張俊玲

摘要：隧道工程企業(yè)的關(guān)務(wù)管理和項(xiàng)目成本的控制是相互依存的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，才能控制好施工項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，只有對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了控制和調(diào)控，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理才會(huì)變得有意義，所以說，施工項(xiàng)目的成本控制正好體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的特征和本質(zhì)，所以說，施工項(xiàng)目的成本控制時(shí)企業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)和贊同。

關(guān)鍵詞：隧道工程企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制

前 ?言

隧道是典型的交通基礎(chǔ)設(shè)施，隧道工程的施工性質(zhì)是屬于一次性的施工項(xiàng)目，其特點(diǎn)是投資規(guī)模大、所需時(shí)間長(zhǎng)、施工條件特別復(fù)雜，因?yàn)檫@些難克服的特點(diǎn)，所以造成了隧道工程企業(yè)的項(xiàng)目分散，而且具有很大的流動(dòng)性，不同于別的生產(chǎn)企業(yè)，隧道工程的企業(yè)缺乏精密和系統(tǒng)的生產(chǎn)指標(biāo)規(guī)劃，投入和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，所以給企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)和管理帶來了很大的困難。但是盡管如此，工程項(xiàng)目還是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的中心，所以要求企業(yè)必須要以工程項(xiàng)目為起點(diǎn)，以企業(yè)的效益為根本，以工程的質(zhì)量為目標(biāo)，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于工程成本的控制，理清企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，讓企業(yè)能夠不斷的發(fā)展壯大。所以，每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行創(chuàng)建的過程中，應(yīng)該如何的加強(qiáng)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和控制成本，是非常重要的。

一、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)要獨(dú)立核算

項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理指的是項(xiàng)目從接受、創(chuàng)建、完成和審核等一系列生產(chǎn)和施工過程中的財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗淼拦こ唐髽I(yè)所建設(shè)的項(xiàng)目一般都需要大量的資金投入，所以，企業(yè)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所建項(xiàng)目的規(guī)模大小和施工環(huán)境等施工因素特點(diǎn)，采取對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)立核算和管理的財(cái)務(wù)體制，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任并且要給予相應(yīng)的權(quán)利，進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的獨(dú)立效益評(píng)價(jià)，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的工程所設(shè)地點(diǎn)和施工條件的不同，所需資金的量度也是不同的，因此，要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理，這樣能夠更好更可靠的對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行確認(rèn)和聚集，能夠更加全面的考察所建項(xiàng)目的成本以及其效益情況。

二、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)要進(jìn)行預(yù)算

在獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制下，項(xiàng)目工程資金的回收和使用情況要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密的資金預(yù)算管理，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本的控制，通過對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的不同情況，經(jīng)過預(yù)算、監(jiān)督、分析和審查來檢測(cè)項(xiàng)目資金的使用情況。在項(xiàng)目建立時(shí)期，項(xiàng)目工程所使用的資金應(yīng)該嚴(yán)格的按照前期對(duì)于項(xiàng)目資金的預(yù)算來使用，增強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，減少對(duì)于資金的損失和浪費(fèi)，在保障項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目正常工作的前提下，盡可能的提高資金的使用效率，這與能夠更好地提高資金的使用效益，努力減少資金的占有率，提高企業(yè)項(xiàng)目資金的周轉(zhuǎn)性。

三、項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)要加強(qiáng)成本管理

企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)很艱苦但是卻很重要的工作，因?yàn)樗渲猩婕暗降姆矫嬗泻芏?，包括?xiàng)目的固定資產(chǎn)、建成項(xiàng)目所需要的主要材料，項(xiàng)目建成的臨時(shí)設(shè)施，項(xiàng)目建成的周轉(zhuǎn)材料等很多實(shí)物的資產(chǎn)，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)要對(duì)主要材料和固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的核算與管理。

1.固定資產(chǎn)和高成本設(shè)備

隧道工程的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程中，所使用的固定資產(chǎn)有具有很高的價(jià)值，并且會(huì)有很大的磨損性，其中，有很多大型的設(shè)備，因?yàn)楦邚?qiáng)度的使用而導(dǎo)致了報(bào)廢，這樣，其價(jià)值就轉(zhuǎn)移到了項(xiàng)目工程的成本中，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理中資金預(yù)算的變更，所以，企業(yè)在項(xiàng)目工程經(jīng)行的時(shí)候，要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算與管理，按照項(xiàng)目的需求來購(gòu)買各種屬于項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，購(gòu)買之后的固定資產(chǎn)全部都有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的分配或使用，項(xiàng)目工程對(duì)固定資產(chǎn)只有使用權(quán)而沒有管理權(quán)，這樣才能更好的保障固定資產(chǎn)。

2.施工材料

每個(gè)工程的建成尤其是隧道工程企業(yè)的項(xiàng)目工程建成都是需要大量的施工材料的，負(fù)責(zé)工程建造的項(xiàng)目部，應(yīng)該有組織性的根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展和對(duì)材料的損耗量來有計(jì)劃的購(gòu)買項(xiàng)目所需的施工材料，并且要做好對(duì)施工材料的看管和保存，每次使用施工材料都要進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，這樣才能保證施工的正常進(jìn)行。

3.核算項(xiàng)目成本加強(qiáng)成本控制

隧道工程企業(yè)中的項(xiàng)目工程資金具有消耗大、流動(dòng)大等特點(diǎn)，每一個(gè)項(xiàng)目都需要耗費(fèi)大量的資金才能夠進(jìn)行完成，所以，隧道工程企業(yè)在接到施工的任務(wù)后，要對(duì)成本的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化和核算，要從項(xiàng)目工程的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的所需資金制定一個(gè)嚴(yán)格的項(xiàng)目的成本計(jì)劃表，這個(gè)計(jì)劃表可以成為項(xiàng)目工程與成本的控制、成本的分析和成本的考核的重要依據(jù)，然后把成本的計(jì)劃進(jìn)行拆分，把每個(gè)精確的指標(biāo)落實(shí)到工程的各個(gè)項(xiàng)目組，對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)查。

要提高項(xiàng)目工程建設(shè)的全體人員的成本控制意識(shí)，必須要明確項(xiàng)目的成本控制時(shí)僅僅只是企業(yè)內(nèi)財(cái)物部門的工作，而是全體員工共同都需要注意的，同時(shí)，要建立起有效的內(nèi)部控制的制度，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，是企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)達(dá)到最大的合理化，還要提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，企業(yè)同時(shí)也要認(rèn)真的開展對(duì)于項(xiàng)目的管理和跟蹤審查工作，確保項(xiàng)目對(duì)企業(yè)所帶來的最終效益。

四、結(jié)束語

企業(yè)的管理鐘新是企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，而財(cái)務(wù)管理基本上也就是資金的管理，企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目工程的成本控制就是要最大化的發(fā)揮企業(yè)資金使用的效率，使企業(yè)的價(jià)值達(dá)到最大化，綜上所述，隧道工程企業(yè)管理的關(guān)鍵是要加強(qiáng)隧道工程企業(yè)的工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，并且要實(shí)施有效的關(guān)于工程成本的控制，這樣才能更加科學(xué)和系統(tǒng)的對(duì)隧道工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，能夠更好地提高企業(yè)資金的使用效益，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展與壯大。