秦建軍

摘要：隨著機電工程監(jiān)理的不斷發(fā)展，它已經(jīng)成為除機電設計和科研以外的又一個業(yè)務領域。要對其進行科學、合理的組織與管理，抓好基礎，著重處理好安裝進度和安裝質(zhì)量，建立和完善高校運作的協(xié)調(diào)指揮機制，為良好的施工質(zhì)量控制和工程質(zhì)量提供有力保證。

關鍵詞：機電監(jiān)理；機電安裝工程；作用

前 言

與其它專業(yè)項目的工程監(jiān)理相比，機電工程監(jiān)理特點更加鮮明，因此，為了保證發(fā)電目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)與裝修、設計等供應商的通力合作，要不斷完善機電安裝工程的監(jiān)理組建模式，采取行之有效的措施，控制好工程質(zhì)量，保證工程進度和投資，實現(xiàn)土建施工與機電安裝重點的有機結(jié)合。

一、機電監(jiān)理的特征以及強化機電設備工程監(jiān)理的重大現(xiàn)實意義

1.機電監(jiān)理的特征

機電監(jiān)理具有較強的專業(yè)性，涉及的領域比較廣，如水利機械、電氣、采暖、通風、通信等多個技術領域。另外，與工程的設計、設備原理、安裝制造都密不可分；機電監(jiān)理工作中，承包商眾多，需要進行的協(xié)調(diào)和管理工作較多；機電工程設備的種類較多，監(jiān)理工作要對整個設備的選擇、購買、設備的制造、安裝、維修等進行積極的管理。

2.對機電設備工程進行全程監(jiān)理的現(xiàn)實意義

對于業(yè)主來說，在機電設備工程開工之前會有針對性地專業(yè)技術咨詢，而在后期會采取自行管理的工程管理模式。對于通過咨詢方式獲取的意見，接受與否由業(yè)主自行決定，最終還要依靠設計方的方案。而在后期的自行管理模式，技術人員過于重視技術，忽視工程管理，因此必須加強機電設備工程的全程監(jiān)理，以保證工程的品質(zhì)和按時竣工。

二、有效實現(xiàn)監(jiān)理的作用，搞好“三個控制”和“一個協(xié)調(diào)”

1.實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效控制

機電監(jiān)理要以工程涉及的方案、相關法規(guī)和合同為依據(jù)，認真編制機電監(jiān)理實施細則，做好分工，采取責任制，最終做到分工與協(xié)作統(tǒng)一。為了保證工程質(zhì)量，要求機電監(jiān)理要具備責任感，在進行監(jiān)理的過程中要嚴格執(zhí)行相關的招投標文件、設計計劃及合同質(zhì)量等，依照標準執(zhí)行監(jiān)理。在項目開始施工之前，監(jiān)理要根據(jù)項目特點，進行監(jiān)理計劃的編制，制定詳細的監(jiān)理細則，組織協(xié)調(diào)會議的召開，對圖紙進行審核，保證設計方案的優(yōu)質(zhì)性，防止因為圖紙問題而造成返工。對監(jiān)理工作程序進行嚴格約束，實施簽證制度。在進行監(jiān)理的過程中，如果本道工序沒有簽證，決不允許進入下一道，否則就勒令停止施工。監(jiān)理單位要對具體施工進行實時的監(jiān)督。對于質(zhì)量不過關的工程，堅決杜絕計量和支付。

2.實現(xiàn)對進度的有效控制

在保證施工品質(zhì)的同時，業(yè)主最為關心的問題就是施工進度。監(jiān)理在施工的各個階段向業(yè)主報告施工進度及相應的更改建議。要對施工總進度進行積極審批，按照合同要求制定進度計劃，并進行合理的分析，評價其合理性和可行性，尤其是對范圍廣、影響因素多的重點工程更要給出準確的判斷。同時，要明確工程施工的中心為機電安裝工程，各個工序的進度要服從按期發(fā)電的總目標。在總計劃的約束下，編制年度、季度以及月度計劃，審批合格后，依據(jù)計劃進行。

