張維國

（蘭州大學(xué)，蘭州 730000）

金融危機(jī)的產(chǎn)生使得國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境本就復(fù)雜的狀態(tài)變得更加難以捉摸，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸淡去的時代下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又產(chǎn)生了后金融危機(jī)時代，無論在工業(yè)發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革在國民經(jīng)濟(jì)中都起著不可忽視的作用，如何在后金融危機(jī)時代下盡快修復(fù)金融危機(jī)留下的生產(chǎn)滯后等問題乘勢而上，如何奮力崛起，深入和國家刺激經(jīng)濟(jì)增長，為國家擴(kuò)大內(nèi)需政策以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革中仍需考慮的問題。

一、后金融危機(jī)時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革存在的問題

1.企業(yè)處在后金融危機(jī)的環(huán)境下，不可能獨(dú)善其身，雖然經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的表象大體趨穩(wěn)，投資、消費(fèi)增速仍然有較快增長，但是對外貿(mào)易、財(cái)政稅收等環(huán)比增長速度開始放慢，這說明金融危機(jī)影響開始顯現(xiàn)，企業(yè)受到金融危機(jī)的打擊，還存在一定的經(jīng)濟(jì)管理缺陷，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷縱向深入發(fā)展，企業(yè)唯利是圖現(xiàn)象嚴(yán)重并且服務(wù)意識也非常淡薄，這些經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成的因素造成的市場環(huán)境障礙是不利于中小企業(yè)發(fā)展的，我們沒有營造一個有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的外部環(huán)境。

2.我國企業(yè)經(jīng)歷了漫長曲折的歷史進(jìn)程，目前已成為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，當(dāng)今企業(yè)的物力資源、技術(shù)資源、財(cái)力資源和人力資源和管理者的知識資源應(yīng)用程度松散，沒有達(dá)到最優(yōu)的合理化運(yùn)用，企業(yè)尚未形成自身特有的競爭能力。而這種能力是企業(yè)的核心競爭力，這種企業(yè)的戰(zhàn)略核心，能夠給企業(yè)帶來的市場發(fā)展的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

3.后金融危機(jī)時代有一個突出的特點(diǎn)就是技術(shù)封鎖，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代技術(shù)更新緩慢，核心的技術(shù)都被企業(yè)壟斷，到了后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代，技術(shù)創(chuàng)新的程度就難以帶動產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，國內(nèi)外聯(lián)合開展的研發(fā)活動少，而且很多企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新投資大、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力，使得我國的后金融危機(jī)時代的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一直滯后于世界水平。

二、解決方案

1.企業(yè)要想長期保持在市場競爭中的優(yōu)勢地位，單靠單一的經(jīng)營管理是不行的。企業(yè)要不斷提高市場份額，獲得高額利潤，從而擁有更雄厚的資本支撐，鞏固和提高在市場競爭中的優(yōu)勢地位，建立誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念，在與其他企業(yè)的合作中，呈現(xiàn)給外界良好的企業(yè)文化，以嚴(yán)于律己來帶動整個行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，提高市場環(huán)境的創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，沖破國家或地域的金融危機(jī)的沖擊的界限，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)配置和合理經(jīng)營，從而在后金融危機(jī)時代下實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

同時，企業(yè)要響應(yīng)國家的號召，樹立服務(wù)意識，做一個新型的具有服務(wù)社會、服務(wù)大眾的企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)航者，努力克服金融危機(jī)給企業(yè)帶來的不利影響。我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷縱向深入發(fā)展時，后金融危機(jī)時代給企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，時代要求我們要針對市場經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境的特點(diǎn)，推出適合于自身企業(yè)發(fā)展的一種管理模式，做到管理模式因時因地制宜，隨時適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境的變化。

2.樹立企業(yè)的核心競爭力可以從多個經(jīng)濟(jì)、文化等方面來入手，首先對企業(yè)進(jìn)行初步的調(diào)查研究，了解和分清企業(yè)所處在市場的特點(diǎn)及需求，將若干個服務(wù)項(xiàng)目分類解析，分析出自己的優(yōu)勢和劣勢，有針對性地對自身企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。建立聯(lián)盟戰(zhàn)略機(jī)制，與聯(lián)盟企業(yè)一同分散風(fēng)險(xiǎn)和分享資源，在技術(shù)研究開發(fā)、技能、產(chǎn)品、市場占有、生產(chǎn)能力等方面實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，提高企業(yè)的核心競爭力。聯(lián)盟的方式還能盡快地集中人力、物力、財(cái)力，防止企業(yè)突然面臨財(cái)務(wù)問題而無法解決。在這種競爭的動態(tài)環(huán)境下，專注發(fā)揮開發(fā)、技能、產(chǎn)品、市場占有、生產(chǎn)能力等方面的專業(yè)精神，也是建立企業(yè)核心競爭力的有效手段。著重向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展，把企業(yè)的著重點(diǎn)放在企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域，找出某種服務(wù)項(xiàng)目的特色，“成功的企業(yè)必定有其科學(xué)的戰(zhàn)略”針對不同企業(yè)、不同業(yè)務(wù)的差異化，實(shí)施不同的戰(zhàn)略能夠更好的在企業(yè)競爭中處于不敗之地。

3.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新是后金融危機(jī)時代的一大重要創(chuàng)新指標(biāo)，企業(yè)要通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從技術(shù)權(quán)利保障向技術(shù)自主創(chuàng)新的道路發(fā)展。技術(shù)、知識的整合創(chuàng)新就是將員工個人知識轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)組織知識的過程，“眾人拾柴火焰高”。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不能單純依靠高層管理人員的智慧，還要從廣大員工文化的角度去進(jìn)行技術(shù)知識的創(chuàng)新管理，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，以此進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。如果上升到國家領(lǐng)域，技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)控制市場和資源，進(jìn)而維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)、科技優(yōu)勢及增強(qiáng)國家競爭力的重要手段。技術(shù)創(chuàng)新中的知識管理的作用是通過優(yōu)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的每個組成環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的，它通過與其他企業(yè)的技術(shù)交流合作，取長補(bǔ)短，在實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)進(jìn)步的同時，帶動其他企業(yè)的發(fā)展，形成良性競爭的市場環(huán)境，為下一步的發(fā)展提供良好的技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境。它使技術(shù)創(chuàng)新各個環(huán)境緊密鏈接，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。這是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分，對建立一個具有創(chuàng)新特質(zhì)的企業(yè)是非常重要的。

結(jié)語

后金融危機(jī)時代是一個歷史的門檻，中國企業(yè)要進(jìn)行良好的協(xié)作和溝通，預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)更加朝向經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時代邁進(jìn)一步。國際化、戰(zhàn)略一體化、組織規(guī)范化是企業(yè)將要面臨的嚴(yán)峻局面，企業(yè)在提高企業(yè)競爭力的過程中不能閉門造車，要多吸收國內(nèi)外的先進(jìn)思想，響應(yīng)國家全面建設(shè)小康社會的號召，多思考、多實(shí)踐，提供適合于我國企業(yè)突出特點(diǎn)和市場環(huán)境的應(yīng)用方法。

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