付晶磊

摘要：我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討。本文介紹了影響我國建筑工程管理的主要因素，在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)我國建筑工程管理的關(guān)鍵措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；主要因素；關(guān)鍵措施

前 言

建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進(jìn)與完善。

一、影響我國建筑工程管理的主要因素

從表面形式來看，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：

1.主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進(jìn)行修改與完善。

2.客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

二、加強(qiáng)我國建筑工程管理的關(guān)鍵措施

1.建筑工程質(zhì)量管理

工程建筑過程就是質(zhì)量的形成過程，堅持并嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序辦事，把好建設(shè)過程中各個階段的質(zhì)量關(guān)，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制，同時建筑工程質(zhì)量管理也自然成為各有關(guān)單位和技術(shù)人員面對的重大課題，更值得我們在工作中不斷總結(jié)，堅持把關(guān)質(zhì)量，建造放心工程。加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須從以下幾個方面入手：

1.1強(qiáng)化意識

質(zhì)量意識是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。必須從根本上樹立質(zhì)量意識，使建設(shè)、施工單位意識到工程優(yōu)質(zhì)的重要性，并通過教育提高全體職工的質(zhì)量意識，激發(fā)其質(zhì)量責(zé)任感。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，為此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

1.2加強(qiáng)檢測

施工現(xiàn)場質(zhì)量檢測是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴(yán)格程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)場質(zhì)量檢測過程中應(yīng)遵循三個“不放過”原則，即：不查清質(zhì)量原因不放過；不認(rèn)識到質(zhì)量事故的危害不放過；無整改措施整改不當(dāng)整改不徹底不放過。

1.3提高隊伍素質(zhì)

當(dāng)前些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后，削弱了管理工作。因此，要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，與國際慣例接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GB/T19000系列標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范建筑市場中，先要規(guī)范市場主體各方的行為，特別是要規(guī)范建設(shè)位的行為。另外，還必須通過各種途徑和手段提高施工隊伍的素質(zhì)。

1.4實施全過程監(jiān)理。目前，國內(nèi)的監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程幾乎已經(jīng)開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程的掌握深入程度不夠，這對建筑工程的監(jiān)督管理是相當(dāng)不利的。因此，必須借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗，完善監(jiān)理制度，實行全過程監(jiān)理。

2.建筑工程合同管理

建筑工程施工合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計施工材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同，屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程項目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問題。所以，加強(qiáng)建筑工程施工合同管理是十分必要的。

在簽訂合同時，招標(biāo)人與中標(biāo)人還應(yīng)對清單項目以外的項目單價作出規(guī)定，一般來說，與清單項目相近或類似的，可調(diào)整相應(yīng)項目的主材費用；找不到相近或類似清單項目的，可套用定額計算。

3.建筑工程造價管理

工程造價管理的目的是分析建筑工程具體造價以及采取強(qiáng)有力的措施來控制各細(xì)節(jié)以及總體工程造價。對于建筑工程而言，工程質(zhì)量和工期必須要得到保證，同時，必須核算各項指標(biāo)來規(guī)劃成本，對工程造價進(jìn)行有效評估，以有限成本來創(chuàng)造效益最大化。

在施工決策以及設(shè)計階段，必須采取合理的分析方法，對市場進(jìn)行有力分析以及調(diào)研，組織項目研究人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查，并集思廣益，各抒己見，提出個人建設(shè)性意見，這樣對項目決策起到重要的作用。全面實行限額設(shè)計，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。所謂限額設(shè)計，首先必須全面分析可行性研究報告，按照初步設(shè)計的要求，估算出工程造價，在結(jié)合實際，從細(xì)部出發(fā)，控制技術(shù)性造價以及圖紙所包含的施工造價，保障工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，限定的造價控制標(biāo)準(zhǔn)。

在施工階段，必須樹立正確的市場觀。對于建筑市場來說，其供需比例，一般來講，傾斜于買方，重要對施工企業(yè)影響較大，建筑企業(yè)相互間搶標(biāo)，造成工程合同價遠(yuǎn)比成本價低，給施工企業(yè)套上經(jīng)濟(jì)枷鎖。作為施工企業(yè)而言，其必然減少施工管理費用的投資，來增加相關(guān)利潤，使得施工過于隨意化。因此，必須加強(qiáng)施工階段管理，一切從實際出發(fā)，利用現(xiàn)代化管理機(jī)制和手段，實行項目績效責(zé)任制，合理應(yīng)用新技術(shù)手段，最大程度降低工程造價，同時樹立正確的市場觀，提高施工企業(yè)的市場競爭能力。對于建筑工程而言，實際現(xiàn)場與圖紙設(shè)計難關(guān)會出現(xiàn)矛盾，這樣就會產(chǎn)生變更，工程變更往往對工期造成一定程度的影響，從而影響工程整體造價。所以，必須加強(qiáng)變更的審核，減少無謂的變更，不隨意更改設(shè)計圖紙，對工程變更必須采取嚴(yán)密的審核機(jī)制。

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