛大慶：如果都不創(chuàng)業(yè)的話，從哪里滋生出新的東西來。如果一個國家的大量民眾，都是睡在原來的這點(diǎn)成績上，毫無創(chuàng)造力，這個國家怎么可能有前途，我覺得“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，根本的目的首先還不是為了解決就業(yè)這樣的問題，根本的目的是要激發(fā)出民族的智慧。在第一次改革開放的紅利釋放殆盡的時候，在中國即將邁入中等收入陷阱的時候，告誡民眾，中國還得再創(chuàng)新才有前途。

我們經(jīng)歷了1984年第一次改革的過程，我是有深切體會的。那時候的中國人是意氣風(fēng)發(fā)的狀態(tài)，所以才有可能在1984年產(chǎn)生了海爾、聯(lián)想、萬科這些企業(yè)，如果那個時候的社會沒有那種創(chuàng)新意識，不是一個萬馬奔騰的局面，哪里有可能產(chǎn)生今天中國的眾多企業(yè)啊。所以，社會的環(huán)境，社會的意識，社會的土壤會為未來種下很多的種子。

《北京CBD》：在談到學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系時，您其實(shí)一直也沒有放棄過學(xué)習(xí)，讀完研究生又讀博士，然后再讀了博士后。

毛大慶：我一直在學(xué)習(xí)，我覺得人一輩子得學(xué)習(xí)，有條件的就得學(xué)。

《北京CBD》：您學(xué)的專業(yè)跟您做的這一行好像沒太大關(guān)系？

毛大慶：沒有必然的關(guān)系。你喜歡什么就去學(xué)什么，我現(xiàn)在就覺得這個時代更需要學(xué)習(xí)。互聯(lián)網(wǎng)時代，天天都在變，每天都產(chǎn)生那么多新東西，不學(xué)習(xí)怎么跟年輕人對話？如果不知道他們在想什么，不就被年輕人拋棄了嘛。

《北京CBD》：那您是讀在職的嗎？

毛大慶：對，在職讀研，在職讀博，在職讀博士后。

《北京CBD》：一般人可能覺得您怎么有那么多的時間和精力？

毛大慶：就少玩兒點(diǎn)吧，周末就別休息了。年輕還有什么不能夠付出的嗎？年輕的時候有精力，有能量，不能浪費(fèi)在吃飯唱歌上，我周末都去上課。

《北京CBD》：可是現(xiàn)在的社會風(fēng)氣不就是朋友聚會嘛？

毛大慶：這是自己的事。我年輕時候的風(fēng)氣也是那樣的，我讀研究生、讀博士的時候，有同學(xué)也是天天打保齡球、唱卡拉OK的。

《北京CBD》：而且不少人覺得讀在職，主要是建立一個朋友圈，大家可以分享資源。

毛大慶：不同的人有不同的目的吧，我還是奔著學(xué)習(xí)去的。

《北京CBD》：邊工作邊學(xué)習(xí)，您是特別喜歡一直很忙的狀態(tài)嗎？

毛大慶：我喜歡，我二十多年都是這樣，沒什么不忙的時候。

《北京CBD》：樂趣就在這兒？

毛大慶：對呀，我覺得這樣人生的效率高點(diǎn)嘛。

《北京CBD》：效率是挺高，好像您每一步都很順利地走過來了，然后所有的事情又都能完成。

毛大慶：認(rèn)真去做，每件事都認(rèn)真做好。