王棋輝

摘要：建筑施工企業(yè)要結合自身實際情況，建立健全與本企業(yè)相符合的工程造價管理體系，在工程施工中全方位、全過程的加強工程造價的科學管理，進而保證工程質量的提高，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的社會效益和經濟效益最大化。本文作者結合多年來的工作經驗，對建筑施工企業(yè)如何加強工程造價管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價管理

一、引言

建筑施工企業(yè)在進行建設項目的過程中，需要做好方方面面的工作，例如安全管理、工程進度管理等等。工程造價作為眾多工作中的一個組成部分，引起了越來越多的關注。建筑施工企業(yè)在進行一個項目建設的時候，獲取經濟利益是他們追逐的主要目標之一，他們努力探討著在施工過程中能夠以最小的投入獲得最大的經濟效益，使有限的資金能夠最大程度地發(fā)揮作用。為了保證整個建筑工程施工的資金能夠能到最有效的利用，通常需要提前做好工程造價預算，然后在實際中根據(jù)建筑工程施工進展狀況，嚴格按照計劃進行，仔細比較被控制對象的實際價值和計劃值之間的差距，以便使資金能夠得到合理的分配、早確保建設目標實現(xiàn)的同時能夠實現(xiàn)對工程造價的有效管理。

隨著市場經濟體制的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國的各個方面都得到了發(fā)展。建筑施工企業(yè)要想在這優(yōu)越的環(huán)境中更上一層樓，必須緊跟社會發(fā)展的步伐，做好工程造價管理工作，并學習國內外在工程造價管理方面的技術和經驗，推動對傳統(tǒng)工程造價管理模式的創(chuàng)新和改革。然而，就我國目前建筑施工企業(yè)的工程造價管理實際來看，簡而言之，主要呈現(xiàn)出如下狀況：我國的工程造價管理模式和國際相比還存在著一些差距，難以適應現(xiàn)今工程造價管理的需要；工作人員的素質參差不齊，影響到了工程造價管理工作的質量等等。這些狀況阻礙了建筑施工企業(yè)工程造價管理工作的正常開展，使得工程造價管理工作難以真正發(fā)揮實效，進而退對建筑施工企業(yè)的發(fā)展也造成了不良影響。為了緊跟國際發(fā)展步伐，促進建筑行業(yè)的發(fā)展，就必須要在分析建筑施工企業(yè)在工程造價管理方面存在的問題的基礎之上，解決問題，做好工程造價管理工作。

二、存在的問題

第一，建筑施工企業(yè)缺乏完善的工程造價管理體系。工程造價管理的對象主要包括兩個方面：第一個方面是對建筑施工企業(yè)在工程建設過程中投資費用的管理；另外一方面是建筑施工企業(yè)在工程建設過程中所使用的各類材料價格的管理。在過去，工程造價管理模式是要根據(jù)國家或者地方對各類實物規(guī)定的定額、估價指標以及取費標準以此來確定企業(yè)工程的造價。這種模式完全脫離了市場，嚴格按照行政定價來。而市場是不斷變化的，各類材料的價格也是不斷波動的，行政定價難以保證緊跟市場的變化，以其為依據(jù)將會導致工程造價的準確性大大降低，實際的花費將和工程造價所預計的花費相差過大，給工程造價管理工作在一定程度上帶來了阻礙，不利于工程造價管理的發(fā)展。

第二，工程造價管理缺乏系統(tǒng)性和動態(tài)性。就我國目前建筑施工企業(yè)在工程造價管理的工作現(xiàn)狀而言，整個管理呈現(xiàn)出一個靜態(tài)性和片段性。工程造價管理人員往往將整個工程造價管理工作人為的切割成一個個片段。例如，在工程建設開始時，就對工程造價做出一個預算，在施工過程中，如果出現(xiàn)超支的情況就會采取一些措施加以控制。這種方式將工程造價管理工作切割成一個個部分，缺乏對整個工程造價管理進行一個系統(tǒng)而全面的考慮，也缺乏在在建筑工程施工的同時進行動態(tài)的工程造價管理。還有的將工程造價管理片面地理解為一頭一尾，“一頭”就是在建筑工程正式施工開始之前對整個工程的資金投入及花費作出一個預算，“一尾”就是在工程竣工階段，對工程的花費作出一個核算，忽略了對其他環(huán)節(jié)的控制，這種做法往往導致建筑工程建設超支嚴重，工程造價提高，工程造價管理失去了實際意義。一些建筑施工企業(yè)為了彌補這種損失，往往選擇偷工減料來減少支出，這種做法將會對建筑的質量和人民的生命財產安全構成威脅。

