国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

完善工程招標投標管理,防止圍標、串標行為

2015-10-21 19:08王亞蘋
建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2015年17期
關(guān)鍵詞:招投標管理管理

王亞蘋

【摘 要】公開進行招投標管理主要是為了規(guī)范建筑市場,提供給他們公平競爭的空間,凈化市場環(huán)境?!皣鷺恕薄ⅰ按畼恕爆F(xiàn)象性質(zhì)惡劣,且形成過程較為復(fù)雜,針對這種現(xiàn)象,我們需要嚴格管理招投標的市場,對其進行嚴格管理,改善管理手段,建立起完善的誠信體系以及約束機制。

【關(guān)鍵詞】招投標管理 圍標 串標 管理

隨著我們國家建筑市場不斷發(fā)展規(guī)范,建設(shè)工程的招投標也漸漸走向了規(guī)范化的管理,尤其是招投標法的頒布及其他法律的配套,也使得招投標的活動有法可依,有法管理。但是,我國市場經(jīng)濟下的管理制度還不是很成熟,社會的體制也尚未完全進入市場化的管理,其中的責、權(quán)、利還未形成統(tǒng)一的管理,在建筑工程中的招投標過程中還是存在違法違紀現(xiàn)象,比如圍標、串標等行為,它具有隱蔽性、危害性以及欺詐性等特點,對建筑市場造成了極大的影響。

1、圍標、串標的主要表現(xiàn)形式

1.1、投標人互相串通

投標人互相串通形成了利益的聯(lián)盟,互相間長期合作,在建筑工程進行招標前協(xié)商那個投標人能夠中標,其他成員會幫助那個“中標人”開展工作,包括制作標書、編制預(yù)算書、確定報價等等工作,盡最大可能幫助“中標人”,一旦這個“中標人”最終中標,那么就要分給其他成員一定的利益。下個建筑工程招標重復(fù)類似工作幫助聯(lián)盟中的另一個成員,循環(huán)過程,稱為了建筑招投標市場中的一個潛規(guī)則。

1.2、招標人與投標人串通

招標人與投標人串通形成利益關(guān)系。投標人采用各種手段與招標人中的某個關(guān)鍵人物形成利益關(guān)系,使其在招標開始前就傾向這個投標人。在資格預(yù)審、編制標底、招標文件以及其他方面傾向了存在利益關(guān)系的投標人,幫助其中標。有時,為了能夠成功中標,該投標人還會通過不同的手段拉攏其他的投標人進行陪標,建筑工程較大時,還會找一些實力強且資質(zhì)高的企業(yè)來參與,最終,都是“意向”中標人獲得好處,這種現(xiàn)象在招投標中也是較為常見的。

1.3、關(guān)照投標人

這種現(xiàn)象一般都是領(lǐng)導(dǎo)插手干預(yù)招投標的工作,出現(xiàn)了圍標、串標的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象非常隱蔽,并且危害比較大,對這種違法行為的發(fā)現(xiàn)及處罰難度都比較大。許多投標人都是利用領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)利,采取不同的違法手段拉攏對方,最終使其被投標人所利用。一般領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)投標行為都沒有直接參與到串標、圍標中,但是這些領(lǐng)導(dǎo)獲得了違法收益,并且它們也是招投標最終中標的關(guān)鍵性人物。只要有領(lǐng)導(dǎo)參與到招投標中,都能夠影響到最終的中標結(jié)果,導(dǎo)致違法現(xiàn)象發(fā)生,對建筑市場的招投標造成了很大的影響,這種腐敗行為是非常難以遏制的。

2、圍標、串標形成的原因及其危害

2.1、圍標、串標的成因分析

(1)監(jiān)管體制存在缺陷;監(jiān)管主體不明確、市場混亂、競爭不規(guī)范等都導(dǎo)致了程序制度不協(xié)調(diào)、監(jiān)管的方法及標準不統(tǒng)一,導(dǎo)致了法律不統(tǒng)一,致使招投標市場出現(xiàn)了部分的不按制度執(zhí)行的行為。(2)利益驅(qū)動;建筑市場的激烈競爭,使得某些企業(yè)為了獲得利益不惜一切手段參與到招投標中,圍標、串標也就在這種惡性競爭中滋生出來。(3)法律、法規(guī)不健全;目前,我們國家對招投標行為的法律、法規(guī)還不是很完善,這也造成部分企業(yè)鉆了法律的空子,發(fā)生了不法行為。(4)招標人權(quán)利太大,由于招標人權(quán)利不對等,約束及追究制度不完善,使得招標人在招標方案的制定以及招標的過程中進行操作,出現(xiàn)了招標方案存在漏洞、資格審查馬虎通過、專家評標不能公正、不能遏制圍標、串標等違紀行為,導(dǎo)致了圍標、串標的發(fā)生。(5)監(jiān)管力度不足;在招投標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中沒有真正的監(jiān)管措施,同時,對一些已經(jīng)發(fā)生并發(fā)現(xiàn)的違紀行為,打擊的力度不足,甚至因為領(lǐng)導(dǎo)影響、企業(yè)生存以及利益關(guān)系等不同因素影響,導(dǎo)致監(jiān)管不到位,一定程度了造成違法行為的放縱。

