李肅

（銅仁市審計局 貴州銅仁　554300）

全生命周期工程造價管理的思考

李肅

（銅仁市審計局 貴州銅仁554300）

工程造價管理的發(fā)展和生產(chǎn)力、社會分工及商品經(jīng)濟的發(fā)展有一定的影響，在整體控制過程中必須做好工程造價管理，利用好現(xiàn)有的資金，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前在現(xiàn)有的全過程管理中受到多種因素的影響，經(jīng)常存在控制體系不合理、運營形式不完善等情況，必須結(jié)合實際情況，在現(xiàn)有發(fā)展形勢下對其進行優(yōu)化分析，使其符合現(xiàn)有發(fā)展模式的要求。全生命周期造價管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物，同時也是新型造價管理思維模式，其基本原理是要考慮到造價和成本，對工程項目的具體實踐有一定的積極影響。在本文研究中將以全生命周期工程造價管理的含義和特點為研究點，結(jié)合實際情況，對工程造價管理實際情況進行系統(tǒng)的分析。

全生命周期；工程造價管理；管理形式

工程造價管理對工程量及整個工程應(yīng)用形式有一定的積極影響，在整體優(yōu)化發(fā)展階段必須對其進行系統(tǒng)的分析，使其適應(yīng)現(xiàn)有發(fā)展形勢的本質(zhì)性要求，促進工程管理體系的進一步發(fā)展。原有的工程造價管理主要是以定額管理為基礎(chǔ)，適應(yīng)于原有的計劃經(jīng)濟發(fā)展形勢，在系統(tǒng)分析階段必須明確聯(lián)系實際情況，對涉及到的影響因素進行詳細(xì)的給分析。但隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，在系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用階段必須及時對工程造價管理形式進行調(diào)整，使其適應(yīng)社會發(fā)展形勢的需求。但是在工程體系具體設(shè)計階段受到的干擾因素比較多，如果不對其進行合理有效的控制，會直接對工程整體管理形式造成影響。

1　全生命周期工程造價管理概述

在系統(tǒng)建設(shè)階段受到多種因素的影響，如果不對影響因素進行合理有效的控制，很容易出現(xiàn)干擾因素，對工程實際管理模式造成影響。以下將對全生命周期工程造價管理的含義及特點進行分析：

1.1全生命周期造價管理概念

基于現(xiàn)有管理體系的差異性和特殊性，在整體應(yīng)用階段必須重視整個管理程序的效果。全生命周期造價管理是工程項目投資決策的一種分析工具，是用來選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法。同時它也是工程設(shè)計的一種指導(dǎo)思想，可以計算工程項目整個服務(wù)期間直接的、間接的、社會的、環(huán)境的所有成本。在工程運行和發(fā)展過程中能對工程體系進行全過程管理，減少干預(yù)因素的影響，適應(yīng)工程造價整體管理模式的要求[1]。

在系統(tǒng)控制階段全生命周期造價管理涉及到的影響因素比較多，同時在施工組織的前期和后期施工階段有重要的指導(dǎo)作用。此外造價管理模式和系統(tǒng)控制機制有一定的差異性，必須采用主動控制的形式，兼顧到細(xì)節(jié)，考慮到運行和維護階段的成本管理，適應(yīng)工程體系建設(shè)的相關(guān)要求。

1.2全生命周期工程造價管理的特點

基于該管理形式的特殊性，在整個控制過程中必須重視階段管理的應(yīng)用形式，包括：決策階段、計劃階段、實施階段、竣工驗收階段等，了解不同階段具體管理形式。

（1）明確工程造價

全生命周期工程造價管理的目標(biāo)是整個生命周期總造價的最小化，生命周期建設(shè)涉及到的運營成本和維護成本兩方面，在整體控制階段必須從多個方面進行分析，不斷減少干預(yù)因素的限制，使其滿足系統(tǒng)設(shè)置的本質(zhì)性要求。全生命周期工程造價管理和生命周期和成本管理有一定的聯(lián)系，必須明確投資決策工具的時效性，確保全生命周期成本最小化目標(biāo)的實現(xiàn)[2]。