3.對投資進行積極、高效的控制

在機電設備安裝階段，監(jiān)理人員對投資實施控制的手段主要是做好工程計量和支付。在機電安裝工程中，主要分為單價承包和總體承包兩個項目，實施控制的主要原則是將投資約束在工程合同總價范圍之內(nèi)。機電安裝項目在完成檢查之后才能進行工程計量，對于超出部分，要進行積極上報，由監(jiān)理進行復核，交由業(yè)主確認后才能實現(xiàn)計量。在實際施工進程中，合同更改和調(diào)整時有發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)一些合同外的工程和追加的工程量，費用出現(xiàn)變化，因此，要及時反映給設計方。同時，做好施工組織設計的措施，做好對施工質(zhì)量的控制工作，及時改正問題，不斷進行完善，保證各項施工符合項目規(guī)定和設計要求。對于合同范圍內(nèi)的項目，按照合同約定的單價進行結(jié)算，更改的項目參照合同內(nèi)類似的項目進行，合同外的項目由雙方進行協(xié)商確認，遵守國家相關標準。由監(jiān)理工程師組織驗收后進行工程價款的結(jié)算。

4.做好合同管理

施工階段的監(jiān)理人員對工程合同的管理內(nèi)容主要包括：在總體上把控和管理工程承包合同，對合同的相關條款進行積極解釋；審查承包商選擇的分單位的資質(zhì)；受力索賠的申請，進行調(diào)查和評議；幫助業(yè)主進行爭議的談判；依據(jù)業(yè)主的意向，處理合同變更問題。一旦發(fā)生重大調(diào)整，要呈報業(yè)主進行審批。

5.相關信息的管理

要遵循國家相關制度和法規(guī)進行信息和資料的整理和歸檔，將工程資料和監(jiān)理文件進行收集，按照檔案管理制度，進行資料的整編。在監(jiān)理結(jié)束或者竣工之后，交給業(yè)主；形成例會制度，對會議記錄進行整理；健全和完善報告制度，規(guī)范格式。

6.對設備進行的管理

為了實現(xiàn)對安裝質(zhì)量的有效控制，要重視機電設備的質(zhì)量。為此，要注重機電設備的驗收工作。進行設備驗收的監(jiān)理要嚴格按照合同的數(shù)量進行驗收，杜絕一切不合格的產(chǎn)品入庫。監(jiān)理人員要具有高度的責任感，職業(yè)素質(zhì)要高，實踐經(jīng)驗豐富，只有這樣，才能擔此重任，為保證設備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎。

三、監(jiān)理工作的組織結(jié)構(gòu)

1.機電監(jiān)理的管理模式

機電監(jiān)理在組織架構(gòu)上主要包含機電監(jiān)理的管理模式、相關人員的配置、人員專業(yè)素質(zhì)、人員培訓以及有針對性的各項工作等諸多方面。對于機電管理模式，主要是指在項目監(jiān)理的統(tǒng)一領導下，機電監(jiān)理分站所負責的具體工作的管理形式。機電監(jiān)理人員的派遣費用主要是由項目監(jiān)理總站負責，

2.人員的配備和素質(zhì)

機電工程監(jiān)理的特點是涉及的專業(yè)比較廣、承包商眾多，需要進行控制的環(huán)節(jié)比較多，與此同時，還涉及設計、制造和安裝等諸多技術領域，為此，要求在人員安排上引起重視。挑選專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人才，尤其要熟悉工程設計和安裝領域。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷發(fā)展，人們對建筑功能的要求日益增高，尤其是一些智能化建筑的出現(xiàn)，使得機電安裝工程成為整個建筑工程不可或缺的重要組成部分。通過機電工程監(jiān)理，機電設計的業(yè)務領域被拓寬，培養(yǎng)了一批具備組織能力、懂得協(xié)調(diào)、精通管理、熟悉機電專業(yè)監(jiān)理業(yè)務、經(jīng)驗十足的監(jiān)理隊伍，為拓展機電工程監(jiān)理市場、提升監(jiān)理工作品質(zhì)打下了堅實的基礎。

參考文獻：

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