楊林芳

摘 要：文章圍繞著企業(yè)管理中成本控制相關問題，首先分析了加強企業(yè)成本控制的意義，其次就企業(yè)成本控制中存在的問題及解決措施進行了分析，提出了個人的一些看法和建議，希望對企業(yè)的成本管理能有積極的指導意義。

關鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；措施

引言：成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的

過程。

1.加強企業(yè)成本控制的意義

1.1成本控制是抵抗內外壓力，求得生存的主要保障

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

1.2成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

1.3成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現(xiàn)以至優(yōu)化預期的成本限額的過程。

2.當前企業(yè)管理在成本控制中存在的問題

2.1將成本管理的重點放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，在信息時代、知識經(jīng)濟時代，生產(chǎn)技術、人力資本等生產(chǎn)要素日益成為最活躍的經(jīng)濟驅動因素，致使成本管理的領域拓展，向上追溯到企業(yè)的研究、開發(fā)和設計階段，向下延仲到售后服務階段。產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設計階段已成為企業(yè)價值增值活動的關鍵，是企業(yè)的創(chuàng)新過程，決定著企業(yè)生存與發(fā)展。根據(jù)管理學者們的研究得知：企業(yè)產(chǎn)品成本的60%在研究、開發(fā)、設計階段就已經(jīng)確定，后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響產(chǎn)品成本的40%，此時，如果再把企業(yè)成本管理的“聚焦點”定格于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就是對企業(yè)生死存亡的漠視。

2.2將成本管理視為“個人”或“機構”行為，而不是全員行為

一說起成本，似乎這只是會計部門和生產(chǎn)部門的事情，這種認識極為有害?，F(xiàn)代的成本動因的理解是站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本動因。企業(yè)成本的形成是企業(yè)內部各部門、各個環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動共同作用的結果，成本控制的主體應該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負有責任的影響者與參與者。這就要求企業(yè)各個部門的協(xié)調和共同的努力，將成本管理視為全員行為。

2.3對成本的動態(tài)變化認識不足，缺乏市場觀念

產(chǎn)品在市場價位相對穩(wěn)定的情況下，成本不能無限擴張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場價值，就會出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場競爭中取勝的問題。許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產(chǎn)，片面強調高產(chǎn)量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

3.改進企業(yè)成本控制的若干措施

3.1實施產(chǎn)品全過程成本控制

成本控制必須是全過程的控制，不應僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應控制的是產(chǎn)品壽命周期的全部成本。實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期全部成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期問費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)無關。在其他費用占企業(yè)總成本比重較小時，這種做法是“差不多”可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。因此產(chǎn)品的成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，成本控制應該對產(chǎn)品的全過程進行控制。

3.2進行全員成本管理

企業(yè)在進行成本管理時，應將全體員工、所有部門，特別是與成本的發(fā)生密切相關的，諸如決策者、部門負責人、工程技術人員、專設成本機構人員視為成本控制的主體，并將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立起成本意識和效益觀念，讓各級管理人員和每一職工充分認識到白己的主觀能動性對成本降低的積極性和重要性，人人都要明確全員成本管理對企業(yè)成本降低的潛力是無止境的。在管理實踐中采用成本節(jié)約獎勵、成本超支懲罰等外在的激勵與約束機制的同時，應積極采取一些如“以人為本”的旨在實現(xiàn)白我價值的內在激勵與約束機制，充分發(fā)揮每一職工的創(chuàng)造性和積極性，使成本控制與成本節(jié)約成為每一職工自覺自愿的行為。

3.3加強成本控制的市場觀念

為了對成本進行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對目標市場進行充分的調研，以獲得有關目標市場顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從根本上加強企業(yè)成本控制。

結束語：企業(yè)管理成本控制一項持續(xù)小斷改進、完善的過程，并小能一勞永逸。企業(yè)管理成本控制能力的提升，必要會實現(xiàn)企業(yè)、股東的盈利，有利于提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤提供基礎，實使得企業(yè)在激烈的市場競爭中處于小敗

之地。

參考文獻：

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