（2）完善項目目標(biāo)

基于現(xiàn)有設(shè)計形式的差異性和特殊性，在系統(tǒng)應(yīng)用階段必須重視成本周期的應(yīng)用形式，不斷優(yōu)化設(shè)計目標(biāo)，使其適應(yīng)現(xiàn)有設(shè)計體系的要求。作為一種投資決策的應(yīng)用工具，在后續(xù)控制階段要對生命周期成本進行合理的控制，滿足系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)性要求，進而實現(xiàn)決策目標(biāo)。

2　全生命周期工程造價管理的形式分析

在基礎(chǔ)性控制過程中如果存在應(yīng)用機制不合理或者管理形式不當(dāng)?shù)那闆r，要對影響機制進行合理有效的分析，減少干預(yù)因素的影響。以下將對全生命周期工程造價管理的形式進行分析：

2.1明確控制階段

在整個應(yīng)用階段控制過程中，必須重視整個管理程序的應(yīng)用情況，按照固定的設(shè)計形式和管理目標(biāo)對其進行細(xì)化分析，使其適應(yīng)工程造價管理機制的要求。在系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用階段由于時間跨度比較大，在不同的發(fā)展階段必須按照具體發(fā)展形勢對其進行細(xì)化，分別討論各個階段全生命周期工程造價管理的內(nèi)容[3]。它是在經(jīng)科學(xué)研究和反復(fù)借鑒的基礎(chǔ)上進行劃分的，是建設(shè)項目科學(xué)決策和順利進行的重要保證。不同控制階段對項目經(jīng)濟性的影響程度不同，具體分析如圖1。

在不同的控制階段必須結(jié)合實際情況采用優(yōu)化設(shè)計的形式對其進行細(xì)化分析，從全生命周期角度考慮，需要將未來運營和維護階段的信息向前集成，在決策階段就應(yīng)考慮運營階段的成本對整體項目成本的影響。

圖1　項目各時期對項目經(jīng)濟性的影響程度

2.2優(yōu)化設(shè)計方案

在系統(tǒng)設(shè)計控制階段，設(shè)計方案是影響整個控制效果的重要因素，必須按照具體設(shè)計體系對其進行優(yōu)化分析，并確定合理的技術(shù)設(shè)計方案，滿足建設(shè)模式的本質(zhì)性要求。在系統(tǒng)設(shè)計和應(yīng)用階段要選擇合理的應(yīng)用材料，結(jié)合工程體系的本質(zhì)性要求，對設(shè)計質(zhì)量進行細(xì)化分析，進而確定合理的建設(shè)目標(biāo)。在系統(tǒng)建設(shè)和優(yōu)化設(shè)計階段需要明確應(yīng)用目標(biāo)，并明確設(shè)計周期的相關(guān)要求，以便在確保設(shè)計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全周期成本的目標(biāo)。從整體施工階段可知，工程項目全生命周期造價管理必須綜合考慮設(shè)計成本，對影響因素進行細(xì)化，考慮到整個成本控制體系的應(yīng)用形式，對設(shè)計方案進行綜合性的評價，使其符合現(xiàn)有設(shè)計體系的要求[4]。

2.3提升造價管理隊伍的素質(zhì)

在優(yōu)化分析階段必須優(yōu)化工程造價管理形式，使其適應(yīng)現(xiàn)有管理體系的要求，并在系統(tǒng)建設(shè)過程中，提升造價管理隊伍的素質(zhì)。不同的工程發(fā)展體系在實踐中都會受到多種干擾因素的影響。在整體控制階段要不斷提升造價管理隊伍的綜合素質(zhì)，首先要了解全生命周圍工程造價管理的實際意義，強化職業(yè)道德和法律意識等方面的知識，對設(shè)計系統(tǒng)進行優(yōu)化分析。在系統(tǒng)建設(shè)階段要做好全員信息化知識培訓(xùn)，采取多種控制形式，對不同發(fā)展層次和控制機制進行細(xì)化分析。必須注意的是對信息推廣工作人員的素質(zhì)控制和提升，不僅要了解管理和信息知識基礎(chǔ)的培訓(xùn)形式，同時要適當(dāng)?shù)母攀霭葱畔⑾到y(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)建設(shè)發(fā)展機制的本質(zhì)性要求，適應(yīng)信息化快節(jié)奏的發(fā)展步伐[5]。