2.2、圍標、串標的危害性

(1)擾亂建筑市場秩序;圍標、串標等違法行為,對建筑市場造成了災(zāi)難性的破壞,使原本公正、公平的市場競爭環(huán)境惡化。(2)侵犯了其他投標人的利益;圍標、串標等行為造成其他潛在的投標人造成人力、財力以及其他方面的浪費,造成資產(chǎn)的浪費,侵犯了他們的合法權(quán)益。(3)對建筑工程質(zhì)量造成一定影響;違法行為一般都有利益關(guān)系存在,為了中標后將投入的金錢收回,他們只好在工程的質(zhì)量上做文章,以次充好,降低施工成本及質(zhì)量,嚴重的會出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。(4)破壞誠信建設(shè)體系;招投標中的不法行為影響到了招投標活動中的其它參與人,破壞了建筑市場的誠信體系建設(shè),使得信用體系遭到了嚴重的打擊。(5)滋生腐?。徽型稑嘶顒又械倪`法行為大多都存在利益關(guān)系,他們無視國家的法律法規(guī),行賄受賄,暗箱操作,一旦調(diào)查發(fā)現(xiàn)這類現(xiàn)象,腐敗現(xiàn)象就會顯露到大眾面前。

3、面對圍標、串標的處理措施

3.1、完善監(jiān)督體制

嚴格按照國家法律法規(guī)要求,對進行招投標的建筑工程項目全部放到監(jiān)管的范圍內(nèi),統(tǒng)一進行市場的管理,進行公開、公平的交易,接受社會上的監(jiān)督,嚴厲打擊圍標、串標違法行為,為市場提供一個干凈的環(huán)境。

3.2、健全法律體系

建立起與《招投標法》配套與適應(yīng)的法律法規(guī)推,對圍標、串標等違法行為的表現(xiàn)方式、特點以及危害提出具體的界定標準,明確認定條件,使其有法可依,對違法行為加大處罰的力度,讓違法企業(yè)付出巨大的經(jīng)濟代價,同時在形象上給予其重創(chuàng),并且相關(guān)的責任人也要連帶受到法律的處罰。此外,還要加大法律的普及教育,尤其是對各級領(lǐng)導(dǎo)的教育,增強他們的法律意識,這對規(guī)范招投標的市場也是非常重要的。

3.3、提高招投標透明度

提高招投標工作的透明度,提高投標人的數(shù)量,在一定程度上也能降低圍標、串標現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4、實施誠信建設(shè)

建立起建筑也的信用制度,并且推行全國聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)了信息的功效查詢,并且對有違法行為的企業(yè)要聯(lián)合政府執(zhí)法機關(guān),對失信企業(yè)及責任人進行行政處罰以及經(jīng)濟處罰,使得失信者不敢在發(fā)生違法行為。信用良好的企業(yè)則要在招投標過程中給予優(yōu)先考慮,提高建筑市場的信用環(huán)境。

3.5、聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)督

對招投標的監(jiān)管機構(gòu)來說,要轉(zhuǎn)化,目前的工作思維方式,不能有問題交給評委,按部就班的工作,必須要對圍標、串標的行為提前進行檢查,嚴格審查招標公告以及資格預(yù)審文件等資料,嚴格監(jiān)督評標委員會對相關(guān)文件的評審工作,發(fā)現(xiàn)陪標、串標的行為必須要及時取消其資格,并且根據(jù)情節(jié)的輕重對其作出處罰。確定中標人后要繼續(xù)進行監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)改變中標結(jié)果、轉(zhuǎn)包及違法分包等行為的要依法對其進行責任的追究。政府主管部門應(yīng)當聯(lián)合其他的執(zhí)法機關(guān),共同開展執(zhí)法監(jiān)督工作,提高打擊力度,杜絕圍標、串標等行為。

總結(jié):

我們需要根據(jù)市場的形勢,及時調(diào)整招投標的管理方式,完善法律體系,健全管理機制,確保招投標市場的規(guī)范化、透明化,提供一個公平、公正、公開的市場環(huán)境。

參考文獻:

[1] 余廷亮. 《淺析圍標,串標行為及其防范》[J].《建設(shè)監(jiān)理》,2008,(01).

[2] 王 興.《.“圍標”,“串標”的表現(xiàn)形式與對策建議》 [J].《中國招標》,2006,(53).

[3] 陸 軍.《串標圍標及陪標現(xiàn)象的剖析與治理》[J].《機電信息》,2007,(,26).

猜你喜歡
招投標管理管理
管理漫畫
淺議5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
施工企業(yè)項目招標管理淺析
淺談工程招投標過程中的問題和應(yīng)對措施
略論建筑工程招投標之項目管理
采用C—NCAP 2006年版管理規(guī)則
淺談企業(yè)招投標管理的發(fā)展新趨勢
營銷管理
對目前招投標管理辦法的分析
“這下管理創(chuàng)新了!等7則
甘肃省| 光山县| 西青区| 渑池县| 福建省| 灵璧县| 陕西省| 长兴县| 祁连县| 保康县| 横山县| 交口县| 江口县| 宁武县| 南安市| 云浮市| 兴宁市| 察哈| 白山市| 彭泽县| 浦城县| 广东省| 炎陵县| 灵璧县| 彩票| 洪湖市| 钟祥市| 朝阳区| 林州市| 彭阳县| 双桥区| 滨州市| 米林县| 沛县| 泾阳县| 阜宁县| 周宁县| 泗洪县| 通河县| 中江县| 自贡市|