第三，工程造價管理人員的素質參差不齊。工程造價管理人員作為工作的直接踐行者，其素質的高低直接關系到工程造價管理工作的效果。一些工程造價人員的道德素質不高，對工程造價瞞報虛報，直接影響了整個建筑工程項目的合理造價。一些工作人員則是缺乏相應的技能，知識水平有所欠缺，不能準確地掌握和運用相應的計價方法，導致工程造價計算錯誤，使工程造價的準確性受到影響。

三、采取的對策

首先，要建立科學完善的工程造價信息網。工程造價管理的成功與否，造價預算和實際支出的差額大小是一個重要衡量因素，而這離不開對造價的準確預算。要想對工程造價做出準確預算，必須要建立一個科學完善的工程造價信息網，使得工程建設過程中所使用的各種材料定額、估價指標以及取費標準都能夠在這個信息網中反映出來。同時，信息網還能夠緊跟市場的變動趨勢，及時反映工程造價管理對象的價格波動，實現(xiàn)造價預算的準確性，緊跟市場的實際形勢，增強企業(yè)的市場競爭力，有力地促進施工企業(yè)的發(fā)展。

其次，加強對工程造價的系統(tǒng)、動態(tài)的管理。工程造價的管理貫穿于整個建設工程施工的始終，不能將之完全隔離開來，從最初正式施工開始之前的工程造價預算，到實際工程正式施工過程中的造價控制，再到工程竣工階段的造價核算，各個階段都是密不可分的，形成了工程造價管理工作的整體。因此，要加強對工程造價系統(tǒng)、動態(tài)的管理，既要在建筑工程施工正式開始之前，根據(jù)工程實際狀況，盡可能提高施工預算的準確性。還可以實行限額設計的方式，設計的投資額和工程量分解到各個工程環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)高水平的控制投資限額。在工程正式施工階段，要根據(jù)工程造價預算，做好每個環(huán)節(jié)的支出控制，使得實際支出和預算相匹配。例如，在施工材料支出費用的控制上，相關管理人員要在充分掌握市場材料價格信息變動的基礎上，進行產品質量和價格的對比，在保證產品品質的同時，選擇價格更優(yōu)惠的供應商。在建筑工程的竣工階段，在工程結算過程中，工程造價管理人員必須要在熟悉合同內容的基礎上，根據(jù)合同價發(fā)生的變化適時調整合同價款。

再次，提高工程造價管理人員的素質。素質既包括道德素質，又包括知識技能。當今社會，人才是第一生產力，只有依靠高素質的人才，才能夠實現(xiàn)發(fā)展，建筑施工企業(yè)也不例外。建筑施工企業(yè)只有加強工程造價管理，依靠高素質的人才，才能夠真正加強工程造價管理。要提升工程造價管理人員的道德素質，提高其道德水準，使得他們能夠在進行工程造價管理過程中能夠實事求是，做出的工程造價真實地反映實際情況。此外，要提升工程造價管理人員的知識技能。在一些見識施工企業(yè)內部，一些從事工程造價管理的人員往往年紀過大、專業(yè)知識陳舊，對定額的測定方法和程序沒有掌握，無法適應工程造價管理工作的需要，更無法滿足建筑市場發(fā)展的需求。因此，要注重選拔既具有充足的知識儲備，又具有豐富的實踐經驗的人來從事工程造價管理工作。施工企業(yè)還要結合實際，對員工進行相關的專業(yè)知識的培訓，使他們能夠緊跟工程造價管理發(fā)展的步伐。

四、結語

為了更好地實現(xiàn)經濟效益和社會效益的兼顧，建筑施工企業(yè)必須要加強工程造價管理，只有這樣，才能在保障工程質量的基礎上，實現(xiàn)施工企業(yè)的經濟效益最大化，促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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