2.4進行信息化建設(shè)

工程體系在整體控制階段起到至關(guān)重要的作用，信息系統(tǒng)屬于基礎(chǔ)性建設(shè)的子系統(tǒng)，要滿足專業(yè)性發(fā)展需求，適應(yīng)系統(tǒng)建設(shè)的整體趨勢。在控制階段ERP工程應(yīng)用比較廣泛，要結(jié)合不同工程體系的設(shè)計形式，對各個操作系統(tǒng)進行詳細(xì)的分析，滿足石油編制信息系統(tǒng)的建設(shè)需求。工程招標(biāo)信息化建設(shè)是標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)的建立和推廣，其中涉及到管理模式建設(shè)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計和造價管理體系設(shè)計等形式，在整體控制階段必須對其進行統(tǒng)籌考慮，將規(guī)范化建設(shè)形式落實到實處。在系統(tǒng)建設(shè)階段可以以數(shù)據(jù)庫為標(biāo)準(zhǔn)，將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到整個控制階段，實現(xiàn)資源采集的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[6]。

2.5集成化建設(shè)

集成化發(fā)展形勢適應(yīng)現(xiàn)有設(shè)計體系的相關(guān)要求，在設(shè)計階段必須考慮到整個應(yīng)用機制的種種要求，按照固定的設(shè)計體系對其進行細(xì)化分析。在集成化控制階段要重視動態(tài)控制的應(yīng)用形式，在設(shè)計階段要打破原有專業(yè)性設(shè)計形式，采用多元化設(shè)計形式，包括：計算機設(shè)計、計算機輔助施工、供應(yīng)價格、規(guī)劃計劃等形式，使其形成一個有機的發(fā)展整體，實現(xiàn)項目建設(shè)體系的有序發(fā)展。集成化發(fā)展形勢是以固定的管理體系為目標(biāo)，在運行階段要及時對信息系統(tǒng)進行補充，滿足系統(tǒng)建設(shè)本質(zhì)性要求。

3　結(jié)束語

基于全生命周期建設(shè)工程的特殊性和具體性，在實踐控制過程中必須減少干擾因素的影響，使其適應(yīng)生命周期應(yīng)用工程的控制功能，在建設(shè)過程中滿足系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)性要求。在有序控制階段要對設(shè)計模式進行細(xì)化分析，使其符合社會發(fā)展機制的種種要求。如果存在管理模式不合理的情況要及時對其進行調(diào)整，進而不斷提升經(jīng)濟效益。在系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)展階段要對框架結(jié)構(gòu)進行構(gòu)思，建立符合中國特色的全生命周期工程造價管理模式框架。

[1]任國強，尹貽林.基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價管理研究[J].中國軟科學(xué)2011，20（12）：99～101.

[2]王文靜.價值工程在建設(shè)項目全生命周期造價管理中的應(yīng)用研究[J].武漢理工大學(xué)，2011，10（23）：199～201.

[3]董士波.全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較[J].經(jīng)濟師，2013，09（18）：80～81.

[4]鄒江.全生命周期工程造價理論在電力工程造價管理中的運用[J].廣東輸電與變電技術(shù)，2011，09（14）：120～121.

[5]孫建偉.基于工程造價CALS支撐的全生命周期工程造價管理——論我國工程造價咨詢公司的發(fā)展[J].價值工程，2013，09（12）：79～80.

[6]孫建華，周斌輝.基于全生命周期工程造價管理的業(yè)務(wù)流程再造——論我國工程造價咨詢公司的發(fā)展[J].項目管理技術(shù)，2013，10（14）：129～131.

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2015-4-26